- STAUFEN.

Lean Implementierung in internationalen
Produktionsnetzwerken – SCHOTT live
NEU
MANAGEMENT
IMPULSE
Planung, Qualifizierung und praktische Umsetzung
BestPractice ... vor Ort erleben
>> Erfolgsfaktoren einer internationalen Lean
Einführung
>> Pilotansatz über „Leuchttürme“ und schrittweiser, globaler Roll-out
>> Systematische Qualifizierung im Rahmen der
Lean Transformation
>> Praxisbeispiele exzellenter Unternehmen:
Schott und Hilti geben Einblick
S
e h e n . L e r n e n . HORT
andeln.
TERMINE
06.-07.06.2016
Termin: 30.09.2009
15.-16.11.2016
Schott AG, Mainz
Ort: Westerburg
ZIELGRUPPE
Geschäftsführer, Entscheider und Führungskräfte des mittleren und oberen
Managements sowie Personalvertreter, die in Ihrem Unternehmen für die Lean
Transformation und einen globalen Roll-Out verantwortlich sind
Die SCHOTT AG ist ein international führender Technologiekonzern auf
den Gebieten Spezialglas und Glaskeramik. Mit der Erfahrung von über
130 Jahren herausragender Entwicklungs-, Material- und Technologiekompetenz bietet das Unternehmen ein breites Portfolio hochwertiger
Produkte und intelligenter Lösungen an. Damit ist SCHOTT ein innovativer Partner für viele Branchen, z.B. die Hausgeräteindustrie, Pharmazie,
Elektronik, Optik, Automotive und Aviation. SCHOTT hat das Ziel, mit seinen Produkten zu einem wichtigen Bestandteil im Leben jedes Menschen
zu werden. SCHOTT setzt auf Innovationen und nachhaltigen Erfolg.
Mit Produktions- und Vertriebsstandorten in 35 Ländern ist der Konzern
weltweit präsent. Rund 15.400 Mitarbeiter erwirtschafteten im GJ 2013 /
2014 einen Umsatz von 1,87 Mrd. Euro. Die Muttergesellschaft SCHOTT
AG hat ihren Hauptsitz in Mainz und ist zu 100 % im Besitz der CarlZeiss-Stiftung. Als Stiftungsunternehmen nimmt SCHOTT eine besondere
Verantwortung für Mitarbeiter, Gesellschaft und Umwelt wahr.
Mit 51 Produktionsstandorten weltweit stellte die Einführung von Lean
Manufacturing eine gewaltige Herausforderung dar. Jetzt geht es darum,
wie die Lean Transformation im Konzern nachhaltig gestaltet und administrative Prozesse einbezogen werden.
Warum diese Impulsveranstaltung
Nutzen für Ihre Arbeit
Die Einführung von Lean Management, bzw. die Lean Transformation,
ist an sich schon anspruchsvoll und „spannend“ genug – selbst an nur
einem Standort. Umso größer die Herausforderung, wenn man eine internationale Einführung plant und umsetzt – z.B. länder- und / oder geschäftsbreichsübergreifend. Erfolgversprechende Vorgehensweisen können Sie hier mit praxiserfahrenen Lean Experten und Industriekollegen
diskutieren.
Das Seminar beantwortet zentrale Fragen, die sich im Rahmen der internationalen Lean Implementierung stellen ...
Mit SCHOTT und Hilti präsentieren unterschiedliche Unternehmen, unterschiedlicher Größe, die in unterschiedlichen Branchen agieren Ihre
unterschiedlichen Ansätze. Was beiden aber gemein und essenziell für
eine erfolgreiche Lean Transformation ist, erfahren Sie im Rahmen dieses
2-tägigen Seminars.
…… Wen muss man wie qualifizieren und wie wird der Transfer in die
Praxis sichergestellt?
…… Was sind die Erfolgsfaktoren bei einem globalen Roll-Out?
…… Wie holt man operative Geschäftseinheiten an Bord?
…… Wie kann man Länderspezifika berücksichtigen, ohne auf globale
Standards zu verzichten?
…… Wie gelingt es, dass Lean nicht zum zeitlich begrenzten Projekt wird,
sondern fester Bestandteil der Denk-, Handlungsweisen und Kultur?
Methodik
Praxisnahe Vermittlung der internationalen Lean Transformation. Vorstellung von 2 BestPractice Beispielen, die über Erfolge aber auch Schwierigkeiten und Stolpersteine berichten werden. Herausarbeiten einiger
Kernthemen im Rahmen von Kleingruppen im Workshop. Lebendige Diskussion zwischen Teilnehmern und Referenten.
Programminhalte
>> Handlungsfelder und Vorgehensweisen im Rahmen der Lean
Implementierung
>> Die Lean-Reise von SCHOTT: Anfänge, Umsetzungsstand und
nächste Schritte
>> Go & See: Werksbesichtigung
>> Praxisorientierte, systematische Qualifizierung als Basis für eine
erfolgreiche Lean Transformation
>> Die Phasen der Lean Transformation
>> Globale Lean Experten Ausbildung im Rahmen der Hilti Lean
Enterprise Strategie*
*Mit einem Praxisvortrag von:
>> Workshop in Kleingruppen: Erfolgsfaktoren der internationalen
Lean Implementierung
Beginn um 8:45 Uhr, Ende gegen 17:00 Uhr.
Pausen werden flexibel mit den Teilnehmern festgelegt.
Tr a i n e r / P r a x i s r e f e r e n t e n
Dr. Stefan Seeliger ist Head of Lean Transformation bei der SCHOTT AG. Er verfügt bereits über eine 12-jährige Erfahrung im Bereich des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. U.a. führte er die Lean Transformation in verschiedenen Werken der SCHOTT AG ein und leitete weltweite
Lean Projekte. Zuvor führte er in den Bereichen Instandhaltung, Technischer Dienst und Projektmanagement verschiedene TPM-Konzepte ein.
Bevor er zur SCHOTT AG kam, war er als Maschinenbauingenieur in der Textilindustrie tätig, wo er für die Forschung und Entwicklung verantwortlich war. An der Universität Kaiserslautern erwarb er seinen Doktortitel im Maschinenbauwesen.
Gernot Schubert ist seit Februar 2010 globaler Lean Experte bei der Hilti AG in Schaan und beschäftigt sich mit der Implementierung von
Lean in der Produktion und den angrenzenden Bereichen. Sein Studium der Werkstoffwissenschaften absolvierte er an der Monanuniversität Leoben. Als Projektleiter im Bereich Corporate Engineering konnte er ab 2000 Erfahrungen über Fertigungstechnologien sammeln und
seine Methodenkompetenz aufbauen. Ab 2004 übernahm er den Bereich Technik im Werk Thüringen/Österreich, ab 2007 leitete er das Erweiterungsprojekt dieses Standortes und war damit für die wertstromorientierte Ausrichtung der Produktion mit verantwortlich.
Roland Beuter war bei der fischerwerke GmbH & Co. KG Leiter der Kunststoffmontage. Danach verantwortete er die Prozessoptimierung der
Produktion. Dabei baute er ein KVP-Expertenteam auf, das an mehreren Standorten das fischer Prozesssystem umsetzte. Seine Kernkompetenzen bei der Staufen AG sind Prozessexzellenz in Produktion und Logistik, Implementierung eines Wertschöpfungssystems sowie einer prozessorientierten Fabrikstruktur.
Markus Franz ist als Leiter Akademie der Staufen-Gruppe für die internationalen Aktivitäten und Belange des Staufen Akademie Geschäfts
verantwortlich. Hierzu zählen insbesondere praxisorientierte Qualifizierungs- und Benchmarking-Dienstleistungen. Zuvor war er als Geschäftsführer der chinesischen Tochtergesellschaft der Staufen AG tätig. In seinen Verantwortungsbereich fielen u.a. die strategische Ausrichtung und
Weiterentwicklung des China-Geschäfts sowie die Stärkung und Ausweitung des lokalen und internationalen Partner-Netzwerks.
STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/seminare-b
ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111
Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung.
Veranstaltungsort:
SCHOTT AG, Hattenbergstraße 10, 55122 Mainz
Wir sind die internationale Lean Management Beratung zur Entwicklung
von Unternehmen und deren Mitarbeitern – vom Turnaround bis zur Exzellenz. Die konsequente Lean Transformation über die gesamte Wertschöpfungskette macht Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig.
Staufen-Berater kennen nicht nur die Schlüsselfaktoren, die für den Erfolg
entscheidend sind, sondern wissen auch, wie man diese in Unternehmen
rasch und nachhaltig umsetzt. 200 Berater mit Führungserfahrung in BestPractice Unternehmen sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und betreuen Kunden aus allen Schlüsselbranchen weltweit vor Ort. Wir arbeiten
stark lösungs- und praxisorientiert und legen großen Wert auf schnelle und
nachhaltige Umsetzungserfolge in unseren Projekten. Wir sind erfolgreich
durch Methodenkompetenz, Expertenwissen und die Fähigkeit, Menschen
in Unternehmen zu überzeugen.
Messbar. Pragmatisch. Konsequent. Überzeugend.
Lean Implementierung in internat.
Produktionsnetzwerken – Schott live
Teilnahmegebühr:
840 EUR zzgl. MwSt. inkl. Dokumentation, Mittagessen und Getränke
Anmeldebedingungen:
Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen
abzulehnen, die gesamte Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich
zu verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine
Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr
berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen.
Hotelempfehlung:
Hotel Moguntia, Nackstraße 48, 55118 Mainz, Tel.: +49 6131 96124-0,
www.hotel-moguntia.de
Hotel BEST WESTERN, Wallstraße 56, 55122 Mainz, Tel.: +49 6131 3040-0,
www.bestwestern.de
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
06.-07.06.2016 in Mainz, Beginn: 08:45 Uhr
15.-16.11.2016 in Mainz, Beginn: 08:45 Uhr
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Janice Köser
Akademie Management
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