キャリアデザイン羅針盤自己啓発研修アクティブラーニング目

キャリアデザイン羅針盤
仕事級
次長
統括事業所長
課長
仕事基準
トップマネジメント研修
７級
マネジメント
志向
階層別研修
専門職志向
課長補佐
副施設長
所長
６級
部門の責任者として部下をまとめ、
統括事業所長、課長の補佐を行う。
部門のサービス管理を行う。
フロア責任者として部下をまとめ、
副施設長、課長補佐、所長の補佐を行う。
自らに課された業務の施設達成目標に向け
貢献し、成果をあげる。
副所長
チーフ
５級
リーダー
４級
チーフリーダーの補佐として、
施設全体の管理運営を行うことができる。
３級
高度な判断力を要する業務についても
必要な指示を受けながら誠実に遂行できる。
シニアマネジメント研修
チーフリーダー研修
リーダー研修
総合職基礎研修
職
員２級
職
目
能
的
別
別
研
研
修
修
ア
ク
テ
ィ
ブ
ラ
ー
ニ
ン
グ
自
己
啓
発
各
種
資
格
取
得
各
種
専
門
職
研
修
+
研
修
後輩を指導しつつ
成長する期間
基本技術について１級職に指導できる。
ある程度の判断力を要する業務についても
必要な指示を受けながら誠実に遂行できる。
新任職員研修
１級
事業方針を理解し、
上司の指示のもと定型業務を
誠実に遂行できる。
「人財」となる
基礎を築く期間

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