～女性リーダーを活かし・育てる～ 女性のための管理者育成・応援セミナー 期間：１．５日間 ■ねらい 女性リーダーにおいても、男性・女性関係なく必要とされるマネジメントスキルは同じです。 本研修では、女性同士の体験や悩みの共有化と率直な話し合いやワークの中で、女性の強みを活かして、職場で 具体的に発揮できるスキルの習得を図ります。 ■目 的 ■対象者 １．自己のキャリア(仕事経験）をふり返り、強みの発見と活用を図る。 ２．マネジメントスキルの基本となる「コミュニケーション力」の向上を図る。 ３．リーダーの果たすべき４つの役割の理解と能力のレベルアップを図る。 女性管理者、 女性管理者候補、 女性リーダー 等 ■日 程＜１．５日間＞ ■受講料 ２０１５年２月１９日（木）１４：００ ～ ２０日 （金）９：００～１７：００ ■講師 ３５，０００円（税抜き） ■会場 株式会社インタフェース 取締役 五十嵐 知美 テルウェル東日本株式会社 北海道支店 （札幌市中央区北４条西１６丁目１ ﾃﾙｳｪﾙ札幌第１ﾋﾞﾙ） ■カリキュラム 研修項目 14:00 主な内容 ・研修のすすめ方 ・自己紹介とグループづくり ■オリエンテーション ■キャリアのふり返りと、自己の強み発見 １日目 （0.5日） ・キャリアライフラインによる、仕事経験のふり返 り、モチベーションの素、強みの発見 ■マネジメントとは、組織とは ・自己のマネジメントスタイルを考える ■管理職の４つの役割 【その１】 ・実習を通して管理職に必要な４つの役割を考え、 それを深める ・目標設定と仕事の基本ＰＤＣＡについて 仕事の管理と目標の明確化 ■管理職の４つの役割 【その２】 18:00 ・ワークを通して、コミュニケーション、情報共有 化の重要性を理解 コミュニケーション（情報の共有化） 交流会 ～18:00 9:00 ■管理職の４つ役割 【その２】 コミュニケーション（情報の共有化）続き ・承認、傾聴の重要性と論理的に伝える技術の習得 . ・柔軟な発想と、事例研修で問題発見力を向上 ２日目 ■管理職の４つの役割 【その３】 創意工夫と問題発見力 ■管理職の４つの役割 【その４】 役割分担と部下育成 ・正しい役割分担とは ・仕事の任せ方から部下育成の方法を理解 ・ＤＯ（やり方、スキル）ＢＥ（ありかた、関わり 方）から信頼関係が組織に及ぼす影響を認識 ■信頼関係の構築と目標設定 ・目標の設定とＤＬＴＧの考え方で自己成長 ■職場で実践のために ・研修のふり返りと具体的行動計画の作成 （1日） 17:00 ■主催 テルウェル東日本株式会社 北海道支店 藤田・木村 （札幌市中央区北４条西１６丁目 ℡011-640-3151）
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