Unternehmensportrait

Unternehmensportrait
Inhalt
01 Pro Sieben Sat .1 auf einen Blick
02 Interview mit CEO Thomas Ebeling
04 Unsere Wachstumsziele
08 Vision und Strategie
12 Ergebnisse und Kennzahlen
14 Broadcasting German-speaking
16 Digital & Adjacent
18 Content Production & Global Sales
20 Die Pro Sieben Sat .1-Aktie
24Mitarbeiter
26 Öffentliches Engagement
28Finanzkalender
0101
02
INTERVIEW
PROSIEBENSAT.1
AUF EINEN BLICK
Die ProSiebenSat.1 Group zählt zu den erfolgreichsten unabhängi
gen Medienunternehmen in Europa mit einer starken Präsenz im
TV- und Digitalmarkt. 2015 steigerte der Konzern seinen Umsatz
um 13,4 Prozent auf 3,261 Mrd Euro, das recurring EBITDA stieg um
9,2 Prozent auf 925,5 Mio Euro. Das Unternehmen beschäftigt rund
4.900 Mitarbeiter, wichtigster Umsatzmarkt ist Deutschland.
Werbefinanziertes Free-TV ist das Kerngeschäft der Gruppe:
Die Senderfamilie um SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold
und ProSieben MAXX ist die Nummer 1 im deutschen Zuschauerund TV-Werbemarkt. Gleichzeitig vernetzt der Konzern sein
reichweitenstarkes TV-Geschäft erfolgreich mit seiner Digitalsparte
und ist in Deutschland führender Bewegtbild-Vermarkter mit einem
erfolgreichen Entertainment-Angebot. In den vergangenen Jahren
hat ProSiebenSat.1 zudem ein erfolgreiches E-Commerce-Geschäft
aus digitalen Plattformen aufgebaut, das zu den wichtigsten
Wachstumstreibern des Konzerns zählt. Komplettiert wird das
Broadcasting, Digital Entertainment und Commerce-Portfolio
durch Red Arrow, einem internationalen Produktions- und Vertriebs
netzwerk. ProSiebenSat.1 steht auf einer breiten diversifizierten
Umsatz- und Ergebnisbasis und wächst dynamisch. Bis 2018 will
der Konzern seinen Umsatz im Vergleich zu 2012 um 1,85 Mrd Euro
auf rund 4, 2 Mrd Euro steigern.
CEO Thomas Ebeling blickt auf das
eschäftsjahr 2015 zurück und erläutert,
G
wie ProSiebenSat.1 seine Wachstums
geschichte in den kommenden Jahren
fortsetzen wird.
Herr Ebeling, wie ist das Geschäftsjahr 2015 gelaufen?
Thomas Ebeling: 2015 war ein gutes Jahr für ProSiebenSat.1, in
finanzieller und strategischer Hinsicht. Es ist uns erneut gelungen,
Rekordwerte bei Umsatz und Ergebnis zu erwirtschaften. Alle drei
Segmente wachsen profitabel, das Digital- und Produktionsgeschäft
weiterhin dynamisch. Mit Verivox und etraveli haben wir erstmals
zwei größere Akquisitionen abgeschlossen und unser E-CommerceGeschäft weiter gestärkt. Gleichzeitig treiben wir Zukunftsthemen
wie adressierbare TV-Werbung voran, um uns langfristiges Wachstum
zu sichern. Damit sind wir in allen Bereichen sehr gut aufgestellt.
05
HIGHLIGHTS 2015
60
Umsatzrekord
Prozent
3Mrd
,261
Euro
unseres Umsatzwachstumsziels 2018
haben wir bereits Ende 2015 erreicht.
ProSiebenSat.1
steigert den Konzernumsatz
erneut deutlich.
1.926
2.152
Mio Euro
2.301
Mio Euro
Mio Euro
Zehnjahreshoch
29,5
Prozent
2012
Die deutsche Senderfamilie
baut ihre Marktführung bei Zuschauern
zwischen 14 und 49 Jahren weiter aus.
Umsatzwachstum bis 2018:
2015
2018
+ 375 Mio Euro*
Digital &
Broadcasting German-speaking
Ertragskraft
+31,6
Euro je Aktie
SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold und
ProSieben MAXX bilden Deutschlands erfolg
reichste Sendergruppe: Wir sind die Nummer 1
im Zuschauer- und TV-Werbemarkt.
Unser Senderportfolio bauen wir s
ukzessive
aus und bieten Werbekunden reichweiten
starke Plattformen für eine individuelle
Kampagnenplatzierung. Unsere Mehrsender
strategie mit k
omplementären P
rofilen verfolgen
wir auch in Österreich und der Schweiz. Über die
Distribution unserer HD-Sender haben wir uns
zusätzlich zum werbefinanzierten Free-TV ein
Geschäftsmodell mit dynamisch wachsenden
und konjunkturunabhängigen Erlösen aufge
baut. Unsere Free-TV-Sender in Deutschland,
Österreich und der Schweiz erreichen jeden Tag
rund 42 Mio TV-Haushalte.
ProSiebenSat.1
schreibt seine ertragsorientierte
Dividendenpolitik fort.
Mehr dazu ab Seite 14
Prozent
Im Segment Digital & Adjacent
beschleunigen Akquisitionen mit
starken Ergebnisbeiträgen
das recurring EBITDA-Wachstum.
Attraktiver
Dividendenvorschlag
1,80
Das Segment Digital & Adjacent ist u
nser
wichtigster Wachstumstreiber. Auch
im Internet sind wir Deutschlands führender
Bewegtbild-Vermarkter und erreichen mit
unserem digitalen Entertainment-Portfolio
jeden Monat über 30 Mio Unique User.
Das Video-on-Demand-Portal maxdome bietet
bestes digitales Entertainment. Studio71 ist
das größte Multi-Channel-Network (MCN) in
Deutschland und zählt weltweit zu den Top 5.
In den vergangenen Jahren haben wir z
udem
ein erfolgreiches E-Commerce-Portfolio
aufgebaut, das heute der wichtigste
Wachstumstreiber ist und zu dem bekannte
Marken wie weg.de oder Verivox gehören.
Unsere Aktivitäten im D
igitalsegment h
aben
eines gemeinsam: Sie profitieren von der
Stärke unseres Kerngeschäfts. Wir n
utzen
die Reichweite und Werbekraft unserer
TV-Sender, um im Digitalbereich erfolgreiche
Produkte aufzubauen.
Mehr dazu ab Seite 16
06
ZIELE 2018
Weiter auf Wachstumskurs
+ 1,85
43
Mrd Euro
Prozent
Umsatzplus vs. 2012
unseres Umsatzwachstumsziels 2018 haben
wir bereits Ende 2015 erreicht.
61
1.535
Prozent
Mio Euro
846
unseres Umsatzwachstumsziels 2018 haben
wir bereits Ende 2015 erreicht.
Mio Euro
335
95
Mio Euro
Mio Euro
2012
2015
Umsatzwachstum bis 2018:
Adjacent
ProSiebenSat.1 wächst in allen Segmenten und will den Konzernumsatz mittelfristig auf rund 4,2 Mrd Euro steigern;
rund 50 Prozent des Umsatzes sollen dann aus Bereichen
jenseits des TV-Werbegeschäfts stammen.
2012
2018
+ 1.200 Mio Euro
*
262
Mio Euro
2015
Umsatzwachstum bis 2018:
Segment
Broadcasting German-speaking
370
Mio Euro
2018
+ 275 Mio Euro
*
+ 375
Mio Euro
Umsatzplus vs. 2012
Das TV-Segment wächst kontinuierlich und hochprofitabel.
Bis 2018 rechnen wir mit einem Umsatzplus von 375 Mio Euro;
dazu trägt das Distributionsgeschäft 100 Mio Euro bei.
Content Produ ction & Global Sales
Die Red Arrow Entertainment Group
ist mit 15 Unternehmen in sechs Ländern
vertreten. Das Unternehmen entwickelt,
produziert und vermarktet TV-Formate
für die Sender der ProSiebenSat.1 Group
sowie Drittanbieter. Zu den Kunden
zählen neben klassischen TV-Konzernen
auch digitale Plattformen. Hier profi
tiert Red Arrow von einem dynamisch
wachsenden Auftragsmarkt.
Der strategische Fokus liegt auf der
Expansion in den weltweit wichtigsten
TV-Märkten USA und Großbritannien
sowie dem Ausbau des englischsprachi
gen Fiction-Portfolios. Red Arrow wird
im S
egment Content Production & Global
Sales konsolidiert; das Unternehmen wurde
2010 gegründet und wächst profitabel
sowie zum großen Teil organisch.
Segment
Digital & Adjacent
+1,2
Mrd Euro
Umsatzplus vs. 2012
Den höchsten Wachstumsanteil liefert auch mittelfristig
das Segment Digital & Adjacent mit unserem erfolgreichen
Ventures- & Commerce-Geschäft.
Segment
Content Production & Global Sales
+ 275
Mio Euro
Umsatzplus vs. 2012
Red Arrow wächst vor allem im US-Markt und erwirtschaftet
dynamisch steigende Umsätze. Die Digitalisierung eröffnet
uns auch hier neue Perspektiven.
Mehr dazu ab Seite 18
*Prognose
03
Welches Wachstumspotenzial sehen Sie
für die k ommenden Jahre?
Thomas Ebeling: Wir wachsen in allen drei Segmenten schneller als
geplant. Deshalb haben wir unsere 2018er-Ziele angehoben und gehen
nun von einer Umsatzsteigerung von 1,85 Mrd Euro im Vergleich zu
2012 aus. Damit wird unser Konzernumsatz Ende 2018 bei rund 4,2 Mrd
Euro liegen. Vor wenigen Jahren noch war ProSiebenSat.1 ein klassisches TV-Haus. Heute sind wir ein relevanter digitaler Player. Unser
Ziel ist es nun, mit mehreren digitalen Geschäften eine kritische Größe
zu überschreiten. Ein Beispiel dafür ist das Travel Vertical, das wir in
den letzten Jahren konsequent ausgebaut haben.
Wie kommt diese Strategie am Kapitalmarkt an?
Thomas Ebeling: Bei Investoren haben wir uns den Ruf erarbeitet, mit
innovativen Ideen häufig Vorreiter zu sein und Trends sehr früh und
erfolgreich aufzugreifen. Gleichzeitig setzen wir uns ehrgeizige Finanzziele, die wir zuverlässig erfüllen. Die Kombination aus dynamischem
Wachstum und hoher Dividendenrendite macht uns zu einem attraktiven
Partner für Investoren. Unsere Marktkapitalisierung hat sich seit 2009
vervierzigfacht. 2015 lag der Total Shareholder Return — die gesamte
Aktienrendite inklusive Dividende und Kursgewinn — bei knapp 40 Prozent. Auch in diesem Jahr beteiligen wir unsere Aktionäre angemessen
am Unternehmenserfolg und haben dem Aufsichtsrat eine Dividende
von 1,80 Euro je Stammaktie für das abgelaufene Geschäftsjahr vorgeschlagen.
Welche Themen werden ProSiebenSat.1
im Jahr 2016 beschäftigen?
Thomas Ebeling: Wir fokussieren uns weiter auf Wachstum und haben
für alle Segmente eine klare Strategie. Im TV-Bereich werden wir unser
Senderportfolio stärken, neue Free-TV-Angebote starten und die Vernetzung mit dem Digitalgeschäft noch konsequenter vorantreiben.
Im Segment Digital & Adjacent konzentrieren wir uns darauf, weitere
erfolgreiche E-Commerce-Verticals aufzubauen, ein relevanter Player im
Bereich Digital Entertainment zu sein und unsere Position beim Thema
AdTechnology zu stärken. Für Red Arrow geht es vor allem darum, in
den USA und Großbritannien weiter zu wachsen. Dank des leidenschaftlichen Einsatzes unserer Mitarbeiter zählen wir heute zu den 30 wertvollsten börsennotierten Unternehmen in Deutschland und sind gerade
in den DAX aufgenommen worden. Das ist für uns ein großer Ansporn,
unsere Ziele in Zukunft noch ehrgeiziger zu verfolgen. <
08
VISION UND
STRATEGIE
TV ist die Grundlage unseres
Erfolgs. Fernsehen hat die Kraft,
Menschen zu bewegen. Kein anderes
Medium baut so rasch hohe Reich
weiten auf. Mit diesem starken
Fundament erschließen wir uns
neue Wachstumsmärkte. Wir haben
unseren TV-Bereich in den letzten
Jahren konsequent mit dem Digital
geschäft vernetzt und durch wech
selseitige Synergien Wachstum
angestoßen. Auf diese Weise ver
wirklichen wir unsere Vision vom
Broadcasting, Digital Entertain
ment und Commerce Powerhouse.
Unsere Strategie steht auf drei starken Säulen:
unserem hochprofitablen TV-Geschäft, dem
dynamisch wachsenden Digitalportfolio sowie
unserem internationalen Programmproduktions- und Vertriebsnetzwerk. Wir wachsen,
weil wir das Synergiepotenzial aus der Vernetzung dieser drei Bereiche konsequent umsetzen.
Gleichzeitig nutzen wir die Chancen der Digita
lisierung. Wir etablieren in allen Segmenten
neue Erlösquellen und schaffen damit ein starkes Fundament für nachhaltiges Wachstum.
Im Segment Broadcasting German-speaking
profitieren wir von unserer komplementär aufgestellten Senderfamilie, die wir konsequent
um neue TV-Kanäle erweitern. Mit unserem
breiten Portfolio decken wir nahezu alle demografischen Zielgruppen ab und bieten Werbekunden reichweitenstarke TV-Marken, über die
sie Kampagnen exakt auf einzelne Zielgruppen
aussteuern können. Parallel dazu haben wir
uns über die Distribution ein zusätzliches
Wachstumsfeld erschlossen, das sich dynamisch
entwickelt und eine zusätzliche, hochprofitable
Umsatzquelle ist. Mit unserem Segment
Digital & Adjacent sind wir hervorragend positioniert, um am Wachstum der digitalen Unterhaltungsindustrie zu partizipieren. Gleichzeitig bündeln wir in diesem Bereich unseren
stärksten Wachstumstreiber: das Ventures- &
Commerce-Geschäft. Unser internationales
Programmproduktions- und Vertriebsnetzwerk Red Arrow, mit dem wir vor allem in
den englischsprachigen Märkten zielstrebig
expandieren, ist im dritten Segment Content
Production & Global Sales verortet.
09
Thomas Ebeling,
CEO ProSiebenSat.1 Media SE
„ WIR ENTWICKELN PROSIEBENSAT.1
ZU EINEM BROADCASTING,
DIGITAL ENTERTAINMENT UND
COMMERCE POWERHOUSE.”
Freie Werbezeiten als
zusätzliche Investitionswährung
Reichweite ist unser Kapital: Nur TV schafft es,
zeitgleich viele Millionen Menschen zu erreichen
und Marken schnell bekannt zu machen. Deshalb
gewinnt Fernsehen bei Werbekunden gerade
im Digitalzeitalter mit seinen vielfältigen Ver
breitungswegen weiter an Relevanz. Gleichzeitig
nutzen wir die Stärke unserer Sender, um eigene
Produkte zu vermarkten und in digitale Geschäftsfelder vorzustoßen.
Werbung ist ein äußerst effektives Instrument für
Unternehmen, um die Bekanntheit von Produkten
und Umsatzvolumina zu steigern. Darauf basieren unsere Geschäftsmodelle Media-for-RevenueShare und Media-for-Equity. Wir agieren als
Mediainvestor, indem wir Start-up-Unternehmen
freie Werbezeiten in unseren Medien zur Verfügung stellen. Auf diese Weise profitieren sie von
einer besonderen Anschubfinanzierung, über die
sie ihr Wachstum deutlich beschleunigen können.
Der Vorteil für unseren Konzern: Wir partizipieren an der positiven Entwicklung von Unternehmen und vergrößern unser Portfolio, ohne große
Barinvestitionen tätigen zu müssen.
Zusätzlich steigen wir über klassische Akquisitionen in kleinere, wachstumsstarke Unternehmen
ein. Dabei erwerben wir zunächst häufig einen
Minderheitsanteil, unterstützen das Wachstum
Unser
Geschäft
basiert auf drei strategischen Säulen
BROADCASTING GERMAN-SPEAKING
Mehr dazu ab Seite 14
DIGITAL & ADJACENT
Mehr dazu ab Seite 16
CONTENT PRODUCTION &
GLOBAL SALES
Mehr dazu ab Seite 18
10
mit Medialeistung und prüfen, ob sich das Geschäft gemäß unserer Erwartungen entwickelt.
Ist dies der Fall, stocken wir unsere Anteile auf
und integrieren das Unternehmen wertsteigernd
in unser bestehendes Portfolio. Nach diesem
Prinzip haben wir 2015 in E-Commerce-Platt
formen wie Flaconi und Amorelie investiert und
unser Vertical Beauty & Accessories ausgebaut.
Während wir unser Portfolio in den vergangenen
Jahren vorwiegend über Media-Beteiligungen
oder durch kleinere Zukäufe erweitert haben,
ermöglicht unser starkes und kapitaleffizientes
Wachstum nun auch größere Akquisitionen. Dazu
zählten im Jahr 2015 die Übernahmen von Verivox
und etraveli. Neben dem Bereich Ventures &
Commerce haben wir das Digital-EntertainmentAngebot ergänzt und das US-Portfolio von
Red Arrow ausgebaut. Die Akquisitionen haben
unser Wachstum zusätzlich beschleunigt.
Mit freien Werbezeiten von mehr als 1,5 Mrd Euro
brutto pro Jahr verfügt ProSiebenSat.1 über
eine starke, zusätzliche Investitionswährung. In
Deutschland sind wir bereits Mediainvestor
Nummer 1, im nächsten Schritt werden wir uns
nun internationaler aufstellen. Mit einer Allianz
aus europäischen TV-Sendern unterstützen wir
Start-up-Unternehmen aus der ganzen Welt bei
ihrem Markteintritt in Deutschland und Europa.
Bis 2018 soll der Umsatz
auf 4,2 Mrd Euro steigen
In den kommenden Jahren werden wir die Erfolgsgeschichte unseres Konzerns durch die
Vernetzung des reichweitenstarken TV-Geschäfts mit unserer dynamisch wachsenden
Digitalsparte fortsetzen. Wir werden weiter in
attraktive Programme, innovative Ideen und
wachstumsstarke Unternehmen investieren und
damit die erfolgreiche Entwicklung unserer drei
Segmente vorantreiben. Auch in Zukunft verfolgen
wir eine kapitaleffiziente Finanzierungsstrategie
und halten an einem Verschuldungsgrad von
1,5 bis 2,5 fest. Bis 2018 wollen wir rund die Hälfte
unserer Umsätze außerhalb des TV -Werbe
geschäfts erwirtschaften. Unsere Vision: Wir
werden die ProSiebenSat.1 Group als führendes
Broadcasting, Digital Entertainment und
Commerce Powerhouse etablieren.
Wir haben für alle Segmente klare Ziele definiert;
insgesamt wollen wir den Konzernumsatz bis 2018
um 1,85 Mrd Euro auf rund 4,2 Mrd Euro steigern.
Ursprünglich war im Vergleich zu 2012 ein Anstieg um 1 Mrd Euro vorgesehen. Das recurring
EBITDA soll sich im gleichen Zeitraum um 350 Mio
Euro auf knapp 1,1 Mrd Euro erhöhen; hier
strebte ProSiebenSat.1 zuvor eine Steigerung um
200 Mio Euro bis 250 Mio Euro gegenüber dem
Basisjahr 2012 an. ProSiebenSat.1 ist jedoch in
allen drei Segmenten deutlicher und schneller
als erwartet gewachsen. Zum Jahresende hat
der Konzern 48,9 Prozent seines mittelfristigen
Umsatzzieles und 51,7 Prozent des erwarteten
recurring EBITDA-Anstiegs erreicht. Zu diesem
ertragsstarken Wachstum hat jedes Segment
beigetragen. <
11
UMSATZWACHSTUMSZIEL
2018
ZIELERREICHUNG
2015
+ 1,85
+ 905
mehr Umsatz als im Jahr 2012
wollen wir mittelfristig erwirtschaften.
Das sind nochmals 850 Mio Euro mehr
als ursprünglich geplant.
mehr Umsatz haben wir
im Vergleich zu 2012 bereits erwirtschaftet.
Dies ist rund die Hälfte unseres
Umsatzwachstumsziels 2018.
Mrd Euro
Mio Euro
Umsatzwachstumsziele 2018 und Zielerreichung 2015
in Mio Euro
2.000
1.850
1.75 0
1.500
1.250
+850
1.200
1.000
+600
1.75 0
1.500
1.25 0
375
+75
1.500
300
Zielerreichung
2015
1.000
275
600
+175
100
Broadcasting
German-speaking1
Digital &
Adjacent 2
Content Production &
Global Sales
ProSiebenSat.1
Group
in Mio Euro
226
512
167
905
in Prozent
60
43
61
49
Wachstum der externen Umsatzerlöse vs. 2012 aus fortgeführten
Aktivitäten.
= Zielsetzung bis Oktober 2015.
= Zielanhebung auf Kapitalmarkttag 2015.
———
———
1 Externe Umsatzerlöse inklusive Pay-TV.
2 Externe Umsatzerlöse exklusive Pay-TV.
12
ERGEBNISSE
ProSiebenSat.1 Group
+ 13,4 %
Umsatz
Anstieg
auf 3.260,7 Mio Euro
+ 4,3 %
Broadcasting German-speaking
Anstieg
auf 2.152,1 Mio Euro
+ 38,6 %
Digital & Adjacent
Anstieg
auf 846,4 Mio Euro
+ 29,7 %
Content Production & Global Sales
Anstieg
auf 262,2 Mio Euro
+ 9,2 %
Recurring EBITDA
Anstieg
auf 925,5 Mio Euro
+ 4,5 %
Broadcasting German-speaking
Anstieg
auf 734,3 Mio Euro
+ 31,6 %
Digital & Adjacent
Anstieg
auf 170,2 Mio Euro
+ 30,8 %
Content Production & Global Sales
Anstieg
auf 25,0 Mio Euro
+ 11,6 %
Bereinigter Konzernüberschuss
2,1 Verschuldungsgrad
1
29,5 %
Anstieg
auf 467,5 Mio Euro
Deutscher TV-Zuschauermarkt 2
Wachstum
um 0,8 Prozentpunkte
1 B ereinigt um den LTM -recurring- EBITDA-Beitrag
der osteuropäischen Aktivitäten.
2 Werberelevante Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen.
13
KENNZAHLEN
ProSiebenSat.1 Group
2015
2014
3.260,7
2.875,6
in Mio Euro
Konzernumsatz
Umsatzrendite vor Steuern (in %)
18,5
19,5
Gesamtkosten
2.555,4
2.209,0
Operative Kosten 1
2.354,5
2.046,9
Werteverzehr des Programmvermögens
895,5
867,8
Recurring EBITDA 2
925,5
847,3
Recurring EBITDA Marge (in %)
28,4
29,5
EBITDA
881,1
818,4
Einmaleffekte (saldiert) 3
-44,4
-28,9
Betriebsergebnis (EBIT )
729,9
694,5
-126,4
-134,4
Ergebnis vor Steuern
603,6
560,1
Konzernergebnis nach Anteilen anderer G esellschafter 4
390,9
346,3
0,3
-27,1
467,5
418,9
Finanzergebnis
Ergebnis nicht-fortgeführter Aktivitäten nach Steuern
Bereinigter Konzernüberschuss 5
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (bereinigt)
Investitionen in das Programmvermögen
Free Cashflow
Cashflow aus Investitionstätigkeit
in Mio Euro
Programmvermögen
276,5
-1.148,4
31.12.2015
31.12. 2014
1.252,4
1.211,9
943,1
753,9
17,7
19,3
734,4
470,6
2.674,8
1.973,1
Liquide Mittel
Verschuldungsgrad 6
2,1
1,8
1.940,4
1.502,5
4.880
4.210
Mitarbeiter 7
1 Gesamtkosten abzüglich Einmalaufwendungen und Ab
schreibungen.
2 Um Einmaleffekte bereinigtes EBITDA.
3 Saldo aus Einmalaufwendungen und Einmalerträgen.
4 Den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media SE zuzurechnendes
Ergebnis inklusive nicht-fortgeführte Aktivitäten.
5 Konzernergebnis nach Anteilen anderer Gesellschafter aus
fortgeführten Aktivitäten vor Effekten aus Kaufpreisallokationen
und weiteren Sondereffekten.
889,7
-1,2
Eigenkapitalquote (in %)
Netto-Finanzverschuldung
1,96
943,9
-1.521,7
Eigenkapital
Finanzverbindlichkeiten
2,19
6 Verhältnis von Netto-Finanzverschuldung zum Recurring EBITDA
der letzten zwölf Monate; bereinigt um den LTM-recurring-EBITDA
Beitrag der osteuropäischen Aktivitäten.
7 Vollzeitäquivalente Stellen zum Stichtag aus fortgeführten
Aktivitäten.
14
SEGMENT
Broadcasting German-speaking
Sendergruppe mit 29,5 Prozent den höchsten Zuschauermarktanteil seit zehn Jahren. Auch in Zukunft
bieten wir unseren Zuschauern beste Unterhaltung:
mit erfolgreichen Eigenproduktionen und erstklassigem US-Entertainment. 2015 haben wir wichtige
Lizenzverträge mit Studios wie Disney oder Warner
Bros. geschlossen. Damit sind in Deutschland sechs
der acht großen Hollywood-Studios bei uns. Und unsere Programmversorgung ist bis über das Jahr 2019
hinaus gesichert.
Attraktive Wachstumschancen
durch neue Werbetechnologien
Fernsehen besitzt eine herausragende Stellung unter
den Unterhaltungsmedien, das zeigt die anhaltend
hohe Reichweite. Durch neue Technologien und
Werbeformen bieten sich uns im TV-Werbemarkt
m Segment Broadcasting German-
speaking bündeln wir unsere TV-
Aktivitäten in Deutschland, Öster
reich und der Schweiz. Wir verfolgen
in allen Ländern eine komplementäre
Senderstrategie und haben in den
letzten fünf Jahren drei neue Sender
aufgebaut. Über sie gewinnen wir
neue Zuschauer und Werbekunden.
Zugleich haben wir mit dem Distri
butionsgeschäft ein zusätzliches
Wachstumsfeld erschlossen.
attraktive Wachstumschancen. Über die Vernetzung
des TV-Geräts mit dem Internet werden wir Fernsehwerbung in Zukunft regional und individuell aussteuern können. Zudem sind wir 2015 in die Vermarktung
von digitalen Außenflächen eingestiegen und bieten
Werbekunden nun das gesamte Portfolio an Bewegtbild-Flächen: TV, Online, Mobile und digitale Außenwerbung. Dazu kommt: Wir erweitern unser Senderportfolio strategisch und gewinnen neue Zuschauer
und Werbekunden. In den vergangenen fünf Jahren
haben wir mit sixx, SAT.1 Gold und ProSieben MAXX
drei neue Sender gestartet. Im Herbst folgt ein weiterer Kanal: ein neuer Doku-Sender. Damit decken
wir für den Werbemarkt alle relevanten demographischen Zielgruppen ab und gewinnen kontinuierlich neue TV-Werbekunden.
Distribution: Wachstumstreiber
im TV-Segment
Werbefinanziertes Free-TV ist unser Kerngeschäft.
Höchster Zuschauermarktanteil
seit zehn Jahren
Parallel dazu haben wir mit der Distribution unserer
HD-Sender einen neuen Wachstumstreiber im
Segment Broadcasting German-speaking etabliert:
Fernsehen ist das meistgenutzte Medium in Deutsch
ProSiebenSat.1 partizipiert an den technischen
land und als Werbegattung besonders attraktiv:
Bereitstellungsgebühren, die Kabelnetz-, Satelliten-
2015 haben wir unsere führende Position im Werbe-
und IPTV-Anbieter aus der Verbreitung der
markt auf einen Brutto-Marktanteil von 44,4 Prozent
ProSiebenSat.1-Sender in HD-Qualität erzielen.
ausgebaut. Im Zuschauermarkt sind wir mit SAT.1,
Die Zahl der HD-Nutzer stieg 2015 erneut signifikant,
ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold und ProSieben
um 18 Prozent auf 6,2 Mio (Vorjahr: 5,3 Mio). Bis
MAXX ebenfalls die Nummer 1. 2015 erzielte unsere
2018 soll der Wert auf über neun Mio Nutzer steigen.
15
TV-Segment wächst kontinuierlich
Die externen Segmentumsätze erhöhten sich 2015 um
Printmarkt: Immer mehr Werbetreibende verlagern
4,3 Prozent auf 2,152 Mrd Euro (Vorjahr: 2,063 Mrd
Investitionen von Print in das Medium TV. Gleichzeitig
Euro). Daraus resultierte ein Anstieg des recurring
stiegen die Erlöse aus der Distribution dynamisch.
EBITDA um 4,5 Prozent auf 734,3 Mio Euro (Vorjahr:
702,8 Mio Euro). Diese positive Entwicklung basiert
Bis 2018 rechnen wir im TV-Segment mit einem Um-
auf unserem anhaltenden Wachstum im TV-Werbe-
satzplus von 375 Mio Euro gegenüber 2012; davon
markt. Hier profitierten wir von günstigen Konjunktur-
sollen rund 100 Mio Euro Umsatz aus der Distribution
daten sowie strukturellen Veränderungen im
stammen. <
Kennzahlen Segment Broadcasting German-speaking
in Mio Euro
Segment-Umsatzerlöse
Außenumsätze
Innenumsätze
2015
2014
2.228,0
2.139,4
2.152,1
2.062,7
75,9
76,6
EBITDA
715,9
686,8
Recurring EBITDA
734,3
702,8
33,0
32,9
Recurring EBITDA-Marge 1 (in %)
1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse.
Senderportfolio
Sechs starke Free-TV-Marken gehören zum Senderportfolio von ProSiebenSat.1 in Deutschland.
Unser Free-TV-Portfolio mit den Sendern SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold und ProSieben MAXX ist
komplementär aufgestellt. Das Tochterunternehmen SevenOne Media vermarktet diese über alle Screens:
Free-TV, Connected-TV, Online und Mobile.
Wir sind Deutschlands erfolgreichste Sendergruppe im Zuschauer- und TV-Werbemarkt.
Die ProSiebenSat.1-Sender erreichen im deutschsprachigen Raum rund 42 Mio TV-Haushalte.
männlich
Zielgruppe 14 – 39
Neuer
Doku-Channel*
Zielgruppe 14 – 49
Zielgruppe 14 – 39
alt
jung
Zielgruppe 14 – 59
Zielgruppe 40 – 64
*Start im 2. Halbjahr 2016
Zielgruppe 14 – 39
weiblich
16
SEGMENT
Digital & Adjacent
zählen zu den Top Playern im Markt. Mit unseren
Digital-Entertainment-Angeboten erreichen wir a
llein
in Deutschland jeden Monat mehr als 30 Mio Unique
User. Unser Video-on-Demand (VoD)-Portal
maxdome bietet erstklassige Unterhaltung mit über
60.000 Titeln. Das Multi-Channel-Network (MCN)
Studio71, für das wir exklusive Entertainment-Inhalte
produzieren, ist in Deutschland bereits die Nummer 1
und weltweit unter den Top 5.
Mit Online-Portalen, Streaming-Angeboten, unserer
VoD-Plattform oder unserem E-Commerce-Geschäft
diversifizieren wir unser Umsatzprofil und etablieren
dynamische Wachstumsfelder jenseits des TV-Geschäfts.
Der stärkste Wachstumstreiber im Segment Digital &
as Segment Digital & Adjacent war
2015 erneut unser stärkster Wachs
tumstreiber. Hier bündeln wir unser
gesamtes Digitalgeschäft mit den
Bereichen Digital Entertainment,
Ventures & Commerce sowie Adja
cent. Mit etraveli und Verivox haben
wir das Segment erstmals auch über
größere Akquisitionen erweitert. Bis
2018 wollen wir 1,5 Mrd Euro Umsatz
mit unserem Digitalgeschäft erzielen.
Adjacent ist unser Ventures- & Commerce-Geschäft.
Hier bauen wir sogenannte Verticals auf, in denen wir
verschiedene E-Commerce-Plattformen thematisch
bündeln. Unser bislang größtes Vertical ist Travel, das
wir in den vergangenen Jahren systematisch ausgebaut haben. 2015 haben wir es um das internationale
Online-Flugreiseportal etraveli ergänzt. Im nächsten
Schritt treiben wir jetzt den Ausbau der Verticals
Beauty & Accessories sowie Online Comparison
Portals voran. 2015 haben wir Verivox erworben,
den Marktführer unter den Verbraucherportalen für
Energie. Bis 2018 wollen wir mehrere Verticals mit
einem Umsatzvolumen von jeweils mehr als 100 Mio
Euro aufbauen. Im Bereich Travel haben wir dieses
Ziel bereits erreicht.
TV-Werbung als effektives Instrument
zur Wertsteigerung von Marken
Wir wachsen im Digitalsegment organisch und durch
Akquisitionen. Daneben partizipieren wir über die
Modelle Media-for-Revenue-Share und Media-forEquity an der Wert- und Umsatzsteigerung von
Unternehmen. Dabei steigen wir mit Medialeistung
in Unternehmen ein und erhalten eine Umsatz- und/
Breite Umsatz- und Ergebnisbasis
im Digitalsegment
Seit 2011 haben wir die externen Umsätze im Segment
oder Unternehmensbeteiligung. Auf diese Weise
haben wir in den vergangenen Jahren ein erfolgreiches Ventures-Portfolio aufgebaut. Der gemeinsame
Digital & Adjacent im Durchschnitt jedes Jahr um
Nenner unserer Digitalstrategie ist TV. Mit Fernsehen
39 Prozent gesteigert. In vielen Bereichen nehmen
vermarkten wir unsere digitalen Produkte bei einem
wir schon heute eine führende Stellung ein oder
Millionenpublikum.
17
Umsatz- und Ergebniswachstum
auf Rekordniveau
Kosten steigerte sich auch das recurring EBITDA
deutlich; es betrug 170,2 Mio Euro (Vorjahr:
129,3 Mio Euro). Dieser Erfolg basierte auf
organischem Umsatzwachstum im zweistelligen
Prozentbereich, gleichzeitig beschleunigten
Akquisitionen mit sehr guten Ergebnisbeiträgen
das starke Wachstum. <
Das Segment Digital & Adjacent entwickelt sich
dynamisch: Die externen Umsätze stiegen 2015
um 38,6 Prozent auf einen Rekordwert von
846,4 Mio Euro (Vorjahr: 610,7 Mio Euro). Bis
2018 wollen wir einen Umsatz von 1,5 Mrd Euro
generieren. Trotz wachstumsbedingt höherer
Kennzahlen Segment Digital & Adjacent
2015
2014
856,2
615,3
846,4
610,7
in Mio Euro
Segment-Umsatzerlöse
Außenumsätze
Innenumsätze
9,7
4,5
EBITDA
149,2
123,6
Recurring EBITDA
170,2
129,3
19,9
21,0
Recurring EBITDA-Marge 1 (in %)
1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse.
Führende Marktpositionen im Digitalgeschäft
Ventures & Commerce
Travel
Commerce
Digital Entertainment
Ventures
#1
Beauty &
Accessories
Online
Comparison
Portals
#1
#2
#1
#2
#1
#1
Pay VoD
#34
Games
#35
Music, Artist
Mgmt.,
Live,
Licensing
#5
#2
Top
3
#1
Top
5
Ad VoD
Adjacent
Top
5
#1
#12
#13
Top
5
Top
5
#1
#2
#11
1 Skandinavien.
2 Studio71 #1 MCN in Deutschland, gemeinsam
mit CDS Top 5 weltweit.
3 Yiedlab #1 Premium SSP in DACH.
4 Subscription-Video-on-Demand (SVoD)-Markt
Deutschland, laut Forsa.
5 Mobile und PC Games Publishers in Europa,
ohne direkte Vermarkter durch Entwickler.
Stand:
31.12.2015
18
SEGMENT
Content Production & Global Sales
15 Produktionsgesellschaften in sechs Ländern, Vertriebsbüros in München, New York und Hongkong:
Die Red Arrow Entertainment Group bündelt das internationale Programmproduktions- und Vertriebsgeschäft
von ProSiebenSat.1. Red Arrow steht für ausgezeichnetes
Programm und hat 2015 TV-Formate in über 200 Länder
verkauft; aktuell umfasst der Programmkatalog mehr
als 800 Titel. Zu den größten Verkaufserfolgen zählen
die Krimi-Serie „Bosch“ (Amazon) sowie das Sozial
experiment „Married at First Sight“ (A&E/FYI; SAT.1).
Red Arrow wird im Segment Content Production &
Global Sales konsolidiert.
Das Unternehmen wurde im Jahr 2010 gegründet
und hat sich in kurzer Zeit erfolgreich als Global
uf Wachstumskurs: Mit gezielten
Akquisitionen in den USA und
Großbritannien etabliert sich die
Red Arrow Entertainment Group
als internationales Produktionsund Vertriebshaus. Das Unterneh
men entwickelt, vermarktet und
produziert Programme für TVSender und Digitalplattformen
und ist weltweit erfolgreich.
Player etabliert. Der strategische Fokus liegt auf der
Expansion im angloamerikanischen Raum sowie dem
Ausbau des englischsprachigen Fiction-Portfolios, da
die internationale Nachfrage hier besonders hoch ist.
Gleichzeitig sind die USA mit einem Produktionsumsatz
von durchschnittlich 35 Mrd US-Dollar pro Jahr weiterhin der größte und weltweit wichtigste TV-Markt.
Zu den Kunden von Red Arrow zählen neben interna
tionalen TV-Sendern auch digitale Plattformbetreiber
wie Amazon oder Netflix. Hierdurch verschafft sich
Red Arrow Zugang zu einem neuen und dynamisch
wachsenden Auftragsmarkt.
Auszeichnungen für Programme aus dem Red Arrow-Portfolio
Copenhagen TV Festival
Awards
„Real Men“ (Best New Format)
„Married at First Sight — Denmark“ (Best Factual Entertainment)
Monte Carlo Awards
„Lilyhammer“ (Steven Van Zandt: Best Actor in a Comedy Series)
„Lilyhammer“ (Best European Comedy)
Real Screen Awards
„Booze Traveller U.S.“ (Kategorie Lifestyle — Food, Karga Seven Pictures)
„Epic Meal Empire U.S.“ (Kategorie Lifestyle — Food, Collective Digital
Studio)
RIA-galan TV
Producers Awards
„Married at First Sight — Sweden“ (Best Online Programme)
Seoul International Drama
Awards
„The Good Sister“ (Best TV Movie, Best Screenwriter)
19
Produktionsgeschäft in den USA
ist die stärkste Umsatzsäule
Red Arrow 2015 seine globale Präsenz weiter ausgebaut: In den USA beteiligte sich Red Arrow an dem
Im Segment Content Production & Global Sales stieg
Produktionsunternehmen Karga Seven Pictures und
der externe Umsatz 2015 um 29,7 Prozent auf 262,2
gründete mit Ripple Entertainment einen Digital Hub.
Mio Euro (Vorjahr: 202,2 Mio Euro). Der Großteil des
Umsatzwachstums war organisch, wobei das US-Pro-
Bis 2018 rechnen wir in diesem Segment mit einem
duktionsgeschäft den höchsten Umsatzbeitrag lieferte.
Umsatzanstieg von 275 Mio Euro im Vergleich zu
Das recurring EBITDA entwickelte sich mit einer Stei-
2012; das ursprüngliche Wachstumsziel von 100 Mio
gerung um 30,8 Prozent auf 25,0 Mio Euro ebenfalls
Euro hatte Red Arrow im Jahr 2014 bereits vorzeitig
dynamisch (Vorjahr: 19,1 Mio Euro). Zugleich hat
erreicht. <
Kennzahlen Segment Content Production & Global Sales
2015
2014
318,4
244,5
Außenumsätze
262,2
202,2
Innenumsätze
56,3
42,4
EBITDA
21,4
16,0
Recurring EBITDA
25,0
19,1
7,8
7,8
in Mio Euro
Segment-Umsatzerlöse
Recurring EBITDA-Marge 1 (in %)
1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse.
FEST AUF DER TV-WELTKARTE ETABLIERT
15 Produktionsunternehmen
in sechs Ländern
Norwegen
Snowman Productions
Norway
Dänemark
Snowman Productions
Denmark
UK
Cove Pictures*
CPL Productions
Endor Productions
Nerd TV
Red Arrow
Entertainment UK
Deutschland RedSeven Entertainment
Israel
USA
Dorsey Pictures*
Fabrik Entertainment
Half Yard Productions
Karga Seven Pictures*
Kinetic Content
Left/Right
Ripple Entertainment*
July August
Productions
*Gründungen und Akquisitionen 2015/2016 (Stand: 15.03.2016).
20
DIE PROSIEBEN
SAT.1-AKTIE
PSM — dieses Kürzel steht für
Deutschlands erste Fernsehaktie.
Ihr Wert hat sich in den vergangenen
fünf Jahren signifikant gesteigert.
Die erfolgreiche Entwicklung spiegelt
die dynamische Transformation
der ProSiebenSat.1 Group zum
Broadcasting, Digital Entertainment
und Commerce Powerhouse.
Im Verlauf der letzten fünf Jahre hat sich der Kurs
der ProSiebenSat.1-Aktie mehr als verdreifacht. Am
letzten Handelstag 2015 schloss das Wertpapier bei
46,77 Euro (Vorjahr: 34,83 Euro). Damit verzeichnete
die Aktie im Vergleich zum Vorjahr einen Kursgewinn von 34,3 Prozent und zählte mit einer
Dividendenrendite von 3,8 Prozent erneut zu
den Top-Titeln im MDAX. Ihren besten Schlusskurs verzeichnete die Aktie 2015 bei 50,70 Euro;
dies markierte gleichzeitig einen historischen
Höchststand. Der Großteil der Analysten empfahl
den Titel 2015 zum Kauf (57 %; Stand: 31. Dezember
2015). Das durchschnittliche Kursziel (Median) der
Analysten lag zum Jahresende bei 51 Euro (Vorjahr:
38 Euro).
Auch in das Börsenjahr 2016 ist ProSiebenSat.1
positiv gestartet: Im März wurde das Wertpapier in
den DAX 30 aufgenommen — als erster Medientitel
im deutschen Leitindex. Die starke Wertentwicklung
der Aktie ist vor allem auf die dynamische
Geschäftsentwicklung des Unternehmens und
seinen konsequenten Expansionskurs zurück
zuführen.
Wachstumsstarke Aktie mit
attraktiver Dividende
2015 war ein weiteres Rekordjahr für ProSieben-
Sat.1. Wir schlagen der Hauptversammlung deshalb eine Dividendenerhöhung um 12,5 Prozent
auf 1,80 Euro je Stammaktie vor (Vorjahr: 1,60
Euro). Dies entspricht einer Ausschüttungsquote
von 82,5 Prozent des bereinigten Konzernüberschusses (Vorjahr: 81,6 %). Auch in Zukunft wollen wir unsere ertragsorientierte und aktionärsfreundliche Dividendenpolitik fortsetzen.
21
Aktie wird vor allem von
institutionellen Investoren gehalten
Ein Großteil der ProSiebenSat.1-Aktien wird von
institutionellen Investoren aus den USA, Großbritannien und Deutschland gehalten; zum 31. Dezember 2015 befanden sich 97,9 Prozent im
Streubesitz (Vorjahr: 97,6 %). Die Aktien werden
an der Wertpapierbörse in Frankfurt am Main im
Prime Standard sowie im regulierten Markt an
der Wertpapierbörse in Luxemburg gehandelt.
Die ProSiebenSat.1-Aktionäre haben auf der
ordentlichen Hauptversammlung am 21. Mai 2015
der Umwandlung des Konzerns in eine Europäische Aktiengesellschaft (Societas Europaea, SE)
zugestimmt; die Eintragung ins Handelsregister
erfolgte am 7. Juli 2015. Die neue Rechtsform
unterstützt den erfolgreichen Wachstumskurs
und erleichtert die zunehmend internationale
Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten. Für die
Corporate-Governance-Struktur ergaben sich
keine wesentlichen Änderungen, insbesondere
die Rechte der Aktionäre bleiben unberührt.
Das Grundkapital der ProSiebenSat.1 Media SE
beträgt 218.797.200 Euro und besteht zu
100 Prozent aus Namens-Stammaktien. Im
August 2013 hatte das Unternehmen die bisher
stimmrechtslosen Inhaber-Vorzugsaktien in
AUSSCHÜTTUNGSQUOTE
ATTRAKTIVE
DIVIDENDENRENDITE
80 – 90
3,8
Prozent
Prozent
Wir schütten jährlich eine Dividende von
80 bis 90 Prozent bezogen auf den
bereinigten Konzernüberschuss aus.
Damit beteiligen wir unsere Aktionäre
angemessen am Unternehmenserfolg.
Zum Jahresende 2015
ergibt sich für unsere Aktionäre
eine Dividendenrendite
von 3,8 Prozent — bezogen
auf den Schlusskurs.
Stammdaten der ProSiebenSat.1-Aktie
Name
ProSiebenSat.1 Media SE
Aktienart
Namens-Stammaktie
Zulassungssegment
Frankfurter Wertpapierbörse: Prime Standard/Regulierter Markt
Wertpapierbörse Luxemburg: Regulierter Markt
Branche
Media
ISIN
DE000PSM7770
WKN
PSM777
22
stimmberechtigte Namens-Stammaktien
umgewandelt. Seither gewährt jede Aktie die
gleichen gesetzlichen Rechte und Pflichten sowie
in der Hauptversammlung je eine Stimme.
Dialog mit dem Kapitalmarkt
Uns ist es wichtig, Kapitalmarktteilnehmer und
andere Interessenten zeitnah und kontinuierlich
über relevante Konzernereignisse zu informieren. Ausführliche Finanzberichte und eine moderne Website mit umfangreichen Daten sind
deshalb Standard für uns. Darüber hinaus bieten wir mit dem Kapitalmarkttag (Capital Markets Day, CMD) einen detaillierten Einblick in alle
Geschäftsbereiche und liefern zugleich einen
Mehrjahresausblick mit konkreten Finanz- und
Wachstumszielen. Unterjährig halten wir über
Roadshows und Investorenkonferenzen engen
Kontakt zu unseren Aktionären. Alle Investor-Relations-Aktivitäten richten sich an unserer
internationalen und breit gestreuten Aktionärsstruktur aus. Dies zeigt: Beim Thema Transparenz stellen wir hohe Ansprüche an uns und das
honoriert der Kapitalmarkt. Auch 2015 wurden
unsere Investor-Relations-Arbeit und die Finanzberichterstattung mit mehreren Preisen ausgezeichnet. <
Kursentwicklung der ProSiebenSat.1-Aktie
250
200
150
100
50
0
Jan. 11
ProSiebenSat.1 Jan. 12
EURO STOXX Media Jan. 13
MDAX Jan. 14
Jan. 15
DAX Basis: Xetra Schlusskurse, Index 100 = Januar 2011; Quelle: Reuters.
Dez. 15
23
UMSATZZIEL BIS 2018
DIALOG
4,2
41
Mrd Euro
Roadshows und
Investoren
konferenzen
Die ProSiebenSat.1 Group
gab auf ihrem Kapitalmarkttag
im Oktober 2015
neue Finanzziele
für das Jahr 2018 bekannt,
da sie in allen Segmenten
schneller wächst als geplant.
Die ProSiebenSat.1 Group präsentierte sich 2015
auf 21 Roadshows und 20 Investorenkonferenzen
in Europa und den USA.
Ausgewählte Indexdaten
Index
Gewichtung
MDAX
6,46 %
Mid Cap
4,85 %
Prime All Share
0,83 %
Classic All Share
4,05 %
EURO STOXX Media
9,23 %
Stand: 31.12.2015, Quelle: STOXX Ltd.
Aktionärsstruktur der ProSiebenSat.1 Media SE zum 31. Dezember 2015
Streubesitz
ProSiebenSat.1 1
(eigene Aktien)
97,9 % Stammaktien
2,1 % Stammaktien
ProSiebenSat.1 Media SE 2
1 Aktien sind nicht stimm- und dividendenberechtigt.
2 Das Grundkapital der ProSiebenSat1. Media SE beträgt
218.797.200,00 Euro und ist in 218.797.200 auf den Namen
lautende Stammaktien eingeteilt.
24
MITARBEITER
Unsere Mitarbeiter tragen mit ihren Talenten, ihrer Kreativität und ihrem Einsatz jeden Tag dazu bei,
dass ProSiebenSat.1 zu Europas größten Medienunternehmen zählt. Um diese Position weiter aus
zubauen, verfolgen wir eine verantwortungsvolle Personalstrategie und investieren gezielt in die Aus
bildung und Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter. Attraktive Karrierechancen, leistungsgerechte
Vergütungsmodelle, familienfreundliche Rahmenbedingungen, ein umfangreiches Work-Life-Paket sowie
ein breites Spektrum an Sozialleistungen sind ebenfalls Teil unserer nachhaltigen Personalstrategie.
MITARBEITER
ATTRAKTIVER ARBEITGEBER
ProSiebenSat.1 wächst — und damit auch die
Zahl unserer Mitarbeiter.
ProSiebenSat.1 zählt zu den beliebtesten
Arbeitgebern Deutschlands.
Allein 2015 haben wir unseren Konzern um 762
Stellen vergrößert. Die meisten sind im Segment
Digital & Adjacent hinzugekommen. In diesem
Bereich wachsen wir besonders stark und sind
deshalb immer auf der Suche nach qualifizierten
Talenten, die Lust auf ein dynamisches Umfeld
haben, in dem sie viel bewegen können.
Das haben 2015 erneut verschiedene Umfragen
gezeigt: Im „trendence Schülerbarometer 2015”
zählen wir zu den Top-10-Arbeitgebern.
Studenten der Geisteswissenschaften haben
ProSiebenSat.1 auf Platz 2 der attraktivsten
Arbeitgeber gewählt („Universum Student
Survey 2015”), bei jungen Wirtschaftswissenschaftlern zählt ProSiebenSat.1 laut einer
Universum-Umfrage zu den Top-15-Arbeitgebern
in Deutschland. Auch die Anzahl der Bewerbungen spricht für unsere Attraktivität als Arbeit
geber: 2015 haben sich 37.700 Personen bei uns
beworben, 10,8 Prozent mehr als im Vorjahr.
4.880
Mitarbeiter
arbeiteten 2015 durchschnittlich bei
ProSiebenSat.1 (Vorjahr: 4.210).
ZIELE
Wir beteiligen unsere Mitarbeiter am
Unternehmenserfolg.
Unsere Führungskräfte legen zu Jahresbeginn
gemeinsam mit den Mitarbeitern individuelle
Ziele fest. An diesen bemisst sich ein persön
licher Jahresbonus. Darüber hinaus gibt es
Abteilungs-, Bereichs- und Unternehmensziele,
die ebenfalls in die Errechnung des Zieler
reichungsgrads mit einbezogen werden. Im
Idealfall kann ein Mitarbeiter bis zu 200 Prozent
seines individuellen Zielbonus erreichen.
RECRUITING
Wir suchen auf allen Kanälen nach
qualifizierten Mitarbeitern mit Innovationsgeist
und Unternehmerdrang.
Egal ob auf unserem Karriereportal
fascinating-people.de, den verschiedenen SocialMedia-Kanälen oder auf Messen: ProSiebenSat.1
ist überall dort vertreten, wo wir mit den Besten
in Kontakt kommen. Unser Recruiting-Team sucht
proaktiv nach passenden Talenten im Markt, um
mit ihnen gemeinsam die Wachstumsgeschichte
unseres Unternehmens fortzuschreiben. Teil dieser
Strategie ist auch das Job-Empfehlungsportal
Talentry: Über das Portal haben unsere Mitarbeiter
die Möglichkeit, selbst zum Recruiter zu werden
und Kandidaten für unbesetzte Stellen zu
empfehlen. Im Erfolgsfall gibt es eine Prämie.
25
DIVERSITY MANAGEMENT
AUSBILDUNG
Unser Nachwuchs ist die Zukunft. Deshalb
bilden wir unsere eigenen Fachkräfte aus.
Trainee-Programm, Volontariat,
duales Studium oder Berufsausbildung:
Wir bieten vielfältige und anspruchsvolle Aus
bildungsmöglichkeiten in unterschiedlichen
Fachbereichen. Kompetente Mitarbeiter, die
mit unserer Unternehmenskultur vertraut sind,
sind die Basis unseres Erfolgs.
190
Auszubildende
haben 2015 in Deutschland bei ProSiebenSat.1
gearbeitet (Vorjahr: 185).
WEITERBILDUNG
Ob fachlich oder persönlich — wir hören nie auf
zu lernen. Mit der ProSiebenSat.1 Academy.
Seit 2010 bieten wir unseren Mitarbeitern mit
der ProSiebenSat.1 Academy ein umfangreiches
Seminarprogramm zur persönlichen und
fachlichen Weiterentwicklung. Damit unsere
Mitarbeiter Seminare auch zeit- und ortsunabhängig nutzen können, sind viele Lernangebote
als Livestream oder als Video-on-Demand
verfügbar. 2015 stieg die Anzahl der Teilnehmer
an der ProSiebenSat.1 Academy um
16,4 Prozent auf 6.945. Insgesamt haben wir
750 Veranstaltungen angeboten.
3,6
Mio Euro
hat ProSiebenSat.1 im Jahr 2015 in
Aus- und Weiterbildung investiert
(Vorjahr: 3,0 Mio Euro).
Vielfalt trägt maßgeblich zum
Unternehmenserfolg bei —
davon sind wir überzeugt.
Mitarbeiter mit unterschiedlichen Eigenschaften,
Hintergründen und Talenten bereichern unseren
Konzern. Deshalb spielt auch der Frauenanteil
im Unternehmen und in Führungspositionen für
uns eine große Rolle. Etwa die Hälfte unserer
Angestellten ist weiblich, auf Führungsebene
sind es knapp 30 Prozent.
29
Prozent
unserer Führungskräfte sind Frauen
(Vorjahr: 29,9 %).
WORK-LIFE-BALANCE
Eine moderne und flexible Arbeitswelt
ist für uns selbstverständlich. Wir bieten
unseren Mitarbeitern deshalb ein attraktives
Work-Life-Angebot.
Familienfreundlichkeit wird bei ProSiebenSat.1
groß geschrieben: Unsere Mitarbeiter unterstützen wir seit über zehn Jahren mit einer eigenen
Kindertagesstätte. Flexible Arbeitszeitmodelle,
Teleworking-Arbeitsplätze, Teilzeitarbeit sowie
verschiedene Sabbatical-Modelle erleichtern die
Vereinbarkeit von persönlicher Karriereplanung
und Privatleben. Ein eigener Sportraum und ein
umfangreiches Kursprogramm ermöglichen
unseren Mitarbeitern zudem, Bewegung und
Sport in den Berufsalltag zu integrieren.
74
Plätze
bietet unsere betriebseigene Kinder
tagesstätte.
26
ÖFFENTLICHES
ENGAGEMENT
Wir erreichen mit unseren TV-Sendern und digitalen Plattformen jeden Tag viele Millionen Menschen.
Das bietet uns enorme Chancen — und ist zugleich eine große gesellschaftliche Verantwortung für uns.
Deshalb engagieren wir uns: Wir wollen Chancen bieten, Kultur fördern, Werte vermitteln und Wissen
schaffen. Auf Basis dieser vier Säulen haben wir zahlreiche Initiativen etabliert.
SOCIAL DAY
Auch 2015 haben sich unsere Mitarbeiter
während ihrer Arbeitszeit wieder für soziale
Einrichtungen engagiert.
Seit dem Start im Jahr 2013 waren bereits
252 Mitarbeiter bei einem „Social Day” dabei
und haben für soziale Projekte gearbeitet.
RED NOSE DAY
Die bekannteste Charity-Marke Deutschlands:
Der „RED NOSE DAY”.
Im April 2015 fand der „RED NOSE DAY” zum
13. Mal statt. Unter dem Motto „Spenden macht
glücklich“ riefen prominente Gesichter wie
Jérôme Boateng, Wolfgang Joop oder Joko und
Klaas auf ProSieben mit zahlreichen Aktionen
dazu auf, für Kinder in Not zu spenden.
12
DIE ARCHE E.V.
Neuer Standort in Berlin-Treptow:
ProSieben unterstützt „Die Arche”.
Das Kinder- und Jugendwerk „Die Arche”
wurde 1995 in Berlin gegründet und ist heute an
20 Standorten in Deutschland aktiv. Über
4.000 junge Menschen werden von der Initiative
tagsüber betreut. Kinder stark zu machen und
zugleich ihre soziale Kompetenz zu fördern, ist
das Ziel. 2015 gingen die Einnahmen des
„RED NOSE DAY“ von ProSieben erstmals
komplett an „Die Arche“ und ermöglichten die
Eröffnung eines neuen Standorts des Kinderund Jugendwerks in Berlin-Treptow.
Über Mio Euro Spenden
hat ProSiebenSat.1 mit dem „RED NOSE DAY”
seit dem Start im Jahr 2003 gesammelt.
Auch die ProSiebenSat.1-Mitarbeiter engagieren
sich bei der Charity-Initiative: 2015 gingen
beispielsweise rund 260 Mitarbeiter beim
jährlichen Firmenlauf an den Start.
Jeden zurückgelegten Kilometer sowie
besonders gute Laufzeiten honorierte der
Konzern mit einer Geldspende. Insgesamt
kamen durch Mitarbeiter-Aktionen 38.788 Euro
für den guten Zweck zusammen —
ein neuer Rekord. Der „RED NOSE DAY”
unterstützte 2015 das Kinder- und Jugendwerk
„Die Arche“.
27
STARTSOCIAL
Die Initiative „startsocial” bietet
„Hilfe für Helfer”.
Viele gute Ideen für soziale Projekte stoßen bei
der Umsetzung auf praktische Probleme.
Der deutschlandweite Wettbewerb „startsocial“
unterstützt Gründer von ehrenamtlichen
Projekten. Drei Monate stehen ihnen Experten
aus der Wirtschaft oder sozialen Organisationen
mit ihrem Fachwissen als Coaches zur Seite.
Schirmherrin der Initiative ist Bundeskanzlerin
Angela Merkel.
14
Seit
Jahren
fördert ProSiebenSat.1 den Wettbewerb
gemeinsam mit engagierten Mitarbeitern,
die „startsocial“-Projekte als Coaches oder
Juroren unterstützen.
SCHOOLS ON
„Dreh Dein Ding“: Unter diesem Motto
startete ProSiebenSat.1
2015 mit Unterstützung der
Deutschen Kinder- und Jugendstiftung
den Video-Wettbewerb „SchoolsON“.
Schüler und Auszubildende zwischen 14 und
18 Jahren waren dazu aufgefordert, allein oder
in der Gruppe kreative Videobeiträge für die
TV-Formate „taff“, „Galileo“ oder „ProSieben
Newstime“ zu produzieren. Beim Wettbewerb
steht neben praktischen Tipps zum Dreh vor allem
die Vermittlung von Medienkompetenz im Fokus.
Insgesamt haben sich 160 Teams an „SchoolsON“
beteiligt. Der Gewinnerbeitrag wurde auf den
ProSiebenSat.1-Sendern ausgestrahlt.
GREEN SEVEN
Mit der „Green Seven”-Themenwoche nutzt
roSieben seine große Reichweite, um besonders
P
jungen Zuschauern eine nachhaltige und umweltfreundliche Lebensweise näherzubringen.
2015 lautete das Motto in der Themenwoche vom
17. bis 21. Juni „Save the Bees“. ProSieben zeigte
Ursachen und Folgen des Bienensterbens und motivierte Zuschauer, selbst etwas zum Schutz der
Umwelt beizutragen. Auch außerhalb der „Green
Seven Week” räumt die Sendergruppe Umweltschutzthemen regelmäßig Platz auf ihren Sendern
ein. „Green Seven” fand 2015 bereits zum siebten
Mal statt.
FIRST STEPS AWARDS
Der Sprung in die Praxis ist für Studierende
und Absolventen von Filmhochschulen
oft schwer. Darum setzt sich die
ProSiebenSat.1 Group mit zahlreichen
Projekten und Initiativen für den
Filmnachwuchs ein.
Die Sendergruppe ist Mitbegründerin des
„FIRST STEPS Awards”, mit dem die Deutsche
Filmakademie jährlich die besten Abschlussfilme
deutschsprachiger Filmhochschulen auszeichnet. Der Nachwuchspreis ist mit 92.000 Euro
dotiert und der renommierteste Preis seiner Art
in Deutschland. Im September 2015 wurde der
„FIRST STEPS Award” bereits zum 16. Mal in
Berlin verliehen. Darüber hinaus hat die
ProSiebenSat.1 Group Kooperationen mit
mehreren Hochschulen, darunter die
Bayerische Akademie für Fernsehen oder die
Hamburg Media School.
28
FINANZKALENDER
GESCHÄFTSBERICHT 2015
DIVIDENDENZAHLUNG
15.03.
01.07.
QUARTALSMITTEILUNG FÜR
DAS 1. QUARTAL 2016
HALBJAHRESFINANZBERICHT
2016
03.05.
04.08.
HAUPTVERSAMMLUNG
QUARTALSMITTEILUNG
FÜR DAS 3. QUARTAL 2016
2016
2016
30.06.
2016
2016
2016
03.11.
2016
IMPRESSUM
Kontakte
Presse
Investor Relations
Pro Sieben Sat .1 Media SE
Pro Sieben Sat .1 Media SE
Pro Sieben Sat .1 Media SE
Medienallee 7
Konzernkommunikation
Investor Relations
85774 Unterföhring
Medienallee 7
Medienallee 7
Tel. +49 [89] 95 07 — 10
85774 Unterföhring
85774 Unterföhring
Fax +49 [89] 95 07 — 11 21
Tel. +49 [89] 95 07 — 11 45
Tel. +49 [89] 95 07 — 15 02
www.prosiebensat1.com
Fax +49 [89] 95 07 — 11 59
Fax +49 [89] 95 07 — 15 21
HRB 124 169 AG München
E-Mail: info @prosiebensat1.com
E-Mail: aktie @prosiebensat1.com
Inhalt und Gestaltung
Titel © Dirk Bruniecki, © Michael Jungblut, © Urban Zintel, © Sina Bormüller (Fräulein Chaos)
// Interview mit Thomas Ebeling, Seite 2 © Enno Kapitza // Öffentliches Engagement, Seite 26 – 27,
© Aline Molz, © ProSiebenSat.1 Group.
Pro Sieben Sat .1 Media SE
Konzernkommunikation
hw.design, München
Die ProSiebenSat.1 Group im Internet
Diese und andere Veröffentlichungen sowie Informationen über die ProSiebenSat.1 Group erhalten Sie im Internet
unter der Adresse www.ProSiebenSat1.com
Zukunftsgerichtete Aussagen
Dieser Bericht beinhaltet zukunftsgerichtete Aussagen über die ProSiebenSat.1 Media SE und die ProSiebenSat.1
Group, die mitunter durch Verwendung der Begriffe „erwarten“, „beabsichtigen“, „planen“, „annehmen“, „das Ziel
verfolgen“ und ähnliche Formulierungen kenntlich gemacht werden. Eine Vielzahl von Faktoren, von denen
zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs der ProSiebenSat.1 Media SE liegen, beeinflusst die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse der ProSiebenSat.1 Media SE . Zukunftsorientierte
Aussagen sind keine historischen Fakten und beinhalten daher bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere wichtige Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den erwarteten Ergebnissen abweichen. Diese in die Zukunft gerichteten Aussagen beruhen auf gegenwärtigen Plänen,
Zielen, Schätzungen und Prognosen und berücksichtigen Erkenntnisse nur bis einschließlich des Datums der
Erstellung dieses Berichts. In Anbetracht dieser Risiken, Ungewissheiten sowie anderer wichtiger Faktoren
übernimmt die ProSiebenSat.1 Media SE keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, derartige zukunftsgerichtete Aussagen fortzuschreiben und an zukünftige Ereignisse und Entwicklungen anzupassen. O
bwohl
mit größtmöglicher Sorgfalt sichergestellt wird, dass die hierin bereitgestellten Informationen und Fakten zutreffend und dass die Meinungen und Erwartungen angemessen sind, wird keine Haftung oder Garantie auf
Vollständigkeit, Richtigkeit, Angemessenheit und/oder Genauigkeit jeglicher hier enthaltener Informationen
und Meinungen übernommen.
ProSiebenSat.1 Group
Medienallee 7
85774 Unterföhring
www.prosiebensat1.com

Download Report