Produktionsplanung und Supply Chain Management

Seminar
Produktionsplanung
und Supply Chain Management
Nachhaltige Optimierung Ihrer Wertschöpfungskette
Top-Themen des Seminars
Termine und Orte
• Aktive Steuerung ihrer Wertschöpfungskette
»» 20. und 21. Juni 2016
• Anpassung ihrer Organisationsprozesse an kurze Durchlaufzeiten
• Ausrichtung ihres ERP-Systems auf zukünftige Anforderungen
• Potenzialerkennung und Nutzung in der Supply Chain
Frankfurt am Main
»» 30. November und 01.
Dezember 2016
Stuttgart
• Senkung der Bestandskosten in der Auftragskette
• Strategische Steuerung ihres Logistiknetzwerkes
• Prozesskennzahlen und Controlling für eine effektive Lieferkette
Checklisten zur Umsetzung von
Verbesserungsmaßnahmen
Ihre Seminarleitung
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-Ing. (FH) Alexander Ottmann
Veranstaltung der VDI Wissensforum GmbH
www.vdi-wissensforum.de
Telefon +49 211 6214-201 | Fax +49 211 6214-154
Methoden und Instrumente
zur Steigerung Ihrer
Wertschöpfung.
Allgemeine
Informationen
Zielgruppe
Zielsetzung / Thema
Die Anforderung an ihr Unternehmen besteht in der kosteneffektiven Erfüllung individueller Varianten. Transparente
Planung und Gestaltung der kaufmännischen und technischen
Prozesse erfordern ein angepasstes Planungssystem in der
Fertigung.
Wie die Planung sicherstellt, dass das Material fließt und nicht
liegt, ist Kernpunkt in diesem Seminar. Eine flussorientierte
Gestaltung der Fertigungsprozesse und ein darauf angepasstes
Planungs- und Steuerungsinstrumentarium wird an praktischen
Fallstudien erläutert und von den Teilnehmern durchgeführt.
Sowohl die technischen Aspekte als auch kaufmännische Themen
wie Standardkosten, Kostensätze, Produkt- und Rüstkosten
müssen als wichtiger Bestandteil einer wirtschaftlichen Planung
berücksichtigt werden. Nur so kann gewährleistet sein, dass die
Produktionsplanung auch kosteneffizient umgesetzt werden kann.
Sie erarbeiten sich während des Seminars einen Maßnahmenkatalog für Ihre eigenen Planungsvorhaben, der
Ihnen Schritt für Schritt bei der Umsetzung der Seminar
inhalte im eigenen Unternehmen hilft.
In konzentrierter Form werden die Kernaufgaben und
Funktionen wie z.B. die Materialbedarfsplanung und
Anforderungen an ein effektives Produktionsplanungs
system zusammengefasst und an Fallbeispielen durchgearbeitet. Sie erlernen, den Einsatz eines Planungssystems
mit und ohne IT-Unterstützung einzuschätzen. Sie lernen
die unterschiedlichen Planungsansätze für Materialien
und Baugruppen kennen, Sie erfahren die Planungsprozesse für Fertigungskapazitäten und Ressourcen.
Weiterhin wird der Abgleich mit den Finanzmitteln durch
eine integrierte ERP-Software dargestellt.
Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte der Bereiche Technische
Planung, Arbeitsvorbereitung und der Projektierung, Technische
Auftragsabwicklung, Produktion und der Fertigungssteuerung.
Referent
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-Ing. (FH) Alexander Ottmann
Herr Ottmann ist seit 1990 als selbständiger Berater mit den
Beratungsschwerpunkten Business Process Reenginering in der
Fertigungsindustrie tätig. Seine Spezialgebiete sind Kapazitätssteigerungsprojekte und Rationalisierungsmaßnahmen im Maschinenbau
und in der Prozessindustrie. Außerdem verfügt er über Erfahrungen
in der Konzepterstellung, Einführung und Umstellung von ERP-, und
Logistik-Softwarepaketen in nationalen und internationalen Projekten.
Durch die Verbindung der praktischen Beratungs- und Trainertätigkeit steht den Teilnehmern ein Maximum an Informationsdichte und
Praxiswissen bereit.
Seminardokumentation
Jeder Teilnehmer erhält eine ausführliche Seminardokumentation in
Form eines Handbuchs sowie Übungsbeispiele zur Materialplanung,
Bestandskostenermittlung und Checklisten für die Vorgehensweise bei
der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems. Außerdem erarbeitet
sich jeder Teilnehmer eine individuelle Checkliste zur Umsetzung des
Verbesserungspotenzials im eigenen Unternehmen.
++ Ihr Plus
• Praktisches Beispiel über die Einführung einer Supply
Chain Organisation in einem mittelständischen
Maschinenbauunternehmen
• Intensive Gruppenarbeit
• Checklisten zur Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
in Ihrem Unternehmen
• Checkliste zur Ausrichtung Ihres ERP-Systems an
der Supply Chain
Seminarinhalt
1. Tag 10:00 Uhr bis ca. 18:00 Uhr
Inhouse-Seminar
Dieses Seminar können Sie auch als firmeninterne Schulung buchen:
• Inhaltlich passgenau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt
• Mit praktischen Beispielen aus Ihrem Arbeitsumfeld
• Sie bestimmen Inhalte, Termin und Ort
• Optimaler Wissenstransfer für Ihre Mitarbeiter garantiert
Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie uns an.
Frau Silvia Auth / Frau Angela Bungert
Tel.: +49 211 6214-667/563, E-Mail: [email protected]
VDI Wissensforum | www.vdi-wissensforum.de | Tel. +49 211 6214-201 | Fax +49 211 6214-154
1. Einführung in die betriebliche Vernetzung und
betriebliche Planung
• Der Bedarf kommt vom Markt
»» operative, zeitliche, mengenmäßige und örtliche Planung
»» Steuerung und Kontrolle
»» Qualität und Kosten
• Verknüpfung betriebswirtschaftlicher und technischer
Prozesse in der Planung
• Auftragsarten:
»» Serienfertigung vs. Einzelfertigung
»» Lagerfertigung vs. Auftragsfertigung
• Die Produktionsplanung im Mittelpunkt
»» schnelle Störungsbehebung durch Transparenz der Prozesse
• Der Planungskreislauf
»» Planung, Aktion, Kontrolle, Rückkopplung
• Charakterisierung der Planungsebenen im Unternehmen
»» kurzfristige Planung
»» mittelfristige Planung
»» langfristige Planung
2. Tag ca. 08:30 Uhr bis ca. 16:00 Uhr
2. Kernaufgaben und Funktionen der Produktionsplanung
• Produktionsprogrammplanung
»» Absatzplanung
»» Bestandsplanung
»» Primärbedarfsplanung
»» Ressourcengrobplanung
»» Methoden der Bedarfsermittlung
• Produktionsbedarfsplanung mit Übung
»» Bruttosekundärplanung
»» Nettosekundärplanung
»» Ersatzteilplanung
»» Durchlaufterminierung
»» Kapazitätsbedarfsermittlung
»» Kapazitätsabstimmung
»» Endliche und unendliche Kapazitätsplanung
»» Planungshorizonte
• Eigenfertigungsplanung und Steuerung
»» Losgrößenrechnung
»» Feinterminierung
»» Ressourcenfeinplanung
»» Reihenfolgeplanung
»» Verfügbarkeitsprüfung
»» Auftragsfreigabe und Überwachung
»» Ressourcenüberwachung
• Fremdbezugsplanung und Steuerung
»» Bestellrechnung (Errechnung einer Bestellmenge)
»» Angebotseinholung und Bewertung
»» Lieferantenauswahl
»» Bestellfreigabe
»» Bestellüberwachung
4. Wie aus Daten Know-how wird, am Beispiel von Teildaten,
Stücklisten und Arbeitsplänen
• Anforderungen an die Datenkonsistenz
»» Das Produkt, Teiledaten und Stücklisten
»» Verwendung von Baukasten-, Struktur-, Variantenstücklisten
»» Die Aussagekraft von Arbeitsplänen
»» Wie wichtig sind Produktionsmittel?
»» Kundendaten, alles was ich wissen muss
»» Lieferanten oder Partner?
»» Plandaten
»» Vom Markt zum Plan
»» Alles in Bewegung: Auftragsdaten, Kunden-, Produktions- und
Einkaufsaufträge
»» Bestandsdaten und Lagerbewegungsdaten
++ Übung zur deterministischen Materialbedarfsplanung anhand
6. IT-gestützte Systeme zur Optimierung der Produktions- und
Materialplanung – Überblick über PPS-, ERP (Enterprise Resource Planning) und SCM-Systeme
• Abgrenzung und Überschneidungen der Systeme
• Anforderungen an die Systeme
• Die richtige Auswahl und Einführung
• Fehlervermeidung bei der Einführung
• Zentrale Absatz- und dezentrale Produktionsplanung
• Supply Chain Management, Integration aller Partner (Kunden,
Lieferanten u.a.) in die Lieferkette
• Gestaltungsprinzipien von ERP/PPS-Systemen und deren
wirtschaftlichen Nutzen
• IT-Einsatz in der Supply Chain
• SCM Erfolgsfaktoren
• ERP Trends
• APO und APS-Systeme
• RFID
• Der Lebenszyklus betrieblicher Informationssysteme
einer mehrstufigen Stücklisten-Übung zur Erarbeitung
der Vor- /Nachteile und der Einsatzmöglichkeiten der
stochastischen und deterministischen Materialplanung.
3. Die Funktionen der Querschnittsaufgaben
• Angebotserstellungsprozess
• Auftragskoordination
• Abgrenzung für die Serien- und Einzelfertigung
»» Angebotsbearbeitung
»» Auftragsklärung
»» Auftragsgrobterminierung
»» Ressourcengrobterminierung
»» Auftragsausführung
• Lagerwesen
»» Lagerbewegungsführung
»» Bestandssteuerung
»» Lagerort und Lagerplatzverwaltung
»» Chargenverwaltung und Gebinde
»» Lagerkontrolle
»» Inventur
• PPS-Controlling
»» Informationsaufbereitung
»» Informationsbewertung
»» Konfiguration von Systemparametern
++ Übung zur Ermittlung einiger Kennzahlen wie z.B. der Kosten
von Materialbeständen. Erarbeitung von Maßnahmen in der
Konstruktion und Planung zur Bestandssenkung.
++ Praktischer Erfahrungsaustausch und Diskussion zur Bildung
von Stücklisten, Dispositionsstufen und Produktvarianten.
5. Produktionsmanagementsysteme und deren Einsatz im
Unternehmen
• Produktionsmanagementsysteme
• MRP, MRPI, MRPII, Closing the Loop
• Einsatzmöglichkeiten von SCM-Systemen
• Funktionen moderner Produktionssysteme
• Wertschöpfung, Materialfluss und synchrone Produktion
• Effiziente Arbeitsstrukturen Kernelemente schlanker Unternehmen
• Komplexität durch Vernetzung
• Ganzheitliches Produktionssystem
• Innovationen und aktuelle Trends
++ Checkliste zur Vorgehensweise bei einer ERP-Auswahl und
einer ERP-Einführung.
++ Anhand eines Videobeispiels (Produktionsprozess aus einem
Produktionsunternehmen) werden die Anforderungen an
den Einsatz eines (IT-) Planungssystems praktisch geübt.
Die gezeigten Abläufe sowie das erforderliche Umfeld in
der Fabrik werden analysiert und Verbesserungsmaßnahmen
erarbeitet (Gruppenarbeit) und präsentiert.
7. Wissenstransfer
Durch Aufgreifen und Analysieren individueller betrieblicher Situationen
der Teilnehmer werden Lösungsalternativen diskutiert und durch praktische Erfahrungen des Referenten ergänzt.
Mit dem FSC® Warenzeichen
werden Holzprodukte ausge
zeichnet, die aus verantwortungsvoll bewirtschafteten
Wäldern stammen, unabhängig
zertifiziert nach den strengen
Kriterien des Forest Stewardship Council (FSC). Für den
Druck sämtlicher Programme
des VDI Wissensforums werden
Gedruckt auf 100 % Recycling-Papier, versehen ausschließlich FSC-Papiere
mit dem Blauen Engel.
verwendet.
VDI-Seminar
Produktionsplanung Und Supply Chain Management
– Nachhaltige Optimierung Ihrer Wertschöpfungskette
VDI Wissensforum GmbH
Kundenzentrum
Postfach 10 11 39
40002 Düsseldorf
Telefon: +49 211 6214-201
Telefax: +49 211 6214-154
[email protected]
www.vdi-wissensforum.de
Ja, ich nehme an an dem Seminar „Produktionsplanung und Supply Chain Management“ wie folgt teil:
20. und 21. Juni 2016, Frankfurt am Main Seminar-Nr. 02SE049035
30. November und 01. Dezember 2016, Stuttgart Seminar-Nr. 02SE049036
Bitte Preiskategorie wählen
Preis p./P. zzgl. MwSt.
PS
Teilnahmegebühr
1
EUR 1.190,–
persönliche VDI-Mitglieder
2
EUR 1.090,–
VDI-Mitgliedsnummer*
www
* Für die Preisstufe (PS) 2 ist die Angabe der VDI-Mitgliedsnummer erforderlich.
Anmeldungen: müssen schriftlich erfolgen. Anmeldebestätigung und Rechnung werden zugesandt. Gebühr bitte erst
nach Rechnungseingang unter Angabe der Rechnungsnummer
überweisen.
Veranstaltungsort / Zimmerbuchung
Frankfurt am Main: QGREENHOTEL by Meliá, Katharinenkreisel
(Opelrondell), 60486 Frankfurt, Tel.: +49 69 70730-0,
E-Mail: [email protected]
Stuttgart: Mercure Hotel Stuttgart Airport Messe,
Eichwiesenring 1/1, 70567 Stuttgart, Tel.: +49 711 7266-0,
E-Mail: [email protected]
Nachname
Vorname
Titel
Im Veranstaltungshotel steht Ihnen ein begrenztes Zimmerkontingent zu VDISonderkonditionen zur Verfügung. Bitte buchen
Sie Ihr Zimmer frühzeitig per Telefon oder E-Mail direkt bei dem
Hotel mit dem Hinweis auf die »VDI-Veranstaltung«.
Hotels in der Nähe des Veranstaltungsortes
finden Sie auch über unseren kostenlosen
Service von HRS, www.vdi-wissensforum.de/hrs
Funktion
Abteilung
Tätigkeitsbereich
Leistungen: Im Leistungsumfang sind die Pausengetränke und
an jedem vollen Seminartag ein Mittagessen enthalten. Ein ausführliches Handbuch wird den Teilnehmern am Veranstaltungsort ausgehändigt.
Firma/Institut
Exklusiv-Angebot: Als Teilnehmer dieser Veranstaltung bieten
wir Ihnen eine 3-monatige, kostenfreie VDI-Probemitgliedschaft
an (Dieses Angebot gilt ausschließlich bei Neuaufnahme).
Straße/Postfach
PLZ, Ort, Land
Telefon
Fax
Mobilnummer
E-Mail
Abweichende Rechnungsanschrift
Teilnehmer mit Rechnungsanschrift außerhalb von Deutschland,
Österreich und der Schweiz zahlen bitte mit Kreditkarte.
Visa
American Express
Karteninhaber
Kartennummer
Datum
gültig bis (MM/JJ)
+
Prüfziffer
Unterschrift
Mastercard
Geschäftsbedingungen: Mit der Anmeldung werden die
Geschäftsbedingungen der VDI Wissensforum GmbH verbindlich anerkannt. Abmeldungen müssen schriftlich erfolgen. Bei
Abmeldungen bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn erheben wir
eine Bearbeitungsgebühr von € 50,– zzgl. MwSt. Nach dieser
Frist ist die volle Teilnahmegebühr gemäß Rechnung zu zahlen.
Maßgebend ist der Posteingangsstempel. In diesem Fall senden
wir die Veranstaltungsunterlagen auf Wunsch zu. Es ist möglich,
nach Absprache einen Ersatzteilnehmer zu benennen. Einzelne
Teile des Seminars können nicht gebucht werden. Muss eine Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen abgesagt werden,
erfolgt sofortige Benachrichtigung. In diesem Fall besteht nur
die Verpflichtung zur Rückerstattung der bereits gezahlten Teilnahmegebühr. In Ausnahmefällen behalten wir uns den Wechsel
von Referenten und/oder Änderungen im Programmablauf vor.
In jedem Fall beschränkt sich die Haftung der VDI Wissensforum
GmbH ausschließlich auf die Teilnahmegebühr.
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