Flyer OE Ausbildung 2016-2017

Como Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn 2016 - 2017
1
Como Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn 2016 - 2017
2
Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn
Nach langjähriger Beratungspraxis im In- und Ausland haben wir Lust, unsere Erfahrungen an interessierte BeraterInnen und PraktikerInnen weiterzugeben und unser Netzwerk auszubauen.
Wir bieten daher seit 2007 eine berufsbegleitende Ausbildung an, die die
zentralen Herausforderungen der Organisations- und Prozessberatung umfasst.
Dabei sind wir der Überzeugung: wer Veränderungsprozesse gestalten will,
muss bereit sein, sich selbst verstören zu lassen und das Risiko eigener Veränderungen einzugehen. Dafür möchte diese Ausbildung einen geschützten
Raum anbieten, in dem experimentiert und kreativ gelernt werden kann.
Ziele der Ausbildung
Die eigene Persönlichkeit und Haltung als BeraterIn tiefergehend kennen
lernen und entwickeln.
Die Handlungsfelder der Organisations- und Prozessberatung kennen lernen.
Unterschiedliche Beratungsansätze verstehen, erproben und situativ einsetzen können.
Die Bausteine der Organisationsberatung, wie Auftrags- und Rollenklärung,
Interventionsplanung und Prozessgestaltung situativ einsetzen können.
Methoden kennen lernen und Sicherheit in ihrer Anwendung gewinnen.
Die Fähigkeit zu Reflexion und konstruktiver Gesprächsführung erhöhen.
Lernformen
Wir bieten verschiedene Lernformen an.
Innerhalb der Module arbeiten wir mit den Erfahrungen der TrainerInnen
und TeilnehmerInnen, mit Praxisbeispielen und der Dynamik der Gruppe.
Besondere Aufmerksamkeit widmen wir der Persönlichkeit und Wahrnehmungsfähigkeit der TeilnehmerInnen.
Außerhalb der Module arbeiten wir selbstorganisiert mit persönlichen Lernzielen und kleinen Lerngruppen, die extern supervidiert werden. Wir unterstützen die Akquise von Praxisprojekten. Am Ende der Ausbildung wird die
persönliche Lernreise in einer schriftlichen Abschlussarbeit beschrieben.
Über die Ausbildung hinaus wollen wir interessierte TeilnehmerInnen in
unser BeraterInnennetzwerk aufnehmen.
Besonderheiten
Unsere internationale Ausrichtung ermöglicht es uns, „westliche“ Beratungsansätze an den interkulturellen Kontext
anzupassen und so einen reellen Nutzen zu stiften.
Die Ausbildung vermittelt Beratungskompetenz auf den vier Ebenen: Personen, Teams, Organisationen und Netzwerke/Kooperationen.
Wir verstehen Lernen sowie Beratung als einen ganzheitlichen Prozess, der mehr als nur intellektuelle Fähigkeiten
erfordert. In allen Modulen arbeiten wir daher mit Designs, die Kreativität und Bewusstheit fördern.
Como Consult
Como ist eine international tätige Beratungsfirma mit den Schwerpunkten Organisationsberatung und Veränderungsmanagement. Wir arbeiten in der internationalen Zusammenarbeit, der Öffentlichen Verwaltung, für Non-ProfitOrganisationen und für private Unternehmen.
Como Consult GmbH ▪ Winterstraße 4-8 ▪ D-22765 Hamburg ▪ Tel. +49 (0)40 / 46 88 48 0 ▪ [email protected] ▪ www.como-consult.de
Como Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn 2016 - 2017
3
Themen*
Modul 1
03.-06.03.16
Modul 2
22.-24.04.16
Modul 3
27.-29.05.16
Modul 4
17.-19.06.16
Modul 5
08.-10.07.16
Modul 6
16.-18.09.16
Modul 7
07.-09.10.16
Modul 8
11.-13.11.16
Modul 9
02.-04.12.16
Modul 10
13.-15.01.17
Verortung (Wolfgang Looss)
•
•
•
•
Persönliche Standortbestimmung
Konstituierung der Ausbildungsgruppe
Grundverständnis von Beratung
Formen und Anwendungsfelder der Beratung
Annäherungen an Organisationen (Ellen Künzel & Michael Beyer)
•
•
•
Eigene Muster im Umgang mit Organisationen
Grundbegriffe und Grundverständnis von Organisationen
Bilder der Organisation
Varianten der Organisationsdiagnose
Das Beratungsgespräch (Ulrike Jobmann & Michael Beyer)
•
•
•
Dialog
Die Kunst des Fragens
Interkulturelle Kommunikation
Haltung und Balance in der Beratung (Gestalt I) (Ellen Künzel & Jutta Trautmann)
•
•
•
•
Grundkonzepte der Gestaltberatung
Bewusstheit – Der Gestaltzyklus des Erlebens
Marginalität und Stress von Beratern
Kollegiales Feedback
Beratung – Arbeit an der Grenze (Gestalt II) (Ellen Künzel & Jutta Trautmann)
•
•
•
Interventionen als Veränderung von Grenzen
Umgang mit Widerstand in Beratungsprozessen
Fallarbeit
Grundlagen der systemischen Beratung (Wolfgang Looss)
•
•
•
Wurzeln und Quellen der systemischen Beratung
Selbst-Erfahrung in der Gruppe
Fallarbeit
Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten (Thomas Holtkamp)
•
•
•
•
Emotionen in Veränderungsprozessen (Widerstand und der Umgang damit)
Phasenmodelle von Veränderungen
Interventionen und Gestaltungselemente (Designs) in Veränderungsprozessen
Fallarbeit
Veränderungsprozesse in Netzwerken und Kooperationen gestalten (Ellen Künzel)
•
•
•
Merkmale von Netzwerken und Kooperationen
Kooperationsphasen und Prozessdesigns
Erfolgsfaktoren und Stolpersteine in der Beratung von Kooperationen
Rückschau und Integration (Thomas Rieger)
•
•
•
Konzeptionelle Integration des bisher Gelernten
Klärung von offen gebliebenen Punkten aus den vorangegangenen Modulen
Fallarbeit, Fallarbeit, Fallarbeit
Abschluss und Abschied (Ellen Künzel & Ulrike Jobmann)
•
•
•
Die persönliche Lernreise und Zukunftsbilder der TeilnehmerInnen
Feedback zur Ausbildung / Evaluierung
Abschied
Zwischen den Modulen treffen sich die TeilnehmerInnen in selbstorganisierten Lerngruppen, reflektieren über ihre
Lernerfahrungen und Praxisfälle, arbeiten mit Peercoaching und klären Fragestellungen für die Folgemodule. Die
Lerngruppen erhalten jeweils mindestens zweimal externe Supervision in Berlin oder Hamburg. (Die SupervisionsKosten sind nicht im Gesamtpreis enthalten.) Je nach Bedarf der Gruppe wird in vielen Modulen die Gelegenheit bestehen, Qigong Übungen zu praktizieren und zu vertiefen.
* Vorläufiges Curriculum, Änderungen sind möglich.
Como Consult GmbH ▪ Winterstraße 4-8 ▪ D-22765 Hamburg ▪ Tel. +49 (0)40 / 46 88 48 0 ▪ [email protected] ▪ www.como-consult.de
Como Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn 2016 - 2017
4
TrainerInnen
Dr. Ellen Künzel (Ausbildungsleitung), Jahrgang 1951, ist Sozialwissenschaftlerin und arbeitet seit über 15 Jahren als ausgebildete systemische und Gestalt-Organisationsberaterin sowie Trainerin und Coach im In- und Ausland. Zudem ist sie in Fortbildung und Supervision für BeraterInnen tätig. Für sie sind Kontaktfähigkeit und Präsenz der BeraterIn wesentliche Elemente von wirksamer Beratung. Sie ist Gesellschafterin der Firma und wird
wieder die Ausbildung leiten.
Dr. Wolfgang Looss, Jahrgang 1943, arbeitet seit über 25 Jahren als Organisationsberater, Personalentwickler, Coach, Supervisor und Trainer. Er ist gelernter Betriebswirt, hat quer durch ziemlich alle Fakultäten studiert, viel gelernt und viel verlernt. Konzepte? Tools? Methoden? Darum geht es doch gar nicht wirklich, das
sind eher Beruhigungsmöglichkeiten. Es geht aus seiner Sicht um: Sorgfalt, Loyalität, Verlässlichkeit, handwerkliche Tugenden, Klarheit, auf den Punkt kommen, Balance von Reflexion und Machen, Demut und offensive Behutsamkeit...
Roger Trenka-Dalton, Jahrgang 1942, ist seit 1975 tätig als Gestalttherapeut und Supervisor (DVG) mit Einzelnen,
Gruppen, Paaren und Teams in England und Deutschland. Er war Gründer des IGG Berlin und dort lange Jahre tätig
als Programmleiter, Ausbilder, Lehrtherapeut und Supervisor, insbesondere in den Weiterbildungen Gestalt, Gestalttherapie, Gestalt-Beratung und Gestalt-Organisationsberatung. In dieser Ausbildung übernimmt er wieder die externe
Supervision.
Dr. Brigitte Hebel, Jahrgang 1958, ist Diplom Soziologin und promovierte im Bereich Psychologie. Sie arbeitet
als Gestalttherapeutin und Supervisorin (DVG) sowie Coach und Beraterin. Sie ist Mitbegründerin des IGF und
dort in der Aus- und Weiterbildung in Gestalt und Gestalttherapie sowie als Lehrtherapeutin tätig. Sie interessieren besonders Möglichkeiten und Grenzen von gesellschaftlichen und individuellen Veränderungsprozessen
sowie Identität und Identitätsbildung. In dieser Ausbildung übernimmt sie wieder die externe Supervision.
Michael Beyer, Jahrgang 1979, ist Gesundheitswissenschaftler und zertifizierter Berater für Systemische
Organisationsentwicklung. Er ist seit über zehn Jahren in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit in
verschiedenen Beratungs-, Management- und Führungspositionen tätig. Seit 2013 berät er im In- und Ausland
zu klassischen Management-Themen wie Strategie- und Organisationsentwicklung, Team-Entwicklung und
M&E. In seine beraterische Arbeit integriert er bevorzugt gestalt-basierte Elemente, da er regelmäßig erlebt, wie
wesentlich die Kontaktförderung für wahre Veränderung sein kann. Seit 2013 arbeitet er für Como.
Dr. Thomas Holtkamp, Jahrgang 1960, arbeitet als Berater, Trainer und Coach in den Themen Organisationsund Personalentwicklung sowie im Projektmanagement im In- und Ausland. Beinahe wäre er Schauspieler geworden. Stattdessen setzt er seine Talente mit Lust und Spontaneität in der Beratung ein. Er arbeitet seit 2000
bei Como und ist Gesellschafter der Firma
Ulrike Jobmann, Jahrgang 1972, ist Diplom Soziologin und ausgebildete Gestalttherapeutin (DVG). Sie arbeitet
als Therapeutin und Coach mit Erwachsenen und Jugendlichen, die sich bei ihrer persönlichen oder beruflichen
Weiterentwicklung, in Umbruchsituationen und dem Wunsch nach Stabilisierung professionell begleiten lassen
möchten. In Veränderungsprozessen findet sie wichtig, einen geschützten Raum zu schaffen, um Neues auszuprobieren und manche Fehltritte mit Humor nehmen zu können.
Dr. Thomas Rieger, Jahrgang 1959, begleitet als „Gestalt“-orientierter und systemischer Organisationsberater,
Trainer und Coach Veränderungsprozesse im In- und Ausland (Schwerpunkt Ostasien). Guten Kontakt und
Erdung weiß er aus seiner früheren Tätigkeit als Elektriker zu schätzen. Er arbeitet seit 1992 bei Como und ist
Gesellschafter der Firma.
Jutta Trautmann, Jahrgang 1950, Lehrerin und Ausbilderin für medizinisches Qigong und arbeitet seit mehr als
16 Jahren als selbständige Lehrerin für makrobiotische Ernährungskurse und Gesundheitsprävention. In ihrem
Unterricht verbindet sie asiatische Praktiken wie Qigong und Meditation mit westlichen Methoden der Körperarbeit.
Como Consult GmbH ▪ Winterstraße 4-8 ▪ D-22765 Hamburg ▪ Tel. +49 (0)40 / 46 88 48 0 ▪ [email protected] ▪ www.como-consult.de
Como Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn 2016 - 2017
Ausbildungsvoraussetzungen
Die Ausbildung richtet sich an Personen aus dem Profit- und Non-Profit-Sektor, die in ihrer beruflichen
Funktion beratende, leitende oder helfende Aufgaben wahrnehmen
Mehrjährige Berufserfahrung
Die Bereitschaft, sich auf einen intensiven Lernprozess einzulassen
Persönliches Vorgespräch mit der Ausbildungsleitung
Termine
Modul 1
Modul 2-10
Do.
17.00-20.00 Uhr und
Fr.-So. 10.00-18.00 Uhr
jeweils freitags
samstags und sonntags
17.00 - 20:00 Uhr sowie
10.00 - 18.00 Uhr
Alle Module werden in Seminarräumen von „Dialog im Dunkeln“ in der Speicherstadt Hamburg durchgeführt.
Die Supervision findet in Berlin bzw. in Hamburg statt.
Kosten
Gesamtkosten der Ausbildung: 7.900,- € zzgl. MwSt.
Die Gruppen-Supervision wird mit dem/der SupervisorIn separat abgerechnet.
Eine Ermäßigung für Privatzahler sowie Ratenzahlung ist möglich, sprechen Sie uns gerne an.
Abschluss
Zertifikat
Infoabend
Am 06.01.2016 findet in unserem Büro in der Zeit von 18.00-20.00 Uhr ein kostenloser Infoabend statt, auf dem die
Ausbildungsleitung das Curriculum und die Schwerpunkte der Ausbildung vorstellt und offene Fragen beantwortet.
Anmeldung bei Ulrike Jobmann: [email protected] oder telefonisch unter 040 / 46 88 48 11.
Wir freuen uns auf Sie!
Ausbildungsleitung und Kontakt
Dr. Ellen Künzel und Ulrike Jobmann
Tel.
+49 (0)40 / 46 88 48 11
Email [email protected]
[email protected]
Como Consult GmbH ▪ Winterstraße 4-8 ▪ D-22765 Hamburg ▪ Tel. +49 (0)40 / 46 88 48 0 ▪ [email protected] ▪ www.como-consult.de
5