LEAN@Academy

Beratung + Praktische Umsetzung = Nachhaltigkeit
2014 / 2015
LEAN@Academy
Logistik
Fertigung
Montage
Büro
Qualifizierungs- und Excellenceprogramm
LEAN Schulung
LEAN Training
LEAN Ausbildung
LEAN vor Ort
LEAN Kompetenz über die ganze Wertschöpfungskette
Mit LEAN Kompetenz zum nachhaltigen Erfolg
Büro Hamburg:
Büro Münster:
Büro Baden-Baden:
LEAN@work
Körnerstraße 32
22301 Hamburg
Tel. +49 175 2950 263
Fax +40 40 696 44 061
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48155 Münster
Tel. +49 173 27 77 079
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Hermannstraße 6
76530 Baden-Baden
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www.lean-at-work.de
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INHALT
Vorwort
03
Zertifikatslehrgänge als Grundlagen
LEAN Advisor
04
LEAN Professional / LEAN Engineer
05
Zusatzqualifikationen für Umsetzer
Change Manager LEAN
06
Ressourcen Manager LEAN
07
LEAN Administration
08
Praxisanwendungen für Gestalter
Shopfloor Management mit Cockpitfunktion
09
Lean-Tools in der Praxis (WSA, SMED, TPM, FMEA)
10
Methodenwissen für das Tagesgeschäft
11
Prozessauditor VDA 6.3 1./2. Part
12
MBSR – Stressprävention
13
LEAN Management bei Ihnen vor Ort
LEAN Screening/Bestandsaufnahme in der Praxis
14
Klassischer KAIZEN Workshop von A-Z
15
Strategischer Partner:
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02
Vorwort
Qualifizierung und Training als Schlüssel zu dauerhaften Verbesserungen –
Der Antrieb für Lean Management ist kontinuierliches Lernen
In den vergangenen 15 Jahren unserer Beratungstätigkeit hat sich ein entscheidender Erfolgsfaktor zur
nachhaltigen Einführung von Optimierungsansätzen und Veränderungs-Prozessen herauskristallisiert
– die kontinuierliche Qualifizierung, das ständige Trainieren vor Ort und ein begleitendes Coaching von
Mitarbeitern und Führungskräften. Die Idee des `Life Long Learnings` ist nicht neu, aber laut einer Studie
der Fraunhofer Gesellschaft der entscheidende Faktor bei der erfolgreichen Einführung und Umsetzung
von sogenannten Wertschöpfungssystemen, dem strategischen Ansatz des Lean Managements.
Wie bei jedem strategischen Ansatz ist zwischen
der Kopfarbeit, eben der Strategie, und der Menscharbeit, Umsetzung vor Ort, zu unterscheiden.
In der Regel sind wir alle in der Ausarbeitung des
Konzeptes gut, der entscheidende Faktor ist jedoch,
wie bekommen wir unsere Ideen an die handelnden
Personen, wie nehmen wir diese mit auf den Weg?
Über die LEAN@Academy wollen wir allen interessierten Unternehmen, seien es kleine produzierende
Betriebe, mittelständische inhabergeführte Unternehmen oder global agierende Firmen, Methoden und
Werkzeuge an die Hand geben, um ebenfalls zu den
erfolgreichen Wettbewerbern zu gehören.
Wir arbeiten mit renomierten Partnern, lebenserfahrenen Trainern, gestandenen Managern und mehrfachqualifizierten Coaches zusammen, die Ihre Bedürfnisse aufnehmen und erfolgreich mit Ihnen und
Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umsetzen.
Dabei prüfen wir verschiedene Fördermöglichkeiten,
von denen Sie gegebenenfalls profitieren.
Hartmut Drews M.A.
Geschäftsführender Gesellschafter
Sprechen Sie uns an – wir freuen uns auf Sie!
Dipl.-Wirt.-Ing. Holger Fries
Geschäftsführender Gesellschafter
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03
Lean Advisor
Im Rahmen des 16-Tages-Programms erhalten Sie einen kompletten Überblick über
das gesamte Lean-Instrumentarium.
Baustein 1
Lean- Grundlagen
Inhalte: Einführung in die Lean Philosophie
(Lean Gedankengut),
Prinzipien der Lean Production, Verschwendungslehre
Dauer: 2 Tage
Baustein 2
Kaizen
Inhalte: Arbeitsplatzorganisation und Visuelles Management,
Strukturierter Problemlöseprozess,
KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Dauer: 5 Tage
Baustein 3
Produktionssystem
Baustein 4
Lean-Logistics
Inhalte: Elemente des Produktionssystems,
Prozesse verstehen und verändern,
Teamtraining
Dauer: 3 Tage
Inhalte: Grundlagen Materialflusssysteme,
Innerbetriebliche Logistik und Materialbereitstellung,
Auftragssteuerung
Dauer: 3 Tage
Baustein 5
Qualitätsmanagement
Seminargebühr:
6.080,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Termine:
Siehe Einleger oder
immer aktuell auf
unseren Webseiten
www.lean-at-work.de
Inhalte: Qualitätsmanagement,
Methoden zur Qualitätssicherung,
Qualitätsregelkreis 3
Dauer: 3 Tage
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus
produzierenden Unternehmen, die
sich ein umfassendes Lean-Wissen
aneignen möchten
04
Lean Professional / Lean Engineer
Das 7- bzw. 10-Tages-Programm führt zu einem soliden Lean-Grundwissen und
behandelt die wesentlichen Lean-Instrumente.
Lean Professional
Lean Engineer
Baustein 1
Baustein 1
Lean- Grundlagen
Lean- Grundlagen
Baustein 2
Baustein 2
Kaizen
Kaizen
Dauer: 7 Tage
Baustein 3
Produktionssystem
Dauer: 10 Tage
Seminargebühren:
Lean Professional
2.660,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Lean Engineer
3.800,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
www.lean-at-work.de
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus
produzierenden Unternehmen, die
sich ein umfassendes Lean-BasisWissen aneignen möchten.
Termine:
Siehe Einleger oder online
05
Change Manager Lean
Die Einführung von Lean-Methoden geht unweigerlich mit einer Veränderungsnotwendigkeit von Einstellungen und Verhaltensweisen einher. Dieses Seminar zeigt Führungskräften Möglichkeiten diesen Veränderungsprozess aktiv zu führen.
Baustein 1
Inhalte: Grundlagen Führung,
Bezug zu Lean Management, Rollenwandel und
Vermittlerfunktion,
Wertschätzung,
Führungskultur und Werte
Führung
Dauer: 3 Tage
Baustein 2
Die Führungskraft
als Coach
Baustein 3
Produktionssystem
Inhalte: Vor-Ort-Betreuung,
Mitarbeitergespräche führen,
Vertrauen aufbauen
Dauer: 1 Tag
Inhalte: Eigenmotivation,
Fremdmotivation,
Leistungspotentiale freisetzen
Dauer: 1 Tag
Neben Handlungsanweisungen, die auf dem gesunden Menschenverstand
beruhen, werden Erfahrungen mit Umwälzungsprozessen ausgetauscht.
Auf Basis des integrativen Vorgehens wird der Teilnehmer in die Lage
versetzt, auf Hindernisse frühzeitig zu reagieren
Seminargebühr:
1.900,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Termine:
Siehe Einleger oder
immer aktuell auf
unseren Webseiten
www.lean-at-work.de
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, die
Veränderungsprozesse vorantreiben
müssen
06
Ressourcenmanager Lean
Der verantwortungsvolle Umgang mit den wesentlichen Unternehmensressourcen
„Mensch“, „Maschine“ und „Mit(Um-)welt erfordert meist ein Umdenken.
Das 5-Tages-Programm regt diesen Umdenkungsprozess an.
Rechenbare Ergebnisse erfreuen jeden Vorgesetzten. Dazu bedarf es allerdings einer strukturierten und organisierten Verfolgung von Kennzahlen. Auf Grundlage von Beispielen wird den Teilnehmern das Basiswissen über
das Wirkungsgefüge von Methoden zu Kennzahlen anschaulich durch aktuelle Beispiele aus der Instandhaltung
und dem Rüsten von Anlagen/Maschinen verdeutlicht.
Baustein 1
Mensch
Inhalte: Führungskultur und Werte,
Grundlagen Veränderungsprozess,
Umgang mit Widerstand,
Unternehmenskultur,
Visionen entwickeln
Dauer: 1 Tag
Baustein 2
Maschine
Inhalte: SMED / QCO (Single Minutes Exchange of Dies /
Quick Change Over), Schnelles Rüsten,
TPM (Total Productive Maintanance),
Vorbeugende Instandhaltung Stufen 1-5
Dauer: 2 Tage
Baustein 3
Mitwelt
Inhalte: Energiemanagement,
Kostensenkung durch Energieeffizienz,
Beispiele für den Einsatz energiesparender Maschinen,
Anlagen und Infrastruktur, Wärmerückgewinnung,
Einsatz moderner Baustoffe, Veränderung von
Verhaltensweisen, Ressourcenschonung
Dauer: 1 Tag
Seminargebühr:
1.520,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Termine:
Siehe Einleger oder
immer aktuell auf
unseren Webseiten
www.lean-at-work.de
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Führungskräfte aus den Bereichen
Produktion und QS,
Umweltbeauftrage
07
Lean Administration
Lean Administration ist mehr als aufgeräumte Schreibtische. In Rahmen unseres
3-Tages-Programms lernen Sie Instrumente zur Optimierung der ganzheitlichen
Unternehmensprozesse kennen.
Baustein 1
Lean
Administration
Inhalte: Grundlagen Lean Administration,
Prozesse analysieren und verstehen,
Methoden zur Prozessotimierung (RASI, WSA),
Prozessoptimierungen planen und umsetzen,
Kommunikationskonzepte erstellen und umsetzen,
Umsetzungscontrolling
Dauer: 3 Tage
Beginnend mit dem Angebotsabwicklungsprozesse wird anhand von einfachen Methoden und Werkzeugen beispielhaft ein Prozess bearbeitet
und in einen Best Practice Prozess verwandelt.
Damit nehmen die Teilnehmer nicht nur das allgemeine Know How mit
nach Hause, sondern auch gleich einen möglichen Standard für Ihre
weitere Arbeit.
Seminargebühr:
1.140,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Termine:
Siehe Einleger oder
immer aktuell auf
unseren Webseiten
www.lean-at-work.de
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Führungskräfte, Mitarbeiter aus
Stabsstellen, Lean – KVP Beauftragte
08
Shopfloor Management
Ein kennzahlenbasiertes tägliches Leistungsmanagement und eine klar definierte
Regelkommunikation sind für ein proaktives Führen unerlässlich. Das 5-Tages-Seminar
zeigt Ihnen den Weg von der Konzeption bis zur Einführung auf dem Hallenboden.
Die Steuerung des täglichen operativen Geschäfts über wenige gehaltvolle Kennzahlen
bis hin zur Verfolgung von Trends und Tendenzen, das Managementcockpit ist transparent und leicht verfolgbar.
Baustein 1
Einführung
Gesamtsystem
Inhalte: Übersicht über verschiedene Systeme,
Wirkungsweise von Kennzahlen und Ausführung,
Notwendige Kapazitäten,
Schaffung der Transparenz
Dauer: 1 Tag
Baustein 2
Scorecard und
Umsetzung
Baustein 3
Kommunikationsmatrix
Seminargebühr:
1.900,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Termine:
Siehe Einleger oder
immer aktuell auf
unseren Webseiten
www.lean-at-work.de
Inhalte: Erarbeitung einer Scorecard mit proaktiven und
ergebnisorientierten Kennzahlen,
Notwendige Visualisierung auf dem Hallenboden
Dauer: 3 Tage
Inhalte: Aufbau einer Kommunikationsmatrix,
Anpassung auf betriebliche Belange,
Umsetzung im Tagesgeschäft
Dauer: 1 Tag
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Mitarbeiter und Führungskräfte aus
produktions- oder produktionsnahen
Bereichen, Lean- / KVP-Beauftragte
09
Lean Tools in der Praxis kompakt
Lernen Sie die mächtigen LEAN-Tools TPM, SMED, Wertstromanalyse (WSA) und
FMEA in einem 5-tägigen Kompaktsemniar kennen. Mit der direkten Anwendung ist der
Erfolg umgehend ausweisbar.
Baustein 1
TPM
Inhalte: Grundlagen TPM,
TPM – Konzepte in der Praxis,
Einführung von TPM Konzepten – Vorgehensweise
Dauer: 1 Tag
Baustein 2
SMED
Inhalte: Grundlagen SMED – Rüstoptimierung,
Vorbereitung, Durchführung und Auswertung
von Rüstworkshops
Dauer: 1 Tag
Baustein 3
WSA
Inhalte: Grundlagen der Wertstromanalyse,
Vorbereitung, Durchführung und Auswertung
einer Wertstromanalyse
Dauer: 1 Tag
Baustein 4
FMEA
Inhalte: Grundlagen der FMEA (Fehler-Möglichkeits- und
Einfluss-Analyse bzw. Failure Mode & Effects Analysis),
Arten, Aufwand und Nutzen der FMEA,
Praktische Durchführung einer FMEA
Dauer: 2 Tage
Dieser Baustein ist auch separat buchbar *
Seminargebühr komplett:
1.990,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Seminargebühr FMEA *:
850,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
www.lean-at-work.de
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Führungskräfte, Mitarbeiter aus produktions- und produktionsnahen Bereichen.
Lean- oder KVP-Beauftragte.
Termine:
Siehe Einleger oder online
10
Methodenwissen
Die Einführung von Lean-Methoden geht unweigerlich mit eben der Kenntnis dieser
einher. Es gibt viele Methoden, doch welche ist die richtige?
Auch bei der Beantwortung dieser Frage helfen wieder gängige Methoden.
Anhand von eigenen mitgebrachten Beispielen wird die Anwendung direkt umgesetzt.
Baustein 1
Methoden und
ihre Anwendung
Inhalte: Problemlösungskreislauf als Grundlage,
Simulation anhand einer eigenen Problemstellung,
Anwendung der Methoden wie:
•
•
•
•
Kreativmethoden (Brainstorming, Brainwriting etc.)
Analysemethoden (Pareto etc.)
Entscheidungsmethoden (Entscheidungsmatrix etc.)
Umsetzungsmethoden (Maßnahmenplan,
Verfolgung etc.)
• Nachhaltigkeitsmethoden (Simulation, Follow up etc.)
Dauer: 1,5 Tage
Seminargebühr:
650,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Termine:
Siehe Einleger oder
immer aktuell auf
unseren Webseiten
www.lean-at-work.de
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Führungskräfte und z.B. Teamleader,
Gruppensprecher etc.
11
Prozessauditor VDA 6.3 1./2. Party
Die Teilnehmer erlernen die erfolgreiche Planung, Durchführung, Bewertung und
Nachbereitung von Prozessaudits in der Lieferkette. Zum Ende des Seminares findet
eine schriftliche Prüfung statt. Bei Bestehen erhalten die Teilnehmer das Zertifikat
„Prozessauditor VDA 6.3 1./2. Party“.
Baustein 1
Prozessauditor
VDA 6.3 1./2. Party
Inhalte: QM-Systeme,
Anwendung und Nutzen von Prozessaudits,
Methoden im Qualitätsmanagement (Core Tools)
Wesentliche Neuerungen der VDA 6.3 (u.a. *-Fragen,
generischer Ansatz, Potenzialanalyse, P2)
Allgemeine Anforderungen an den Auditprozess und
die Auditmethode
• Anforderungen an Prozess-Auditoren
• Risikoanalyse anhand der Turtle-Methode
• Gesprächstechnik für Auditoren
• Bewertungsregeln und Bewertung
Planung, Durchführung und Dokumentation von
Potentialanalysen
• Anwendung des Fragenkataloges (P1)
Planung, Durchführung und Dokumentation von
Prozessaudits
• Kundenanforderungen
• Resultierende Maßnahmen und Wirksamkeitsprüfung
• Dokumentation und Auditabschluss
Gruppenarbeiten zum Thema (z.B. Risikoanalyse
mittels Turtle, Durchführung und Bewertung von
Auditfeststellungen)
Durchführung einer schriftlichen Prüfung
Dauer: 3 Tage
Seminargebühr:
1.150,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Termine:
Siehe Einleger oder
immer aktuell auf
unseren Webseiten
www.lean-at-work.de
Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter aus allen Bereichen des
Unternehmens, die an der Planung,
Durchführung und Nachbereitung
von internen / externen Prozessaudits
mitwirken sowie an alle Personen,
welche sich aus anderen Gründen eine
Qualifikation zum „Prozessauditor VDA
6.3 1./2. Party“ erwerben möchten.
12
MBSR – Stressprävention
Wege aus dem Hamsterrad. Zeitmanagement mit Achtsamkeit, emotionaler
Begeisterung und nachhaltiger Veränderung.
Das Seminar gibt Einblicke in die neusten Erkenntnisse der Stressforschung und zeigt
praktische Wege mit dem Umgang von Stress auf. Dabei lernen Sie Stress-Tools,
Methoden des Zeitmanagements und der Führung und Delegation kennen.
Baustein 1
Wege aus dem
Hamsterrad
Inhalte: Eigene Belastungssituation analysieren und
Lösungsstrategien entwickeln
• Zeit- und Energiefresser erkennen
und eliminieren
• Selbstorganisation
• Zeit- und Selbstmanagement
• Gezielt delegieren und nachhalten
• Spielregeln mit Mitarbeitern vereinbaren
und durchsetzen
• Nein sagen
• „Das mache ich schnell selbst“ – Schluss damit!
• Klare Handlungsvorgaben für sich selbst definieren
(Persönlicher Aktionsplan)
Dauer: 2 Tage
Seminargebühr:
760,- € p.P.
zzgl. 19% MwSt.
Termine:
Siehe Einleger oder
immer aktuell auf
unseren Webseiten
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Veranstaltungsort:
Raum Münster/Westf.,
genaue Örtlichkeit wird mit
der Buchungsbestätigung
bekannt gegeben
Zielgruppe:
Angestellte, Mitarbeiter,
Führungskräfte
13
Bei Ihnen vor Ort...
LEAN Screening / Bestandsaufnahme
Sie planen die Einführung oder die Weiterentwicklung eines Wertschöpfungs- /
Produktionssystems? Unsere standardisierte Bestandsaufnahme hilft Ihnen, die richtige
Sprungbasis zu finden und mit Hilfe von konkreten Handlungsempfehlungen einen
Roll-Out Plan aufzustellen.
Schritt 1
Checkliste
Unternehmensstruktur
Schritt 2
Blockinterviews
Schritt 3
Erfahrungswerte,
Bench
Unternehmensvergleiche
Kosten für eine 2-tägige Bestandsaufnahme mit
anschließendem Managementworkshop:
Kontaktieren sie uns für ein
unverbindliches Vorgespräch!
7.950,- EUR zzgl. 19% MwSt.
plus Neben- und Reisekosten (2 Berater)
www.lean-at-work.de
14
Bei Ihnen vor Ort...
5-Tages – KAIZEN – Workshop
Unter Einbeziehung von Mitarbeitern und Führungskräften Probleme analysieren,
Sofort-Lösungen kreieren und umsetzen. Dafür stehen Kaizen-Workshops – praxisnah
und zielgerichtet. Sie möchten z.B. einen Rüstprozess, einen Arbeitsplatz oder eine
Lagerfläche optimieren? Ein KAIZEN-Workshop ist der richtige Weg!
Ist-Aufnahme des
Arbeitsablaufes
Analyse des Ist-Prozess /
Ableitung Verbesserungen
Veränderungen vor Ort
ausprobieren & umsetzen
„Festschreiben“ der
korrigierten Abläufe
Präsentation der
veränderten Abläufe
Übernahme der
optimierten Abläufe
Kosten für einen 5-tägigen KAIZEN-Workshop:
Kontaktieren sie uns für ein
unverbindliches Vorgespräch!
7.950,- EUR zzgl. 19% MwSt.
plus Neben- und Reisekosten
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15
Beratung + Praktische Umsetzung = Nachhaltigkeit
2014 / 2015
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Qualifizierungs- und Excellenceprogramm
LEAN Schulung
LEAN Training
LEAN Ausbildung
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LEAN Kompetenz über die ganze Wertschöpfungskette
Mit LEAN Kompetenz zum nachhaltigen Erfolg
Büro Hamburg:
Büro Münster:
Büro Baden-Baden:
LEAN@work
Körnerstraße 32
22301 Hamburg
Tel. +49 175 2950 263
Fax +40 40 696 44 061
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LEAN@work
Pleistermühlenweg 63
48155 Münster
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