KONTAKT Informationen für ASGA-Mitglieder Ausgabe 4 – Dezember 2015 Denise Eberle, ASGA Teamleiterin Ostschweiz «Kundenorientierung heisst, dass unsere Mitglieder immer wissen, woran Sie bei der ASGA sind.» Wie Denise Eberle setzen sich alle unsere Mitarbeitenden dafür ein, dass sich unsere Mitglieder umsorgt und persönlich beraten fühlen. Das ist uns sehr wichtig. LEISE KOMMT DAS NEUE JAHR Das Jahresende steht vor der Türe. Soll man die kommenden Wochen als das Ende von etwas betrachten und zurückschauen oder vielleicht eher als Sprungbrett zu etwas Neuem? Wir machen beides, werfen einen Blick zurück und wagen einen Ausblick auf 2016. Zwei Wochen vor Weihnachten verdichten sich unsere Gefühle zu einer kritischen Masse – noch so vieles gilt es zu erledigen, zu besorgen, zu organisieren und aufzuräumen. Dazu die Erwartungen, die sich wie automatisch um das Fest der Liebe ranken. Jede Familie hat ihre eigenen Weihnachtsrituale und Traditionen, die immer wieder möglichst gleich zelebriert werden sollen. Und viele hegen den Wunsch, dass die Feiertage besinnlich werden, die Familie zueinander findet, die Sehnsucht nach Harmonie und Geborgenheit erfüllt wird. Keine andere Zeit ist so vergangenheitsorientiert wie diese Tage kurz vor Jahresende. Werfen wir einen Blick zurück: Geschäftlich war 2015 ein turbulentes Jahr. Am 15. Januar wurde dieses mit einem Paukenschlag der Schweizerischen Nationalbank lanciert. Mit der Einführung von Negativzinsen wurde den Nominalwerten auf einen Schlag das Ertragspotenzial entzogen. Mit unserer Gleichgewichtsstrategie haben wir die notwendigen Veränderungen angepackt und die Bilanz der ASGA Pensionskasse auf die nächsten Jahre hinaus geschützt. An einem wolkenlosen Winterabend lohnt es sich, den Blick wieder einmal zum Sternenhimmel zu heben. In klirrend kalten Nächten ist das Funkeln dort oben noch intensiver als sonst – vermittelt Weite und Klarheit. Klarheit, die man sich auch von einem Blick in die Zukunft erhofft: 2016 steht die Debatte der Altersvorsorge 2020 im Nationalrat an. Nachdem der Ständerat ein Gesamtpaket geschnürt hat, welches sich zumindest in der 2. Säule sehen lässt, geht es nun darum, auch die AHV auf finanzierbare Füsse zu stellen, damit das Gesamtpaket die Hürde der Volksabstimmung im Jahre 2017 schaffen wird. Ein professionelles Nichtstun können wir uns schlicht nicht mehr leisten. Bei der ASGA steht an der nächsten Delegiertenversammlung auf dem Säntis der Wechsel im Präsidium an. Guido Sutter wird das Zepter nach acht wirkungsvollen Jahren seinem Nachfolger Stefan Bodmer übergeben. Die vorweihnächtlichen Tage sind auch der richtige Zeitpunkt, Ihnen, geschätzte Mitglieder, für Ihre Treue zu danken. Für die bevorstehenden Feiertage wünsche ich Ihnen und Ihren Lieben, dass das Weihnachtsfest stimmungsvoll nach Ihrem ganz besonderen Ritual ablaufen wird und Sie die wohlverdiente Erholung geniessen können. Möge Ihnen das neue Jahr alle Wünsche erfüllen und Sie mit viel Gesundheit und Zufriedenheit segnen. 2016 wird uns weiterhin auf Trab halten, und ich freue mich, die anstehenden Herausforderungen zusammen mit Ihnen zu meistern. Sergio Bortolin, Geschäftsführer DIE PERSÖNLICHKEITEN HINTER DEN TELEFONSTIMMEN Ihre Stimmen kennen viele ASGA Mitglieder und Versicherte. Doch mit wem genau sie sich am Telefon unterhalten, wenn sie bei der ASGA anrufen, wissen die wenigsten. Höchste Zeit, Nicole Hofmann und Lea Leisebach, die guten Seelen in unserem Sekretariat, einmal etwas näher vorzustellen. Nicht nur die gemeinsame Tätigkeit bei der ASGA verbindet die beiden Ostschweizerinnen Lea Leisebach und Nicole Hofmann. Einen Ausgleich zum Job im Büro schaffen sich die beiden durch Bewegung in der Natur. Bei langen Spaziergängen tanken sie hier die Frische und Klarheit, die sie in ihrem Beruf auszeichnet. «Ohne einen klaren Kopf geht hier nichts.» sagt Nicole Hofmann, die Leiterin des Sekretariats-Teams. «Ohne zwei klare Köpfe ...» ergänzt Lea Leisebach schmunzelnd und man spürt sofort, wie gut die beiden auch privat harmonisieren. Fairerweise muss man aber sagen, dass das Sekretariats-Team der ASGA in der Regel noch von einem dritten Kopf unterstützt wird, so arbeitet jedes halbe Jahr ein neuer Lernender aus dem ersten Ausbildungsjahr im Team mit. Die wichtigste und verantwortungsvollste Aufgabe des Teams ist natürlich der Kontakt zu den ASGA-Mitgliedern und -Versicherten. Die Philosophie dabei ist, die Kommunikation so unkompliziert und transparent wie möglich zu gestalten. «Viele Fragen kann ich direkt am Telefon oder per Mail beantworten,» sagt Nicole Hofmann «und falls ich nicht weiter weiss, dann weiss ich zumindest immer, an welchen Lea Leisebach und Nicole Hofmann unserer zahlreichen Spezialisten ich weiterverbinde.» So sind Nicole Hofmann und Lea Leisebach gewissermassen die Schaltzentrale – oder besser gesagt: das Herz der ASGA. Sie kümmern sich nicht nur um die Anliegen der Mitglieder und Versicherten, sondern sorgen auch dafür, dass viele interne Prozesse reibungslos funktionieren, von der Sortierung der Post, über die Bestellung von Drucksachen bis hin zur Bewirtschaftung der Cafeteria. Ausserdem ist das Sekretariat der kompetente und freundliche Anlaufpunkt für alle Abteilungen der ASGA, wenn es um administrative Aufgaben und Ratschläge geht. «Deswegen mag ich meine Arbeit ja so sehr», sagt Lea Leisebach lachend «weil sie abwechslungsreich und vielseitig ist und ich jeden Tag Kontakt zu anderen Kollegen habe.» Wenn Sie die professionelle und nette Art von Nicole Hofmann und Lea Leisebach einmal selbst erleben wollen, rufen Sie doch einfach an oder besuchen Sie sie in St. Gallen. Für Fragen oder Anliegen sind sie gerne von Montag bis Donnerstag von 07.45 – 12.00 Uhr und 13.30 – 17.00 Uhr sowie am Freitag von 07.45 – 12.00 Uhr und 13.30 – 16.00 Uhr für Sie da. WEICHEN FÜR DIE ZUKUNFT GESTELLT Die ASGA Pensionskasse hat in diesem Jahr eine umfangreiche Überprüfung ihrer Leistungsund Anlagestrategie vollzogen. Es ist gesetzlich vorgegeben, dass die Anlagen einer Pensionskasse in Würdigung der zukünftigen Zahlungsverpflichtungen, der Versichertenstruktur und der zu erwartenden Veränderung des Versichertenbestands getätigt werden müssen. Das Ziel der in Auftrag gegebenen Asset & Liability Management Studie (ALM) war es, herauszufinden, ob die aktuelle Anlagestrategie noch mit den langfristigen Verbindlichkeiten sowie der Risikofähigkeit und -bereitschaft unserer Pensionskasse übereinstimmt. Eine wichtige Erkenntnis dieser Untersuchungen war, dass die ASGA über eine sehr vorteilhafte Versichertenstruktur verfügt, welche bedeutend zur Stabilität unserer Pensionskasse beiträgt. Es hat sich aber gezeigt, dass die aktuellen reglementarischen Leistungen zu einer hohen Sollrendite führen, welche nur mit einem deutlich höheren Anlagerisiko erreicht werden kann. Der Hauptgrund, dass diese Sollrendite in den kommenden Jahren kaum erreicht werden kann, liegt im derzeit historisch tiefen Zinsumfeld. Als Antwort auf die tiefen Zinsen, respek- tive die erwarteten sinkenden Anlagerenditen, hat der Verwaltungsrat beschlossen, den überobligatorischen Umwandlungssatz und den technischen Zins zu senken, sowie die bessere Abbildung der Langlebigkeit bei der Bewertung der Vorsorgeverpflichtungen zu gewährleisten. Diese Anpassungen bedingen das Eingehen von leicht höheren Anlagerisiken. Insbesondere Anlagen im Bereich der Immobilien Ausland sowie Alternativen Anlagen (Infrastruktur und Private Equity) führen zu diesen leicht steigenden Anlagerisiken. Zusätzlich führt die geänderte Struktur der Beteiligungsstrategie dazu, unsere Versicherten in attraktiver und transparenter Weise am Erfolg der ASGA teilhaben zu lassen. Im Weiteren können die Versicherten von der Senkung der Risikoprämien profitieren. Mit der neuen Leistungs- und Anlagestrategie hat die ASGA Pensionskasse die Weichen gestellt, um die zukünftigen Herausforderungen meistern zu können. Detaillierte Informationen zu unserer neuen Leistungsstrategie finden Sie auf unserer Website www.asga.ch. REFORM ALTERSVORSORGE Das Projekt «Altersvorsorge 2020» ist ambitiös. Bereits wird denn auch das Scheitern prognostiziert. Können wir es uns denn leisten, zu unerlässlichen Revisionen nein zu sagen? Mindestens auf den Weg müssen wir uns machen. Dass dabei Kompromisse notwendig sein werden, scheint unumgänglich. Denn im Interesse kommender Rentnergenerationen müssen zukunftsorientierte Lösungen gefunden werden. Der Schweizerische Pensionskassenverband ASIP hat zu diesem Thema eine Informationskampagne lanciert. Die Ziele der Kam- pagne sind der Erhalt und die Stabilisierung des Drei-Säulen-Modells mit einer starken 2. Säule sowie die Aufklärung und ausgewogene Berichterstattung über die Reform. Warum braucht es das Reformpaket Altersvorsorge 2020 eigentlich? Was passiert, wenn wir untätig bleiben? Und wie lauten die Argumente von BefürworterInnen und GegnerInnen? Diese und viele Fragen mehr rund um die Altersvorsorge werden auf der Website www.dringendereform.ch beantwortet. INTERVIEW Roger Uehlinger, Unternehmensberater Was gehört in Ihrer Funktion zur täglichen Routine, und welches sind die grössten Herausforderungen? Ich würde bei der täglichen Administration nicht von Routine sprechen, da jedes Mitglied seine individuellen Bedürfnisse hat, auf die es einzugehen gilt. Herausfordernd ist das Erarbeiten von komplexen und ganzheitlichen Vorsorgelösungen wie auch das Vorbereiten der Kundenbesuche, da auch hier jeder Kunde seine speziellen Bedürfnisse hat. Was bedeutet für Sie eine hohe Dienstleistungsqualität? Mein Anspruch ist es, die Erwartungen unserer Mitgliedfirmen und Versicherten in hohem Masse zu erfüllen. Aber auch eine konstruktive Zusammenarbeit mit meinen Arbeitskolleginnen und Arbeitskollegen ist mir sehr wichtig, damit wir gemeinsam die Anliegen unserer Mitglieder effizient und zufriedenstellend bearbeiten können. Hatten Sie in den 15 Jahren bei der ASGA ein prägendes Erlebnis? Ich kann mich nicht an ein konkretes, spezielles Ereignis erinnern. Jedoch hat das Aufbauen von Beziehungen mit Firmen und deren Ansprechpartnern durchaus prägenden Charakter. Mitzuverfolgen wie man sich zusammen über die Zeit entwickelt. Daraus entstehen immer wieder langjährige und spannende, zum Teil sehr persönliche Kontakte. NEUERUNGEN ASGAONLINE Bereits über 6500 Unternehmen nutzen ASGAonline für die Verwaltung ihrer beruflichen Vorsorge. Personalmutationen können rund um die Uhr schnell per Mausklick erledigt werden. Das praktische und kostenlose Online-Tool ist ideal für Unternehmen mit mindestens fünf Mitarbeitenden. Per 1. November 2015 haben wir eine überarbeitete Version von ASGAonline aufgeschaltet. Die Funktionalität bleibt gleich, die Benutzer müssen sich also nicht umgewöhnen. Die Anwendung wurde jedoch stark vereinfacht durch ein übersichtlicheres, zeitgemässes Layout und eine einfachere, intuitive Menü- führung. Die neue Suchfunktion und die dynamische, interaktive Hilfefunktion erleichtern zudem die Anwendung. Neu ist auch keine Installation der Software Microsoft Silverlight mehr nötig, Sie loggen sich einfach mit Ihrem persönlichen Passwort und dem Code auf Ihrem Tokengerät ein. Möchten auch Sie sich den lästigen Papierkrieg sparen und Mutationen online erledigen? Anmelden können Sie sich auf www.asga.ch. Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne auch telefonisch zur Verfügung. MEHRVERZINSUNG AUCH FÜR 2015 Die aktiv Versicherten der ASGA Pensionskasse dürfen sich auch im Jahr 2015 über eine überdurchschnittliche Verzinsung ihrer Altersguthaben freuen. Dabei hält die ASGA an ihrem Grundsatz fest, Überschüsse zeitnah auszuschütten und verzinst sowohl das Altersguthaben im obligatorischen Bereich der beruflichen Vorsorge als auch im überobligatorischen Bereich mit 2,5 % (BVG-Mindestzinssatz 1,75 %). Den aktiv Versicherten kommt somit eine Zusatzverzinsung von etwa CHF 55 Millionen zugute. Warum kann die ASGA trotz dem schwierigen Finanzjahr 2015 eine Mehrverzinsung geben? Die Mehrverzinsung lässt sich mit den positiven Merkmalen der Aktiv- und Passivseite unserer Bilanz erklären. Obwohl unser Anlageportfolio von den Aktienmarktturbulenzen nicht verschont blieb und insbesondere Verlus- te wegen der Währungsturbulenzen anfangs Jahr in Kauf nehmen musste, erfuhr der hohe Deckungsgrad Ende 2014 im laufenden Jahr keine performancebedingte Schwächung. Zudem konnten wir mit verschiedenen Massnahmen in den vergangenen Jahren die Schwankungsanfälligkeit unseres Anlageportfolios tendenziell reduzieren. Positive Merkmale der Passivseite, die die Mehrverzinsung unterstützen, sind unter anderem die vorteilhafte Versichertenstruktur, die hohen Mittelzuflüsse respektive das Wachstum und, wie oben erwähnt, der ausreichende Deckungsgrad. Die Anpassung der Anlage- und Leistungsstrategie im auslaufenden Jahr soll dazu beitragen, auch in den kommenden Jahren eine überdurchschnittliche Verzinsung der Altersguthaben der aktiv Versicherten vornehmen zu können. DV 2016: WAHLEN Gestützt auf die Statuten und das Wahlreglement müssen an der kommenden Versammlung die Delegierten sowie die Ersatzdelegierten der ASGA Pensionskasse Genossenschaft für eine Amtsdauer von vier Jahren neu gewählt werden. Die Delegiertenversammlung setzt sich zusammen aus je 50 Delegierten der angeschlossenen Mitgliedfirmen und der versicherten Arbeitnehmer/-innen. Wählbar als Delegierte der Mitgliedfirmen sind versicherte Inhaber, Gesellschafter oder die innerhalb der Unternehmung gewählten Arbeitgeber-Vertreter der Personalvorsorgekommission. Wählbar als Delegierte der versicherten Arbeitnehmer/ -innen sind aktiv Versicherte oder die innerhalb der Unternehmung gewählten ArbeitnehmerVertreter der Personalvorsorgekommission. Alle Mitglieder haben die Möglichkeit, uns einen interessierten Arbeitgeber- oder Arbeitnehmer-Vertreter, vorzugsweise mit Kenntnissen der Beruflichen Vorsorge und Erfahrung als Delegierte(r) oder Ersatzdelegierte(r), vorzuschlagen. Pro Unternehmen kann nur ein Sitz belegt werden. Bereits bestätigte Delegierte und Ersatzdelegierte wurden vorab informiert und sind berücksichtigt. Die Bereitschaftserklärung wurde der Quartalsrechnung beigelegt. Bei Interesse stellen Sie uns diese bitte ausgefüllt bis 30. Dezember 2015 zu. ASGA AUF EINEN BLICK Kennzahlen per 30.09. 2015 Mitgliedfirmen 10 838 Versicherte Personen 88 536 Altersrentner 6 181 Invalidenrentner 1 840 Partnerrentner 658 Provisorische Verzinsung BVG-Teil 1,75 % Provisorische Verzinsung Überobligatorischer Teil 1,75 % Deckungsgrad 112,0 % Betriebsrechnung Mio CHF Beiträge (Spar-/Risikoprämien) 488.0 Einlagen / Freizügigkeitsleistungen 972.4 Leistungen an Versicherte (Kapital und Renten) 672.0 Bilanz Mio CHF Bilanzsumme 11 699.8 Vorsorgekapital Aktive und Rentner 9 499.7 Technische Rückstellungen 505.2 Wertschwankungsreserve inkl. freie Mittel 1 204.6 Vermögensaufteilung in Prozent des Wertschriftenvermögens Unser oberstes Ziel ist die langfristige Sicherung der Vorsorgegelder unserer Versicherten. Dafür gilt es, die optimale Abstimmung zwischen Sicherheit und Rendite zu finden. Unsere Anlagestrategie ist nachhaltig definiert. Alternative Anlagen 16,4 % Liquidität 7,1 % Immobilien Ausland 5,7 % Immobilien Schweiz 14,2 % Obligationen Schweizer Franken 28,8 % Obligationen Fremdwährungen 1,1 % Aktien Ausland 14,1 % Aktien Schweiz 12,6 % Basis: Von unserem Bereich Kapitalanlagen verwaltetes Anlagevermögen ÖFFNUNGSZEITEN WEIHNACHTEN/NEUJAHR Zwischen Weihnachten und Neujahr sind wir wie folgt für Sie erreichbar: 24./25. Dezember 2015 28./29./30. Dezember 2015 31. Dezember 2015 1. Januar 2016 geschlossen 07.45 – 12.00 und 13.30 – 17.00 Uhr 07.45 – 12.00 Uhr, nachmittags geschlossen geschlossen Im neuen Jahr sind wir ab Montag, 4. Januar wieder für Sie da. EINE IDEE TRÄGT FRÜCHTE Zengaffinen AG «Die grüne Kältetechnik» feiert Jubiläum. Die rund 40 Mitarbeitenden dürfen auf 40 erfolgreiche Jahre Unternehmensentwicklung und erfolgreiches Wachstum zurückblicken. Mit Niederlassungen in Urdorf, St. Gallen, Winterthur und Kesswil zählt Zengaffinen heute zu den relevanten Kälte- und Klima-Anbietern in der Schweiz. Die verlässlichen Werte und die Beständigkeit, welche das Unternehmen seit Jahren prägen, verbinden es auch mit der ASGA. Martin Minder, der Geschäftsführer und Inhaber, formuliert es so: «Mit unserem Motto ‹Zengaffinen begeistert Kunden & schont Ressourcen› fokussieren wir auf das Wesentliche. Wir suchen für unsere Kunden das Optimum, nicht das Maximum. Die ASGA baut auf denselben Werten auf. ASGA Pensionskasse Das schafft Vertrauen und gibt Sicherheit. Deshalb passen wir zusammen und setzen in der beruflichen Vorsorge auf die ASGA.» Die ASGA verbindet Fortschritt mit Bewährtem. Genau wie wir. Rosenbergstrasse 16, 9001 St. Gallen, T +41 71 228 52 52, www.asga.ch
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