Lecture on 12/12/708 in Osaka パナソニック株式会社 “Road to Panasonic 2010” 【文理共通の特別講演③】体感面接講座～ロジカルキャッチボール面接のすすめ方～ google検索キャリアコンサルタント本田ポンタ勝裕面接で問われることマ相イ手・ (Who?) と 1.あなたは誰？ス接 2.なにをしてきたか？(What?) ト点 (Why?) 3.なぜ当社なのか？ーの 4.どんな仕事をしたいか？(How?) リあーる ©2008Katsuhiro PONTA Honda エントリーシートでは伝えられないこと 1.文字数制限で書き落としたこと 2.別の場面での出来事 3.エントリーシート提出後の出来事 4.現在進行形の出来事 5.体温、感情、現物（自分と作品） 6.表情、笑顔、仕草、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ能力 7.普段の自分らしさ ©2008Katsuhiro PONTA Honda 前提。面接に不要なコト 1.遠慮（こんなことを言ってもいいのだろうか） 2.リラックス（緊張は評価項目にない） 3.イッパイイッパイ（自分のことより仲間のこと、先輩や上司のこと） 4.うまい会話術（うまさより、カミカミでも伝えようとする熱意） 5.俯く（内定はそこにない） ©2008Katsuhiro PONTA Honda 体感！ロジカルキャッチボールの構造結果として、答えに対して”WHY” 事実と気持ち 1.あなたが大切にしているものを一つ答えに対して”HOW” 「なぜ」が問われる。単語であげてください。が伝わってゆくロジカル「どうやって」が問われる。 2.それをなぜ大切にしているのですか？答えに対して”FUTURE” キャッチボール「なにを問われるか」 3.それをどうやって＝「コレカラ」が問われる。はわからない。使っているのですか？答えに対して”PLUS” 4.これからそれをどうしようとＹｅｓ，Ｐｌｕｓ「ﾌﾟﾗｽｱﾙﾌｧ」が問われる。思いますか？ 5.なにか付け加えることはありますか？ ©2008Katsuhiro PONTA Honda Exception でもこんなことがある 1.答えがない（単純にないケース）「ありません」スマイル 2.答えがわからない（知識、ｱｲﾃﾞｱ不足）「わかりません」「教えてください」「次の面接までに答えを持参します」 3.想定外の質問に、戸惑う（焦り）「Yes,」と「Plus」の間をとる「お時間をいただいてもいいですか」「頭真っ白です。もう一度いいですか」 ©2008Katsuhiro PONTA Honda HOMEではなくＡＷＡＹだからこそ 1.減点評価よりも加点評価へ 2.自分の「ネタ」フィールドに持ち込む 3.Ingマターもウェルカム 4.ウソはつかない 5.標準語？方言？ 6.逆質問面接はNice Idea! 7.バージョンアップのススメ ©2008Katsuhiro PONTA Honda キューブ自己分析法＜自己分析ワーク①＞具体的なエピソード（←事実↓）役割＆成果絵キッカケ（事実）＜自己分析ワーク②＞将来に活かしたいこと（意志）そこから学んだこと（学習歴） ©2008Katsuhiro PONTA Honda 実践、模擬面接～自己ＰＲの巻～ 1.一人１分 2.「学生時代に力を注いだことはなに？」 3.Ａさん→Ｂさん→Ｃさん 4.相互フィードバック ©2008Katsuhiro PONTA Honda 友人や目上の人からどんあなたの強みは学生時代に力を注いだ実践、模擬面接な人だと言われますか？～自己ＰＲの巻①～ことはなんですか？なんですか？ ★質問のポイントＡさんＢさんＣさん質問です。 •学生役が１分話せなければ質問 ①どうすればもう一つうまく伝えられる？１回目学生聴き手評価者しよう ②一人でやるのと、•いつ、どこで、な問い役にを、なぜ、どんここでやったのとどっちが効率的？なふうに２回目評価者学生聴き手 ③書いて考えるのと、 •自分がイメージ問い役できるまで話して考えるのとどっちが効果的？３回目聴き手評価者問い役学生 •いい聴き手を目指そう ©2008Katsuhiro PONTA Honda 志望動機ロジック 1.志望する動機はリサーチベース 2.NET＜LIVEでREALへ 3.自己分析→将来に活かしたいこと 4.企業研究＆仕事研究を重ねる 5.選考過程でどんどんリサーチ 6.？→！→？→！の法則 7.最終面接の志望内容 ≠初期志望動機（ﾊﾞｰｼﾞｮﾝｱｯﾌﾟの心得） ©2008Katsuhiro PONTA Honda 超ホンキ志望動機文 2－2．あなたの夢を実現するフィールドとして、他の会社ではなく○○○を選んだ理由を教えてください。私の夢を絶対に実現させたいからです。私は社員訪問をしたときに「うちの会社はホワイトカラーとブルーカラーの差がないんだ。だから間違った設計したら、実際に作る現場の人に怒られて知識を身に付けていく。それが○○○の三現主義だよ。」と先輩社員ＨＯＷ？から伺いました。それに非常に感銘を受けました。なぜならそのとき私は友人の死がきっかけで個人的に安全な車について考えていたのですが、幅広い知識の必要性というものを身に染みて感じていたのです。その話を聞いたときに「貴社でなら自分の夢に必要な幅広い知識が全部身につく。そして人が絶対に死なないモビリティを完成させることができる」と感じ志望いたしました。（290文字） ©2008Katsuhiro PONTA Honda 詳しくは •今日質問魔になる •今日メモ魔になる •ポンタのキャリアゼミ学生9期メーリングリストで学ぶ http://www.ponta.co.jp • ポンタの本を買って学ぶ「履歴書エントリーシート実例集」主婦の友社刊ご清聴ありがとうございました。本田ポンタ勝裕