Programm - Akademie der Hochschule Biberach

Anmeldung
Lean Management & Lean Construction
03.-04. Juni 2016
Teilnahmegebühr
130,- EUR
Die Gebühr ist mehrwertsteuerfrei und beinhaltet
eine Teilnahmebescheinigung sowie die Verpflegung
in den Kaffeepausen.
Titel, Akadem. Grad
Name, Vorname
Position
Firma/Behörde
Straße, Nr.
PLZ, Ort
Update-Seminar
Anmeldung
Die Anmeldung erfolgt bis spätestens 31. Mai 2016 per
Post oder Fax mit dem beiliegenden Anmeldeformular
oder per Email unter Angabe der entsprechenden Daten.
Die Anmeldung wird mit Eingang wirksam. Sie erhalten
eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt; die Plätze werden in Reihenfolge
der Anmeldungen vergeben. Die Akademie behält sich vor,
die Veranstaltung bei nicht ausreichender Teilnehmerzahl
abzusagen.
Lean Management &
Lean Construction
03.-04. Juni 2016
E-Mail
E-Mail: [email protected]
Telefon Abweichende Rechnungsadresse
Firma/Behörde
Stornierung
Bei Abmeldung bis zu 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn
werden 50% der Teilnahmegebühr erstattet, danach ist
eine Erstattung nicht mehr möglich. Sie können jedochkurzfristig einen Vertreter für die Teilnahme benennen.
Straße, Nr.
PLZ, Ort
Da wir die Tische reservieren müssen, bitte angeben, ob
Sie am Vorabendprogramm teilnehmen:
Ich nehme am Freitagabend teil
Inhaltliche Verantwortung
Baupiraten e.V. | www.baupiraten-ev.de
Veranstaltungsorte
Freitag 03.06.2016
Pedi Restaurant & Vinothek
Pfluggasse 7
88400 Biberach
www.pedi-bc.com
Samstag 04.06.2016
Akademie der Hochschule Biberach
Karlstraße 6
88400 Biberach
www.akademie-biberach.de/anfahrt
Leider kann ich am Freitagabend nicht teilnehmen
Ich bitte um Zimmerreservierung (EZ/DZ)
vom bis
Ich willige ein, dass meine Daten (Name, Firma, Ort)
zur Erstellung eines Teilnehmerverzeichnisses verwendet werden, das allen Teilnehmern ausgehändigt wird.
Datum, Unterschrift
Akademie der Hochschule Biberach
Karlstraße 6
88400 Biberach
Telefon:0 73 51 / 5 82 - 5 51
Telefax: 0 73 51 / 5 82 - 5 59
[email protected]
www.akademie-biberach.de
Zu diesem Seminar
Vier erfahrene Referenten berichten in einem spannenden
Seminar über die Einsatzmöglichkeiten von Lean Management in der Bauindustrie und den damit verbundenen
Möglichkeiten für alle Beteiligten. Das Seminar wird
organisiert und finanziell gefördert vom Alumniverein
Baupiraten e.V. des MBA-Studiengangs Unternehmensführung Bau mit Unterstützung der Akademie der Hochschule
Biberach.
SEMINARPROGRAMM
Lean Construction –
Projekterfolge durch schlanke Bauprozesse
Sie
• erleben anhand einer Simulation, wie Verschwendung
im Bauprozess vermieden werden kann
• hören, was Sie von anderen Industrien übernehmen sollten und was besser nicht
• erfahren Lösungsansätze und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen
• erfahren, wie BIM und Lean Management zusammen gehören
• lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter und vorhandenes Know-
how optimal nutzen und sich fit für die Zukunft machen können
Referenten
Dipl.-Ing. (FH) Alexander von Jarzebowski
Partner & Director, STAUFEN AG, Winterthur
Dipl.-Ing. Kevin Mattiszik
Geschäftsführer,
BAUWENS Construction GmbH & Co. KG, Köln
Freitag, 03. Juni 2016 | Pedi Restaurant & Vinothek
18:00 Workshop mit Dinner: You can`t wish it done!
Welche Rahmenbedingungen brauchen wir für Lean
Renate Irena Mahr & Cord H. Solle
Essen und Getränke werden selbst bezahlt
Samstag, 04. Juni 2016
Globale Trends in der Bauindustrie und der
ganzheitliche Einsatz von Lean Management
Die gesamte Bauindustrie erlebt derzeit neue Trends, vom
Entwurf mit digitalen Planungstools bis hin zum 3D-Druck
von ganzen Gebäuden sowie der Bauabwicklung mit Lean
Construction. Dies alles braucht neben verschwendungsarmen Prozessen in der Planung und Projektabwicklung
auch ein ganzheitliches Verständnis über den gesamten
Projektablauf. Lean Construction berücksichtigt die Reduzierung der Durchlaufzeit vom Design bis zur Kundenabnahme und achtet auf die konsequente Vermeidung von
Verschwendung in allen Phasen des Projektes. Dies gelingt
durch die Einhaltung der Lean-Prinzipien und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen den Gewerken
und Prozessbeteiligten über den gesamten Projektlebenszyklus und die aktive Integration der Mitarbeiter in den
Prozess.
Referenten
09:00 Globale Trends im Bereich Lean Construction
Anhand von Praxisbeispielen wird die Anwendung
innovativer Prozesse und Methoden sowie derer
Potenziale gezeigt
Alexander von Jarzebowski
09:30 Einführung von Lean Construction am Bsp. eines
mittelständischen Immobilienunternehmens
Erfahrungen aus Sicht des Unternehmers
Was bedeutet Lean für die Organisation und die
Führung? Ausblick auf die Zukunft und mögliche
Entwicklungen der deutschen Bauindustrie
Kevin Mattiszik
11:30 Erleben von Lean Management I
Theoretische Grundlagen als Vorbereitung auf die
praktische Übung am Mittag
Alexander von Jarzebowski
12:00 Mittagspause
13:00 Erleben von Lean Management II
Lean Prinzipien in einer Just-in-Time Simulation
Das Potenzial und die Möglichkeiten von Lean
Construction werden dabei anschaulich dargestellt
Alexander von Jarzebowski
Kevin Mattiszik
14:30 Diskussionsrunde, Podiumsdiskussion
15:00 Ausklang und gemeinsamer Austausch mit
Referenten und Gästen
Alexander von Jarzebowski hat in 2003 das Studium
Bauingenieurwesen / Projektmanagement an der
Fachhochschule Biberach abgeschlossen. Nach seiner
Zeit bei Bovis Lend Lease in Singapur sammelte er
internationale Erfahrungen beim Bau von Logistikzentren
und Filialbauten in ganz Europa. Seit 2006 beschäftigt
er sich mit der Übertragung der erfolgreichen Lean
Management Methodik auf die Bauindustrie. Neben
seiner Passion für die Bauindustrie leitet Alexander von
Jarzebowski internationale Projekte zum ganzheitlichen
Einsatz von Lean Management bei namhaften
Unternehmen.
Dipl.-Ling. Renate Irena Mahr
Coach für Führungskräfteentwicklung, Memmelsdorf
Renate Irena Mahr begleitet Führungskräfte in
Organisationen bei Veränderungsprozessen. Gemeinsam
mit einer Fokusgruppe aus Unternehmensleitung,
Führungskräften und Mitarbeitern moderiert sie
die Bedarfe und Bedürfnisse aller Betroffenen und
Beteiligten zu einem nachhaltigen Konzept. Dies
organisiert Sie gemeinsam mit 20 Spezialisten mit
gesamt weit über 200 Jahren Erfahrung in den
verschiedenen Bereichen der Beratung, Training und
Coaching. Renate Irena Mahr ist Lehrbeauftragte an
verschiedenen deutschen Hochschulen und im MBAStudiengang Unternehmensführung Bau der Akademie
der Hochschule Biberach für den Bereich „ManagementTechniken und Leadership-Kompetenz“ tätig.
Nach seiner Berufsausbildung absolvierte er ein
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU
Hamburg-Harburg sowie an der Universität Hamburg.
Anschließend arbeitete Herr Mattiszik u.a. als Consultant
bei Lischke Consulting und als Projektmanager bei
Porsche Consulting, wo er das Thema Lean Construction
in die Bauindustrie transferiert hat. Seit 2014 ist er in
der BAUWENS Unternehmensgruppe als Strategischer
Leiter und seit 2015 als Geschäftsführer tätig. Seine
Hauptaufgabe ist die Neuausrichtung des Unternehmens
zum Lean Management hin. Er ist seit 2014 als
Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen tätig.
Dipl.-Ing. Cord H. Solle
Unternehmensberater, München
Cord H. Solle ist als Trainer und betriebswirtschaftlicher
Berater für Challenge Learning tätig. Als Agrar- und
Wirtschaftsingenieur verfügt er über 20 Jahre Erfahrung
in den Bereichen Finanzen und Controlling. Kernziel
seiner Arbeit ist es Zusammenhänge klar und praxisnah
zu vermitteln, sowie den zielgruppenspezifischen
Transfer zu gewährleisten. Board-Simulationen sind hier
ein langjährig bewährtes Tool, um die Brücke zwischen
Theorie und Praxis zu schlagen und die Nachhaltigkeit
der Trainingsinhalte zu gewährleisten.

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