BUSINESS DATA
仕事と介護の両立が、今後の大きな経営課題に
わが国の高齢化の進行により、介護が仕事や経営に
及ぼす影響が懸念されるようになってきた。
日本能率協会（JMA）は『第 6回ビジネスパーソン
「介護離職」の防止のために職場にあると
よいと思うことは何ですか。
0
1000 人調査（仕事と介護編）
』
（2016 年 3月）で、仕
事と介護についての意識を聞いている。介護離職につ
いて「したくない／しない」が約半数に上り、
「分から
ない」が 3割強であった。介護に対しては、
「経済面」
「時
間」
「体力」が 3大不安となっているが、介護経験者は
「自由時間の制約」
、未経験者は「経済的に苦しくなる
こと」がそれぞれ最も多く、意識に差がある。また介
10
20
29.6
介護する社員に
理解がある社風
26.8
時間勤務制度」
「フレックスタイム制度」が、3 大不安
の1つである「経済面」を解消するような「手当」や「施
設斡旋」より上位に並んでいる。現実的に必要なのは、
周囲の理解というソフト面と制度のようだ。
では、介護離職の実態はどうか。インターリスク総
研の『仕事と介護の両立に関する企業実態調査報告書』
（2015年10月）によると、回答企業のうち介護離職者
がいた企業は12.6％で、8 社に1社は介護離職が発生
していた。介護離職者の内訳は、男性が約3分の1、女
28.6
34.4
27.1
フレックスタイム制度
性が 3 分の 2 で、女性のほうが多く、特に 40 代、50
代の女性が突出している。
同調査では、経営層または管理職において介護離職
者が発生した場合、
「事業への影響は大きい」と答えた
企業は8 割を超えているが、経営層や管理職でなくて
も、
ベテラン社員の離職は経営に打撃を与えよう。実際、
7割以上の企業が「優先度が高い」または「中長期的
に解決すべき」課題であると感じてもいる。
高齢化が進むいま、他人ごとではなく、想像力を働
かせて当事者意識をもつ必要が、誰にでもあるといえ
るだろう。
6
JMA マネジメント
2016.5
26.1
26.3
26.0
会社から支給される
介護手当
22.6
24.9
22.0
在宅勤務制度
21.9
26.8
20.6
残業がない
定時退社の推奨
18.7
22.0
17.8
介護期間中の
業務変更
会社からの介護施設・
サービスの斡旋
特にない
全体
（n=1,000）
40.2
29.1
30.6
28.7
短時間勤務制度
とは何か」という設問に対しては、
「介護する社員に理
解がある社風」
「介護休暇制度」
「上司・同僚の理解」
「短
（%）
50
29.2
34.4
27.8
上司・同僚の理解
上った。
「介護離職の防止のために職場にあるとよいと思うこ
40
29.2
33.5
28.1
介護休暇制度
護未経験者に、家族の介護が必要になったときの対応
を聞いたところ、
「どうするか分からない」が約6 割に
30
14.7
13.9
14.9
12.0
28.6
介護経験あり
（n=209）
33.0
介護経験なし
（n=791）
仕事と介護の両立のために職場に何を求めるのか
出所：一般社団法人日本能率協会『第 6 回ビジネスパーソン1000 人調査（仕事
と介護編）
』
（2016 年 3月）より

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