file - 慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス（SFC）

非営利組織論
プレゼンテーション
増山亮介・玉田奈月
中島有理・永谷真美
2004.11.25(THU)
目次
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2004.11.25(THU)
仮説
アイセック・SFCの業態・概要
アイセック・SFCの計画、マーケ
ティング、人、資金
アイセック・SFCの設立意義・現在
の意義（インタビュー）
仮説の検証
仮説
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非営利組織が増えるのは、非営利組織
が媒体となっているからである。
個人
NPO
個人・団体
【問題意識】
なぜ組織化？組織という観点から考察
2004.11.25(THU)
アイセック・SFCの業態・概要
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正式名称＝特定非営利活動法人アイ
セック・ジャパン会員団体アイセック
慶応湘南藤沢委員会
国際インターンシップ事業とは…
→日本の会社に海外の学生を受入
←日本の学生を海外の会社へ送出
これを援助、受入会社の確保、VISAの取
得、ホームステイ先の確保etc…
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2004.11.25(THU)
活動内容（①ー活動計画）
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2004.11.25(THU)
アイセック慶應湘南藤沢委員会の
活動（現在）
アイセック慶應湘南藤沢委員会の
活動（今後）
活動内容（②ーマーケティング）
団体の外部関係基盤の維持、強化
のためのマーケティング
Ex…
 アイセック・SFC OB・OGへの寄付
お願いのアプローチ
 企業からの賛助の獲得
 ステークホルダーズ（利害関係者）
へのメルマガ・年賀状といったリ
レーションシップ・マネジメント
2004.11.25(THU)
活動内容（③ー資金）
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2004.11.25(THU)
年間の資金規模は100万円程度
収入の約50%をメンバーからの会
員費（8,000円/1人）に頼る
賛助は収入の5%にすぎない
支出の大半を、旅費交通費・会議
費が占める
戦略的なファイナンスが困難
2004.11.25(THU)
活動内容（④ー人）
ＳＦＣ全メンバーの人数：約７０人
（活動している人数は約５０人）
 役職
執行部：委員長・副委員長５名
事業部：局長６名
委員（議決権を持つ人）：３３名
 全員学生
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2004.11.25(THU)
アイセック・SFC組織図
AIESEC（世界ネットワークでAIESECの活動を進める。http://www.aiesec.org/）
AIESEC Japan（日本支部。特定非営利活動法人。日本の各会員団体の統括）
慶應湘南藤沢委員会
代表
受入事業部担当、送出事業部、外部関係担当、財務担当、人材担当
Lespoirプログラム
（環境と開発）
受け入れ
2004.11.25(THU)
送り出し
Businessプログラム
（ベンチャー）
受け入れ
送り出し
Chinaプログラム
（中国との提携）
受け入れ
送り出し
アイセック・SFCー設立意義
AIESEC International…
1948年『ヨーロッパの復交と平和の再
建』就業体験と相互理解
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アイセック・SFC…
1998年 SFCだからこそできる国際イン
ターンシップを提供する
Ex.発展途上国のNPOへのインターン
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2004.11.25(THU)
2003年度アイセック・SFC委員長猪熊氏インタビュー
アイセック・ジャパン団体概要書より
アイセック・SFCー現在の意義
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就職前に就業体験ができる（学生）
海外の学生を試せる。CSR（企業）
メンバー（学生）に成長の場
格安のインターンシップ仲介料
競合：ラストリゾート（企業）
http://www.lastresort.co.jp/internship/
IAESTE（社団法人）
http://www.iaeste.or.jp/
2004.11.25(THU)
2003年度アイセック・SFC委員長猪熊氏インタビュー
アイセック・ジャパン団体概要書より
組織を構成するメンバーの視点
～なぜ入会、活動～
メンバーの活動動機を、次の３パ
ターンに分類する。
 自分がアイセックを通じて学ぶ
（「自分が変わる」）
 アイセックの意義、社会へ与える
インパクトを実感（「人を変える・
社会を変える」）
 仲間意識を感じる
2004.11.25(THU)
仮説検証
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非営利組織の増加原因は、組織
が媒体として人々をつないでいる
からである。
個人
2004.11.25(THU)
NPO
個人・団体

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