Global sourcing

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8. BME-Forum
Global Sourcing
Internationale Einkaufsstrategien auf dem Prüfstand
8. – 9. Dezember 2015 | Stuttgart
QUALITÄT SICHERN. RISIKEN MINIMIEREN.
Kosten optimieren.
Globales Lieferantenmanagement – Suche, Auswahl, Bewertung und Zusammenarbeit
Global Sourcing in den Ländern Türkei, Mexiko, China und Osteuropa
Einsparpotenziale aufdecken und nutzen
Der Umgang mit internationalen Lieferanteninsolvenzen
Trendmärkte unter der Lupe: ASEAN, Golfstaaten, Afrika
2 Getrennt buchbare Workshops:
Workshop A | 7. Dezember 2015
Erfolgreiches Global Sourcing – Voraussetzungen, Strategien und Praxisbeispiele
Workshop B | 10. Dezember 2015
Osteuropa vs. Asien – Potenziale, Strategien, Vergleichsanalyse
8. BME-Forum:
Global Sourcing
8. BME-Forum
Global Sourcing
Zum Veranstaltungsinhalt
Der Trend ist ungebrochen: möchte ein Unternehmen trotz steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck weiter profitabel wirtschaften,
muss es seine Lieferantenbasis internationalisieren. Es ist also nicht verwunderlich, dass branchenübergreifend und von Mittelstand bis
Großkonzern die Beschaffungsstrategien global ausgerichtet sind.
Dabei birgt der globale Einkauf neben den Vorteilen auch eine erhebliche Menge an Risiken, die beachtet werden müssen. Hohe Logistikkosten, Einfuhrzölle und Steuerthemen können die Kosten in die Höhe treiben und sämtlich angestrebte Einspareffekte zunichtemachen.
Zudem werden Sie in einigen Märkten mit möglichen Qualitätseinbußen und verlängerten Lieferzeiten konfrontiert. Daher stellt sich die
Frage, welche Länder und Regionen aktuell für die globale Beschaffung geeignet sind und ob dort auf die benötigten Rohstoffe zuge
griffen werden kann.
Überprüfen Sie bei unserem 8. BME-Forum „Global Sourcing“ Ihre internationalen Einkaufsprozesse, indem Sie zahlreiche Anregungen
zur Optimierung erhalten. Diskutieren Sie gemeinsam mit den Experten und Teilnehmern, wo die Märkte der Zukunft liegen, welche
Strategien sich in der Praxis bewährt haben und was es bei der Umsetzung zu beachten gilt.
Wir freuen uns, Sie vom 8. – 9. Dezember 2015 auf dem 8. BME-Forum „Global Sourcing“ in Stuttgart zu begrüßen!
Zielgruppe
Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte, die für die internationale Beschaffung zuständig sind und an
Einkaufsverantworliche aus den folgenden Bereichen:
◾ Global Sourcing
◾Einkauf/Strategischer Einkauf
◾Materialwirtschaft
◾Produktion und Qualität
◾Supply Chain Management
◾Business Development
Ansprechpartner
Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Partner/Aussteller:
Jana Begitt
Jacqueline Berger
Svea Oschmann
Tel.: 069 30838-210
Tel.: 069 30838-200
Tel.: 069 30838-125
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
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Montag, 7. Dezember 2015
Workshop A
Workshop A:
Erfolgreiches Global Sourcing – Voraussetzungen,
Strategien und Praxisbeispiele
Workshopziel
Lernen Sie im Rahmen dieses Workshops, wie Sie die Potenziale der globalen Einkaufsmärkte nutzen. Verstehen Sie die grundsätzlichen
Herausforderungen und Rahmenbedingungen des Global Sourcings und leiten Sie konkrete Handlungsstrategien für Ihr U
nternehmen ab.
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich an Einkaufsleiter, Einkäufer und Commodity Manager mit globaler Einkaufsverantwortung.
Inhalte
Global Sourcing einordnen
Lieferanten akquirieren
◾◾ Entwicklung, Anforderungen, Trends
◾◾ Lieferantensuche
◾◾ Potenzialanalyse
◾◾ Lieferantenbewertung
Erfahrungen bewerten
◾◾ Chancen
◾◾ Risiken
◾◾ Ergebnisse & Lessons learned
Lieferanten qualifizieren
◾◾
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◾◾
◾◾
Beschaffungsmärkte clustern
◾◾ Regionen
◾◾ Rohstoffe & Commodities
◾◾ Compliance & Zusammenarbeit
Einkaufsorganisation aufbauen
◾◾ Standortstrategie
◾◾ Führungskultur
◾◾ Aufbauorganisation
Beschaffungsmärkte anbinden
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
Qualifizierungsbedarf
Qualifizierungsmethodik
Lieferantentraining
Nachhaltigkeit
Transport & Lagerstrukturen
Lieferkonditionen
Zollabfertigung
Risikomanagement
◾◾ Prozessstrukturen
Methodik
Vorträge, Diskussion, Gruppenarbeit, aktiver Austausch, Dokumentation der Ergebnisse
Ihre workshopleiter
Prof. Dr. Elmar Bräkling wurde 2008 zum Professor an die Hochschule Koblenz berufen und vertritt dort das Fachgebiet Beschaffung in
Forschung und Lehre. Zuvor war er langjährig als Leiter International Procurement Services/Consulting & Engineering im Zentraleinkauf der
Daimler AG und als Leiter des Werkseinkaufs im Daimler Werk Hamburg-Harburg tätig. Als Mitglied im Vorstand der BME-Region Koblenz
steht er ferner für die Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft. Die Forschungs- und Lehransätze von Prof. Dr. Bräkling sind umfassend
in der einschlägigen Fachpresse publiziert.
Christian Satzek (Dipl.-Ing.) ist seit 2011 Head of Strategic Procurement bei der Stabilus GmbH in Koblenz. In dieser Funktion ist er
verantwortlich für die Optimierung der globalen Einkaufsorganisation und insbesondere für die Entwicklung von Strategien für ein
innovatives Lieferantennetzwerk mit Ausbau zu strategischen Partnerschaften. In einer Doppelfunktion ist er seit 2013 zusätzlich für das
operative Business im globalen Nichtserieneinkauf zuständig. Nach seinem Studium an der RWTH Aachen war er langjährig in verschiedenen Positionen im ThyssenKrupp Konzern tätig. Als Projektmanager hat er erfolgreich sowohl Einkaufs- als auch Entwicklungssprojekte
für namhafte Automobilhersteller geleitet und in Serie umgesetzt. Durch diese Erfahrung ist er mit den Anforderungen der Automobilindustrie bestens vertraut und kann die Leistungsfähigkeit von Lieferanten im internationalen Beschaffungsmarkt entsprechend der
Einkaufsstrategien bewerten.
Workshopzeiten
09.00 – 17.00 Uhr
Die Pausen werden individuell zwischen den Workshopteilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
[email protected]
|
069 30838-200
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069 30838-299
Dienstag, 8. Dezember 2015
Erster Forumstag
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Olaf Holzgrefe, Leiter International Business Development & Affairs, BME e.V., Frankfurt
09.30 09.45 Eröffnung des ersten Forumstages und Begrüßung der Teilnehmer
Global Sourcing – Nutzung der weltweiten Beschaffungsmärkte
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Klare Zielsetzungen und Strategien entwickeln
Voraussetzungen für die Organisation und Mitarbeiter schaffen
Risiken richtig bewerten
Praxisbeispiele erfolgreicher Umsetzungen
Klaus Lagemann, Management Consultant, Alengis Beratungs-GmbH, Hallbergmoos
10.30
Demand Management: Erfolgsfaktoren für optimierte Einkaufsergebnisse
◾◾ Schulterschluss von Einkauf und Fachbereich zur Steigerung der Effizienz
◾◾ Neue Vergabemodelle und Etablierung eines interdisziplinären Vergabesteuerkreises
◾◾ F&E Einkauf goes global
Dr. Monica Schmickler, Leitung konzernweite Transportlogistik, Daimler AG, Stuttgart
11.15
11.45
Kaffee- und Teepause
Global Sourcing in China – Wege zur systematischen Lieferantensuche und -entwicklung
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◾◾
◾◾
18 Schritte zur erfolgreichen Lieferantensuche
Auditierung von Lieferanten vor Ort – „Do‘s and Dont‘s“
Kriterien der Lieferantenauswahl
Implementierung und Weiterentwicklung der Lieferanten
Nicolas Silbermann, Leiter Einkauf, Pelikan Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG, Hannover
12.30
Züge aus China? Aufbau eines International Procurement Office in Asien
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Warum eröffnet die DB ein IPO in China?
Strategische Planung nicht ohne Herausforderungen!
Was ist zu beachten bei der Lieferantenentwicklung von Bietern in Asien?
Wie muss die Zusammenarbeit mit den strategischen Einkäufern in Deutschland aufgesetzt werden?
Jan Grothe, Leiter Grundsätze und IT-Systeme Beschaffung, Deutsche Bahn AG, Berlin
13.15
14.30 Gemeinsames Mittagessen
Lieferanteninsolvenz international – zwischen „Chapter 11“ und Schutzschirmverfahren
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◾◾
Vorsicht Vorsatzanfechtung
Behandlung von Werkzeugen in der Insolvenz: Wie kommen Sie an Ihr Werkzeug in der Lieferanteninsolvenz?
US Chapter 11: Was bedeutet das für Ihre Verträge?
Das Wahlrecht des Insolvenzverwalters: Kann ich in der Insolvenz überhaupt noch kündigen?
Behandlung Ihrer Lieferantenverträge im Schutzschirmverfahren
Christian Thomas Stempfle, Partner/Rechtsanwalt und Solicitor of England and Wales, Reed Smith LLP, München
15.15
15.45
Kaffee- und Teepause
Globale Beschaffung vor der Haustür: Osteuropa – Sourcing-Erfahrungen in Ungarn und der Slowakei
◾◾ Warum Osteuropa? Strategische Überlegungen für einen erfolgreichen Sourcingprozess
◾◾ Kriterien für die Lieferantenentscheidungen und Aufbau der Lieferantenbeziehung
◾◾ Globale Qualitätsanforderung und Qualitätssicherung
Michael Deschenhalm, Vice President Global Operations, Manz AG, Reutlingen
16.30
Risikostreuung als Chance beim Global Sourcing
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
Bausteine einer erfolgreichen Global Sourcing Strategie zur Risikominimierung
Ansätze zur Einschätzung von Chancen und Risiken
Standortvergleich ausgewählter Regionen
Globale Verteilung der Wertschöpfung
Björn Jacobi, Director Sourcing & Procurement Climatization, Electronics, Non-Ferrous und
Sebastian Reh, Global Commodity Manager, RITTAL GmbH & Co. KG, RITTAL GmbH & Co. KG, Herborn
17.30
Ende des ersten Forumstages und Get-Together
Zum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die BME Akademie GmbH zu einem Sektempfang ein. Hier haben Sie die
Gelegenheit, den Austausch mit Referenten und Fachkollegen in informellem Rahmen zu vertiefen und neue Kontakte zu
knüpfen.
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Mittwoch, 9. Dezember 2015
Zweiter Forumstag
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Olaf Holzgrefe, Leiter International Business Development & Affairs, BME e.V., Frankfurt
09.00
09.15 Eröffnung des zweiten Forumstages und Begrüßung der Teilnehmer
Qualitätssicherung im Fokus – globale Standards erhöhen und implementieren
◾◾ Qualitätsniveau als strategisches Auswahlkriterium für Global Sourcing Entscheidungen
◾◾ Langfristiges Qualitätspotenzial aufbauen – Procurement Center und eigene Fertigung als Lösung in China
◾◾ Erfolgsfaktor Lieferantenentwicklung in Singapur und Indien
Peter Baier, Leiter Supply Chain Management, Berliner Glas KGaA, Berlin
10.00
10.30
Kaffee- und Teepause
Der Beschaffungsmarkt in der Türkei – Chancen und Herausforderungen
◾◾
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◾◾
◾◾
Der Beschaffungsmarkt Türkei im Überblick
Lieferantensuche und -auswahl
Umgang mit externen Einflussfaktoren und Risiken
Lessons Learned – Erfahrungen der Vergangenheit und Ausblick in die Zukunft
Franz Stöber, Senior Vice President I Purchasing Vehicle Technology, ALOIS KOBER GMBH, Kötz
11.15
Wirtschaftswachstum in Zentralamerika – ist Mexiko als Beschaffungsmarkt interessant?
◾◾ Vorstellung der Wirtschaftsregion Mexiko
◾◾ Chancen und Risiken des Marktes: Transportwege, Lohnkosten, Zollabwicklung und Qualitätswesen
◾◾ Die mexikanische Kultur – Herausforderung oder Potenzial?
Annette Gutierrez, Strategic Purchasing, Progress-Werk Oberkirch AG, Oberkirch
12.00
Gemeinsames Mittagessen
13.15
Die Beschaffungsregionen von morgen – wo geht die Reise für den Einkauf hin?
Impulsvorträge und Diskussionsrunde über die Chancen und Entwicklungen neuer internationaler Beschaffungsmärkte
ASEAN
◾ Welche Länder sind für Einkäufer
interessant?
◾ W irtschaftsprognosen
◾ Lieferantenpotenziale
Nadine Fund,
Deutscher Industrie- und
Handelskammertag e.V., Berlin
Die Golfstaaten
Afrika
◾ Politische und wirtschaftliche
◾Zukunftsaussichten für die
Entwicklungen
Beschaffung
◾ Markttypische Charakteristika
◾ Chancen und Risiken
◾Märkte und Branchen
◾Sourcingpotenzial – ja oder nein?
Dr. Abdelmajid Layadi,
Euro-Mediterran-Arabischer
Länderverein, Hamburg
Martin Kalhöfer,
Germany Trade and Invest GmbH,
Bonn
Schicken Sie uns Ihre Fragen rund um das Thema „Die Beschaffungsregionen von morgen“ bis zum
23. November 2015 per E-Mail ([email protected]) zu. Unsere Experten beantworten diese dann ausführlich!
14.45
15.15
Kaffee- und Teepause
From Local to Global Sourcing – wie aus Kostenfallen Einsparpotenziale werden
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
Herausforderungen als Chance nutzen – der Weg zu einem global strukturierten Einkauf
Versteckte Kosten aufdecken – Möglichkeiten der Wertschöpfung für das Unternehmen
Value Generation / Savings ermitteln und nutzen
Category Strategy and Supplier Management – durch Strategie und Bündelung schlanke Prozesse erreichen
Tanja Steuber, International Category Manager, Group Sourcing and Procurement, Rockwool International A/S,
Hedehusene, Dänemark
16.00
Ein Vorgehensmodell zur Auswahl globaler Lieferanten
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
Strategische Randbedingungen zur Globalisierung einer Commodity
Erstellung von Fähigkeitsprofilen für globale Lieferanten
Bewertung von Lieferanten insbesondere aus „foreign and emerging markets“
Konzepte zur Lieferantenbefähigung
Robert Diab, Lead Buyer, BMW Group, München
16.45
Zusammenfassung und abschließende Diskussion
17.00
Ende des Forums
[email protected]
|
Diskutiere
n
Sie aktiv
mit!
069 30838-200
|
069 30838-299
Donnerstag, 10. Dezember 2015
Workshop B
Workshop B:
Osteuropa vs. Asien – Potenziale, Strategien,
Vergleichsanalyse
Workshopziel
Asien ist immer noch das Schlagwort, wenn es um die Beschaffung außerhalb Deutschlands geht. Viele Unternehmen wollen die Vorteile
des dynamischen Wachstumsmarktes in Asien ausnutzen und davon profitieren. Doch ist der Markt wirklich für jeden geeignet und
welche Alternativen gibt es heutzutage? Vor allem Osteuropa bietet viele Vorteile, die den asiatischen Markt sogar übertreffen.
Lernen Sie im Rahmen dieses Workshops, welche Besonderheiten in den Beschaffungsländern Asien und Osteuropa zu beachten sind und
welche Chancen sich in welchem Land finden lassen. Erfahren Sie, wie Sie Fehler bei Verhandlungen mit Lieferanten vermeiden und vor
allem wie Sie neue Geschäftsbeziehungen aufbauen.
Zielgruppe
Mit diesem Workshop richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Global Sourcing, Strategischer Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Chain Management, Business Development sowie Einkäufer, die sich mit Asien und Osteuropa als Beschaffungsmärkte
auseinander setzen möchten.
Inhalte
Ein Überblick über die Beschaffungsländer Asien und
Osteuropa
◾◾ Motive und Voraussetzungen für Global Sourcing vor dem
Hintergrund neuer Absatzschwerpunkte
Asien – was es zu wissen gilt
Welche Chancen liegen in Osteuropa verborgen?
Welche Branche kauft wo ein? Industrielle Schwerpunkte
Wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen sowie
kulturelle Besonderheiten
◾◾ Wirtschaftsprognosen
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TCO Betrachtung: Kosten-Analyse
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◾◾
◾◾
Was sind Total Cost of Ownerships?
Beschaffungskostenrechnung – Was ist wichtig zu wissen?
Kostenfaktoren und Kostenvorteile
Beispielrechnungen für Osteuropa und Asien
Grenzen des Total Cost of Ownership-Ansatzes und welche
Alternativen gibt es?
Erfolgreiche Suche nach Lieferanten – wo ist es einfacher?
◾◾ Besonderheiten bei asiatischen und osteuropäischen Lieferanten
◾◾ Intensive Beschaffungsmarktforschung
◾◾ Globale Lieferanten als Herausforderung: Lieferanten aus Asien
oder Osteuropa?
◾◾ Markt- und Lieferantenstruktur
◾◾ Identifikation und Auswahl von Anbietern
◾◾ Erfolgsfaktoren
Qualitätsmanagement mit Lieferanten aus Asien und
Osteuropa
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◾◾
◾◾
Qualitätsverständnis in China und Osteuropa
Qualitätssicherung bei Zukaufteilen
Effizientes Qualitätsmanagement vor Ort
Prozessabsicherung
Sind Qualität und Kostendruck vereinbar?
Externe Einflussfaktoren und Risiken
◾◾ Welche Auswirkungen hat die politische Lage?
◾◾ Währungsrisiken
◾◾ Infrastrukturelle Rahmenbedingungen
Methodik
Vorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, aktiver Austausch
Ihre workshopleiter
Dr. Jens Kuschke ist seit 2001 bei der Brückner Maschinenbau GmbH in Siegsdorf tätig. Von 2002 bis 2010 war er als marktverantwortlicher Einkäufer im Bereich Fertigungsteile für die Beschaffung von Zeichnungsteilen mit Schwerpunkt Mittel- und Osteuropa zuständig.
Seit 2010 ist er als Manager Global Sourcing verantwortlich für internationale Beschaffungsprojekte mit Schwerpunkt Asien. Von 1997 bis
2001 promovierte Dr. Jens Kuschke an der TU München am Lehrstuhl für Umformtechnik und Gießereiwesen mit dem Schwerpunkt neue
Prozesskonzepte.
Ralf Liegert, Head of Purchasing, Eisenmann AG, Holzgerlingen
Workshopzeiten
09.00 – 16.30 Uhr
Die Pausen werden individuell zwischen den Workshopteilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
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8. BME-Forum:
Global Sourcing
Aussteller
POOL4TOOL vereint und optimiert als weltweit einzige „All-in-One Supply Collaboration“-Plattform alle Prozesse rund um den strategischen Einkauf inkl. Global Sourcing, die indirekte Beschaffung, das Supply Chain Management, die Produktentstehung und das Qualitätsmanagement in einer workflowbasierten Lösung.
POOL4TOOL AG
Thomas Dieringer
Altmannsdorfer Straße 91/19, A-1120 Wien
Tel.: +43 1 80 490 80-0, Fax: +43 1 80 490 80-99
E-Mail: [email protected], www.pool4tool.com
Unternehmensprofil
Alengis ist der führende Praxis-Partner für den Einkauf. Unsere Kunden harmonisieren und operationalisieren mit unserer Best PracticeExpertise ihre Organisation, Prozesse sowie Technologien und verankern den Einkauf nachhaltig als strategischen Werttreiber im Unternehmen.
Alengis Beratungs-GmbH
Thomas Dieringer
Am Söldnermoos 17, D-85399 Hallbergmoos
Tel.: +49-811-124 92 888
E-Mail: [email protected], www.alengis.com
Mit Unterstützung von
Seminarhinweise
Das internationale Einkaufsrecht
Euro-Schwäche
Rechtswahl – Vertragsgestaltung –
Gewährleistung
Auswirkungen auf Ihre globalen
Beschaffungsstrategien
17. – 18.02.2016 Düsseldorf
07. – 08.06.2016 Frankfurt
18.11.2015 Stuttgart
www.bme.de/internationales_einkaufsrecht
www.bme.de/euro-schwaeche
Asien aktuell – Märkte im Wandel
Beschaffung in der Türkei
Auswirkungen des 5-Jahresplans auf wirtschaft
liche Entwicklungen und Exportmärkte
Marktüberblick, Lieferantenauswahl,
Rechtsfragen
04.04.2016 Stuttgart
11. – 12.04.2016 Stuttgart
www.bme.de/asien_aktuell
www.bme.de/tuerkei
[email protected]
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069 30838-200
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069 30838-299
8. BME-Forum: Global Sourcing
Fax: 069 30838-299
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Sales
Informationen
Termin und Ort
Workshop A:
Montag
7. Dezember 2015
09.00 – 17.00 Uhr
Forum:
Dienstag
Mittwoch
8. Dezember 2015
9. Dezember 2015
09.30 – 17.30 Uhr
09.00 – 17.00 Uhr
10. Dezember 2015
09.00 – 16.30 Uhr
Workshop B:
Donnerstag
Mövenpick Hotel Stuttgart Airport
Flughafenstr. 50, 70629 Stuttgart
Tel.: 0711 553440
EZ: 145,- € inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum
23.10.2015 gültig ist.
Ja, ich möchte am 8. BME-Forum „Global Sourcing“ teilnehmen:
321512025
Forum + 2 Workshops
Forum + Workshop A
Forum + Workshop B
Forum
Workshop A
Workshop B
I ch kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum Preis von 299,- € für
BME-Mitglieder und 349,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
BME-Mitgliedsnummer
Teilnehmer 1 Name
Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
Teilnehmer 2
gleichzeitige Buchung
Name
Vorname
-10 %
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Datum/Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung
Straße/Postfach
PLZ/Ort
51-100
101-250
251-500
501-1000
über 1000
Internet
 [email protected]
|
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am
Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage
vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle
weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend
eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte
Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des
Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine
bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen
wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von
Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss
der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per
Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein
Ersatzteilnehmer gestellt wird.
Branche
bis 50
Teilnahmegebühren
Forum + 2 Workshops
2.295,- € (BME-Mitglieder)
2.395,- € (Nicht-Mitglieder)
Forum + 1 Workshop
1.895,- € (BME-Mitglieder)
1.995,- € (Nicht-Mitglieder)
Forum
Fachexperten aus dem Einkauf
1.395,- € (BME-Mitglieder)
1.495,- € (Nicht-Mitglieder)
Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel
2.795,- € (BME-Mitglieder)
2.995,- € (Nicht-Mitglieder)
1 Workshop
895,- € (BME-Mitglieder)
995,- € (Nicht-Mitglieder)
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen
Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Mitarbeiter:
Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem
Stichwort „BME Akademie GmbH“ vor. Für Stornierungen oder
Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
FOR-GLO
 069 30838-200
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Datenschutz
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Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME
Akademie GmbH.
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