社員教育計画の例

'92 年度教育計画表
TEC 教育センター
研修名
主幹部門
研修目的（ねらい）
対象者
1. 学生から社会人への意識改革をはか
'92 年度新卒社員
主たる研修内容
担当講師名
研修日程
役員
新入社員 1 次研修
る。
1. 当社のビジョンと経営理念
2. 成果重視の仕事のすすめ方
2. 企業人としての行動の仕方を身につけ
3. 成長への自己啓発
る。
4. 業界の知識
3. 仕事の基本となる知識を学ぶ。
5. 当社の組織と事業内容
4. 当社の社員として必要なマナーを身に
6. 就業規則・諸規定
つける。
5. 同期社員の顔と名前・特徴を覚え、連
帯感を養う。
新入社員総括研修
1. 研修で学んだことを再確認する
'92 年度新卒社員
2. 各部門幹部との質疑応答により、疑
1. 1 次研修で何を学んだか。（ディスカッショ
ン）
問・不安の解消
2. 幹部との意見交換会
3. 配属先の仕事に対するヤル気を盛り上
げる。
新入社員 2 次研修
1. 入社後を振り返り、自立した“ビジネス
'92 年度新卒社員
マン”への飛躍を促す。
1. 入社後の総括
2. チームワークでつくる“夢多き企業”
3. マナー総復習
女性社員研修
1. 経営の一翼を担える女性社員の能力
女性社員
開発
1. 新しい時代を創る女性社員とは
2. 後輩へのマナーの教え方・しつけ方
3. 交渉力・指導力の基本―「話し方」のマス
ター
4. 計画の重要性と仕事の標準化
5. 後輩指導と人間関係管理
営業リーダー研修
1. 業績を高め続けるためのコンサルティン
グ・マネジメント・トークを体得し、「対話」
を通じて部下、後輩を成長させる営業
監督者としての能力を高める。
若手営業マンを指
1. 部下指導のあり方
導する立場の人
2. 目標統合ロール・プレイング
3. コンサルティング・マネジメント・トークとは
他
社内講師
社外講師

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