資料 NO.４個別労働関係紛争の事例個別労働紛争解決制度に基づく助言・指導及びあっせん制度の状況を取りまとめたものである。なお、事案の特定を避けるため、全ての事案に一部修正を加えている。１助言・指導事例【事例１】労働条件引下げに係る助言・指導事案の概要申出人は突然社長から「来月から月給額を減額する」と言われた。その理由も期待通りの仕事ぶりではない等とのことで、不当な評価で納得できないものだった。減額後の月給額が記載された契約書へのサインは断っているが、このままでは一方的に賃金月額を下げられてしまうとして、助言・指導の利用を申し出た。助言・指導の事業主に対して、労働条件を変更する際には労働者の合意なく一内容結果方的に変更できない旨労働契約法に定められていることを説明した上で労働条件の変更について再検討するよう助言した。助言により事業主は一方的な労働条件の変更はできないことに理解を示し、解決となった。【事例２】いじめ・嫌がらせに係る助言・指導事案の概要申出人は、職場内で上司から無視される、嫌みを言われる等のいじめ・嫌がらせを受けていた。別の上司に相談するも改善されなかったため、配置転換を希望したがそれも拒否された。いじめ・嫌がらせのない職場への配置転換を再検討してもらいたいとして、助言・指導の利用を申し出た。助言・指導の事業主に対して事情を確認したところ、紛争当事者間で意見の食内容結果い違いが生じており、配置転換を拒否したものではなかったため、当事者間でよく話し合うよう助言した。助言に基づき、紛争当事者で話し合いが行われ、申出人の希望どおり配置転換することになった。 1 ２あっせん事例【事例１】普通解雇に係るあっせん事案の概要申請人は、正社員として勤務していたが、指示に従わなかったことを理由に解雇された。解雇理由に納得できず「解雇撤回」を申し入れるも事業主が応じなかったため、助言・指導制度の利用を申し出るも、解雇撤回には至らなかった。もう解雇撤回は求めないが、精神的損害に対する補償金の支払いを求めたいとしてあっせんを申請した。あっせんのあっせん委員が紛争当事者双方の主張を聞いたところ、事実関係ポイント・結については双方に意見の食い違いがあったが、双方ともに金銭解決果の意向を示した。解決金額についても当初は双方で希望金額に大きな隔たりがあったが、あっせん委員の調整により双方が歩み寄り、合意が成立し、解決した。【事例２】いじめ・嫌がらせに係るあっせん事案の概要申請人は、上司から、睨まれる、怒鳴られる、無視される等のいじめ・嫌がらせを繰り返し受けたとして、精神的損害に対する補償金の支払いを求めてあっせんを申請した。あっせんのあっせん委員が双方の主張を聞いたところ、被申請人は申請人へポイント・結の謝罪と見舞金程度の支払いによる解決を主張した。果申請人が希望を大きく下回る金額だったことから同意できないと主張したため、あっせん委員が双方の主張を調整した結果、双方の歩み寄った金額の解決金が支払われることで合意が成立し、解決した。 2