Nachhaltiges Österreich – die “neue” Transparenz Impact Forum Salzburg 8. Oktober 2015 KPMG True Value Methodology - Connecting corporate and societal value creation 1 ASSESS THE COMPANY’S ‘TRUE’ EARNINGS by identifying and quantifying its material externalities 2 UNDERSTAND FUTURE EARNINGS AT RISK by analyzing exposure to the forces of internalization 3 CREATE CORPORATE AND SOCIETAL VALUE by developing business cases that capture value, create opportunities and reduce risk © 2015 KPMG Advisory GmbH, österreichisches Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. 2 True Value Methodology © 2015 KPMG Advisory GmbH, österreichisches Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. 3 KPMG True Value Methodology- Connecting corporate and societal value creation Case Study: Holcim – Ambuja Cement India © 2015 KPMG Advisory GmbH, österreichisches Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. 4 CSR-Berichterstattungspflicht Richtlinie 2014/95/EU Transparenz Europäische Konsistenz Risikominimierung StakeholderInteressen Große Unternehmen, die - von öffentlichem Interesse sind und - im Jahresdurchschnitt mehr als 500 Mitarbeiter beschäftigen Angaben im Lagebericht zu - Umweltbelange Sozialbelange Arbeitnehmerbelange Achtung der Menschenrechte Bekämpfung von Korruption und Bestechung Konzepte & Ergebnisse Risiken und Auswirkungen Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Unter Einbeziehung der indirekten Auswirkungen Lieferkette, Subunternehmer, Risiken in Zusammenhang mit Geschäftsbeziehungen und Dienstleistungen Bestimmte Unternehmen von öffentlichem Interesse sind zusätzlich verpflichtet, eine Beschreibung des Diversitätskonzeptes in den Lagebericht aufzunehmen. © 2015 KPMG Advisory GmbH, österreichisches Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. 5 Nachhaltiges Österreich – die “neue” Transparenz True Value Ansatz EU CSR-Richtlinie Nachhaltigkeit in der Lieferkette Business Partner Compliance Ethik- und Wertemanagement in Unternehmen Compliance - Bekämpfung von Korruption und Bestechung © 2015 KPMG Advisory GmbH, österreichisches Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. 6 Mag. Gert Weidinger Partner, Risk Consulting [email protected] Tel. +43 (0) 732 6938-2107 KPMG Advisory GmbH 4020 Linz, Kudlichstraße 41 1090 Wien, Porzellangasse 51 © 2015 KPMG Advisory GmbH, österreichisches Mitglied des KPMGNetzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMGLogo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.
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