KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. E-Health – Chancen und Risiken für PatientInnen- und MitarbeiterInnensicherheit Patient Safety Award - Projektvorstellung 12. Oktober 2015 Risikomanagementsystems/CIRS - Neue Wege in der CIRS Meldungsbearbeitung – Waltritsch Daniela / Hübl Volker KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Agenda • Kardinal Schwarzenberg'sche Krankenhaus • Warum Risikomanagement? • Projektumsetzung • Systemvorstellung • Klinische Relevanz – Erziele Effekte 2 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Kardinal Schwarzenberg'sche Krankenhaus Stand 2014 • ~1100 Mitarbeiter • 518 systemisierte Betten • 13 Primariate / 16 Bettenstationen • 70.045 ambulante Patienten • 29.580 stationäre Patienten • Zertifizierungen: – KTQpcc (gesamtes Haus) – ISO 9001 (Institut für Pathologie und Mikrobiologie (in Anlehnung an EN 15224)) – ISO 9001 (Zentrallabor (unter Berücksichtigung der ISO 15189)) 3 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Warum Risikomanagement? Erhöhung der Patienten- & Mitarbeitersicherheit Gesetzliche Rahmenbedingungen Gründe für RM-Einführung Umdenken der Patienten Komplexere Therapie- & Diagnostikmöglichkeiten 4 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Projektumsetzung …“gelebt“ Schulungen Meldungsbearbeitung (12.2012) Neues Rückmeldesystem (bis dato) (01.2013) (09-11.2012) Konzeptentwicklung Projektstart (08-10.2012) (08.2012) 5 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Systemvorstellung Risikoerkennung Risikoüberwachung Risikobewertung Risikobewältigung 6 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Systemvorstellung Risikoerkennung Risikoüberwachung Risikobewertung Risikobewältigung 7 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Priorisierung CIRS Meldungen 8 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Systemvorstellung Risikoerkennung Risikoüberwachung Risikobewertung Risikobewältigung 9 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. „Feedback Formular“ ©Kardinal Schwarzenberg‘sches Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. 10 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. „Lösungsformular“ ©Kardinal Schwarzenberg‘sches Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. 11 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Systemvorstellung Risikoerkennung Risikoüberwachung Risikobewertung Risikobewältigung 12 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Risikoüberwachung – Sicherstellung der Nachhaltigkeit • Kontinuierlich bei interne Audits durch QM • CIRS-Berichte (halbjährlich) • RM-Sitzungen (4x jährlich) • Diverse Kontrollen (z.B. Performanz der OP-Checkliste) • Prüfungen durch externe Stellen (z.B. Rechnungshof) 13 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Klinische Relevanz – Erzielte Effekte • > 40 ausgebildete Risikomanager • „Gelebtes“ klinisches Risikomanagement • > 40 Risiko- bzw. Fehleranalysen • Hohe Akzeptanz • Verbesserung der Fehlerkultur 14 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Klinische Relevanz – Erzielte Effekte • Umgesetzte Maßnahmen zur Steigerung der Sicherheit (Exemplarisch): – Umsetzung der WHO-OP-Checkliste – Umsetzung von Präventionsmaßnahmen bei Bauvorhaben – Schockraumsimulationstrainings / Katastrophenübungen – Geregelte Kennzeichnung bei Infusionen (Infusionsetiketten) – Neustrukturierung der Medikamentenvorbereitung – 6-R-Regel-Etiketten für den Mitarbeiterkalender – Diverse dokumentierte Vorgehensweisen – Überarbeitung des Chemotherapie Anforderungs- und Verabreichungsprozesses – Sensibilisierung von Patienten und Angehörige durch Plakate und Folder – … 15 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Auch das beste System steht und fällt mit der Mitarbeit und Akzeptanz der Mitarbeiter 16 KARDINAL SCHWARZENBERG‘SCHES Krankenhaus Betriebsgesellschaft m.b.H. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Waltritsch Daniela / Hübl Volker Qualitätsmanagement/Risikomanagement KH Schwarzach [email protected]
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