H2B-Strategie

Die H2B-Strategie
Ganzheitliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Was ganzheitliche Personalentwicklung wirklich bedeutet und warum nur ein
integrativer Ansatz nachhaltig ist ..
„Menschen erschaffen Unternehmen, aber Unternehmen erschaffen keine Menschen!
H2B integriert Organisation und Personal und transformiert das bislang ungenutzte
Potential über eine ganzheitliche Ausrichtung in nachhaltigen Unternehmenserfolg. Der
Hebel ist enorm - seien Sie mutig, gehen Sie neue Wege und handeln Sie jetzt“
Jürgen T. Knauf - Geschäftsführer
Mit Blick fürs Ganze.
HEALTH 2 BUSINESS ©
Wichtige Leitfragen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)
BGM-Leitfragen
1. Agieren Sie auf Verhaltens- und Verhältnisebene?
2. Beachten Sie die Wechselwirkungen von Körper, Geist und Seele?
3. Haben Sie die Bereiche des größten Handlungsbedarfs identifiziert?
4. Differenzieren Sie nach Standorten und Bereichen / Abteilungen?
5. Priorisieren Sie Ihre BGM-Maßnahmen nach Kosten und Nutzen?
6. Messen Sie den Nutzen Ihrer BGM-Maßnahmen?
7. Ist Ihr BGM als Prozess etabliert?
 Wenn Sie nicht alle Fragen mit „Ja“ beantworten können, führen Sie u.U. falsche Maßnahmen
durch, verschwenden Geld und Energie und begrenzen den Nutzen Ihres Gesundheitsmanagements.
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Ihre Mitarbeitenden entscheiden über den Erfolg!
Krankheit
Absentismus
Mobbing
Innere Kündigung
Angst / Frust
Präsentismus
fehlendes Know-how
Demotivation
3x höhere
Kosten!!!
nicht können
nicht dürfen
nicht können
nicht wollen
mangelhafte Prozesse und IT
Überlastung
Macht- und Grabenkämpfe
 Krankheitstage (AU-Tage) sind nur die Spitze des Eisbergs!
 Ob Mitarbeitende „können, wollen und dürfen“ entscheidet.
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Vorteile der ganzheitlichen und integrierten H2B-Strategie
Ziele erreichen
Steigerung
Reduktion
 Kosten senken, Umsatz steigern,
 Produktivität
 Kosten für Krankheit /AU
Wettbewerber überholen, neue
 Flexibilität
 interner Reibungsverluste
Märkte erobern, neue Kunden
 Arbeitsmotivation
 Fehlzeiten
gewinnen
 Leistungsfähigkeit der
Mitarbeiter
 Fluktuation
 Arbeitszufriedenheit
 Innere Kündigung
 Visionen und Strategien nachhaltig
umsetzten und konsequent leben
 Burnout-Quote
Wandel rüsten und die besten
 Problemlösekompetenz  Auswirkungen des
 Innovationskraft
demographischen
Wandels
 Employer Branding
Mitarbeiter gewinnen und halten
 Betriebsklima
 Arbeitsunfälle
 Zusammenarbeit
 Mobbing
 Prävention
 …
 sich jetzt für den demographischen
 Image Ihres Unternehmens positiv
und nachhaltig stärken
 …
 …
 H2B zeigt Ihnen einen neuen aber einfachen Weg auf, wie Sie Ihre Ziele rasch und nachhaltig
erreichen!
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Menschen und Unternehmen als Ganzes (Körper, Geist und Seele) verstehen!
Gesunde Menschen
Körper
• Gesundheit, Physis
• Fitness, Power
• Leistungsfähigkeit ..
Geist
• Verstand, Know-how
• Fachwissen
• Fort- / Weiterbildung ..
Seele
• Motivation, Engagement
• Psyche, Gefühle,
• Work-Life-Balance ..
Verhaltensprävention
Verhältnisprävention
Körper
• Organisation, Prozesse, IT
• Produkte, Services
• Kunden, Lieferanten, Märkte ..
Geist
• Know-how
• Innovationskraft
• Ideen-/Wissensmanagement ..
Seele
• Betriebsklima, Teamgeist,
• Führung, Kommunikation,
• Unternehmenskultur ..
Erfolgreiche Unternehmen
 Denken und handeln Sie ganzheitlich…
 Es gilt Verhaltensprävention (Mitarbeitende) und Verhältnisprävention (Unternehmen) zu
etablieren!
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Nutzen Sie das gesamte Potential mit der H2B-Strategie
50%
Studien schätzen das für die
Unternehmen genutzte Engagement
der Mitarbeiter auf ca. 50%
Quelle: Hewitt-Kienbaum Studie
70%
Wo
steht Ihr
Unternehmen?
68% aller Mitarbeiter haben eine geringe Bindung
an das Unternehmen, 87% fühlen sich ihrer Arbeit
nicht wirklich verpflichtet
Gallup-Studie 2006
75%
Die Krankheitskosten in Unternehmen
belaufen sich auf durchschnittlich 2 bis 20 %
der Personalkosten
Quelle: Dr. Jürgen Jancik
2 – 20 %
Emotional stark gebundene Mitarbeiter
erhöhen die Kundenbindung und das
operative Ergebnis um 19 %
Quelle: Deutsche Employer Branding Akademie
19 %
Psychisch bedingte AU-Tage
haben um 81 % bei Männern
und 56 % bei Frauen zugenommen
Quelle: Wissenschaftliches Institut der AOK
75 % der Männer und 58 % der Frauen
sind in Deutschland übergewichtig.
Quelle: IASO (international Association
for the Study of Obesity)
65%
Die Kosten für vermeidbare Fluktuation
bei Elternzeiten betragen pro MA
zwischen 21.000 und 108.500 €
20-110T€
Quelle: Work & Life
Unerwünschte Fluktuation bei
Spezialisten, Führungskräften etc.
belaufen sich auf
125.000 bis 250.000 €/MA
125-250T€
Quelle: Prognos für Bundesministerium Familie
 Derzeit wird viel Potential seitens der Mitarbeiter verschwendet.
 H2B setzt nachhaltig dieses brachliegende Potential frei.
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1. Mensch: Körperliche Gesundheit
Maßnahmen
Gesundheit
Ernährung
Physis
Bewegung
Ruhe
Kraft
aber auch Psyche


Essens- / Ernährungsprogramme für

Arbeitsplatzprogramme (Verhaltenstraining)
Mitarbeiter

Arbeitsplatzausstattung (-verhältnisse)
Fitnessstudio einrichten oder extern

Raumkonzepte

Relocation-Service (Service für Lebensgefährte
& Familie)
unterstützen

Kantinenoptimierung

Relaxzonen einführen

Gesundheits-Checks

Sabbaticals anbieten

Leistungs-Check

Arbeitszeitsouveränität

Präventionsangebote

Stressmanagement

Notfallplan für Panepedemie

Freizeitaktivitäten

…

Work-Life-Balance

Age-Management-Seminare
Fitness
…
Gießkanne ade!
 Nur ein gesunder Körper kann eine hohe Leistung bringen.
 Achten Sie auf die Ihrer Mitarbeiter!
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2. Mensch: Geistige Gesundheit
Maßnahmen
Verstand
Know-how
Fortbildung
Wissen
Interessen
Seminare
Kommunikation

persönliches Wissensmanagement

Age-Management-Seminare

Job-Enlargement

Abteilungen vernetzen & Kommunikation

Job-Enrichment

Sensibilisierung bzgl. Gesundheit

Job-Rotation


Feedbackgespräche, FK
Wissensübergabe v. älteren Mitarbeitern
(Akademie)

Kreativität / Innovation

Interkulturelles Training

Mentorkonzept

Mitarbeiterpotentialanalyse

Weiter- / Fortbildung

Lebensarbeitszeitmodelle

Themenstammtisch

…

ältere Tutoren als Coaches
Begabung
Weiterbildung
Gießkanne ade!
…
 Know-how
ist die Voraussetzung
für wettbewerbsfähige
undFeuer
Services.
Fördern Sie das
"Menschen
bilden bedeutet nicht,
ein Gefäß zu füllen,Produkte
sondern ein
zu entfachen!"
Wissen Ihrer Mitarbeiter! Bei unserem Gehirn gilt: Use it or loose it…
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3. Mensch: Seelische Gesundheit
Maßnahmen
Engagement

Leadership

Stressmanagement

Begeisterung / Loyalität

Freizeitaktivitäten

Unternehmenskommunikation

flexibles und mobiles Büro
Gefühle

Achtung & Respekt

Corporate Identity
Spiritualität

positive Rückmeldung / Lob

Image

Familienfest

Work-Life-Balance
Einklang

Enlargement / Enrichment

Age-Management-Seminare
Stolz

Interner Tag der offenen Tür

Interkulturelles Training

Psychosoziale Beratung / Lebensberater

Werte / Kultur

Mediation / Teambuilding

Mitarbeiterpotentialanalyse
Liebe

"social first aid„

Lebensarbeitszeitmodelle
Stress

Feedbackgespräche

Relocation-Service (Service für

Job-Rotation

Kreativität / Innovation

Relaxzone
Psyche
Motivation
Work-Life-Balance
Leidenschaft
…
Lebensgefährte & Familie)
Gießkanne ade!

Soziales Umfeld

Weiter- / Fortbildung

Mentorkonzepte
 Die Psyche ist unser Antrieb für alles.
 Achten und fördern Sie die weichen Faktoren!
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4. Unternehmen: Körperliche Gesundheit
Maßnahmen
Ziele
Strategie
Strukturen
Lieferanten
Prozesse
Produkte & Services
IT
Kunden
Märkte
Organisation
…

Entregelung / Bürokratieabbau

internes Work-Load-Balancing

Zeitmanagement

Gesundheitsmanagement (organisatorisch)

Organisationsentwicklung / Optimierung

Gesundheitszirkel (AK Gesundheit)

Verbesserungsvorschlagswesen


Pausenräume
Krankheitsquote, Workability-Index
(Presentism- / Absentism-Checks)

Raucherräume

Standortattraktivität erhöhen (KiGa / KiTa,
Relax, Sport, Cafe…)

Bewegung- / Sportangebot


Entspannungsangebot
Servicezone (Reinigung, Einkaufen, Bank
etc.)

Gesundheitsangebot

Kantine / Kiosk

Diversity-Management

Tag der offenen Tür

Intergroup-Meetings

…
Gießkanne ade!
 Eine funktionierende Organisation und IT-Systeme sind die Basis, der Enabler.
 Schaffen Sie die Voraussetzungen für Erfolg!
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5. Unternehmen: Geistige Gesundheit
Maßnahmen
Wissensmanagement
Know-how
Innovationscampus
Vorschlagswesen
Erfahrung
Talente
Know-how-Transfer

Kreative Pausen

Weiterbildungsangebot

Wissensmanagement / Dokumentation
(inter-/national & interkulturell) Kompetenz- /

Fortbildungsangebot

Wissens-Academy (Arbeitszeitmodelle),

Nutzung "älteren" Know-hows

kollegiale Beratung

Kommunikationsförderung (Art, Richtung,
Medien, Inhalte, Nutzerfreundlichkeit,
Wissensmatrix

lebenslanges Lernen

proaktive Know-how-Planung

Erfahrungs-(Know-how) Bewertung

Weiterbildungsangebot

Unternehmenskommunikation
Transparenz)

…
Kommunikation
Ideenmanagement
…
Gießkanne ade!
 Ihre Produkte und Services basieren auf dem Wissen im Unternehmen.
 Bauen Sie Ihr Know-how aus - täglich!
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6. Unternehmen: Seelische Gesundheit
Maßnahmen
Betriebsklima
Führung
Teams
Employer Branding
Leadership
Ausflüge

Teambuilding

"abgeholt" werden“, house of orientation

Leadership fördern

Lebensberatung

Work-Life-Balance (Analyse & Maßnahmen)

Work-Life-Balance &
Gesundheitsmanagement durch das

…
Nutzenprojekte statt Alibi- und
Showprojekte

„Vertrauens-Kultur" etablieren

partizipatives Agieren

"open-door"-Politik

individuell gelebte Arbeitszeit

kulturell- / soziales Engagement

informelle Austauschrunden / Kaffee-/
Stehtische

individuelle Feedbackgespräche
(unterjährige Monitoringgespräche)

Optimierung Regelung vs. Beziehungen /
informelle Prozesse (Reorganisation)

Austausch bzgl. unterschiedlicher
Ansichten: Respekt / Umgang /
Management fördern
Kommunikationsförderung (Art, Richtung,
Medien, Inhalte, Nutzerfreundlichkeit,
Transparenz, Informationsfluss)
Kommunikation
Unternehmenskultur



Geradlinigkeit / Standing, Beständigkeit,
Konstanz

Authentizität

Konzepte, Methoden, Maßnahmen "lebbar"
Gießkanne ade!
entwickeln und konsequent umsetzen
Verständnis

Werteabgleich Unternehmen /
Mitarbeiter / Vorgesetzte
 Eine positive Stimmung im Unternehmen ist der Katalysator.
 Seien Sie achtsam und führen Sie Ihren Verantwortungsbereich mit HERZ, Hand und Hirn…!
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Der demographische Wandel kommt!
demographischer Wandel
2020
H2B
Leistungsfähigkeit
2016
Mitarbeiterzahl
2009 2012
H2B-Chance
mit
H2BStrategie
ohne H2BStrategie
Präventionspotential
niedrig
20
mittel
40
hoch
65
Alter
Alter
 Die Mitarbeitende werden immer älter! Erfolgreich ist nur, wer die Leistungsfähigkeit und
Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden aufrecht erhält!
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H2B-Besonderheit 1: Ganzheitliche Sichtweise
Physis,
Fitness ..
Organisation,
Produkte, IT ..
Know-how /
Verstand ..
Know-how /
Innovation ..
Psyche,
Motivation ..
Betriebsklima,
Führung ..
 Erfolg hat sechs Einflussfaktoren.
Erfolgreich ist, wer alle Einflussfaktoren beherrscht!
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H2B-Besonderheit 2: Integrative Sichtweise
Personalentwicklung
Kur /
Reha
Cultural
Management
Organisationsentwicklung
Betriebssport
Familienpolitik
Teambuilding
IT / ITK
Führungskräfteentwicklung
Kantine
Wiedereingliederungsmanagement
Learning
Academy
Gesundheitsmanagement /
Betriebsarzt
Arbeitssicherheit
Aus- und
Weiterbildung
Wissensmanagemen
t
 Fügen Sie zusammen, was zusammengehört…
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H2B-Besonderheit 3: Gießkanne ade durch den H2B-Quick-Check
Mitarbeitende
Körper
Unternehmen
Körper
H2B
Quick-Check
Geist
Seele
Geist
Seele
 ganzheitliche Sicht auf die
Menschen und das Unternehmen
 Analyse von sechs Bereichen:
Körper, Geist und Seele jeweils
bei Menschen und Unternehmen
 kurze (15-minütige) webbasierte
Mitarbeiterbefragung
 erfolgt anonym, die Angaben sind
nicht zurückzuverfolgen - wird
daher von Betriebsräten
unterstützt
 hohe Aussagekraft, da mit
Mitarbeitenden, Führungskräften
und Wissenschaftlern verschiedener Unternehmen und Hochschulen erarbeitet und erprobt
 Durch das einfache Ampelsystem erkennen Sie schnell den größten Handlungsbedarf..
 Handeln Sie gezielt und setzen Sie dort an, wo das größte Potential liegt..
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H2B-Besonderheit 4: Gesundheitsmanagement als kontinuierlicher Prozess
Ist-Analyse
(H2B-Quick-Check)
Planung u.
Umsetzung
der Maßnahmen
H2B-Leitbild,
H2B-Strategie,
Handlungsfelder
 Erfolgreich ist, wer ganzheitlich denkt und gezielt handelt..
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H2B-Besonderheit 5: Maximaler Wettbewerbsvorteil und Nutzen
 Selbst bei vorsichtiger Schätzung und einem zusätzlichen Sicherheitsabschlag von 50%
beträgt das Nutzenpotential von H2B bei ca. 10 – 20% der Personalkosten – jedes Jahr!
 Die Investition (Projekt und laufende Kosten) liegt geschätzt bei ca. 0,5% der jährlichen
Personalkosten (Projektsetup, Ist-Analyse, Maßnahmen, Umsetzung…).
 Laufende Investitionen für H2B (inkl. hauptberuflichem H2B-Manager) werden durch
Synergieeffekte schätzungsweise um das 5- bis 10-fache gedeckt.
 Je nach Engagement amortisieren sich die Anfangsinvestitionen bereits
im ersten Jahr.
 Vergleicht man H2B mit laufenden Optimierungsmaßnahmen und
Maßnahmen zur Umsatz- und Gewinnsteigerung, so erkennt man den
Quantensprung!
 Gerne führen wir für Sie einen Quickcheck durch, durch den Sie das H2B-Potential in Ihrem
Unternehmen und konkrete Ansatzpunkte erkennen.
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Unser Team: H2B-Consultants
Juliane
Bieger
Bereichsleiterin
H2B-Consulting
H2B-Analysen
Tamer
Kemeröz
Innovationsmanagement
Norbert
Struck
Selbstmanagement;
Meditation, Spiritualität
im Business
Dr. Ellen
Buckermann
Salutogenese,
Gesundheitsmanagement
Prof. Dr.
Peter
Nieder
betriebliches
Gesundheitsmanagement (BGM)
Henning
Gattwinkel
Wissensmanagement
Dieter
Orth
Teambuilding,
systemisches
Coaching
Marion
Genth
Gesundheits-,
ChangeManagement
Michael
Grill
Ernährungs- und
Bewegungsberatung
Viviane
Ratter
Barbara
Rüsch
betriebliches
Gesundheitsmgt.
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance;
Gesundheitsgerechte Führung
Dr.
Martin
Gschwender
Patientenversorgung,
Ernährungs- und
Sportmedizin
Slatco
Sterzenbach
Betriebliches
Gesundheitsmanagement, Motivation
Christine
Thanner
Ganzheitliche
Gesundheit und
Vitalität
 Erfahrene und neutrale Experten aus Wissenschaft, Management und Beratung garantieren
umsetzbare Ansätze und nachhaltigen Nutzen.
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Fragen? Rufen Sie uns unverbindlich an…
Juliane Bieger
Bereichsleiterin H2B-Consulting
Jürgen T. Knauf
Geschäftsführer
SCOPAR GmbH
Klara-Löwe-Straße 3
D - 97082 Würzburg
Fon: +49 - 931 - 45 32 05 00
Fax: +49 - 931 - 45 32 05 05
E-Mail: [email protected]
www.scopar.de/h2b-consulting
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