株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 経営成績に関する定性的情報 (1)当期の概況 2016 年 3 月期 前期比 益 10 兆 343 億円 益 6,348 億円 △64 億円 T 5,310 億円 △30 億円 継 続 事 業 税 引 前 当 期 利 益 5,170 億円 △19 億円 継 益 3,518 億円 △450 億円 非 継 続 事 業 当 期 損 失 △570 億円 △35 億円 当 益 2,947 億円 △486 億円 親会社株主に帰属する当期利益 1,721 億円 △453 億円 売 調 上 整 E 収 後 営 業 B 続 事 期 利 I 業 当 期 利 利 103 % 当期は、世界経済全体として足踏み状態が続きました。米国では個人消費や住宅投資の改善により 景気の回復基調が継続し、欧州でも量的緩和に支えられ回復基調となったものの、年度後半にかけ、 世界的に経済の不透明感が強まったことにより、輸出や設備投資において減速が見られました。また、 中国では、過剰な生産能力や住宅在庫により、経済成長が継続して減速したほか、新興国においても、 原油･資源安の影響により成長が鈍化しました。日本経済は、円高や中国、新興国経済減速の影響等 により回復ペースが弱まっています。 当期における日立グループの売上収益は、2015 年 11 月にフィンメカニカ社の信号・車両部門を買 収した社会・産業システム部門、金融分野向けシステムソリューション事業が好調に推移した情報・通 信システム部門、北米を中心に伸長したオートモティブシステム部門が増加したこと等により、前期比 3%増の 10 兆 343 億円となりました。 調整後営業利益は、売上収益が増加したものの、中国経済の減速の影響を受け建設機械部門が大 幅に減益となったこと等により、前期に比べ 64 億円減少し、6,348 億円となりました。 EBIT は、高機能材料部門において日立金属による日立ツール株式売却益、建設機械部門にお いて日立建機によるユニキャリアホールディングス株式売却益、生活・エコシステム部門において空 調事業再編による利益を計上したものの、調整後営業利益が減少したことに加え、情報・通信システム 部門や建設機械部門を中心に前期を上回る事業構造改革関連費用を計上したこと等により、前期に比 べ 30 億円減少し、5,310 億円となりました。 継続事業税引前当期利益は、前期に比べ 19 億円減少し、5,170 億円となりました。法人所得税費用 1,652 億円を差し引いた継続事業当期利益は、前期に比べ 450 億円減少し、3,518 億円となりました。 非継続事業当期損失 570 億円を差し引いた当期利益は、前期に比べ 486 億円減少し 2,947 億円とな り、非支配持分に帰属する当期利益 1,225 億円を控除した親会社株主に帰属する当期利益は、前期 に比べ 453 億円減少し、1,721 億円となりました。 3 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 (2)部門別売上収益・調整後営業利益・EBIT の概況 各部門の概況は、以下の通りです。 [情報・通信システム] 2016 年 3 月期 前期比 104 % 益 2 兆 1,093 億円 調 整 後 営 業 利 益 1,413 億円 +61 億円 E 1,091 億円 +30 億円 売 上 B 収 I T 当部門の売上収益は、金融システム分野を中心にシステムソリューション事業が好調に推移したこ とに加え、ストレージソリューション事業が為替影響により増収となったこと等により、前期比 4%増の 2 兆 1,093 億円となりました。 調整後営業利益は、プラットフォーム事業が通信ネットワーク分野における国内通信事業者の設 備投資抑制や、北米におけるハイエンドストレージの需要減少等により減益となったものの、システム ソリューション事業が好調に推移したこと等により、前期に比べ 61 億円増加し、1,413 億円となりまし た。 EBIT は、プラットフォーム事業を中心に事業構造改革関連費用を計上したものの、調整後営業 利益が増加したこと等により、前期に比べ 30 億円増加し、1,091 億円となりました。 [社会・産業システム] 2016 年 3 月期 前期比 113 % 益 2 兆 3,331 億円 調 整 後 営 業 利 益 813 億円 △75 億円 E 291 億円 △812 億円 売 上 B 収 I T 当部門の売上収益は、フィンメカニカ社の信号・車両部門を買収したことにより鉄道システム事業 が大幅な増収となったことに加え、電力システム事業や昇降機事業が堅調に推移したこと等により、 前期比 13%増の 2 兆 3,331 億円となりました。 調整後営業利益は、売上収益の増加に伴い鉄道システム事業や電力システム事業、昇降機事業 等が増益となったものの、インフラシステム事業における中東工事案件の赤字拡大等により、前期に 比べ 75 億円減少し、813 億円となりました。 EBIT は、調整後営業利益の減少に加え、三菱日立製鉄機械とシーメンス社の製鉄プラント事業 の統合に伴い前期に一過性の利益を計上したことに加え、事業構造改革関連費用や為替差損を計 上したこと等により、前期に比べ 812 億円減少し、291 億円となりました。 (注) 2015年4月1日より、「電力システム」を「社会・産業システム」へ統合しています。事業部門別の数値は、前期の数値も含め、新区分 にて表示しています。 4 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 [電子装置・システム] 2016 年 3 月期 前期比 100 % 益 1 兆 1,276 億円 調 整 後 営 業 利 益 670 億円 △55 億円 E 643 億円 +5 億円 売 上 B 収 I T 当部門の売上収益は、日立国際電気が国内市場における東日本大震災からの復興需要の収束 の影響等により減収となったものの、電子顕微鏡や医用分析装置の販売が堅調に推移した日立ハ イテクノロジーズや北米における電動工具の販売を伸ばした日立工機の売上が増加したこと等から、 前期比横ばいの 1 兆 1,276 億円となりました。 調整後営業利益は、ヘルスケア事業が構造改革の効果等により増益となったものの、減収となっ た日立国際電気および為替の影響や新興国・資源国の減速の影響を受けた日立工機が減益となっ たこと等により、前期に比べ 55 億円減少し、670 億円となりました。 EBIT は、調整後営業利益が減少したものの、確定拠出年金制度への移行に伴う一時的な利益 を計上した日立ハイテクノロジーズが増益となったこと等により、前期に比べ 5 億円増加し、643 億円 となりました。 [建設機械] 2016 年 3 月期 前期比 93 % 益 7,583 億円 調 整 後 営 業 利 益 226 億円 △372 億円 E 258 億円 △347 億円 売 上 B 収 I T 当部門の売上収益は、中国をはじめとしたアジアやオセアニア、ロシア･CIS において市場が低迷 したこと等から、前期比 7%減の 7,583 億円となりました。 調整後営業利益は、売上収益の減少に加え、日本の排ガス規制の影響や中国における機種構 成の変化を受け、収益性の低い小型機種の構成比が高まったことや、市場の長期低迷に伴い棚卸 資産の処分を行ったこと等により、前期に比べ 372 億円減少し、226 億円となりました。 EBIT は、ユニキャリアホールディングス株式売却益を計上したものの、調整後営業利益が減少し たことに加え、事業構造改革関連費用を計上したこと等により、前期に比べ 347 億円減少し、258 億 円となりました。 5 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 [高機能材料] 2016 年 3 月期 前期比 102 % 益 1 兆 5,640 億円 調 整 後 営 業 利 益 1,259 億円 +50 億円 E 1,535 億円 +296 億円 売 上 収 B I T 当部門の売上収益は、中国市場の減速や、エレクトロニクス関連の需要減少の影響を受けたもの の、日立金属による米国の鉄鋳物事業大手ワウパカ・ファウンドリー社の買収や、日立化成による台 湾神戸電池の連結子会社化に加え、自動車部品の販売が堅調に推移したこと等から、前期比 2% 増の 1 兆 5,640 億円となりました。 調整後営業利益は、売上収益の増加や、事業構造改革の効果等により、前期に比べ 50 億円増 加し、1,259 億円となりました。 EBIT は、調整後営業利益の増加に加え、日立金属が日立ツール株式売却益を計上したこと等 により、前期に比べ 296 億円増加し、1,535 億円となりました。 [オートモティブシステム] 2016 年 3 月期 前期比 107 % 益 1 兆 11 億円 調 整 後 営 業 利 益 619 億円 +144 億円 E 539 億円 +189 億円 売 上 B 収 I T 当部門の売上収益は、北米や中国市場向けを中心に販売が伸長したこと等により、前期比 7%増 の 1 兆 11 億円となりました。 調整後営業利益は、売上収益の増加等により、前期に比べ 144 億円増加し、619 億円となりまし た。 EBIT は、調整後営業利益の増加に加え、競争法等関連費用や為替差損が減少したこと等により、 前期に比べ 189 億円増加し、539 億円となりました。 6 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 [生活・エコシステム] 2016 年 3 月期 前期比 90 % 益 6,810 億円 調 整 後 営 業 利 益 238 億円 △45 億円 E 419 億円 +74 億円 売 上 B 収 I T 当部門の売上収益は、米国のジョンソンコントロールズ社との合弁会社を設立し空調事業を再編 した影響等により、前期比 10%減の 6,810 億円となりました。 調整後営業利益は、空調事業再編に伴い売上収益が減少したこと等により、前期に比べ 45 億円 減少し、238 億円となりました。 EBIT は、調整後営業利益が減少したものの、空調事業再編による利益を計上したこと等により、 前期に比べ 74 億円増加し、419 億円となりました。 [その他（物流・サービス他）] 2016 年 3 月期 前期比 98 % 益 1 兆 2,527 億円 調 整 後 営 業 利 益 525 億円 +106 億円 E 406 億円 △104 億円 売 上 B 収 I T 当部門の売上収益は、需要減少の影響を受けた光ディスクドライブ事業が減収となったこと等により、 前期比 2%減の 1 兆 2,527 億円となりました。 調整後営業利益は、日立物流の 3PL 事業の収益性が改善したこと等により、前期に比べ 106 億円 増加し、525 億円となりました。 EBIT は、調整後営業利益が増加したものの、光ディスクドライブ事業において事業構造改革関連費 用を計上したこと等により、前期に比べ 104 億円減少し、406 億円となりました。 [金融サービス] 2016 年 3 月期 前期比 103 % 益 3,653 億円 調 整 後 営 業 利 益 452 億円 +62 億円 E 466 億円 +112 億円 売 上 B 収 I T 当部門の売上収益は、国内事業が堅調に推移したことに加え、米州における好調な事業展開や為替 影響等により海外事業も増収となったことから、前期比 3%増の 3,653 億円となりました。 調整後営業利益は、売上収益の増加に加え、事業構造改革の効果等により、前期に比べ 62 億円増 加し、452 億円となりました。 EBIT は、調整後営業利益の増加に加え、前期に事業構造改革関連費用を計上したこと等により、 前期に比べ 112 億円増加し、466 億円となりました。 7 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 (3) 国内・海外売上収益概況 2016 年 3 月期 前期比 国 内 売 上 収 益 5 兆 2,315 億円 100 % 海 外 売 上 収 益 4 兆 8,027 億円 105 % う ち ア ジ ア 2 兆 1,123 億円 97 % う ち 北 米 1 兆 2,803 億円 120 % う ち 欧 州 9,511 億円 113 % うちその他の地域 4,590 億円 98 % 国内売上収益は、社会･産業システム部門や情報･通信システム部門等が増収となったものの、高 機能材料部門やオートモティブシステム部門等が減収となったことにより、前期比横ばいの 5 兆 2,315 億円となりました。 海外売上収益は、空調事業を再編した生活・エコシステム部門、中国や資源国における需要低迷 の影響を受けた建設機械部門で減少したものの、円安の影響に加え、フィンメカニカ社の信号・車両 部門を買収した社会・産業システム部門、ワウパカ･ファウンドリー社を買収した高機能材料部門、オ ートモティブシステム部門、情報･通信システム部門等で増加したことにより、前期に比べ 5%増加し、 4 兆 8,027 億円となりました。 この結果、売上収益に占める海外売上収益の比率は、前期に比べ 1 ポイント増加し、48%となりま した。 (4) 設備投資・減価償却費・研究開発費 2016 年 3 月期 前期比 設備投資(製造・サービス等) 3,948 億円 +287 億円 減価償却費(製造・サービス等) 2,893 億円 +147 億円 研 3,337 億円 △10 億円 究 開 発 費 製造・サービス等における設備投資は、継続して社会イノベーション事業のグローバル展開強化に 向けた投資を実施したこと等により、前期に比べ 287 億円増加し、3,948 億円となりました。 製造・サービス等における減価償却費は、前期に比べ 147 億円増加し、2,893 億円となりました。 なお、金融サービスを含めた設備投資は 5,285 億円、減価償却費は 3,665 億円となりました。 研究開発費は、社会イノベーション事業の強化に向けた研究開発投資を推進すると同時に、開発 案件を厳選したこと等により、前期とほぼ同水準の 3,337 億円となりました。 (注) 2016年3月期より、従来、設備投資額に含めていたファイナンス･リースに該当する賃貸資産への投資額について、前期の数値も含 め、設備投資額から除いて開示しています。 8 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 (5) 2017 年 3 月期の見通し 2017 年 3 月期 前期比 90 % 益 9 兆円 益 5,400 億円 △948 億円 T 4,500 億円 △810 億円 継 続 事 業 税 引 前 当 期 利 益 4,300 億円 △870 億円 継 益 3,000 億円 △518 億円 非 継 続 事 業 当 期 損 失 △50 億円 +520 億円 益 2,950 億円 +2 億円 親会社株主に帰属する当期利益 2,000 億円 +278 億円 売 調 上 整 E 当 収 後 営 業 B 続 事 期 利 I 業 当 期 利 利 今後の当社を取り巻く経営環境は、米国では、雇用・所得環境の改善を背景とした緩やかな回復が 継続し、欧州では、量的緩和に支えられた回復基調が持続することが予想されます。しかし、中国が抱 える過剰な生産能力や不動産在庫、資源・産油国を中心とした経済成長鈍化の影響により、日本を含 め、世界的に不透明な経営環境が継続する見通しです。 このような環境のもと、当社では、社会イノベーション事業を軸としたグローバル市場での成長拡 大に努めるとともに、継続的な事業構造改革の実施や事業ポートフォリオの見直しを通じた経営基 盤強化に向けた改革を推進し、持続的な成長をめざしていきます。 2017 年 3 月期の業績の見通しは上記の水準を見込んでいます。 なお、2017 年 3 月期の為替レートは 110 円/ドル、120 円/ユーロを想定しています。 9 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 財政状態に関する定性的情報 (1) 当期の財政状況 2016 年 3 月期末 総 資 負 債 合 前期末比増減 産 12 兆 5,510 億円 +1,172 億円 計 8 兆 4,254 億円 +2,880 億円 う ち 有 利 子 負 債 3 兆 6,044 億円 +470 億円 親 会 社 株 主 持 分 2 兆 7,350 億円 △2,072 億円 分 1 兆 3,904 億円 +364 億円 親 会 社 株 主 持 分 比 率 21.8% 1.9 ポイント減少 D/E レシオ（非支配持分含む） 0.87 倍 0.04 ポイント増加 非 支 配 持 ■製造・サービス等 2016 年 3 月期末 総 資 負 債 合 前期末比増減 産 9 兆 9,179 億円 △665 億円 計 6 兆 1,335 億円 +1,210 億円 う ち 有 利 子 負 債 1 兆 5,150 億円 △1,126 億円 親 会 社 株 主 持 分 2 兆 5,408 億円 △2,195 億円 分 1 兆 2,435 億円 +319 億円 数 71.6 日 10.2 日減少 親 会 社 株 主 持 分 比 率 25.6 % 2.0 ポイント減少 D/E レシオ（非支配持分含む） 0.40 倍 0.01 ポイント減少 非 運 支 転 資 配 金 持 手 持 日 製造・サービス等の総資産は、フィンメカニカ社の信号・車両部門およびビッグデータの分析ソフト を開発する米国のペンタホ社を買収したものの、棚卸資産の圧縮を進めたこと等により、前期末から 665 億円減少し、9 兆 9,179 億円となりました。製造・サービス等の有利子負債は、前期末から 1,126 億円減少し、1 兆 5,150 億円となりました。製造・サービス等の親会社株主持分は、円高及び市場金 利の低下に伴うその他の包括利益累計額の減少により、前期末から 2,195 億円減少し、2 兆 5,408 億円となりました。これらの結果、製造・サービス等の親会社株主持分比率は 25.6％となり、D/E レシ オ(非支配持分含む)は 0.40 倍となりました。また、運転資金手持日数は、事業再編の影響等があっ たものの、棚卸資産の縮減を継続的に強化したことや売上債権の早期回収等により、前期末から 10.2 日減少し、71.6 日となりました。 10 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 ■金融サービス 2016 年 3 月期末 総 資 負 債 合 前期末比増減 産 3 兆 914 億円 +1,378 億円 計 2 兆 7,444 億円 +1,276 億円 う ち 有 利 子 負 債 2 兆 3,395 億円 +2,008 億円 親 会 社 株 主 持 分 2,013 億円 +60 億円 分 1,457 億円 +42 億円 親 会 社 株 主 持 分 比 率 6.5% 0.1 ポイント減少 D/E レシオ（非支配持分含む） 6.74 倍 0.39 ポイント増加 非 支 配 持 金融サービスの総資産は、海外を中心とした事業拡大に伴い売上債権やリース債権が増加し たこと等により、前期末から 1,378 億円増加し、3 兆 914 億円となりました。金融サービスの有利子 負債は、事業拡大に伴い資金需要が増加したこと等により、前期末から 2,008 億円増加し、2 兆 3,395 億円となりました。金融サービスの親会社株主持分は、前期末から 60 億円増加し、2,013 億 円となりました。これらの結果、金融サービスの親会社株主持分比率は 6.5％となり、D/E レシオ(非 支配持分含む)は 6.74 倍となりました。 11 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 (2) キャッシュ・フローの状況 2016 年 3 月期 前期比 営業活動に関するキャッシュ・フロー 8,122 億円 +3,604 億円 投資活動に関するキャッシュ・フロー △7,307 億円 △1,182 億円 フ リ ー ・ キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー 814 億円 +2,421 億円 コア・フリー・キャッシュ ・フロー ( 注 ) 1,133 億円 +2,898 億円 財務活動に関するキャッシュ・フロー △264 億円 △2,596 億円 (注) 営業活動に関するキャッシュ・フローから、有形固定資産、無形資産及び賃貸資産の取得額を減算し、リース債権の回収額 を加算して算出した指標です。 ■製造・サービス等 2016 年 3 月期 前期比 営業活動に関するキャッシュ・フロー 8,431 億円 +2,566 億円 投資活動に関するキャッシュ・フロー △5,187 億円 △695 億円 フ リ ー ・ キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー 3,244 億円 +1,871 億円 コア・フリー・キャッシュ・フロー 3,635 億円 +2,254 億円 財務活動に関するキャッシュ・フロー △2,627 億円 △1,935 億円 製造・サービス等の営業活動に関するキャッシュ・フローは、売上債権の回収や棚卸資産の圧 縮が進んだこと等により、前期に比べ 2,566 億円増加し、8,431 億円の収入となりました。製造・ サービス等の投資活動に関するキャッシュ・フローは、フィンメカニカ社の信号・車両部門を買収し たことや、ペンタホ社を買収したこと等により、前期に比べ 695 億円支出が増加し、5,187 億円の 支出となりました。これにより、製造・サービス等のフリー･キャッシュ･フローは、前期に比べ 1,871 億円増加し、3,244 億円の収入となりました。なお、製造・サービス等のコア・フリー・キャッシュ・フ ローは前期に比べ 2,254 億円増加し、3,635 億円の収入となりました。製造・サービス等の財務活 動に関するキャッシュ・フローは、社債および借入金の返済を進めたことにより、前期に比べ 1,935 億円支出が増加し、2,627 億円の支出となりました。 12 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 ■金融サービス 2016 年 3 月期 前期比 営業活動に関するキャッシュ・フロー △74 億円 +784 億円 投資活動に関するキャッシュ・フロー △2,188 億円 △274 億円 フ リ ー ・ キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー △2,262 億円 +510 億円 コア・フリー・キャッシュ・フロー △2,648 億円 +272 億円 財務活動に関するキャッシュ･フロー 2,654 億円 +286 億円 金融サービスの営業活動に関するキャッシュ・フローは、前期に比べ784億円支出が減少し、74 億円の支出となりました。金融サービスの投資活動に関するキャッシュ・フローは、主に環境・再生可 能エネルギーに関する資産を取得したこと等により、前期に比べ274億円支出が増加し、2,188億円 の支出となりました。これにより、金融サービスのフリー･キャッシュ･フローは、前期に比べ510億円支 出が減少し、2,262億円の支出となりました。なお、金融サービスのコア・フリー・キャッシュ・フローは、 前期に比べ272億円支出が減少し、2,648億円の支出となりました。金融サービスの財務活動に関 するキャッシュ・フローは、前期に比べ286億円収入が増加し、2,654億円の収入となりました。 以上の結果、当期の営業活動に関するキャッシュ・フローは、前期に比べ 3,604 億円増加し、 8,122 億円の収入、投資活動に関するキャッシュ・フローは、前期に比べ 1,182 億円支出が増加し、 7,307 億円の支出となりました。これにより、フリー･キャッシュ･フローは、前期に比べ 2,421 億円収支 が改善し、814 億円の収入となりました。なお、コア・フリー・キャッシュ・フローは、前期に比べ 2,898 億円収支が改善し、1,133 億円の収入となりました。財務活動に関するキャッシュ・フローは、前期に 比べ 2,596 億円収支が悪化し、264 億円の支出となりました。 これらの結果、現金及び現金同等物は、当期中に 23 億円減少し、6,993 億円となりました。 13 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 利益配分に関する基本方針及び当期の配当 当社は、株主の長期的かつ総合的な利益の拡大を重要な経営目標と位置づけています。 当社の主力事業部門が属するエネルギー、情報、社会インフラ等の産業分野では、技術革新や 市場構造の変化が急速に進展しており、市場競争力を確保し、収益の向上を図るためには、設備投 資、研究開発等の積極的な先行投資が必須です。従って、株主に対する配当については、中長期 的な事業計画に基づき、再投資のための内部資金の確保と配当の安定的な成長を念頭に、財政状 態、利益水準及び配当性向等を総合的に勘案して検討することとしています。 自己株式の取得については、株主への利益還元施策として、事業計画に基づく資金需要や市場 の環境等に応じて、配当を補完して機動的に実施するほか、将来の株主価値の最大化を目的とした 事業再編を含む機動的な資本政策の実行を可能とするため、配当方針と整合的な範囲において実 施することとしています。 以上の方針に基づき、2016 年 3 月期については 12 円としました。なお、2017 年 3 月期の配当 については未定です。 14 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 ＜将来の見通しに関するリスク情報＞ 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的で あると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動（特に円／ドル、円／ユーロ相場） ・資金調達環境 ・株式相場変動 ・新技術を用いた製品の開発、タイムリーな市場投入、低コスト生産を実現する当社および子会社の能力 ・長期契約におけるコストの変動および契約の解除 ・信用供与を行った取引先の財政状態 ・原材料・部品の不足および価格の変動 ・製品需給の変動 ・製品需給、為替相場および原材料価格の変動並びに原材料・部品の不足に対応する当社および子会社の能力 ・価格競争の激化 ・社会イノベーション事業強化に係る戦略 ・企業買収、事業の合弁および戦略的提携の実施並びにこれらに関連する費用の発生 ・事業再構築のための施策の実施 ・コスト構造改革施策の実施 ・主要市場・事業拠点（特に日本、アジア、米国および欧州）における社会状況および貿易規制等各種規制 ・製品開発等における他社との提携関係 ・自社特許の保護および他社特許の利用の確保 ・当社、子会社または持分法適用会社に対する訴訟その他の法的手続 ・製品やサービスに関する欠陥・瑕疵等 ・持分法適用会社への投資に係る損失 ・地震・津波等の自然災害、感染症の流行およびテロ・紛争等による政治的・社会的混乱 ・情報システムへの依存および機密情報の管理 ・退職給付債務に係る見積り ・人材の確保 15 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 企業集団の状況 (2016年3月31日現在) 置 付 け 主な製品・サービス 製 販売・サービス 情報・通信システム 〔連結子会社〕 〔連結子会社〕 システムインテグレーシ 日立情報通信エンジニアリング、日立オム 日立ソリューションズ、日立システムズ、 ョン、コンサルティング、 ロンターミナルソリューションズ、 Hitachi Consulting、 クラウドサービス、サー Hitachi Computer Products (America)、 Hitachi Data Systems、 バ、ストレージ、ソフトウ Hitachi Computer Products (Europe)、 Hitachi Information & ェア、通信ネットワーク、 日立金融設備系統（深圳） Telecommunication Systems Global ATM Holding 主 社会・産業システム 産業用機器・プラント、エ レベーター、エスカレータ ー、鉄道システム、火力・ 原子力・自然エネルギー発 電システム、電力流通シス テム 要 な 関 造 係 会 〔連結子会社〕日立GEニュークリア・エ ナジー、日立産機システム、 日立電梯（中国） 〔持分法適用会社〕 三菱日立パワーシステムズ 電子装置・システム 半導体製造装置、計測・分 析装置、先端産業部材、医 療機器、電動工具 〔連結子会社〕 日立ハイテクノロジーズ、日立工機、日立 国際電気、日立メディコ 建設機械 油圧ショベル、ホイールロ ーダ、マイニング機械 〔連結子会社〕 日立建機 社 の 位 〔連結子会社〕 日立ビルシステム、日立産業制御ソリュー ションズ、日立プラントコンストラクショ ン、日立プラントサービス、日立パワーソ リューションズ、 Hitachi Rail Europe、Horizon Nuclear Power 〔持分法適用会社〕 三菱日立製鉄機械 高機能材料 〔連結子会社〕 半導体・ディスプレイ用材 日立化成、日立金属 料、配線板・関連材料、自 動車部品(樹脂成形品等）、 蓄電デバイス、高級特殊 鋼、磁性材料・部品、高級 鋳物部品、電線材料 オートモティブシステム エンジンマネジメントシ ステム、エレクトリックパ ワートレインシステム、走 行制御システム、車載情報 システム 〔連結子会社〕 クラリオン、日立オートモティブシステム ズ、 Hitachi Automotive Systems Americas 生活・エコシステム 業務用空調機器、ルームエ アコン、冷蔵庫、洗濯機 〔連結子会社〕 日立アプライアンス、Hitachi Consumer Products (Thailand) その他(物流・サービス他） 〔連結子会社〕 システム物流、光ディスク 日立エルジーデータストレージ ドライブ、不動産の管理・ 売買・賃貸 金融サービス リース、ローン 〔連結子会社〕 日立コンシューマ・マーケティング 〔持分法適用会社〕 Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning Holding (UK) 〔連結子会社〕 日立ライフ、日立物流、日立アーバンイン ベストメント、 Hitachi America、Hitachi Asia、 日立（中国）、Hitachi Europe、 Hitachi India 〔連結子会社〕 日立キャピタル （注） １． Hitachi America, Ltd.、Hitachi Asia Ltd.、日立（中国）有限公司、Hitachi Europe Ltd.及びHitachi India Pvt. Ltd.は、当グループの米州、アジア、中国、欧州及びインドにおける地域統括会社であり、当グルー プの製品を販売しています。 ２． 日立メディコ（株）は、2016年4月1日付で、（株）日立ヘルスケア・マニュファクチャリングに商号変更 しました。 ３． 日立物流（株）は、2016年5月19日付で、当社が保有する同社株式の一部を譲渡することにより、当社の 持分法適用会社となる予定です。 16 株式会社日立製作所(6501) 平成 28 年 3 月期 決算短信 経営方針 (1) 経営の基本方針 日立グループは、グローバルな市場競争が激化するなかで、日立製作所及び関係会社(子会社 及び関連会社)各社の発展により事業を拡大してきており、顧客に対し、より高い価値をもたらす競争 力のある製品・サービスを提供することで、一層の発展を遂げることをめざしています。日立グループ では、グループ内の多様な経営資源を最大限に活用するとともに、事業の見直しや再編を図ること で、競争力を強化し、グローバル市場での成長を実現し、顧客、株主、従業員を含むステークホルダ ーの期待に応えることにより、株主価値の向上を図っていくことを基本方針としています。 (2) 中長期的な会社の経営戦略等 日立グループは、これまで培ってきた事業基盤を最大限に活用し、電力・エネルギー、産業・流 通・水、アーバン、金融・公共・ヘルスケア等の分野において、お客様との協創によりソリューションを 提供する社会イノベーション事業をグローバルに展開することにより、持続的な成長を図ります。また、 継続的な事業ポートフォリオの見直しやコスト構造改革の推進による安定的経営基盤の確立に向け て取り組んでいきます。 (3) 会社の対処すべき課題 世界経済の先行きは不透明な状況が続きますが、日立グループでは、あらゆるモノがインター ネットで繋がる時代にお客様の課題を解決するパートナーとして成長を実現すべく、以下の施策 を推進します。 ・ お客様の課題に最適なソリューションで応えるため、日立グループが持つ高度な IT や制御技 術、優れた製品をグループ全体の共通の基盤として活用しながら、お客様ごとの特性に合わせ たきめ細やかなサービスを提供できる体制を確立します。 ・ 地域・国ごとに異なるお客様のニーズや事業環境に合わせ、現地主導で最適なサービス・製品 を提供することで、成長分野の事業機会を確実に捉えていきます。 ・ 事業の成長性・収益性や競争力の観点から、他社との提携、撤退・売却を含めた再編を行い、 事業ポートフォリオの最適化を継続的に図っていきます。 ・ 日立グループの成長に必要な資金を確保するため、固定費の削減などコスト構造改革と注力 分野への投資の厳選により、キャッシュ創出力を強化します。 ・ お客様と課題を共有し、新たなソリューションを共に創り上げる研究開発を強化することで、研究 開発が日立グループの収益向上に果たす役割を一層強めていきます。 ・ 女性や外国人をはじめとする多様な人財が最大限に力を発揮できる環境づくりを推進するとと もに、社員が主体的に取り組み、成長し続ける企業文化を醸成します。 ・ お客様に高品質で安全性の高い製品とサービスを提供することで、日立グループに対する社 会からの信頼をより確実なものとし、日立ブランドの価値の向上を図ります。 ・ 日立グループでは不正行為を発生させないとの強い決意の下、法令や国際的な社会規範の遵 守、企業倫理の徹底を図るとともに、引き続き環境や地域社会への貢献に努めていきます。 会計基準の選択に関する基本的な考え方 当社は、グローバル化への対応と日立グループ統一の業績評価基準の構築、業務の標準化、経 営の効率化等を目的として、2015 年 3 月期の有価証券報告書における連結財務諸表から IFRS を 適用しています。 17
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