MAS Master of Advanced Studies Human Capital

MAS Master of Advanced Studies
Human Capital Management 2016
Vom Anspruch zur Wirksamkeit.
Crossing Borders.
MAS Human Capital Management
Crossing Borders
ZHAW SCHOOL OF MANAGEMENT AND LAW
Eine Weiterbildung an der ZHAW School of Management and Law bringt Sie genau dahin,
wohin Sie wollen – oder weiter. Ganz gemäss unserem Leitsatz «Building Competence. Crossing Borders.». Nach dem Studium oder mehreren Jahren im Beruf hört das Lernen nicht auf.
Deshalb bieten wir Ihnen die richtige Weiterbildung zum richtigen Zeitpunkt. Alle unsere Lehrgänge weisen einen hohen Praxisbezug auf und vermitteln in den jeweiligen Themenfeldern
die Schlüsselkompetenzen, die in der Berufswelt gefordert werden. Zudem liegt uns die Internationalität unserer Lehrgänge am Herzen. Wir wagen den Blick über den Tellerrand und fördern eine ganzheitliche und somit internationale Sicht auf die Dinge.
MAS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Der Bereich Human Resources (HR) hat in den letzten Jahren einen tief greifenden Wandel
durchgemacht. HR-Abteilungen wurden reorganisiert, Rollen neu definiert. Die Ansprüche
sind gewachsen. Die Linie verlangt nicht nur effizientere Services. Führungskräfte sind professionell zu beraten, HR-Systeme reibungslos und mit möglichst wenig Aufwand zu betreiben. Und schliesslich soll das HR auch strategischer Partner der Geschäftsleitung sein.
Können Sie diese Ansprüche erfüllen? Haben Sie das erforderliche Know-how? Der MAS
Human Capital Management füllt hier eine Lücke in der Schweizer Aus- und Weiterbildungslandschaft. Wir vermitteln Inhalte, mit denen Sie nicht nur Professionalität beweisen, sondern
auch positiv auf den Unternehmenserfolg wirken. Denn Human Capital Management ist
Unternehmensführung.
Sind Sie bereit, aktiv mitzugestalten und die ans HR gestellten Ansprüche in wirksames
Handeln zu verwandeln?
Wir freuen uns auf Sie.
Prof. Dr. Peter Meyer
Studienleiter MAS Human Capital Management
3
4
MAS Human Capital Management
Inhalt
6
Auf einen Blick
7
Das Studium
8
Inhalt und Aufbau
13 Die Zertifikatslehrgänge (CAS)
CAS Strategisches Human Capital M
anagement und HR-Controlling
CAS HR-Marketing
CAS Personalentwicklung
CAS Excellence in HR-Consulting
CAS Performance und Compensation M
anagement
CAS International HR Management
CAS Sozialversicherungsrecht für die U
nternehmenspraxis
CAS Arbeitsrecht
30 Terminplan 2016 – 2018
33Organisatorisches
34Lehrgangsleitung
36 Zentrum für Human Capital Management
38Kontakt
5
Auf einen Blick
MAS Human Capital Management
ZIELPUBLIKUM UNDHR-Expertinnen und -Experten mit Hochschulabschluss
AUFNAHMEBEDINGUNGEN und mehreren Jahren Berufserfahrung in verantwortlicher
Funktion im HRM. Sur-dossier-Aufnahmen sind möglich.
Für die Zulassung zum Masterstudium findet in jedem Fall
ein persönliches Gespräch statt.
STUDIENBEGINN
Zweimal jährlich
STUDIENSTRUKTUR
1 obligatorischer CAS + 3 frei wählbare CAS + Masterarbeit
ARBEITSAUFWAND
60 ECTS
LEISTUNGSNACHWEISE
Jeweils am Ende eines Moduls
ABSCHLUSSMaster of Advanced Studies ZFH in Human Capital Management
DAUER
1½ bis höchstens 5 Jahre
KOSTEN
CHF 27 600.– (4 CAS à CHF 6 900.–)
UNTERRICHTSORTZHAW School of Management and Law, Winterthur
UNTERRICHTSZEITENPro Zertifikatslehrgang ein fixer Wochentag, 9.00 bis 17.30 Uhr
UNTERRICHTSSPRACHEDeutsch und Englisch
MAS Human Capital Management
Das Studium
KONZEPTION DES MAS
ZIELPUBLIKUM
Was macht das eigene Unternehmen erfolgreich? Auch die
Angesprochen sind HR-Expertinnen und -Experten aus
HR-Fachleute sollten die Antwort auf diese Frage kennen.
allen öffentlichen und privatwirtschaftlichen Bereichen. Un-
Nur so können sie die Geschäftsleitung unterstützen.
sere Teilnehmenden verfügen über mehrere Jahre Berufs-
Modernes HR ist also mehr als nur ein Dienstleistungszen-
erfahrung in verantwortlicher Funktion im HR. Sie arbeiten
trum. Das ist unsere Philosophie. Der MAS Human Capital
als HR-Leiterin oder -Leiter, strategische HR-Business-
Management (MAS HCM) ist konsequent strategisch und
Partnerin oder strategischer HR-Business-Partner sowie
betriebswirtschaftlich ausgerichtet. Im Fokus stehen Vor-
HR-Systemspezialistin oder -spezialist. Das Studium steht
gehen, die professionelle Standards im HR setzen. Ihr
auch für Hochschulabsolventinnen und -absolventen mit
Nutzen: Sie tragen damit effektiv zur Erreichung der Unter-
mehrjähriger Management
erfahrung in Linienfunktionen
nehmensziele bei. Wir suchen mit Ihnen den Best Fit für Ihr
offen, die einen Wechsel ins HR anstreben.
Angebot und lassen die anderen Best Practices machen.
Gängige Modelle der Personalarbeit sind zu durchbrechen
STUDIENZIELE
und kritische Positionen zu beziehen. Das ist schweizweit
Die Ausbildung macht Sie zur Multispezialistin oder zum
einzigartig.
Multispezialisten. Sie sind mit der betriebswirtschaftlichen
Denkweise vertraut sowie strategisch ausgerichtet und
Das Studium sollte auch zu Ihnen passen. Sie wählen die
somit in der Lage, sämtliche verantwortungsvollen Funk
Themen und den zeitlichen Rahmen selbst. Ist Ihnen ein
tionen im HR auszuüben. Unabhängig von Ihrer Position
breites berufliches Netzwerk wichtig? Im MAS HCM lernen
treiben Sie die Professionalisierung im HR voran. Den ge-
Sie nicht nur die Teilnehmenden einer Klasse kennen,
stiegenen
internen Ansprüchen begegnen Sie mit wirk
sondern Sie können sich dank dem modularen Aufbau mit
samen Lösungen. Diese entwickeln Sie jeweils aus der
bis zu 100 HR-Fachleuten austauschen. Denn schliesslich
spezifischen Unternehmenssituation heraus.
lernen Sie nicht nur von uns.
«Hier fand ich eine ideale Plattform, um mich in
einem engagierten Umfeld weiterzubilden. Ich konnte
mein persönliches Netzwerk erweitern und Wissen
mit HR-Profis austauschen.»
Andreas Hugener, Head of Human Resources, Sulzer Pumps Ltd.
7
8
Inhalt und Aufbau
Mit dem MAS HCM entscheiden Sie sich für ein zukunfts-
nehmen, denn Sie lassen Ihre neuen Fähigkeiten direkt in
weisendes Design. Unser Angebot lautet: Flexibilität. Sie
aktuelle Projekte einfliessen. Insgesamt haben Sie fünf
können Ihr Studium entsprechend Ihren beruflichen und
Jahre Zeit, die vier Lehrgänge sowie die Masterarbeit er-
privaten Prioritäten persönlich zusammenstellen. Auch in-
folgreich abzuschliessen. Mit der Option «Vollzeitstudium»
haltlich können Sie eigene Schwerpunkte setzen. Dennoch
schaffen Sie es auch in eineinhalb Jahren.
bietet Ihnen das Studium ein klares und durchgängiges
Konzept: Der rote Faden ist die Logik des Human Capital
Im Detail: Die Zertifikatslehrgänge dauern jeweils vier
Managements. Diese konsequente betriebswirtschaftliche
Monate und werden mit einem Certificate of Advanced
und strategische Sichtweise prägt die Lehrgänge und
Studies (CAS) abgeschlossen. Die Lehrgänge fördern die
zeichnet uns gegenüber anderen Anbietern aus. Natürlich
Professionalisierung in den jeweiligen HR-Spezialisten-Rol-
spielen für das Gelingen von Projekten neben «harten»
len wie HR-Beraterin oder -Berater, strategische Partnerin
auch «weiche» Faktoren eine Rolle. Diese werden je nach
oder strategischer Partner sowie HR-Systemspezialistin
Lehrgangsthema im Unterricht berücksichtigt. Auf diese
oder -spezialist (in Bereichen wie Performance Manage-
Weise entwickeln Sie ein umfassendes Verständnis davon,
ment, Compensation, Personalentwicklung oder HR-Mar-
wie man Konzepte erfolgreich umsetzt.
keting). Die dafür relevanten Instrumente und Methoden
werden im Unterricht vermittelt. Ziel ist es, Konzepte für
Das Studienprogramm umfasst vier Zertifikatslehrgänge
das eigene Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen.
und eine Masterarbeit. Ein Lehrgang ist obligatorisch, drei
Der obligatorische Lehrgang CAS Strategisches Human
wählen Sie selbst. Sie entscheiden auch, wann Sie welche
Capital Management und HR-Controlling widmet sich der
Inhalte vertiefen möchten. Somit profitiert auch Ihr Unter-
internen Positionierung und Organisation der HR-Funktion
DIE ARCHITEKTUR DES MAS IN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Masterarbeit
Masterformel: 1 obligatorischer CAS + 3 frei wählbare CAS + Masterarbeit = MAS in HCM
Arbeitsrecht
Sozialversicherungsrecht
für die Unternehmenspraxis
International
HR Management
Performance und
Compensation
Management
Excellence in
HR-Consulting
Personalentwicklung
HR-Marketing
Zertifikatslehrgänge
Certificates of Advanced
Studies (CAS)
Strategisches HCM und HR-Controlling
MAS Human Capital Management
sowie der Entwicklung einer Human-Capital-Strategie.
Beginn der Masterarbeit zu absolvieren. Für die Master
Daneben haben Sie die Wahl zwischen sieben verschiede-
arbeit ist mit einem Aufwand von ca. 300 Stunden zu
nen CAS, die ganz unterschiedliche Aspekte vertiefen
rechnen (12 ECTS-Punkte).
(siehe Übersicht Seite 8). Darunter sind zwei Lehrgänge im
Arbeits- und Sozialversicherungsrecht, von denen maximal
ABSCHLUSS
einer im Rahmen des MAS HCM gewählt werden kann.
Nach erfolgreich absolviertem Studiengang wird der Titel
«Master of Advanced Studies ZFH in Human Capital Ma-
MASTERARBEIT
nagement» verliehen.
Als Abschluss des Studiums verfassen Sie eine Master
arbeit nach wissenschaftlichen Kriterien und präsentieren
Voraussetzungen für die Diplomierung sind:
diese. Idealerweise wählen Sie ein Thema aus dem eige-
–– Erfolgreicher Abschluss von vier Zertifikatslehrgängen
nen Tätigkeitsbereich. So haben Sie die Möglichkeit, ein
–– Bei einer Sur-dossier-Aufnahme zusätzlich der erfolg-
relevantes Problem aus der Praxis mit fachkundiger Unter-
reiche Abschluss des WBK «Wissenschaftliche Arbei-
stützung unserer Dozierenden umfassend zu analysieren
ten schreiben»
und Lösungen aufzuzeigen.
–– Erfolgreicher Abschluss der Masterarbeit
–– 60 ECTS-Punkte
Studierende ohne Hochschulabschluss («sur dossier») erwerben die Kenntnisse zum Verfassen von wissenschaft
lichen Arbeiten im Weiterbildungskurs (WBK) «Wissenschaftliche Arbeiten schreiben». Dieser ist spätestens vor
«Der modulare Aufbau liess mich das Studium optimal
auf meine persönlichen und beruflichen Bedürfnisse
abstimmen. Sehr profitiert habe ich vom Austausch
mit engagierten HR-Profis und der Verknüpfung von
Theorie und Praxis – und mein Netzwerk hat sich
wesentlich erweitert.»
Raphaela Meier, Leiterin Kompetenzzentrum Personalplanung und Rekrutierung, Universitätsspital Basel
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10
Die Zertifikatslehrgänge (CAS)
MAS Human Capital Management
Die Zertifikatslehrgänge (CAS)
Die Zertifikatslehrgänge sind in sich geschlossene Weiter
Insgesamt investieren Sie rund 300 Stunden in den
bildungen. Sie können jeden CAS einzeln besuchen, ohne
Abschluss eines CAS. Dazu zählen der Unterricht, dessen
das ganze Masterstudium zu absolvieren. So vertiefen Sie
Vor- und Nachbereitung sowie der Aufwand für die Leis-
Ihre Kompetenzen genau in jenem Feld, das für Sie aktuell
tungsnachweise. Jeder Zertifikatslehrgang besteht aus
relevant ist.
zwei Modulen, die jeweils mit einem Leistungsnachweis ab
geschlossen werden. Mögliche Leistungsnachweise sind:
DOZIERENDE
Die Lehrgangsleitung trägt die Verantwortung für die inhaltliche Ausrichtung und gestaltet einen wesentlichen Teil des
Unterrichts. Daneben erleben Sie erfahrene Dozierende,
die auf ihrem Gebiet Expertinnen und Experten sind. Im
Einsatz stehen Hochschuldozierende der ZHAW School of
Management and Law, Führungskräfte aus der Wirtschaft
–– Praxisarbeit, in der eigene Konzepte für das Unternehmen entwickelt werden
–– Falldokumentation, in der ein Beratungsfall aus der
Berufspraxis dokumentiert wird
–– Country-Workbook, in dem länderspezifische Aspekte
für das HR-Management erarbeitet werden
–– Prüfung oder Präsentation
sowie Unternehmerinnen und Unternehmer. Sie alle garantieren für eine gute Vernetzung, Wissen am Puls der Zeit
Um den fachlichen Austausch zu fördern, werden je nach
und eine kritische Auseinandersetzung mit aktuellen
Lehrgang schriftliche Arbeiten den Studienkolleginnen und
Trends.
-kollegen im Plenum präsentiert und diskutiert. Wenn Sie
mindestens 80 Prozent des Lehrgangs besucht und die
ARBEITSAUFWAND UND LEISTUNGSNACHWEISE
Leistungsnachweise erfolgreich abgeschlossen haben,
Der erstmalige Besuch eines Lehrgangs beginnt mit einer
erhalten Sie ein Certificate of Advanced Studies (CAS) der
Einführung in das Thema Human Capital Management.
ZHAW School of Management and Law mit 12 ECTS-
Ausgenommen davon sind der CAS Strategisches Human
Punkten.
Capital Management und HR-Controlling, der CAS Arbeits
recht und der CAS Sozialversicherungsrecht für die Unternehmenspraxis. Absolvieren Sie weitere Lehrgänge, entfällt dieser Einführungstag.
«Interne und externe Referenten, HR-Spezialisten aus
verschiedensten Industrien, hohe Praxisorientierung,
flexible Gestaltung des Studienablaufs sowie des Studieninhaltes - all dies sprach eindeutig für eine Weiterbildung an der ZHAW.»
Kilian Burgener, Bristol-Myers Squibb, HR Generalist
13
14
CAS Strategisches Human Capital
Management und HR-Controlling
AUSGANGSLAGE
LEISTUNGSNACHWEISE
Humankapital, das heisst das Wissen und die Fähigkeiten
–– Modul 1: Prüfung
der Mitarbeitenden, ist in den meisten Unternehmen teuer.
–– Modul 2: Praxisarbeit/Präsentation
Umso wichtiger ist dessen richtiger Einsatz. Dieser ent-
–– Mindestens 80 Prozent Präsenzzeit
scheidet massgeblich darüber, ob sich ein Unternehmen
am Absatzmarkt erfolgreich behaupten kann oder nicht.
ABSCHLUSS
Das strategische Human Capital Management (HCM) ist
Bei erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs wird das
deshalb eine der bedeutendsten Unternehmensführungs-
«Certificate of Advanced Studies in Strategisches Human
aufgaben. Die Entwicklung und Umsetzung einer erfolgver-
Capital Management und HR-Controlling» erteilt (12 ECTS).
sprechenden Human-Capital-Strategie bildet dabei die
Voraussetzung. Auch wenn das HR nicht den Lead im
DATEN
strategischen HCM hat, kann es wichtige Beiträge liefern
18. August −8. November 2016
und sicherstellen, dass Human-Capital- und Unterneh-
(18. – 20. August extern in einem Seminarhotel)
mensstrategie optimal aufeinander abgestimmt sind.
Siehe Terminplan auf Seite 30
ZIELPUBLIKUM
LEITUNG
–– HR-Verantwortliche aus allen Branchen
Claudia Sidler-Brand, Dr., Dozentin und Beraterin am
–– GL-Mitglieder mittlerer und grösserer Unternehmen
Zentrum für Human Capital Management, ZHAW School
–– Linienmanager mit strategischer Verantwortung
of Management and Law.
–– HR-Business-Partner
–– HR-Controller
ZIELE
Sie lernen
–– die Verfahren der strategischen Analyse kennen,
–– eine Human-Capital-Strategie zu entwickeln, die systematisch auf die Wettbewerbsposition des Unternehmens ausgerichtet ist,
–– Rollen, Aufgaben und Organisation der HR-Funktion
strategisch zu definieren und auszugestalten,
–– das Leistungsangebot der HR-Funktion konsequent
auf die strategischen Bedürfnisse auszurichten, ziel
gerichtet intern zu vermarkten und durch ein entsprechendes HR-Controlling zu steuern
–– und sich damit im Unternehmen als strategischer Partner oder strategische Partnerin und Mitgestalter oder
Mitgestalterin zu positionieren.
MAS Human Capital Management
PROGRAMMÜBERSICHT CAS STRATEGISCHES HUMAN CAPITAL MANAGEMENT UND
HR-CONTROLLING 2016
Modul 1: Strategisches Human Capital Management und HR-Controlling
Tag 1
Begriff, Bewertung und Management des Human Capitals. Das Humankapital im Geschäftsmodell
Tag 2
Einbindung des Human Capital Managements in die strategische Unternehmensführung
Strategische Analyse 1
Tag 3
Strategische Analyse 2
Elemente der Human-Capital-Management-Strategie
Tag 4
Human-Capital-Strategie-Entwicklung
Tag 5
Einbettung des HR-Controllings ins Unternehmenscontrolling und die Unternehmens-Balanced-Score-Card
Strategieabgeleitetes Controlling der Arbeitsmarktbeziehungen
Tag 6
Strategieabgeleitetes Controlling der Unternehmenskompetenzen und der Unternehmensleistung
Tag 7
Strategische Trends in der Unternehmensführung
Modul 2: Gestaltung und Positionierung des HR-Geschäfts
Tag 8
Prüfung Modul 1
Leistungsbereiche, Aufgaben und Rollen des Human Capital Managements
Tag 9
Geschäftsmodell und Gestaltung des Leistungsangebots
Tag 10
Servicegestaltung im Human Capital Management
Tag 11
Positionierung und interne Vermarktung der HR-Funktion
Tag 12
Controlling für die HR-Funktion
Aufbau eines HR-Cockpits
Tag 13
Präsentation der Praxisarbeiten
Änderungen vorbehalten.
15
16
CAS HR-Marketing
AUSGANGSLAGE
Wirksames HR-Marketing verschafft Vorteile im Wettbewerb um das Humankapital. Gleichzeitig braucht es nach
innen ein nachhaltiges Employee Relationship Management, um die Wertschöpfung der Mitarbeitenden im Unternehmen weiter zu steigern.
–– die Bedeutung von Social Media und Web 2.0 (Twitter,
Blog, Xing etc.) für die Rekrutierung kennenlernen,
–– den internen Arbeitsmarkt im Sinne eines Employee
Relationship Managements bearbeiten können,
–– den Erfolg Ihrer Marketingmassnahmen messen und
optimieren können,
–– HR-Marketing-Strategien und -Konzepte entwickeln
HR-Marketing ist ein Angelpunkt für langfristig erfolgrei-
können.
ches Management des Humankapitals. Mit Blick auf Wissen, Erfahrung und Innovationspotenzial sind die Unter-
LEISTUNGSNACHWEISE
nehmen gefordert, die notwendigen Kompetenzen zu
–– Modul 1: Prüfung
optimieren. Herausforderungen wie die Arbeitsmarktdyna-
–– Modul 2: Praxisarbeit
mik, die demografische Entwicklung und die wachsende
–– Mindestens 80 Prozent Präsenzzeit
Bedeutung von Social Media stehen dabei im Fokus. Somit gilt es, die richtigen Mitarbeitenden auf dem Markt zu
ABSCHLUSS
gewinnen und ihre Leistungsbereitschaft zu fördern. So
Bei erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs wird das
leistet das HR-Marketing einen wesentlichen Beitrag zum
«Certificate of Advanced Studies in HR-Marketing» erteilt
Unternehmenserfolg.
(12 ECTS).
ZIELPUBLIKUM
DATEN
–– GL-Mitglieder mit Personalverantwortung
23. August 2016: Einführungstag ins Strategische Human
–– HR-Verantwortliche
Capital Management
–– Verantwortliche für Rekrutierung und HR-Marketing
31. August – 30. November 2016
Siehe Terminplan auf Seite 30
ZIELE
Sie vertiefen Ihre Professionalität im HR-Marketing,
LEITUNG
indem Sie
Kuno Ledergerber, lic. rer. pol., Leiter Zentrum für Human
–– die Bedeutung von HR-Marketing im Rahmen des
Capital Management, ZHAW School of Management and
Human Capital Managements kennenlernen,
–– verstehen, wie das HR-Marketing als Teil der HumanCapital-Strategie das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt positioniert und dadurch entscheidend zur
Umsetzung der Unternehmensstrategie beiträgt,
–– den externen Arbeitsmarkt aufgrund Ihrer Markt
forschung kennenlernen,
–– die relevanten Arbeitsmärkte durch attraktive Angebote
und gezielte Imagebildung bearbeiten können,
–– den Verkaufsprozess in der Rekrutierung professionell
gestalten können,
–– ausgehend von strategischen Vorgaben anspruchsvolle Ziele für die Rekrutierung und Selektion formulieren
können,
Law.
MAS Human Capital Management
PROGRAMMÜBERSICHT CAS HR-MARKETING 2016
Modul 1: Strategische Ausrichtung des HR-Marketings
Tag 1
HR-Marketing: Allgemeine Grundlagen
Strategische Bedarfs- und Personalplanung
Tag 2
Grundlagen der ökonomischen Arbeitsmarkttheorien
Aktuelle Trends im Arbeitsmarkt
Tag 3
Marktforschung auf externen Arbeitsmärkten, Bildung von Segmenten und strategische Positionierung
Tag 4
Corporate Branding und Employer Branding
Wirkungsfaktoren für das HR-Marketing
Tag 5
Kenntnis des internen Arbeitsmarktes: Zufriedenheit interner Kunden und Bedürfnistrends
Tag 6
Arbeitsgestaltung 1: Attraktive Organisations- und Arbeitsformen
Employee Relationship Management
Tag 7
Arbeitsgestaltung 2: Aspekte wie Lohn, Sozialleistungen, Incentives
Leistungsnachweis 1
Modul 2: Umsetzung der HR-Strategie
Tag 8
HR-Marketing und Sourcing aus der Praxis - Umsetzung und Aufbau
Tag 9
HR-Marketing für strategische Zielgruppen
Tag 10
Candidate Experience
Tag 11
Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit: Zusammenhang zwischen Arbeitsmarkt und Absatzmarkt
Tag 12
Betriebswirtschaftliche Überprüfung der Konzepte (Kosten/Nutzen)
Tag 13
Präsentation der Praxisarbeiten (Leistungsnachweis 2)
Änderungen vorbehalten.
17
18
CAS Personalentwicklung
AUSGANGSLAGE
LEISTUNGSNACHWEISE
Die traditionelle Personalentwicklung steht vor grossen He-
–– Modul 1: Buchzusammenfassung
rausforderungen. Einerseits muss sie unter Beweis stellen,
–– Modul 2: Praxisarbeit
dass sie einen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leis-
–– Mindestens 80 Prozent Präsenzzeit
tet, andererseits ist Personalentwicklung häufig auf Ausund Weiterbildungsmanagement reduziert. Die Anzahl der
ABSCHLUSS
Trainings ist jedoch kein Qualitätssiegel. Zusätzlich werden
Bei erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs wird das
Themen wie beispielsweise Talent Management immer
«Certificate of Advanced Studies in Personalentwicklung»
stärker kontrovers diskutiert. Die strategische Personalent-
erteilt (12 ECTS).
wicklung richtet sich am Kompetenzenmanagement und
dem Wissensmanagement aus und muss deshalb völlig
DATEN
neu gedacht werden. Die Rolle von Personalentwicklerin-
18. Februar 2016: Einführungstag ins Strategische Human
nen und -entwicklern ist neu zu definieren.
Capital Management
23. Februar – 24. Mai 2016
ZIELPUBLIKUM
Siehe Terminplan auf Seite 30
–– HR-Leiterinnen und -Leiter
–– HR-Spezialistinnen und -spezialisten, die sich mit
Unternehmenskompetenzen befassen
–– Personalentwicklungsleiterinnen und -leiter sowie
-spezialistinnen und -spezialisten, welche die Personalentwicklungsfunktion auf die Wettbewerbssituation des
Unternehmens ausrichten wollen
–– Linienverantwortliche
ZIELE
Sie vertiefen Ihre Professionalität im Kompetenzenmanagement/in der Personalentwicklung, indem Sie
–– die Bedeutung des Kompetenzenmanagements und
der Personalentwicklung für die Wettbewerbsfähigkeit
einer Organisation kennenlernen,
–– ein Konzept für ein Kompetenzenmanagement ent
wickeln und umsetzen können,
–– die Personalentwicklung aus betriebswirtschaftlicher
Perspektive betrachten und wettbewerbsorientierte
Konzepte entwickeln können,
–– Aus- und Weiterbildung als Teil des Kompetenzen
managements verstehen lernen.
LEITUNG
Kuno Ledergerber, lic. rer. pol., Leiter Zentrum für Human
Capital Management, ZHAW School of Management and
Law.
MAS Human Capital Management
PROGRAMMÜBERSICHT CAS PERSONALENTWICKLUNG 2016
Modul 1: Strategische Ausrichtung des Kompetenzmanagements und der Personalentwicklung
Tag 1
Der Beitrag des Kompetenzmanagements und der Personalentwicklung in der Unternehmensführung
Tag 2
Ermittlung des individuellen und organisationalen Kompetenzbedarfs - Kompetenzportfolios
Tag 3
Wissensmanagement und seine Bedeutung für das Kompetenzmanagement
Tag 4
Die Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Kompetenzmanagements
Tag 5
Grundlagen der Personalentwicklung auf der Basis des Kompetenzmanagements
Tag 6
Präsentation Leistungsnachweis 1
Modul 2: Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie
Tag 7
Neue Lernformen - Methodisch/didaktische Grundlagen
Tag 8
Kulturelle und organisationale Rahmenbedingungen zur Umsetzung einer strategischen Personalentwicklung
Tag 9
Potenziale entwickeln (Massnahmen, Methoden, Prozesse)
Tag 10
Potenziale einschätzen
Tag 11
Karriere- und Laufbahnpfade, Talent Management, Praxisbeispiele
Tag 12
Entwicklung von Teams und Organisationen - Teamentwicklung/OE
Tag 13
Change Management professionell unterstützen
Änderungen vorbehalten.
19
20
CAS Excellence in HR-Consulting
AUSGANGSLAGE
LEISTUNGSNACHWEISE
Die aktuellen unternehmerischen Herausforderungen und
–– Modul 1: Prüfung
die dadurch bedingten betrieblichen Veränderungen h
aben
–– Modul 2: Präsentation einer Fallreflexion
weitreichende Folgen für HR-Fachleute: Führungskräfte
–– Mindestens 80 Prozent Präsenzzeit
und ihre Teams fordern vermehrt Unterstützung in Prozessen der Organisationsentwicklung und den d
amit verbun-
ABSCHLUSS
denen Begleiterscheinungen (Konflikte und Performance-
Bei erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs wird das
Probleme unterschiedlichster Art). Eine Kompetenzerwei-
«Certificate of Advanced Studies in Excellence in HR-
terung des klassischen HR-Profils ist dringend angezeigt.
Consulting» erteilt (12 ECTS).
Immer häufiger sind fundierte Beratungsskills erforderlich,
wie sie z. B. bei der Umsetzung von Geschäftsbereichs-
Der erfolgreiche Abschluss des Lehrgangs qualifiziert Sie
strategien oder der Bewältigung von Performance-Proble-
für eine weiterführende Zertifizierung Ihrer erfolgreichen
men gefordert sind. Nur so kann ein spürbarer Beitrag an
HR-Beratungspraxis.
die Wertschöpfung erzielt und dadurch die Akzeptanz des
HR durch die Linie sichergestellt werden. Im beruflichen
DATEN
Umfeld sind HR-Manager beim Aufbau ihrer Beratungs-
18. Februar 2016: Einführungstag ins Strategische Human
kompetenzen jedoch meist auf sich allein gestellt. Der
Capital Management
CAS Excellence in HR-Consulting bietet hier unerlässliches
25. Februar – 23. Juni 2016
Know-how.
Siehe Terminplan auf Seite 30
ZIELPUBLIKUM
LEITUNG
–– HR-Managerinnen und -Manager mit mehrjähriger
Hans Willi, MLaw UZH, MAS ZFH/IAP in Supervision und
Berufserfahrung im Bereich HR
–– HR-Business-Partnerinnen und -Partner
Coaching in Organisationen; Dozent und Berater am
Zentrum für Human Capital Management, ZHAW School
of Management and Law.
ZIELE
Sie vertiefen Ihre Professionalität im HR-Consulting,
indem Sie
–– eine umfassende Orientierung über die Anforderungen
und Werkzeuge erfolgreicher HR-Beratung erhalten,
–– ihre Kompetenzen in Bezug auf Modelle, Methoden
und Prozesse analysieren und entwickeln können,
–– sich mit aktuellen Theorieansätzen des HCM und des
Consultings auseinandersetzen,
–– ihre Kenntnisse und Methodenkompetenz für effektive
Interventionen ausbauen,
–– gegenüber internen Kunden als kompetente Anlaufstelle für Umsetzungen und Lösungen agieren.
MAS Human Capital Management
PROGRAMMÜBERSICHT CAS EXCELLENCE IN HR-CONSULTING 2016
Modul 1: Beratungsmodell und Profil der HR-Beratungsperson
Tag 1
Profil HR-Business-Partner, Standardprozess der HR-Beratung, Qualitätskriterien in der HR-Beratung
(Case Study 1)
Tag 2
Vertiefung HR-Beratungsprozess I (Prozessschritte 1− 4): Auftrag bzw. Akquisition/Auslegeordnung, Rollenklärung,
Auftragsklärung (Case Study 2)
Tag 3
Ausgewählte Aspekte der Kommunikation und des Selbstmanagements in der HR-Beratung
Tag 4
Theatermetapher als Analyseinstrument
Einführung in die Arbeit mit Figuren
Tag 5
Organisations- und Kulturdiagnose
Modul 2: Instrumente der Analyse und Veränderung in sozialen Systemen
Tag 6
Leistungsnachweis Modul 1 (schriftliche Prüfung)
Change Management im Beratungskontext 1
Tag 7
Change Management im Beratungskontext 2
Tag 8
Konfliktberatung
Tag 9
Projektberatung
Tag 10
Teamberatung
Tag 11
Vertiefung HR-Beratungsprozess II (Prozessschritte 5−8): Diagnoseauftrag und Diagnose, Verifizierung Diagnose, Sollkonzept
und Zielbestimmung, Umsetzungskonzept (Case Study 3)
Tag 12
Visuelle Darstellung in der HR-Beratung
Tag 13/14 Voneinander lernen: Fallpräsentationen (Case Study 4 und Leistungsnachweis Modul 2)
Änderungen vorbehalten.
21
22
CAS Performance und
Compensation Management
AUSGANGSLAGE
LEISTUNGSNACHWEISE
Die heutigen Performance-Management-Konzepte basie-
–– Modul 1: Buchzusammenfassung
ren grösstenteils auf einem Prozess der Zielvereinbarung,
–– Modul 2: Praxisarbeit
Leistungsbeurteilung und Festlegung der variablen Entloh-
–– Mindestens 80 Prozent Präsenzzeit
nung. Auf Unternehmensleistung und -erfolg hat dieser
Prozess aber wenig Einfluss. Zudem ist er in den Unter-
ABSCHLUSS
nehmen wenig beliebt. Dennoch erwarten Geschäftsleitun-
Bei erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs wird das
gen, dass das HR das Entlohnungskonzept eng an die in-
«Certificate of Advanced Studies in Performance und
dividuellen Leistungen koppelt, um die Arbeitskosten zu
Compensation Management» erteilt (12 ECTS).
minimieren. Gleichzeitig soll aber auch die Arbeitsmarkt
attraktivität des Unternehmens maximiert werden. Beide
DATEN
Forderungen zusammen bilden eine Herausforderung, die
18. Februar 2016: Einführungstag ins Strategische Human
nur bei einem aktuellen Wissensstand in Bezug auf die
Capital Management
wichtigsten organisations- und verhaltenswissenschaftli-
24. Februar – 8. Juni 2016
chen Erkenntnisse gemeistert werden kann.
Siehe Terminplan auf Seite 30
ZIELPUBLIKUM
LEITUNG
–– HR-Verantwortliche
Peter Meyer, Prof. Dr., Studienleiter MAS Human Capital
–– HR-Spezialistinnen und -spezialisten, die für das
Management, Dozent und Berater am Zentrum für Human
Performance Management verantwortlich sind
Capital Management, ZHAW School of Management and
–– Compensation Manager, die ihre Kompetenzen
strategisch und verhaltenswissenschaftlich vertiefen
wollen
–– Geschäftsleitungsmitglieder sowie Linienverantwort
liche, welche die Unternehmensleistung maximieren
wollen.
ZIELE
Der Kurs befähigt Sie,
–– Ihr Performance und Compensation Management
systematisch an der Unternehmensstrategie auszu
richten,
–– die Wirkungszusammenhänge zwischen verschiedenen Performance-Treibern wie Entlohnung, Kompetenz
entwicklung, Organisation und Motivation bestimmen
und nutzen zu können,
–– ein integriertes Performance- und Total-CompensationKonzept so zu entwickeln, dass dessen Wirkungs
zusammenhänge die Strategieumsetzung sicherstellen,
–– das Performance- und Compensation-ManagementSystem zu implementieren und zu steuern.
Law.
MAS Human Capital Management
PROGRAMMÜBERSICHT CAS PERFORMANCE UND COMPENSATION MANAGEMENT 2016
Modul 1: Performance Management – klassische und neue Konzepte und ihre Anwendung
Tag 1
Überblick: Strategische Einbettung ins HCM, Mechanismen der Organisationssteuerung,
Steuerungsmechanismen und Leadership; klassische Konzepte (1): Verfahrenssteuerung
Tag 2
Klassische Konzepte (2): Management by Objectives (MbO) – Logik, Systemaufbau, Bezug zu anderen Managementsystemen
(Budgetierung, Ressourcenplanung, Lohn- und Bonusrunde), Grenzen
Tag 3
Neue Ansätze: Prozessorientierte Ansätze, Strategy Maps, Selbstabstimmung; erweitertes MbO:
Gestaltung von Rahmenbedingungen
Tag 4
Neue Ansätze: Improving Performance
Tag 5
Einfluss der Motivation auf Performance und Compensation
Tag 6
Balanced Valuecard; kulturelle Einflussgrössen auf das Performance Management
Tag 7
Die Rolle von HR im Performance Management; Präsentationen der Buchzusammenfassung
Modul 2: Total Compensation Management – strategische Ausrichtung auf Arbeitsmarkt und Unternehmensperformance
Tag 8
Compensation Management – Überblick: Strategische Einbettung ins HCM, Ziele und Elemente des
Compensation Managements, externe und interne Einflussgrössen; rechtliche Rahmenbedingungen
Tag 9
Orientierung an Arbeitsmarkt und Stellenanforderungen: Base Pay – summarische und analytische Verfahren der Einstufung;
Beispiel Analytische Verfahren: Mercer
Tag 10
Kompetenzbasierte Einstufung
Tag 11
Wertschöpfungsorientierte Alternativen
Externe Lohngerechtigkeit
Orientierung an Leistung und Arbeitskosten Teil 1
Tag 12
Orientierung an Leistung und Arbeitskosten Teil 2
Variable Executive Compensation
Tag 13
Employee Benefits
Tag 14
Entwicklung eines Perfomance und Compensation Managements: Vorgehensschritte von der Strategie bis zum Rollout
Präsentationen und Diskussion eigener Fragestellungen (Praxisarbeiten); Wrap-up
Änderungen vorbehalten.
23
24
CAS International HR Management
PURPOSE
DIPLOMA
Companies competing in an international environment face
“Certificate of Advanced Studies in International HR Man-
a variety of demands on their organization and people. The
agement” (12 ECTS)
challenge is to address needs and issues that are often
contradictory and may stem from diverging strategies for
DATES
the various entities operating in different cultural and eco-
23 August 2016: Introduction to Strategic Human Capital
nomic contexts simultaneously. International HR Manage-
Management
ment can contribute significantly to the success of the
1 September – 1 December 2016
global organization by ensuring the best fit in terms of
See schedule on page 30
people and HR systems for both parent company and subsidiaries.
COURSE LEADER
Monika Rohrer, lic.phil. I, Center for Human Capital
TARGET AUDIENCE
Management, Senior Lecturer, ZHAW School of Manage-
–– HR executives
ment and Law.
–– Local country HR managers of international companies
OBJECTIVES
Participants will be able to
–– contribute to the financial success of their organizations by enabling them to manage people effectively
across national borders,
–– contribute to the formulation and implementation of
their organization’s international corporate strategy,
–– develop, implement and maintain effective and consistent human resource policies and practices in a multicultural business environment,
–– manage the international HR function more efficiently,
–– work with and manage people from different cultures
more effectively.
MODULE REQUIREMENTS
For a country selected by the participant:
–– Part 1: Preparation of a “country analysis” identifying
the factors which impact on the design and implementation of HR policies and procedures.
–– Part 2: Development of recommendations on modifying, implementing and managing the HR policies and
procedures for a specific company which is expanding
abroad (typically the participant’s own organization).
–– At least 80 percent course attendance
MAS Human Capital Management
PROGRAM OVERVIEW CAS INTERNATIONAL HR MANAGEMENT 2016
Unit 1:
Framework for International HR Management
The initial unit presents the framework for understanding the institutional and cultural aspects which impact on the design and delivery of
human resource services in the international environment. Participants will acquire the knowledge and tools to
– understand the link between corporate strategy and the choices to be made in the management of international human resources,
– identify and analyze the economic, political and environmental factors impacting on management decisions in host countries,
– be aware of the impact of national culture on the design and implementation of human resource policies, systems and procedures.
Day 1
Introduction to International HR Management
Day 2
Corporate Strategy and International HR Management
Day 3
Culture and Management
Day 4
Culture and Management
Day 5
Institutional Factors: Country Analysis
Day 6
Institutional Factors: International Labor Legislation and Regulations
Day 7
Integrative Session: Doing Business with China and in the Middle East
Unit 2:
Application of HR Systems
The second unit enables participants to better contribute to the success of their company by effectively attracting, retaining, motivating,
developing, and deploying people across geographical and national borders.
Day 8
International Staffing
Day 9
Global Performance Management
Day 10
Developing People Globally
Day 11
Global Compensation and Benefits
Day 12
Managing International Assignments
Day 13
Presentation of Country Workbooks
Summary and Evaluation
Subject to modifications.
25
26
CAS Sozialversicherungsrecht
für die Unternehmenspraxis
AUSGANGSLAGE
Das Sozialversicherungsrecht gewinnt für unsere Gesellschaft, aber zunehmend auch für Unternehmen an Bedeu-
–– mit der juristischen Sprache, Denk- und Argumenta
tionsweise vertraut werden,
–– verstehen, wie in Ihrem Unternehmen Kosten im Zu-
tung. Diese spielen eine zentrale Rolle bei der versiche-
sammenhang mit Sozialversicherungsabgaben und
rungsrechtlichen Deckung für ihre Mitarbeitenden und
gesundheitlichen Beeinträchtigungen von Arbeitneh-
haben dazu weitreichende Informationspflichten. Sie soll-
menden gesenkt werden können,
ten sich auch um die Integration von gesundheitlich beein-
–– die Compliance im Bereich Sozialversicherungsrecht
trächtigten Menschen in den Arbeitsmarkt kümmern. Im-
und das Sozialmanagement verbessern können.
mer mehr Betriebe erkennen, dass mit nachhaltigen
Lösungen Prämien und Kosten gespart werden können.
LEISTUNGSNACHWEISE
Es lohnt sich also, bei neuen Projekten die sozialversiche-
–– Modul 1: Legal Memorandum
rungsrechtlichen Konsequenzen zu beachten.
–– Modul 2: Prüfung
–– Mindestens 80 Prozent Präsenzzeit
ZIELPUBLIKUM
–– GL-Mitglieder
ABSCHLUSS
–– HR-Leiterinnen und -Leiter
Bei erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs wird das
–– HR-Fachleute
«Certificate of Advanced Studies in Sozialversicherungs-
–– Linienmanagerinnen und -manager aus allen Branchen
recht für die Unternehmenspraxis» erteilt (12 ECTS). An
–– Fachverantwortliche in Wirtschaftsverbänden und alle,
den MAS HCM kann maximal ein Lehrgang aus dem recht-
die an einer praxisbezogenen Vertiefung ihrer Kenntnis-
lichen Themenkreis (CAS Sozialversicherungsrecht für die
se des Sozialversicherungsrechts interessiert sind
Unternehmenspraxis oder CAS Arbeitsrecht) angerechnet
werden.
ZIELE
Sie vertiefen Ihre Professionalität in Fragen des Sozialversi-
DATEN
cherungsrechts, indem Sie
19. August − 10. Dezember 2016 (total 15 Tage Kontakt
–– verstehen, wie Arbeitsverhältnis und Sozialversiche-
unterricht, zusätzlich Selbststudium)
rungsrecht zusammenwirken, und die gesetzlichen
Siehe Terminplan auf Seite 30
Grundlagen kennen,
–– in der Lage sind, die Anforderungen des Sozialversi-
LEITUNG
cherungsrechts in die betriebliche Praxis zu integrieren
Eva Slavik, Dr. iur., Dozentin für Arbeits- und Sozialversi-
und den Informationspflichten gegenüber Mitarbeiten-
cherungsrecht, ZHAW School of Management and Law.
den nachzukommen,
–– ein konkretes Rechtsproblem in diesem Normen
geflecht lokalisieren und die anwendbaren Normen
zusammentragen können,
–– nach einschlägigen Gerichtsurteilen und Fachpublika
tionen suchen können und es verstehen, diese für
die Lösung eines versicherungsrechtlichen Problems
heranzuziehen,
MAS Human Capital Management
PROGRAMMÜBERSICHT CAS SOZIALVERSICHERUNGSRECHT 2016
Modul 1: Unterstellung, Beiträge, befristete Leistungen
Tag 1
Einführung
Tag 2
Rechtsquellen
Tag 3
Unterstellung und Beitragspflicht AHV
Tag 4
Unterstellung und Beiträge UV, BV, Krankentaggeld
Tag 5
Leistungen bei Krankheit
Tag 6
Leistungen bei Unfall
Tag 7
Leistungen bei Arbeitslosigkeit
E-Learning Kleine Sozialversicherungszweige (EO, FamZ, EL) und Sozialhilfe
Modul 2: Dauerleistungen, Umsetzung
Tag 8
Eingliederung, Datenschutz
Tag 9
Leistungen bei Invalidität
Tag 10
Rentenberechnung; IV-Renten BVG
Tag 11
Alter und Todesfall (1. und 2. Säule)
Tag 12
Austritt aus dem Arbeitsverhältnis
Tag 13
Unfall- und Krankheitsverhütung
Tag 14
Internationale Bezüge
Tag 15
Umsetzung
Änderungen vorbehalten.
27
28
CAS Arbeitsrecht
AUSGANGSLAGE
LEISTUNGSNACHWEISE
Das Arbeitsrecht ist komplex, wächst ständig und wird im-
–– Modul 1: Legal Memorandum
mer internationaler. Zudem ist die Arbeitswelt von einer
–– Modul 2: Prüfung
mittlerweile unüberblickbaren Vielfalt unterschiedlicher Er-
–– Mindestens 80 Prozent Präsenzzeit
werbsformen und immer wieder neuen Problemen (z. B.
Mobbing, Burn-out) geprägt. Für die arbeitsrechtlich fun-
ABSCHLUSS
dierte Problemlösung sind daher in Betrieben und Verbän-
Bei erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs wird das
den nicht nur umfassende Rechtskenntnisse, sondern vor
«Certificate of Advanced Studies in Arbeitsrecht» erteilt (12
allem auch Orientierungs- und Methodenkompetenz unab-
ECTS). An den MAS HCM kann maximal ein Lehrgang aus
dingbar.
dem rechtlichen Themenkreis (CAS Sozialversicherungsrecht für die Unternehmenspraxis oder CAS Arbeitsrecht)
ZIELPUBLIKUM
angerechnet werden.
–– GL-Mitglieder
–– HR-Leiterinnen und -Leiter
DATEN
–– HR-Fachleute
5. Februar – 11. Juni 2016 (total 15 Tage Kontaktunterricht,
–– Linienverantwortliche aus allen Branchen
zusätzlich Selbststudium); bei genügend Anmeldungen zu-
–– Fachverantwortliche in Wirtschaftsverbänden
sätzliche Durchführung.
Siehe Terminplan auf Seite 30
ZIELE
Sie vertiefen Ihre Professionalität in Fragen des Arbeits-
LEITUNG
rechts, indem Sie
Eva Slavik, Dr. iur., Dozentin für Arbeits- und Sozialversi-
–– Aufbau und Struktur des Arbeitsrechts kennenlernen,
cherungsrecht, ZHAW School of Management and Law
–– wissen, wie Gesetzesnormen, Gesamtarbeitsvertrag,
Einzel- und Normalarbeitsvertrag, Betriebsordnung,
Firmenreglemente und Weisungen bei der juristischen
Problemlösung zu kombinieren sind,
–– ein konkretes Rechtsproblem in diesem Normengeflecht lokalisieren, die anwendbaren Normen zusammentragen sowie mithilfe einschlägiger Gerichtsurteile
und Fachpublikationen auslegen und zu einer juristisch
plausiblen Lösung verarbeiten können,
–– in der Lage sind, arbeitsrechtliche Probleme sachgerecht, effizient und kostensparend im Betrieb zu lösen
und durch rechtzeitige Problemerkennung und Prävention das betriebliche Risikomanagement zu verbessern,
–– mit der juristischen Sprache, Denk- und Argumenta
tionsweise vertraut sind und sich sinnvoll mit Fachjuristinnen und -juristen über anfallende Arbeitsrechtsprobleme verständigen können.
MAS Human Capital Management
PROGRAMMÜBERSICHT CAS ARBEITSRECHT 2016
Modul 1: Rechte und Pflichten
Tag 1
Rechtsquellen
Tag 2
Lohn I
Tag 3
Lohn II
Tag 4
Arbeits- und Treuepflicht
Tag 5
Lohnfortzahlung
Tag 6
Arbeitszeit
Tag 7
Persönlichkeitsschutz I
Modul 2: Rahmenbedingungen und Spezielles
Tag 8
Arbeitsmigration
Tag 9
Rekrutierung und Vertragsabschluss
Tag 10
Persönlichkeitsschutz II
Tag 11
Beendigung I
Tag 12
Beendigung II
Tag 13
Spezielle Arbeitsverhältnisse
Tag 14
Kollektives Arbeitsrecht
Tag 15
Rechtsdurchsetzung
Änderungen vorbehalten.
29
30
Terminplan 2016 – 2018
CAS UND MAS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 2016
Personalentwicklung
Strategisches Human Capital Management und HR-Controlling
Performance und Compensation Management
HR-Marketing
Excellence in HR-Consulting
International HRM
Arbeitsrecht
Sozialversicherungsrecht für die Unternehmenspraxis
Januar
Februar
März
April
Mai
Juni
Montag
Dienstag
23
1
8
15
22
5
12
19
26
24
2
9
16
23
6
13
20
18*
25
3
10
17
24
7
14
21
19
26
4
11
18
8
15
3
10
17
24
27
11
18
25
28
12
19
26
29
13
20
27
Mittwoch
1
8
18*
Donnerstag
18*
16
Freitag
5
12
1
3
10**
11
Samstag
Juli
August
September
Oktober
November
Dezember
Montag
23*
Dienstag
23*
30
6
13
20
27
4
11
18
25
8
31
7
14
21
28
5
12
19
26
2
9
16
1
8
15
22
29
6
13
27
3
10
17
24
1
2
9
16
23
30
7
28
4
11
18
25
2
Mittwoch
30
Donnerstag
18
Freitag
19
Samstag
20
19
26
21
* Einführungstag ins Strategische Human Capital Management: für alle Studierenden, die zum ersten Mal einen CAS am ZHCM absolvieren
** Ersatztag (Verschiebedatum, falls ein Kurstag ausfallen sollte)
9**
10
23
MAS Human Capital Management
CAS UND MAS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 2017 (PROVISORISCH)
Performance und Compensation Management
HR-Marketing
Excellence in HR-Consulting
Strategisches Human Capital Management und HR-Controlling
Personalentwicklung
Sozialversicherungsrecht für die Unternehmenspraxis
Arbeitsrecht
Januar
Februar
März
April
Mai
Juni
Montag
Dienstag
21
28
7
14
21
28
11
22
1
8
15
22
5
23
2
9
16
23
6
24
3
10
17
24
25
2
9
16
19
26
3
10
17
20
27
4
11
18
28
5
12
19
23
30
6
Mittwoch
12
7
14
1
8
15
2
9**
16*
Donnerstag
16*
16*
Freitag
3
10
17
31
7
Samstag
Juli
August
September
Oktober
November
Dezember
Montag
Dienstag
22*
29
5
12
19
26
3
13
20
27
4
4
11
18
25
2
8
15
22
29
6
17
24
31
7
14
21
11
18
25
1
8
22
9
16
23
6
13
27
20
27
3
10
28
Mittwoch
Donnerstag
31
Freitag
18
25
1
17
24
1
Samstag
2
* Einführungstag ins Strategische Human Capital Management: für alle Studierenden, die zum ersten Mal einen CAS am ZHCM absolvieren
** Ersatztag (Verschiebedatum, falls ein Kurstag ausfallen sollte)
1
8**
31
32
CAS UND MAS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 2018 (PROVISORISCH)
Personalentwicklung
International HRM
Performance und Compensation Management
HR-Marketing
Excellence in HR-Consulting
Strategisches Human Capital Management und HR-Controlling
Arbeitsrecht
Sozialversicherungsrecht für die Unternehmenspraxis
Januar
Februar
März
April
Mai
Juni
Montag
Dienstag
27
6
13
20
27
10
17
24
8
15
22
21
28
7
14
21
28
11
18
25
2
15*
22
1
8
15
22
12
19
26
16
23
2
9
16
23
13
20
27
29
5
9
16
23
6
3
17
24
7
4
18
25
Mittwoch
15*
Donnerstag
15*
5
14
Freitag
2
9
1
8**
9
Samstag
Juli
August
September
Oktober
November
Dezember
Montag
Dienstag
Mittwoch
21
28
4
11
18
25
22
29
5
12
19
26
6
13
20
7
14
21
2
16
23
30
6
13
27
10
17
24
31
7
14
28
27
11
18
25
1
8
28
12
19
26
2
9
15*
15*
Donnerstag
23
17
Samstag
22
24
Freitag
24
31
16
23
25
* Einführungstag ins Strategische Human Capital Management: für alle Studierenden, die zum ersten Mal einen CAS am ZHCM absolvieren
** Ersatztag (Verschiebedatum, falls ein Kurstag ausfallen sollte)
30
7**
8
MAS Human Capital Management
Organisatorisches
AUFNAHMEBEDINGUNGEN
UNTERRICHTSORT
Das Masterstudium und die Zertifikatslehrgänge (CAS)
Der Unterricht findet an der ZHAW School of Management
richten sich an Absolventinnen und Absolventen von Fach-
and Law in Winterthur (Nähe Hauptbahnhof) statt.
hochschulen und Universitäten mit Berufs- und Managementerfahrung im HR-Bereich.
UNTERRICHTSZEITEN
Der Unterricht ist pro Lehrgang auf einen fixen Wochentag
Für Berufsleute ohne Hochschulabschluss ist eine Zulas-
festgelegt und dauert jeweils von 9.00 bis 17.30 Uhr.
sung «sur dossier» möglich, sofern sie mehrjährige Berufserfahrung in einer verantwortlichen HR-Funktion und ent-
KOSTEN
sprechende Weiterbildungsausweise vorweisen können.
Die Studiengebühr für den MAS HCM setzt sich aus den
Zudem muss der Weiterbildungskurs «Wissenschaftliche
Gebühren für die einzelnen Zertifikatslehrgänge zusam-
Arbeiten schreiben» erfolgreich absolviert werden.
men. Im Preis inbegriffen sind die Kursunterlagen, die vorgeschriebene Literatur und die Prüfungsgebühren (exkl.
Für die Zulassung zum Masterstudium findet ein persön
Nachprüfungskosten). Kursskripte werden elektronisch zur
liches Gespräch in Winterthur statt. Über die definitive Zu-
Verfügung gestellt. Bei externen Seminaren sind Über-
lassung entscheidet die Studienleitung des MAS Human
nachtungen und Frühstück inklusive. Sind die erforderli-
Capital Management.
chen vier Lehrgänge absolviert, ist im bezahlten Preis die
Betreuung der Masterarbeit inbegriffen.
ANMELDUNG
Die Anmeldungen für das Masterstudium sowie die einzel-
Preis pro Zertifikatslehrgang: CHF 6 900.–
nen Zertifikatslehrgänge erfolgen online unter
Die Kosten sind jeweils vor Beginn des entsprechenden
www.zhaw.ch/zhcm.
Lehrgangs fällig.
Bei ungenügender Zahl von Anmeldungen behalten wir uns
Weiterbildungskurs «Wissenschaftliche Arbeiten
vor, Lehrgänge auf ein späteres Datum zu verschieben.
schreiben»
Die Kosten für den WBK entnehmen Sie bitte der aktuellen
STUDIENBEGINN
Ausschreibung auf der Website des ZHCM. Dieser Kurs ist
Das Masterstudium kann nach Bestätigung der Zulassung
Pflicht für Studierende ohne Hochschulabschluss.
mit dem Besuch eines Zertifikatslehrgangs begonnen
werden.
TEILNAHMEBEDINGUNGEN
Die allgemeinen Teilnahmebedingungen für Weiterbil-
DAUER
dungsveranstaltungen an der ZHAW School of Manage-
Je nach Intensität dauert das Studium eineinhalb bis fünf
ment and Law finden Sie online unter
Jahre.
www.sml.zhaw.ch/atb-wb.
33
34
Lehrgangsleitung
Peter Meyer
Prof. Dr., Studienleiter MAS Human
Capital Management, Zentrum
für Human Capital Management,
Dozent und Berater
[email protected]
Telefon +41 58 934 79 26
Kuno Ledergerber
lic. rer. pol., Leiter Zentrum für
Human Capital Management,
Dozent und Berater
[email protected]
Telefon +41 58 934 68 61
Hans Willi
MLaw UZH, Zentrum für Human
Capital Management, Dozent und
Berater
[email protected]
Telefon +41 58 934 79 53
Monika Rohrer
lic. phil. I, Zentrum für Human
Capital Management, Dozentin
und Beraterin
[email protected]
Telefon +41 58 934 78 40
PETER MEYER
HANS WILLI
Studienleiter MAS HCM sowie Leiter des Zertifikatslehr-
Leiter des Zertifikatslehrgangs CAS Excellence in HR-Con-
ganges CAS Performance und Compensation Manage-
sulting. Schwerpunkte in Aus-/Weiterbildung und
ment. Schwerpunkte in Aus-/Weiterbildung und Be-
Beratung: sämtliche HR-Prozesse in der Bachelorausbil-
ratung: Entwicklung von Human-Capital-Strategien und
dung; HR-Consulting in der Weiterbildung; Prozessbera-
-Konzepten, strategisches HR-Controlling sowie Entwick-
tung in Organisationsentwicklungsprojekten; Expertenbe-
lung und Positionierung der HR-Business Partner.
ratung in allen HR-Prozessen mit Schwerpunkt in
HR-Marketing und HR-Consulting; Coaching in Fragen
KUNO LEDERGERBER
von Rolle, Aktion und Bewältigung in besonders herausfor-
Zentrumsleiter sowie Leiter der Zertifikatslehrgänge CAS
dernden Situationen im beruflichen Kontext.
Personalentwicklung und CAS HR-Marketing. Schwerpunkte in Aus-/Weiterbildung und Beratung: Strate-
MONIKA ROHRER
gisches Human Capital Management im MAS Human
Leiterin des Zertifikatslehrgangs CAS International HRM
Capital Management und MAS Business Administration;
und verantwortlich für das Programm-Management des
HCM-Strategieberatungen, Beratung in Kompetenzen
MAS HCM. Schwerpunkte in Aus-/Weiterbildung und
management, Personalentwicklung und Management De-
Beratung: International HRM, Performance und Com-
velopment, Recruiting, Umsetzungsstrategie Social Media
pensation Management, Personalentwicklung, Organizati-
im HR.
onal Behaviour, Projektmanagement.
MAS Human Capital Management
Eva Slavik
Dr. iur., Zentrum für Sozialrecht,
Dozentin
[email protected]
Telefon +41 58 934 46 36
Claudia Sidler-Brand
Dr., Zentrum für Human
Capital Management, Dozentin
und Beraterin
[email protected]
Telefon +41 58 934 73 70
EVA SLAVIK
Leiterin der Zertifikatslehrgänge CAS Arbeitsrecht und
CAS Sozialversicherungsrecht für die Unternehmenspraxis.
Schwerpunkte in Aus-/Weiterbildung und Beratung:
Arbeits- und Sozialversicherungsrecht; Integrationsfragen
mitGesundheitsbezug.
CLAUDIA SIDLER-BRAND
Leiterin des Zertifikatlehrgangs CAS Strategisches Human
Capital Management und HR Controlling. Schwerpunkt
in Aus-/Weiterbildung und Beratung: HCM-Strategieberatung, Organizational Change, Aging Workforce.
35
36
Zentrum für Human Capital
Management
HUMANKAPITAL IST DAS KAPITAL DER MITARBEI-
HR-INITATIVEN MÜSSEN DIE RENTABILITÄT VON
TENDEN
HUMANKAPITAL ERHÖHEN
Als einzige Fachhochschule verfolgt die ZHAW einen An-
Das ZHCM konzentriert sich in der Ausbildung von HR-
satz, der das Management der Mitarbeitenden aus Unter-
Verantwortlichen genau auf diese Zusammenhänge und
nehmensführungsperspektive lehrt und in der Lage ist, in
befähigt Ausbildungskunden unter anderem, den betriebs-
diesen mehr zu sehen als einfach eine Ressource. Im
wirtschaftlichen Hebel von HR-Leistungen, -Initiativen und
Verständnis des ZHCM sind Mitarbeitende in (nahezu) glei-
-Konzepten kritisch auf seine Auswirkungen auf die Renta-
cher Weise zu betrachten wie Finanzinvestoren – nämlich
bilität des Unternehmens zu analysieren. Dass dabei auch
als die Investoren ihres Wissens, ihrer Erfahrungen, das
erschreckende Ergebnisse eruiert werden, ist nicht ver-
heisst ihres Humankapitals. Und bezüglich der Ausleihe
wunderlich, wenn man bedenkt, dass bis anhin die meis-
dieses Humankapitals gelten grundsätzlich dieselben Re-
ten HR-Verantwortlichen kaum je über aussagekräftige
geln wie für die Ausleihe von Finanzkapital: Sie muss dem
Business Cases für ihre Tätigkeit verfügen. Andererseits
Unternehmen zu Wertschöpfung verhelfen.
werden aber auch positive Hebel sichtbar, die in den letzten Jahren schlechtgeredet wurden: HR-Services liefern
Das Human Capital Management legt deshalb einerseits
bei guter Abwicklung einen sicheren Wertschöpfungs
(neben der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt) besonde-
beitrag, der von den meisten HR-Konzepten und -Initiati-
ren Wert auf die «Investor Relations», also auf die gezielte
ven meist nicht annähernd erreicht wird.
Beziehungspflege zu den Mitarbeitenden – nicht nur zu den
Talenten, wie das heute üblich ist. Andererseits fokussiert
Durch dieses Vorgehen des Zentrums in Ausbildung und
das Human Capital Management aber auch auf die effek
Beratung werden HR-Verantwortliche und -Abteilungen
tive und effiziente Nutzung des Humankapitals und sieht
unterstützt, ihre Aktivitäten so zu gestalten, dass sie opti-
gerade hier den mit Abstand grössten Hebel, um Wett
mal auf die strategischen und betriebswirtschaftlichen
bewerbsvorteile zu generieren. Denn je grösser (und je
Bedürfnisse ihrer Unternehmen ausgerichtet sind (Best Fit
wohlhabender) Unternehmen sind, desto schlechter nut-
und nicht Best Practice) und einen Beitrag zur Erhöhung
zen sie generell ihr Humankapital. Je höher die Regeldichte,
der Rentabilität des Humankapitals beitragen.
desto weniger können die individuellen Fähigkeiten zum
Einsatz kommen, das heisst umso unrentabler wird das
Humankapital eingesetzt und damit eigentlich überzahlt.
«Ein betriebswirtschaftlich ausgerichtetes Human Capital
Management ist eine massgebliche Grundlage für den Unternehmenserfolg. Daher ist es auch für Linienmanager von
zentraler Bedeutung. Das Studium bietet mir eine optimale
Basis für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem HR.»
Markus Karrer, Head Competence Unit, Zühlke Engineering AG
MAS Human Capital Management
ÜBER UNS
Das Zentrum für Human Capital Management (ZHCM) ist
das HR- und Leadership-Kompetenzzentrum der ZHAW
School of Management and Law. Wir unterstützen Geschäftsleitungen, Linien- und HR-Verantwortliche im Management ihres Humankapitals, damit sie nachhaltige
Wettbewerbsvorteile erzielen. Neben unserem Angebot in
der Weiterbildung und der Lehre sind wir auch in der Beratung von Unternehmen und Verwaltungen sowie in der Forschung und Entwicklung tätig. Unsere Partner profitieren
von einem breiten Lösungsportfolio, dem Know-how sowie
der langjährigen Praxiserfahrung des ZHCM-Teams in Unternehmen verschiedener Branchen und Betriebsgrössen.
KONTAKT
ZHAW School of Management and Law
Zentrum für Human Capital Management
Stadthausstrasse 14
Postfach
CH-8401 Winterthur
Telefon +41 58 934 74 59
[email protected]
www.zhaw.ch/zhcm
INFO-APÉROS 2015/16
An den Info-Apéros haben Sie die Möglichkeit, sich
Termine:
persönlich über das Weiterbildungsangebot des ZHCM
Montag, 26. Oktober 2015
zu informieren. Die Zertifikatslehrgänge werden von den
Dienstag, 9. Februar 2016
Kursleiterinnen und -leitern präsentiert und Alumni geben
Montag, 3. Oktober 2016
Einblicke in ihre Erfahrungen im Studiengang MAS
Human Capital Management.
Veranstaltungsort:
Restaurant Au Premier, Hauptbahnhof Zürich
Beim anschliessenden Apéro besteht die Gelegenheit,
mit den Kursleiterinnen und -leitern ins Gespräch zu
Beginn: 18.30 Uhr
kommen und Fragen zu diskutieren.
Anmeldung: www.zhaw.ch/zhcm/info-apero
37
38
Kontakt
Peter Meyer
Prof. Dr., Studienleiter
Monika Rohrer
lic. phil. I, Studiengangsmanagement
STUDIENLEITUNG
Prof. Dr. Peter Meyer
Telefon +41 58 934 79 26
Fax +41 58 935 79 26
[email protected]
STUDIENGANGSMANAGEMENT
Monika Rohrer, lic. phil. I
Telefon +41 58 934 78 40
Fax +41 58 935 78 40
[email protected]
CUSTOMER SERVICES WEITERBILDUNG
Telefon +41 58 934 79 79
Fax +41 58 935 79 79
[email protected]
www.zhaw.ch/sml
KORRESPONDENZADRESSE
ZHAW Zürcher Hochschule
für Angewandte Wissenschaften
School of Management and Law
Zentrum für Human Capital Management
Stadthausstrasse 14
Postfach
CH-8401 Winterthur
Zürcher Hochschule
für Angewandte Wissenschaften
School of
Management and Law
St.-Georgen-Platz 2
Postfach
8401 Winterthur
Schweiz
August 2015, Auflage 7 200
Klimaneutrale Drucksache / myclimate.org / No. XX-XX-XXXXXX
www.zhaw.ch/sml