Das Unternehmen © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Juni 2016 Disclaimer Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Siemens betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete Aussagen darstellen können. Diese Aussagen sind erkennbar an Formulierungen wie „erwarten“, „wollen“, „antizipieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „anstreben“, „einschätzen“, „werden“ und „vorhersagen“ oder an ähnlichen Begriffen. Wir werden gegebenenfalls auch in anderen Berichten, in Präsentationen, in Unterlagen, die an Aktionäre verschickt werden, und in Pressemitteilungen zukunftsgerichtete Aussagen tätigen. Des Weiteren können von Zeit zu Zeit unsere Vertreter zukunftsgerichtete Aussagen mündlich machen. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Siemens-Managements, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen. Sie unterliegen daher einer Vielzahl von Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die in Veröffentlichungen – insbesondere im Abschnitt Risiken des Geschäftsberichts – beschrieben werden, sich aber nicht auf solche beschränken. Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Erwartungen nicht eintreten beziehungsweise Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge von Siemens (sowohl negativ als auch positiv) wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die ausdrücklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage genannt worden sind. Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren. Dieses Dokument enthält – in IFRS nicht genau bestimmte – ergänzende Finanzkennzahlen, die sogenannte Non-GAAP-Measures sind oder sein können. Für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens sollten diese ergänzenden Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im Einklang mit IFRS ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die Finanzkennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen oder berichten, können diese anders berechnen. Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem und anderen Dokumenten nicht genau zur angegebenen Summe addieren und dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die absoluten Werte widerspiegeln, auf die sie sich beziehen. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im gesamten Dokument jeweils auf männliche und weibliche Personenbezeichnungen verzichtet. Mitarbeiter etc. können grundsätzlich sowohl männliche als auch weibliche Personen sein. © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 2 Juni 2016 siemens.com Zweites Quartal im Geschäftsjahr 2016 – Eckdaten Eckdaten Siemens (Q2 2016 | Q2 2015) (Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €, wenn nicht anders angegeben) Q2 2016 Q2 2015 Veränderung in % Volumen Q2 2016 Q2 2015 812 -241 Liquidität 22.294 18.996 Auftragseingang Umsatzerlöse 20.754 18.049 Free Cash Flow1 7% 5% Mitarbeiter (in Tausend) Gewinn nach Kapitalrendite (ROCE)1 348 114 234 Gesamt (fortgeführte Aktivitäten) Profitabilität und Kapitaleffizienz Steuern1 30. Sept. 2015 1.480 14,9% 3.908 45,5% -62% Deutschland Außerhalb Deutschlands 1 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten Ertragslage (Q2 2016) (in Mio. €) Auftragseingang Umsatzerlöse Ergebnis Ergebnismarge Industrielles Geschäft Power Wind and Gas Power and Renewables 6.188 3.926 535 13,6% 2.140 1.460 137 9,4% Energy Management 2.985 2.709 172 6,3% Building Technologies 1.460 1.443 111 7,7% Mobility Digital Factory 1.825 1.915 153 8,0% Process Industries and Drives 2.576 2.400 363 15,1% 2.305 2.145 89 4,1% Healthcare (eigenständig geführt) 3.245 3.319 555 16,7% Financial Services (SFS) 243 243 226 31,8%2 2 Eigenkapitalrendite (Return on Equity, RoE) © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 3 Juni 2016 siemens.com Geschäftsjahr 2015 – Eckdaten Eckdaten Siemens GJ 2015 (Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €, wenn nicht anders angegeben) Umsatzerlöse nach Geschäften GJ 2015 GJ 2014 Veränderung in % 82.340 75.636 77.657 71.227 6% 6% Volumen Auftragseingang Umsatzerlöse Healthcare 17% Process Industries and Drives 13% Digital Factory 13% Profitabilität und Kapitaleffizienz Gewinn nach Steuern1 Kapitalrendite (ROCE)1 7.380 19,6% 5.507 17,2% 4.674 5.201 34% Mobility 10% Power and Gas 17% Wind Power and Renewables 7% Energy Management 16% Building Technologies 8% Nicht enthalten: Financial Services (SFS) Liquidität Free Cash Flow1 Umsatzerlöse nach Regionen Asien, Australien 20% Mitarbeiter (in Tausend) 30. Sep. 2015 30. Sep. 2014 348 114 234 338 114 224 Gesamt (fortgeführte Aktivitäten) Deutschland außerhalb Deutschlands Europa, GUS2, Afrika, Naher und Mittlerer Osten (ohne Deutschland) 36% Amerika 29% Deutschland 15% 1 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 4 Juni 2016 2 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten siemens.com Weltweite Präsenz – Nahe beim Kunden überall auf der Welt Deutschland 11,2 Mrd. € 15% 114.000 33% Anteil weltweit Europa (ohne Deutschland), GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten 27,6 Mrd. € 36% Anteil 98.800 28% weltweit Amerika 21,7 Mrd. € 29% 73.500 21% Anteil weltweit Asien, Australien Umsatz nach Sitz des Kunden Mitarbeiter zum 30. September 2015 Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten. GUS: Gemeinschaft Unabhängiger Staaten © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 5 Juni 2016 15,1 Mrd. € 20% 61.500 18% Anteil weltweit siemens.com Ein runder Geburtstag – 200 Jahre Werner von Siemens © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 6 Juni 2016 siemens.com Meilensteine einer 170-jährigen Geschichte 1816 - 1892 Unternehmensgründer, Visionär und Erfinder Werner von Siemens 1866 1959 1983 Dynamomaschine bringt Elektrizität in den Alltag der Menschen SIMATIC bringt Automatisierungstechnik von Siemens an die Spitze Erster Magnetresonanztomograf in Betrieb genommen Juni 2016 Testbetrieb des weltgrößten Rotors einer Offshore-Windenergieanlage startet Siemens-Innovationen aus rund 170 Jahren 1847 1925 1975 2010 2015 Zeigertelegraf legt Grundstein für den Weltkonzern Siemens Siemens elektrifiziert mit Wasserkraftwerk den irischen Freistaat Durchbruch der HochspannungsGleichstromÜbertragung (HGÜ) TIA-Portal erschließt neue Stufe der Automatisierung Sinalytics stellt „Digital Services“ für die Industrie auf neue Ebene © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 7 2012 siemens.com Unser neuer Claim © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 8 Juni 2016 siemens.com Wofür unser neuer Claim steht „Ingenuity“ steht für Innovation, Ingenieurskunst und Genius. Für uns bedeutet es auch Gemeinschaft: Wir sind vereint in unserem Handeln und arbeiten partnerschaftlich mit unseren Kunden. „For life“ bezieht sich auf unsere Rolle in der Gesellschaft: Wir verwirklichen, worauf es ankommt. „Ingenuity for life“ ist somit unser unermüdlicher Antrieb und unser Versprechen, Mehrwert zu schaffen – für unsere Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft. © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 9 Juni 2016 siemens.com Megatrends – Herausforderungen, die unsere Welt verändern Digitalisierung Urbanisierung Bis 2020 wird der weltweite Datenbestand auf 44 Zettabyte anwachsen. Das bedeutet eine Verzehnfachung gegenüber 2013.1 2050 werden knapp 70 Prozent der Weltbevölkerung in Städten leben (heute sind es 54 Prozent).3 Demografischer Wandel Globalisierung Bis 2050 wird die Weltbevölkerung von heute 7,3 Milliarden2 auf 9,7 Milliarden3 Menschen anwachsen. Die durchschnittliche Lebenserwartung wird dann bei 83 Jahren2 liegen. Seit 2005 bis 2014 hat sich das Volumen des Welthandels annähernd verdoppelt.5 Quellen: Klimawandel Wissenschaftlern zufolge, hatte im Sommer 2015 die Erdatmosphäre die höchste CO2-Konzentration seit 800.000 Jahren.4 © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 10 Juni 2016 1. IDC, The Digital Universe of Opportunities: Rich Data and the Increasing Value of the Internet of Things, April 2014 2. United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2015). World Population Prospects: The 2015 Revision, Key Findings and Advance Tables. Working Paper No. ESA/P/WP.241 3. United Nations, World Urbanization Prospects. The 2014 Revision, New York, published 2015 4. SCRIPPS INSTITUTE OF OCEANOGRAPHY, “The Keeling Curve”, November 11, 2015 5. UNCTAD Statistics, Values and shares of merchandise exports and imports from 1948 to 2014, November 10, 2015 siemens.com Digitalisierung bei Siemens – Produktivitätshebel für unsere Kunden Zusammenarbeit und mobile IT Verbesserte Produktivität, kürzeres “Time-to-Market” Design und Engineering Höhere Flexibilität und Stabilität Automatisierung und Betrieb Höhere Verfügbarkeit und Effizienz Instandhaltung und Services Smart Data und Analytik CloudTechnologien Verknüpfung von virtueller und realer Welt entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Kunden Konnektivität und Web-of-Systems Vertikale Software Umsatz GJ 2015 Cyber-Security Rentabilität Marktwachstum © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 11 Juni 2016 Digitale Services 3,1 Mrd. € 0,6 Mrd. € ++ +9% +++ +15% siemens.com Vision 2020 – Ein konsequentes Unternehmenskonzept E-A-D Richtung vorgeben © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 12 Juni 2016 Gesamtsystem E-A-D Mit seiner Positionierung entlang der Wertschöpfungskette der Elektrifizierung verfügt Siemens über ein Wissen, das von der Umwandlung über die intelligente Übertragung und Verteilung bis hin zur effizienten Anwendung von Energie reicht. Und mit unseren ausgeprägten Stärken in der Automatisierung sind wir für die Zukunft und das Zeitalter der Digitalisierung gut aufgestellt. siemens.com Vision 2020 – Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung Globale Trends Marktentwicklung (illustrativ) Digitaler Wandel ~7–9% Durch komplexe und heterogene Systeme verbundene Welt Globalisierung Globaler Wettbewerb beeinflusst die Produktivität und die Produktionsstandorte Marktwachstum Digitalisierung ~4–6% Automatisierung Marktwachstum Urbanisierung Metropolen investieren verstärkt in Infrastruktur ~2–3% Elektrifizierung Marktwachstum Demografischer Wandel Größer werdende Bedürfnisse einer wachsenden und alternden Bevölkerung 2014 Mittelfristig – 2020 Klimawandel Höhere Ressourceneffizienz in einer „elektrifizierten“ Welt © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 13 Juni 2016 Stromerzeugung Stromübertragung, -verteilung und Smart Grid Effiziente Nutzung von Energie Effiziente Lösungen im Gesundheitswesen siemens.com Vision 2020 – Sieben Ziele Unternehmen stringent führen Ziel: Kostensenkung um Finanzielles Zielsystem umsetzen Ziel: ROCE ~1 Mrd. € bis 2016 bis 15% Dauerhaft Werte schaffen Ziel: Wachstumsfelder erschließen und ertragsschwächste Geschäfte in Ordnung bringen © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 14 Ziel: Wachstum 20% Juni 2016 Eigentümerkultur stärken Partner der Wahl für unsere Kunden sein Ziel: Ziel: ≥ 20% > wesentliche Wettbewerber 1 Globales Management ausbauen Ziel: > 30% des Managements von Divisionen und Geschäftseinheiten außerhalb Deutschlands ≥ 50% Verbesserung Net Promoter Score Steigerung Anzahl der Mitarbeiteraktionäre Arbeitgeber der Wahl sein Ziel: > 75% Zustimmung der Mitarbeiter bei den Schwerpunktthemen „Führung“ und „Vielfalt“ im Rahmen unserer globalen Mitarbeiterbefragung siemens.com Vision 2020 – Ausgewählte Wachstumsfelder Flexible und kleine Gasturbinen „Digital twin“-Software Schlüsselbranchen in der Prozessindustrie Bildgebungsgesteuerte Therapie und molekulare Diagnostik Offshore-Windkraft Automatisierung im Verteilnetz und Software Urbane und interurbane Mobilitätslösungen Geschäftsanalytik und datengetriebene Services, Software und IT-Lösungen © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 15 Juni 2016 siemens.com Vision 2020 – Die fünf Elemente unserer Eigentümerkultur Aktien Werte Langfrist-, Output- und Gewinnorientierung fördern. – unser Fundament: • Verantwortungsvoll • Exzellent • Innovativ Eigentümerkultur Mitarbeiterorientierung • Empowerment und Vertrauen • Ehrlichkeit, Offenheit und Zusammenarbeit © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 16 Juni 2016 Verhalten • Respekt • Fokus • Initiative und Umsetzung Führung • Mutig, beherzt, entschlossen • Siemens zählt • Motivieren und inspirieren siemens.com Vision 2020 – Meilensteine zur Umsetzung unseres Unternehmenskonzepts Wert Weiter wachsen Kerngeschäft stärken Leistungsfähigkeit steigern Auf gemeinsamen Werten basierte Eigentümerkultur und Führung stärken 2015 Strategische Richtung Operative Konsolidierung © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 17 Juni 2016 2016 2017 Optimierung 2018 2019 2020 Beschleunigtes Wachstum und Outperformance siemens.com Vision 2020 – Innovation ist unser Lebenselixier Aufwendungen in Forschung und Entwicklung – unser Fundament für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit € € 32.100 4,5 Mrd. € FuE-Mitarbeiter1 FuE-Aufwendungen1 Erfindungen und Patente – unsere Absicherung der Zukunft 7.650 Erfindungen1 3.700 Patenterstanmeldungen1 17.500 Software-Ingenieure1 Universitätskooperationen – unser Wissensvorsprung 9 CKI-Universitäten 16 Principal-Partner-Universitäten 1 Im Geschäftsjahr 2015 © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 18 Juni 2016 siemens.com Vision 2020 – Arbeitgeber der Wahl sein Im Rahmen des Programms „Europeans@Siemens“ ermöglicht Siemens mehr als 100 jungen Menschen aus EU-Ländern, der Türkei und Ägypten eine duale Ausbildung zum Elektroniker oder Mechatroniker in Deutschland. 153.000 Siemens-Mitarbeiter sind gleichzeitig Aktionäre des Unternehmens – und damit Miteigentümer. © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 19 Juni 2016 Siemens investiert jährlich über 250 Millionen Euro in die Weiterbildung von Mitarbeitern. Rund 7.000 junge Siemens-Mitarbeiter befanden sich im Geschäftsjahr 2015 in dualen Ausbildungsprogrammen, die schulisches Lernen und Lernen am Arbeitsplatz verbinden. siemens.com Corporate Social Responsibility – Wir stehen zu unserer sozialen Verantwortung Die Unterstützung von Flüchtlingen ist Teil unserer gesellschaftlichen Verantwortung. Z. B. durch Orientierungspraktika, Flüchtlingsunterkünfte, Spenden und Vorbereitungsklassen für jugendliche Flüchtlinge. Wir trainieren Mitarbeiter direkt vor Ort. In Indien z. B. planen wir 108 Lehrlinge pro Jahr auszubilden, in Ägypten bauen wir ein Trainingszentrum für Mitarbeitern und Kunden auf. In Südafrika haben wir die „Mandela School of Science & Technologie“ gebaut und eingerichtet. © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 20 Juni 2016 Gesellschaftliches Engagement in vielerlei Form, z. B. durch Spenden, Stiftungen, Katastrophenhilfe, ehrenamtliche Tätigkeiten von Mitarbeitern, Sponsoring, Bildungsprogramme etc. Seit 2008 reservieren wir 10 Prozent der Ausbildungsplätze in Deutschland für benachteiligte Jugendliche. Rund 90 Prozent dieser Auszubildenden schließen ihre Ausbildung mit Erfolg ab. Denn berufliche Ausbildung und Integration ist für uns die entscheidende Voraussetzung zur Überwindung gesellschaftlicher Ausgrenzung. siemens.com Nachhaltigkeit – Siemens wird bis 2030 klimaneutral 2,2 Mt CO2 -50% -100% Mehr als 100 Millionen Euro investieren wir in Maßnahmen, die unsere Treibhausgasemissionen senken Wir treiben das Energieeffizienzprogramm voran durch verbesserte Energieeffizienz in Fabriken und nachhaltiges Bauen Wir nutzen dezentrale Energiesysteme und optimieren dadurch Energiekosten und CO2-Ausstoß Wir senken die Emissionen der Fahrzeugflotten, indem wir das Potenzial schadstoffarmer Fahrzeuge ausschöpfen, inklusive Elektromobilität 2014 2020 2030 Strom Wir kaufen „grüne” Energie durch zunehmenden Einsatz von Strom aus erneuerbaren Energien sowie von hocheffizienten Gasturbinen zur Erzielung eines sauberen Energiemixes Heizung/Prozesswärme Fahrzeugflotte Sonstiges Unabhängige Prüfer überwachen und dokumentieren unsere Fortschritte bei der Umsetzung. © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 21 Juni 2016 siemens.com Vision 2020 – Das Management Vorstand der Siemens AG Joe Kaeser Vorsitzender des Vorstands (CEO) Roland Busch Lisa Davis Klaus Helmrich Corporate Development Governance and Markets Communications and Government Affairs Legal and Compliance Asien Australien Energy Management Building Technologies Mobility Amerika Power and Gas Wind Power and Renewables Power Generation Services Afrika Europa Digital Factory Process Industries and Drives Janina Kugel Arbeitsdirektorin und Chief Diversity Officer Human Resources Siegfried Russwurm Chief Technology Officer (CTO) Ralf P. Thomas Chief Financial Officer (CFO) Corporate Technology GUS1 Naher und Mittlerer Osten Healthcare2 Controlling and Finance Global Services Financial Services Divisionen Willi Meixner CEO Markus Tacke CEO Randy Zwirn CEO Ralf Christian CEO Matthias Rebellius CEO Power and Gas Wind Power and Renewables Power Generation Services Energy Management Building Technologies 1 Gemeinschaft unabhängiger Staaten Juni 2016 Mobility Jan Mrosik CEO Jürgen Brandes CEO Bernd Montag CEO Digital Factory Process Industries and Drives Healthcare2 Roland Chalons-Browne CEO Financial Services 2 Eigenständig geführt © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 22 Jochen Eickholt CEO siemens.com Power and Gas – Führend in der Energieversorgung Power and Gas bietet Versorgungsunternehmen, unabhängigen Stromerzeugern, Anlagenbauern und Kunden, zum Beispiel aus der Ölund Gasindustrie, ein breites Spektrum an Produkten und Lösungen. Diese ermöglichen eine umweltfreundliche und ressourcenschonende Energieerzeugung unter Einsatz fossiler Brennstoffe und erneuerbarer Energie sowie den zuverlässigen Transport von Öl und Gas. siemens.com/jb/power-gas © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 23 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 Auftragseingang in Mio. € 15.666 13.996 Umsatzerlöse in Mio. € 13.193 12.720 Mitarbeiter (zum 30. September 2015) in Tausend 50 42 siemens.com Wind Power and Renewables – Weltmarktführer bei Offshore-Windkraftwerken Die Division Wind Power and Renewables ist ein führender Lieferant für zuverlässige, umweltfreundliche und kostengünstige Lösungen im Bereich der erneuerbaren Energien. Das Hauptziel ist die Reduzierung der Kosten für Windkraft, um erneuerbare Energien voll wettbewerbsfähig mit konventionellen Energiequellen zu machen. Siemens Wind Power bietet besonders zuverlässige und kosteneffiziente Windenergieanlagen an, die sowohl aus ökonomischer als auch aus ökologischer Sicht ein lohnendes Investment sind. Mit mehr als 31.000 Megawatt (MW) installierter Windkraftleistung liefert Siemens umweltfreundliche, erneuerbare Onshore- und Offshore-Energie rund um den Globus. siemens.com/jb/wind-renewables © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 24 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 Auftragseingang in Mio. € 6.136 7.759 Umsatzerlöse in Mio. € 5.660 5.567 Mitarbeiter (zum 30. September 2015) in Tausend 13 12 siemens.com Energy Management – Partner für effiziente Energieinfrastrukturen Die Division Energy Management ist einer der weltweit führenden Anbieter von Produkten, Systemen, Lösungen und Dienstleistungen für die wirtschaftliche, zuverlässige und intelligente Übertragung und Verteilung elektrischer Energie. Als der verlässliche Partner für den Auf- und Ausbau einer effizienten und nachhaltigen Energieinfrastruktur bietet Energy Management Stromversorgungsunternehmen und der Industrie das dazu passende Portfolio. Es reicht von Anlagen und Systemen für die Niederspannungs- und Verteilnetzebene über Lösungen für Smart Grids und Energieautomatisierung sowie die Stromversorgung von Industrieanlagen bis zu Hochspannungsübertragungssystemen. siemens.com/jb/energy-management © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 25 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 Auftragseingang in Mio. € 12.956 11.210 Umsatzerlöse in Mio. € 11.922 10.708 Mitarbeiter (zum 30. September 2015) in Tausend 52 53 siemens.com Building Technologies – Weltweit führend bei Gebäudetechnologien Building Technologies ist weltweit führend auf dem Markt für sichere, energieeffiziente und umweltfreundliche Gebäude und Infrastrukturen. Als Technologiepartner, Berater, Dienstleister, Systemintegrator und Produktlieferant verfügt Building Technologies über Angebote für Brandschutz, Sicherheit, Gebäudeautomation, Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik (HLK) sowie Energiemanagement. siemens.com/jb/building-technologies © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 26 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 Auftragseingang in Mio. € 6.099 5.587 Umsatzerlöse in Mio. € 5.999 5.569 Mitarbeiter (zum 30. September 2015) in Tausend 27 27 siemens.com Mobility – Verkehrslösungen für die Zukunft Effiziente und integrierte Beförderung von Personen und Gütern auf Schiene und Straße – alle Produkte, Lösungen und Services rund um das Thema Mobilität sind in der Division Mobility gebündelt. Die fünf Geschäftseinheiten Mobility Management, Turnkey Projects and Electrification, Mainline Transport, Urban Transport sowie Customer Services stehen für moderne, vernetzte und IT-basierte Mobilität. Sie verfügen über das Know-how, um den Straßenverkehr flüssiger und schneller, Schienenfahrzeuge umweltfreundlicher und effizienter, Zugfahrpläne verlässlicher und Warenlieferungen zuverlässiger zu machen. siemens.com/jb/mobility © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 27 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 Auftragseingang in Mio. € 10.262 9.280 Umsatzerlöse in Mio. € 7.508 7.249 Mitarbeiter (zum 30. September 2015) in Tausend 26 26 siemens.com Digital Factory – Partner der Fertigungsindustrie weltweit Mit einem umfassenden Angebot an durchgängig integrierter Hard- und Software sowie technologiebasierten Services unterstützt die Division Digital Factory (DF) produzierende Unternehmen auf der ganzen Welt dabei, Flexibilität und Effizienz ihrer Fertigungsprozesse zu steigern und neue Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Das Ziel der Division Digital Factory ist ein Portfolio von Hardware und Software Produkten bereitzustellen, das eine nahtlose datentechnische Verbindung zwischen Entwicklung, Produktion und Lieferanten ermöglicht. Letztendlich soll die vollständige digitale Repräsentation der physischen Wertschöpfungskette erreicht werden. Die Lösungsplattform dafür ist „Digital Enterprise“. siemens.com/jb/digital-factory © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 28 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 Auftragseingang in Mio. € 10.014 9.233 Umsatzerlöse in Mio. € 9.956 9.201 Mitarbeiter (zum 30. September 2015) in Tausend 44 43 siemens.com Process Industries and Drives – Gesteigerte Produktivität, kürzere Markteinführungszeiten Messbare Steigerung der Produktivität und kürzere Markteinführungszeiten – dank innovativer und integrierter Technologie für den gesamten Lebenszyklus. Process Industries and Drives unterstützt die Kunden dabei, die Zuverlässigkeit, Sicherheit und Effizienz ihrer Produkte, Prozesse und Anlagen zu steigern. Kunden weltweit profitieren von zukunftssicherer Automatisierungstechnik, Antriebstechnik, Industriesoftware sowie Serviceleistungen basierend auf den besten Technologieplattformen der Branche – wie zum Beispiel Totally Integrated Automation (TIA) und Integrated Drive Systems (IDS). siemens.com/jb/process-industries © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 29 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 Auftragseingang in Mio. € 9.337 9.968 Umsatzerlöse in Mio. € 9.894 9.645 Mitarbeiter (zum 30. September 2015) in Tausend 47 48 siemens.com Financial Services – Finanzlösungen für das Firmenkundengeschäft Die Division Financial Services (SFS) bietet internationale Finanzlösungen im Firmenkundengeschäft an. Mit projektbezogenen und strukturierten Finanzierungen sowie Leasing- und Ausrüstungsfinanzierung unterstützen wir unsere Kunden bei Investitionsvorhaben. Der Erfolg von Financial Services beruht auf einer einzigartigen Kombination von Risikokompetenz, technologischer Expertise und verlässlicher Liquiditätsausstattung. Über ein internationales Netzwerk von Gesellschaften wird – vorbehaltlich der rechtlichen Anforderungen im jeweiligen Land – ein breites Produktportfolio angeboten. siemens.com/jb/sfs Gesamtvermögen Zugeordnetes Eigenkapital (zum 30. September 2015) Mitarbeiter (zum 30. September 2015) © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 30 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 in Mio. € 24.970 21.970 in Mio. € 2.417 2.148 3 3 in Tausend siemens.com Healthcare – Gesundheitstechnologien der nächsten Generation Siemens Healthineers ist einer der größten Technologieanbieter für die Gesundheitsbranche und einer der führenden Hersteller von bildgebender Medizintechnik, Labordiagnostik und Lösungen für fortschrittliche bildgeführte Therapieanwendungen. Hinzu kommen Angebote im Bereich digitaler und Enterprise Services sowie Molekulardiagnostik. Es ist das Ziel von Siemens Healthineers, der Wegbereiter für die Gesundheitsversorger weltweit zu sein – der Partner, der gemeinsam mit ihnen das Ziel verfolgt, den medizinischen Outcome zu verbessern und Kosten zu senken. siemens.com/jb/healthcare © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 31 Juni 2016 GJ 2015 GJ 2014 Auftragseingang in Mio. € 13.349 12.126 Umsatzerlöse in Mio. € 12.930 11.736 Mitarbeiter (zum 30. September 2015) in Tausend 44 43 siemens.com Rund um die Welt ein starker Partner – Deutschland ‒ „thyssenkrupp Industrial Solutions“ und Siemens werden ihre erfolgreiche Kooperation bei fördertechnischen Lösungen in der Bergbauindustrie für weitere fünf Jahre fortsetzen. Siemens liefert vor allem innovative Direktantriebe für Bandanlagen an „thyssenkrupp“, so z. B. auch für das weltweit größte Förderband in der peruanischen Cuajone-Mine. ‒ Die neue Regionalzugplattform vom Typ Desiro HC sowie die neue Universal-Nasszellen-Plattform für Züge sind jeweils mit einem iF Design Award in der Kategorie Produkt ausgezeichnet worden. Beide Entwicklungen von Siemens werden erstmals ab Ende 2018 als RheinRuhr-Express (RRX) im Großraum Rhein-Ruhr im Fahrgastbetrieb sein. ‒ Der erste Jahrgang des Pilotprojekts „Europeans@Siemens“ hat seine duale Ausbildung in Berlin erfolgreich beendet. Alle 24 Absolventen aus zwölf europäischen Ländern erhalten ein Angebot für den Berufseinstieg bei Siemens in ihren jeweiligen Heimatländern. Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) in Mio. € GJ 2015 GJ 2014 11.244 10.781 114 114 Mitarbeiter (Stand: 30. September 2015; fortgeführte Aktivitäten) © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 32 Juni 2016 in Tausend siemens.com Rund um die Welt ein starker Partner – Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten ‒ Bulgarien: Die Konsortialpartner Siemens und Newag statten die neue U-Bahnlinie 3 der bulgarischen Hauptstadt Sofia mit Zügen und Bahnautomatisierung aus. Der Auftrag im Wert von rund 140 Mio. € umfasst die Lieferung von 20 U-Bahnen vom Typ Inspiro sowie das automatische Zugsicherungssystem Trainguard. Die neue Linie soll 2019 in Betrieb gehen. ‒ Marokko: Siemens baut eine Rotorblattfabrik für Windkraftanlagen in Tanger mit einem Investitionsvolumen von über 100 Mio. €. Es entstehen bis zu 700 neue Arbeitsplätze, der Bau beginnt im Frühjahr 2016. ‒ Finnland: Für die erste batteriebetriebene Autofähre Finnlands wird Siemens die komplette elektrotechnische Ausrüstung liefern. Der Auftrag umfasst das integrierte Elektro- und Steuerungssystem des Schiffes, das im Sommer 2017 erstmals in See stechen soll. GJ 2015 GJ 2014 Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) in Mio. € 38.799 38.449 213 211 Mitarbeiter (Stand: 30. September 2015; fortgeführte Aktivitäten) © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 33 Juni 2016 in Tausend siemens.com Rund um die Welt ein starker Partner – Amerika ‒ USA: Siemens hat den Auftrag zur Lieferung und Wartung von 122 Windturbinen für das Windkraftwerk Western Plains in Kansas erhalten. Das OnshoreProjekt im Ford County wird mit einer Leistung von 280 Megawatt Strom für rund 100.000 Haushalte liefern; die Inbetriebnahme ist für Anfang 2017 vorgesehen. ‒ Siemens erweitert mit der Übernahme von CD-adapco sein Portfolio von Simulationssoftware. Das Unternehmen bietet weltweit Lösungen an, die ein weites Spektrum an Engineering Disziplinen abdecken. Im vergangenen Geschäftsjahr beschäftigte CD-adapco 900 Mitarbeiter bei einem Umsatz von nahezu 200 Mio. $. ‒ Peru: In der Nähe von Lima erweitert Siemens das Gaskraftwerk „Santo Domingo“ zu einer effizienten Gas- und Dampfturbinen-Anlage. Der Ausbau erhöht die Leistung um 100 Megawatt. GJ 2015 GJ 2014 Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) in Mio. € 21.702 18.494 73,5 70 Mitarbeiter (Stand: 30. September 2015; fortgeführte Aktivitäten) © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 34 Juni 2016 in Tausend siemens.com Rund um die Welt ein starker Partner – Asien, Australien ‒ Bangladesh: Siemens liefert Schlüsselkomponenten für das Gas- und DampfturbinenKraftwerk Bibiyana South. Die installierte Leistung wird etwa 400 Megawatt betragen; das Kraftwerk geht im Mai 2018 in Betrieb. ‒ China: Mit über 4.500 Entwicklern und Ingenieuren, 20 Forschungs- und Entwicklungszentren und über 4.900 erteilten Patenten im Jahr 2014 ist China einer der wichtigsten Innovationsstandorte von Siemens. ‒ Indien: Mit 23 modernen Fabriken, acht Kompetenzzentren und elf Forschungsund Entwicklungszentren trägt Siemens zur Industrialisierung des Landes bei. Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) in Mio. € GJ 2015 GJ 2014 15.135 14.283 62 62 Mitarbeiter (Stand: 30. September 2015; fortgeführte Aktivitäten) © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 35 Juni 2016 in Tausend siemens.com Kontakt Siemens AG CG EI SP Wittelsbacherplatz 2 80333 München Deutschland siemens.com [email protected] Weiterführende Informationen: siemens.com/ueber-siemens siemens.com/presse siemens.com/investoren siemens.com/innovationen siemens.com/karriere © Siemens AG 2016. Alle Rechte vorbehalten. Seite 36 Juni 2016 siemens.com
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