企画づくり 2009年11月18日 企画とは •プロジェクトをはじめるための企てであり出発点 •企画職（プランナー） –本当の意味では才能職・能力職（プロデューサは経験職） • 経験を積むことで能力向上はありえる –業界では良い企画を立てるためにはいろいろ言われています ①制作を良く理解し，経験していること ②細かい事情抜きに斬新なアイデアを作れる –そのため経験や実践もなく「企画をやりたい」と言うと「こいつわ かってねーな」と思われることもしばしばあります 企画（プランニング）と制作（プロデュース） • 企画は数多く打って，一つを当てる –毎日考えても良いです（特に企画の元になるアイデア は常に考えること） –何度も作り直しても良いです • 制作は取り組んだものは全て万難を排して完成 させる –企画を実現する –問題を回避（解決）する 企画書① －企画書を作る目的ー 企画書＝ドキュメント（成果物） ・製作資金（制作費用）を集める！： • 営業用の企画書 • 企画内容を容易に連想させる • 予算や制作期間などのビジネス面の考慮 ・制作内容を周知、徹底する！： • スタッフを招集するための企画書 • イメージ、世界観の統一 決まった仕様があるわけではありません 企画書② －必要な訓練！－ •刺激を受ける！： •コンテンツを見る、体験する、感じる •いい表現を覚えこむ！： •まねをして複製→自分の中で消化、自分のスタイルにする •実際に書いてみる，作ってみる！： •反復訓練 •ニーズを把握する！： •人を説得させる、同意させるために状況を知る （社会状況、トレンド） •必要事項を網羅する！： •見せる！ 企画書③ －構成要素－ (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) タイトル 概要 企画意図 制作内容 制作スタッフ・キャスト 制作費用 決まった書式が存在するわけでは 制作計画 ありません 必ず全てが含まれるというわけでは 収支計画 ありません 付帯資料 企画書③ ー構成要素ー (1)タイトル ・コンテンツを一言で表す言葉 –企画書の表紙を飾る • アイデアが集約されたもの • 造語でもよい • いいタイトルが浮かばないコンテンツは面白くな い、特色がない • タイトルは「商標登録」するのが基本です –企画が具現化して「商標」をとるまでは「仮」にしてお きます 企画書③ ー構成要素ー (2)概要 コンテンツの基本情報の一覧 – タイトル – 原作、脚色、脚本 ＜氏名，ペンネーム＞ – 制作手段 ＜PS3，DS，テレビアニメ＞ – 長さ（容量） ＜XX分，DVDXX枚，プレイ時間＞ – 内容の分類（形式、タイプ）＜RPG，ACT＞ – 対象者 ＜年齢，性別，属性など＞ – 利用形態、目標 ＜放送予定局、会場、など＞ – 制作主体者 ＜製作、原案、制作＞ – そのほか企画内容を端的に示す具体的な情報 企画書③ ー構成要素ー (3)企画意図 •コンテンツを制作する目的と意義 –なぜそのコンテンツを作りたいのか？ –コンテンツを制作することによる効果は –なぜ、このコンテンツが必要なのか？ –なぜ，売れるとおもうのか？ 重要なのは意気込みとロジック （特にロジックがかけている・・・） 企画書③ ー構成要素ー (4)企画内容 • コンテンツを構成する要素を紹介 –設定（キャラクタや環境、時代設定，相関関係） –ストーリー –デザイン（キャラクタ，舞台） –フローチャート（ゲームの展開、システム） • 途中段階のものでもサンプルを提示 • サンプルが作れなければ，他の作品から引用す るなどして対応（ただし，著作権に注意） 企画書③ ー構成要素ー (5)制作スタッフ、キャスト コンテンツ制作におけるスタッフとキャストの役割 –プロデューサ –ディレクタ –演出 –撮影者（カメラマン、Cinematographer） –脚本、脚色 –デザイン –絵コンテ –音楽・音響 –キャスト（声の出演なども） 作品に関わる人は全員 これまでの実績や代表作も入れること！ 企画書③ ー構成要素ー (6)制作費用 • • • • • • 場所（賃貸料、建設償却費、設備償却費、光熱費） 機材（購入費、リース費、償却費） 人件費（日当、月給、年棒、出来高、プロジェクトベース） 技術（開発費、メンテナンス費、ロイヤリティ） 運営費（通信費、交通費、資料費、打合せ費） 企画（譲渡費、ロイヤリティ） • あくまで試算レベル。 –多すぎると企画は不採用、少なければ制作会社は赤字！ • どれぐらいの精度で試算できるか？ 企画書③ ー構成要素ー (7)制作計画 制作内容の項目化とそれぞれの詳細を理解し作業のスケ ジュールを作成する –それぞれの制作期間と開始時期（スケジューリング） –関わる人数（スタッフィング） –使用する機材やスタジオなど –費用 •スケジュールどおりに作らなければ基本的にダメです •予備の日とサポートに回れるスタッフを用意する余裕を 企画書③ ー構成要素ー (7)制作計画（サンプル） 単位：週 １ 企画 脚本 デザイン ２ ３ ４ ５ 企画・営業 グラフィック 素材制作チーム 脚本 デザイン （2人） 主要３D制作（6人） 主要モーション収録 （3人＋アクター5名） 主要2D制作（3人） プログラム チーム サウンド ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ α版 β版 追加３D制作(3名） 追加モーション収録 （3人＋随時アクタ） 追加2D制作(２名） コアプログラム作成 （５人） ビルド，デバッグ（5人） テーマ音楽製作 （1人） アテレコ （2人＋声優） 音響制作・ＭＡ・ポスプロ （2人） 完成 企画書③ ー構成要素ー (8)収支計画 制作全般にわたる支出とコンテンツの活用によって得られる 収益の計画 •支出 –制作費 –宣伝広告費 –運用経費 •収益 –一次利用権料 –二次利用権料 –海外展開 –商品化権料 （映画化，テレビ化，攻略本，マーチャンダイジング） 企画書③ ー構成要素ー 体裁のサンプル① タイトル 1 概要 タイトル： ○○×× 原作、脚色、脚本： ○○×× 制作手段： CGアニメーション 長さ：120分 内容の分類：SF 対象者：12歳以上 利用形態：劇場公開 制作主体者： キャラクタ設定 キャラクタの設定（文字）やデ ザイン（画像）を乗せ登場人物 を紹介する 多い場合は付帯資料に 文字ほか 文字ほか ストーリ 文章で記述する．シノプシスと 呼ばれる作品のシナリオのあら すじのような体裁． いいです 絵 写真 12～13 14～15 回収計画 制作スケジュール 国内販売 テレビ放映 海外販売 海外放映 おもちゃ展開 月 月 月 項目 項目 17 18 様々なビジネス モデルを想定 4～6 操作系やシステムなどの説明 文章に絵や写真，フローチャート で記述する． ゲームの場合はここに フロー きちんと枚数をあてる 写真 チャート こと ゲームによっては シンプルでも全く なくてもよい 制作予算 デザイン費 脚本費 システム開発費 グラフィック制作費 デバッグ費 プレス費 管理費 あくまでも想定で 16 写真 3 10-11 製作体制 原作、脚色、脚本： ○○×× 監督：XXXX 音楽：＞＞△○ 開発：XXInc デザイン：○○ 舞台設定 時代背景や世界情勢などコンテン ツの舞台の設定を記述すること． 絵や写真などを混ぜること 必要があれば枚数は増やすが， あまり多い場合は付帯資料とする 絵 2 デザイン 7-9 チーム編成の詳細は 企画のあとなので， 想定でいいです 企画意図 文章で記述するが，あまり長く しすぎないこと．400文字程度 が妥当なところ． 句読点や段落わけをうまく使う こと． 一文を短くすること その他設定 メカや環境の設定（文字）やデ ザイン（画像）を乗せ登場人物 を紹介する 多い場合は付帯資料に デザイン 4～15は順番が前後しても よい．それぞれの分量も 可変 19 こちらは厳密に 企画書④ • 構成要素が欠けているケースもある – 特に後半のスタッフや費用，制作計画，収支計画などはプ レゼンする相手によっては見せないことも・・・ • 企画の採用が確定した段階で再検討する • 受託制作などでは企画書作成を必要としないケースも ある – 制作依頼を受けて作るもの（すでに企画書がある） • 形式だけにとらわれず目を引く構成にする – 最終目的は採用されること！
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