Fusionen professionell umsetzen

Fusion – Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
FUSIONEN PROFESSIONELL UMSETZEN
Ihr Erfolg ist unsere Motivation.
Fusionen professionell umsetzen
Fusionen stellen Banken vor enorme Herausforderungen. Es gilt,
innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums aus zwei bestehenden
Instituten eine Bank mit einheitlichen Prozessen, Abläufen und
Strukturen zu gestalten. Nebenher muss das operative Geschäft
weiterhin funktionsfähig sein, Führungskräfte für das neue – das
eine – Institut müssen ausgewählt und Kunden und Mitarbeiter
über den aktuellen Stand der Fusion informiert werden.
Die Gründe für die Verschmelzung von Kreditinstituten sind
vielfältig. Beispielhaft seien nur der Expansionsdrang eines Hauses
oder aber die angespannte wirtschaftliche Situation eines
Kreditinstitutes zu nennen. Gerade die jetzige Marktsituation rückt
das Thema „Fusion“ wieder verstärkt in den Fokus. Die Fusion sollte
allerdings ein gut- und wohlüberlegter Schritt sein. Nur so wird sie
zu einer Erfolgsstory der beteiligten Häuser. Dazu gehört, die
unterschiedlichsten Aspekte zu berücksichtigen: angefangen beim
richtigen Zeitpunkt einer Fusion bis hin zu den zu beachtenden
rechtlichen Aspekten.
Darüber hinaus haben sich die Größe und Dimension der
Zusammenschlüsse in den vergangenen Jahren stark verändert.
Mittlerweile entstehen durch Fusionen nicht selten Institute mit
Hunderten von Mitarbeitern und Bilanzsummen in Milliardenhöhe.
Gleichzeitig müssen die wachsenden regulatorischen Anforderungen jederzeit erfüllt werden. Damit steigt natürlich die
Komplexität der Zusammenschlüsse. Der zunehmende Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an eine erfolgreiche
Bewältigung von Fusionsprozessen zusätzlich. Im aktuell sehr
kompetitiven Marktumfeld kann es sich eine Bank nicht mehr
leisten, wenn sie sich im Zuge der Fusion zu sehr mit sich selbst und
zu wenig mit den Bedürfnissen der Kunden beschäftigt. Hinzu
kommt noch der Druck durch die weiterhin anhaltende Niedrigzins
phase, der dazu führt, dass oftmals hohe Einsparziele mit einer
Fusion verknüpft werden.
In dieser Broschüre finden Sie alle aktuellen Angebote der
ADG zum Thema Fusion. Wir unterstützen Sie, wo immer möglich –
vor, während und nach der Fusion!
„Es schadet nichts, wenn
Starke sich verstärken.“
Johann Wolfgang von Goethe
Workshop
Fusionen in der Firmenkundenbank
optimal steuern
Termin:
11.05. – 13.05.2016
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Führungskräfte
Firmenkundengeschäft als Schmelztiegel von Fusionen
und Veränderungen
Aus zwei (oder mehr) mach eins: Bei einer Fusion gilt es, in kurzer
Zeit bestehende Institute so miteinander zu „verheiraten“, dass
eine schlagkräftige Bank mit einheitlichen Strukturen und
Prozessen entsteht. Die Herausforderungen sind dabei für alle
Beteiligten vielfältig: Es müssen Synergiepotenziale identifiziert,
Zieldefinitionen vereinbart und realistische Zeit- und Projektplanungen aufgestellt werden. Zudem müssen die Führungskräfte für
das fusionierte Institut ausgewählt, Kunden und Mitarbeiter über
den Stand der Fusion laufend informiert werden sowie möglichst
frühzeitig damit begonnen werden, eine neue gemeinsame
Unternehmenskultur entstehen zu lassen.
Diese Aufzählung ist keineswegs abschließend - und neben allen
„neuen“ Aufgabenstellungen muss nicht zuletzt das operative
Geschäft für den Kunden wahrnehmbar reibungslos funktionieren.
Welche Handlungsfelder vor, im und nach dem Fusionsprozess
speziell in der Firmenkundenbank zu bearbeiten sind und wie Sie
sich diese strukturiert erschließen, erfahren Sie in unserer
Veranstaltung.
Ihr Nutzen:
Sie erhalten einen Überblick über die strategischen Herausforderungen im Rahmen der Fusion von Firmenkundenbanken und
erfahren, wie Sie diese operativ bewältigen.
Sie erlernen die strukturierte Herangehensweise im Fusionsprozess anhand von realen Praxisfällen.
Dozenten:
Gabor Verheyen,
4P Consulting
Dr. Torsten Woelpl,
4P Consulting
NEU
Inhaltsschwerpunkte:
Fusion und Firmenkundengeschäft inhaltliche Handlungsfelder:
• Strategielandkarte
• Kunde und Markt
• Qualitätsprozesse
• Kreditprozesse
• Ganzheitliche Beratung
• Produktpalette
• Preisstrategie
• Dienstleistungen
• Team (Führung, Mitarbeiter)
• Vertriebssteuerung/Zielsysteme/LEV
• Aufbauorganisation des Vertriebs (inkl. Co-Berater und
Spezialisten)
Veränderungsmanagement im Firmenkundengeschäft bei
Fusionen:
• Change Management heute – aktuelle Trends im Veränderungsmanagement
• Beispiele für erfolgreiche Change-Prozesse in anderen Branchen
• Veränderungsmanagement für das Firmenkundengeschäft
• Kompetenzmodelle der Zukunft am Beispiel Firmenkundengeschäft: Führungskräfte, Berater, Sachbearbeiter/Analysten
• Projektplan für ein Veränderungsmanagement im Firmenkundengeschäft
Anwendung von Praxisbeispielen (Bearbeitung in Gruppen,
Vorstellung im Plenum):
• Bankenfusion: Veränderungsmanagement im Firmenkundenbereich mit zwei Banken
• Zusammenführung des Firmenkundenbereichs mit dem Private
Banking in ein TOP-Segment im Rahmen einer Fusion
• Stärkung der Zusammenarbeit von Markt und Marktfolge im
Rahmen einer Fusion
Wissen online
ADG-Webinar: Arbeitsrechtliche und
dienstvertragliche Fragestellungen in
Fusionsprozessen
Dozenten:
Michael M. Ziechnaus und
Jens-Uwe Neumann,
Ziechnaus Rechtsanwälte
Termin:
17.05.2016
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Personalleiter
Gemeinsam wirtschaftliche Synergien heben und arbeitsrechtlich
sicher durchstarten
Wenn der Zusammenschluss von Banken geplant wird, dann
geschieht dies meist, um wirtschaftliche Synergieeffekte zu erzielen.
Doch was ist arbeitsrechtlich zu beachten, wenn aus zwei oder
mehreren Häusern eins wird? Wie geht man rechtssicher mit
unterschiedlichen Arbeitsverträgen um und welche besonderen
Fallstricke gilt es zu beachten?
Dieses Webinar bereitet für Sie arbeitsrechtliche Fragestellungen in
Fusionsprozessen auf und erklärt Ihnen, wie Sie den Überblick
behalten.
Ihr Nutzen:
Sie lernen strategische Überlegungen zu Beginn von Fusionsprozessen kennen.
Sie erkennen die wesentlichen Herausforderungen in arbeitsvertraglichen Fragestellungen.
Sie wissen, an welchen Stellen im Prozess und in welcher Form
der Betriebsrat eingebunden wird.
Sie erfahren, welche Auswirkungen Fusionen auf das
Vorstandsamt und den Dienstvertrag haben und erhalten
taktische Hilfestellungen.
Fusionsüberlegungen sind Vertrauenssache:
Um Diskussionen im eigenen Haus zu vermeiden, erhalten Sie auf
Wunsch die Korrespondenz zu diesem Webinar mit einem
neutralen Titel und neutralen Inhaltsschwerpunkten. Alternativ
senden wir Ihnen die Korrespondenz auch gerne an eine andere
Postanschrift (oder ein E-Mail-Postfach). Sofern dies gewünscht
ist, setzen Sie sich bitte rechtzeitig mit uns in Verbindung.
Inhaltsschwerpunkte:
Rechtliche und taktische Erwägungen zu Beginn des Fusionsprozesses
Folgen der Fusion für die Arbeitsverhältnisse der Beschäftigten
Schicksal von Betriebsvereinbarungen, Gesamtzusagen/Sozialkatalogen und sonstigen kollektiven Regelungen infolge der Fusion
Mitbestimmung des Betriebsrates im Fusionsprozess
Auswirkungen des Zusammenschlusses auf Vorstandsamt und
Dienstvertrag: Taktische Hilfestellungen für Vorstandsmitglieder
Die Veranstaltung ist Bestandteil der „ADG-Webinarreihe: Wie Ihre
Fusion zu einer Erfolgsgeschichte wird“ mit weiteren Terminen am:
Management von Fusionen:
09.03.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0993)
Rechtliche Aspekte der Fusion:
16.03.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0994)
Prozessmanagement im Fusionsprozess erfolgreich gestalten:
27.04.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0995)
Fusionen ganzheitlich gestalten:
01.06.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0997)
Für weitere Informationen zur Reihe oder einzelnen Terminen
kommen Sie gerne auf uns zu.
Aufgrund des sensiblen Themas, ist bei diesem Webinar für die
anderen Teilnehmer nicht ersichtlich, wer sonst noch an diesem
Webinar teilnimmt. Ihre Anonymität bleibt auch bei den von Ihnen
(schriftlich) eingestellten Fragen gewahrt.
So läuft Ihre Anmeldung zum ADG-Webinar ab:
1.
Direkt nachdem Sie sich zu diesem Webinar bei der ADG
angemeldet haben, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per
E-Mail. Über diese E-Mail haben Sie die Möglichkeit, die
technischen Voraussetzungen für den Zugang von Ihrem
Rechner zu überprüfen bzw. die notwendige App für Ihr iPad®
oder Tablet mit android®-Betriebssystem zu erhalten.
Bei Fragen zum Zugang oder technischen Schwierigkeiten
stehen wir Ihnen gern auch persönlich zur Verfügung.
2. Ein bis zwei Tage vor dem Webinar-Termin erhalten Sie
ebenfalls per E-Mail die Zugangsdaten zu dem Webinar sowie
vorab die Präsentationsunterlagen zum Ausdrucken.
3. Über diese Zugangsdaten erhalten Sie dann am Seminartag
Eintritt in den virtuellen Seminarraum sowie zur Telefonkonferenz, mit deren Hilfe der Ton übertragen wird.
Seminar
Fusion: Zusammen die volle
Leistung entwickeln!
Dozenten:
Stefan Schröder,
fan-manufaktur
Team für gemeinsamen Weg begeistern, Ängste abbauen
Termin:
2 Tage, optional Coaching-Sequenz buchbar
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Führungskräfte
Veränderungsprozesse transparent und zielorientiert gestalten
Die Fusion als nachhaltiges Gewinnermodell für alle Mitarbeiter
darzustellen - das ist die gewöhnliche Motivation der Verantwortlichen. Jedoch wird häufig unterschätzt, dass Menschen, die aus
verschiedenen Welten mit jeweils eigener, gewachsener Kultur
stammen, nicht von heute auf morgen ohne weiteres als Team
zusammenwachsen.
Bei jedem Veränderungsprozess wirken Kräfte: positive und leider
oft auch negative. Nur durch eigene Klarheit im Vorstand, in den
Führungsebenen und bei den Umsetzungsverantwortlichen ist eine
Organisation in der Lage, sicher den Zielhafen anzusteuern.
In unserer Veranstaltung erhalten Sie an zwei Tagen Antworten
auf offene Fragen und auch auf Fragen, die oft erst auftauchen,
wenn die Fusion nicht wirklich funktioniert, beispielsweise:

Welche Stolpersteine sind zu berücksichtigen?
Wie löst man bestehende Knoten auf?
Welche Menschengruppen müssen integriert werden?
Wer soll und muss am Prozess beteiligt sein?
Wer muss geführt werden?
Vorstände und Führungskräfte, die sich vor, in oder nach einer
Fusion befinden und sicherstellen wollen, dass sich in ihrem Haus
die optimale Kraft entwickelt und der bestmögliche Erfolg in den
eigenen Reihen erzielt wird, sind in unserem Seminar genau richtig.
NEU
Ihr Nutzen:
Sie verstehen, wie sich die Resilienz Ihres Unternehmens
auf einfache Weise schnell erhöht und äußere Einflüsse keine
störende Wirkung mehr auf das Unternehmen haben.
Sie lernen durch Praxisbeiträge leistungsfähige Unternehmenskulturen mit den entsprechenden Werten kennen.
Sie schärfen den Blick für die im Haus vorhandenen Stärken und
erhalten wertvolle Impulse, um die Unternehmenskultur in Ihrer
Bank weiterzuentwickeln.
Sie erkennen, wie einfach es ist, trotz großer Herausforderungen
(Digitalisierung, Regulatorik etc.), die Menschen im eigenen
Haus nach dem Motto „Was nicht einfach geht – geht einfach
nicht!“ zu erreichen und erfolgreich mit Ihnen zu wirken.
Inhaltsschwerpunkte:
Klarheit schaffen über …
• … das Wollen (Kultur, Werte, Grundeinstellung)
• … das Sollen (Vision, Strategie, Ziele)
• … das Können (Struktur, Eigen-Verantwortung, Kompetenzen)
• … das Leben (Emotionalität - Lust auf den Weg vs. Angst vor
Veränderung)
Stolpersteine erkennen und Lösungsbilder für Herausforderungen
entwickeln
Ein Ziel und einen Weg in der Führungsmannschaft platzieren,
welche auch im Alltag handlungsleitend sind
Den Schlüssel für Eigenverantwortung verstehen und für die
Praxis nutzen
Mitarbeiter an Bord holen
• Lebendige Beispiele und wirkende Impulse & Ideen
austauschen
• Klare und einfache Lösungen für erfolgreiche Kommunikation
• Führungskräfte auf allen Ebenen unterstützen auf dem Weg
zum Ziel
Hinweis:
Es ist sinnvoll, dass das jeweilige Haus mit Vertretern verschiedener
Ebenen an der Veranstaltung teilnimmt, da auf den jeweiligen
Ebenen unterschiedliche Herausforderungen zu meistern sind.
Wissen online
ADG-Webinar:
Fusionen ganzheitlich gestalten
Dozent:
Steffen Lütjen
Goldpark GmbH Unternehmens
beratung
Termin:
01.06.2016
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände, Führungskräfte und Personalleiter
Fusionen unter besonderer Berücksichtigung der kulturellen
Integration lenken
Fusionen leiden häufig unter einer einseitigen Schwerpunktsetzung
der inhaltlichen Zahlen- und Konzeptarbeit. Doch in einem professionellen Veränderungsprozess ist es mit der technischen Fusion
alleine nicht getan. Um nachhaltig erfolgreich zu sein, sollten zwei
Häuser ganzheitlich – auch in kultureller Hinsicht – fusionieren.
Doch wie kann dies gelingen?
In diesem Webinar geht es um die besondere Rolle des Zusammenspiels von kultureller Integration auf der einen und inhaltlicher
Konzeptarbeit auf der anderen Seite in Fusionsprozessen.
Ihr Nutzen:
Sie lernen die unterschiedlichen Dimensionen kennen, wie
Fusionsprozesse ganzheitlich gesteuert werden können.
Sie teilen Ihren Fusionsprozess in Phasen ein und wissen
phasenadäquate Interventionen zu setzen.
Sie kennen die Erfolgsfaktoren von echter Integration bei
Fusionen.
Sie erkennen, welche emotionalen „Wellen“ Sie im Rahmen Ihrer
Fusion zu bewältigen haben und können damit professionell
umgehen.
Sie werden in Ihrem Fusionsprozess sicherer in der Auswahl und
in der Steuerung der Zusammenarbeit von externen Beratern.
Fusionsüberlegungen sind Vertrauenssache:
Um Diskussionen im eigenen Haus zu vermeiden, erhalten Sie auf
Wunsch die Korrespondenz zu diesem Webinar mit einem
neutralen Titel und neutralen Inhaltsschwerpunkten. Alternativ
senden wir Ihnen die Korrespondenz auch gerne an eine andere
Postanschrift (oder ein E-Mail-Postfach). Sofern dies gewünscht
ist, setzen Sie sich bitte rechtzeitig mit uns in Verbindung.
Inhaltsschwerpunkte:
Warum Fusionen scheitern – eine Hinführung zum Thema
Das Goldpark-Prozessmodell für Fusionen – die Unterscheidung
zwischen Integrations- und Konzeptarbeit
Ganzheitliche Durchführung und Steuerung von Fusionen
Diagnosemodelle im Rahmen der kulturellen Integration
Logik der Gefühle – Umgang mit Emotionen und Widerständen in
Fusionsprozessen
Tool-Cockpit Kommunikation – Dialoge gestalten
Fusionsarchitekturen – Roadmaps gestalten
Auswahl von und Zusammenspiel zwischen externen Beratern
So läuft Ihre Anmeldung zum ADG-Webinar ab:
1.
Direkt nachdem Sie sich zu diesem Webinar bei der ADG
angemeldet haben, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per
E-Mail. Über diese E-Mail haben Sie die Möglichkeit, die
technischen Voraussetzungen für den Zugang von Ihrem
Rechner zu überprüfen bzw. die notwendige App für Ihr iPad®
oder Tablet mit android®-Betriebssystem zu erhalten.
Bei Fragen zum Zugang oder technischen Schwierigkeiten
stehen wir Ihnen gern auch persönlich zur Verfügung.
2. Ein bis zwei Tage vor dem Webinar-Termin erhalten Sie
ebenfalls per E-Mail die Zugangsdaten zu dem Webinar sowie
vorab die Präsentationsunterlagen zum Ausdrucken.
3. Über diese Zugangsdaten erhalten Sie dann am Seminartag
Eintritt in den virtuellen Seminarraum sowie zur Telefonkonferenz, mit deren Hilfe der Ton übertragen wird.
Die Veranstaltung ist Bestandteil der
„ADG-Webinarreihe: Wie Ihre Fusion zu einer Erfolgsgeschichte
wird“ mit weiteren Terminen am:
Management von Fusionen:
09.03.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0993)
Rechtliche Aspekte der Fusion:
16.03.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0994)
Prozessmanagement im Fusionsprozess erfolgreich gestalten:
27.04.2016, 09.00 – 11.00 Uhr (SB116-0995)
Arbeitsrechtliche und dienstvertragliche Fragestellungen in
Fusionsprozessen: 17.05.2016, 09:00 – 11:00 Uhr (SB116-0996)
Für weitere Informationen zur Reihe oder einzelnen Terminen
kommen Sie gerne auf uns zu.
Aufgrund des sensiblen Themas, ist bei diesem Webinar für die
anderen Teilnehmer nicht ersichtlich, wer sonst noch an diesem
Webinar teilnimmt. Ihre Anonymität bleibt auch bei den von Ihnen
(schriftlich) eingestellten Fragen gewahrt.
Seminar
Die Produktionsbank in der Fusion
Termin:
06.06. – 07.06.2016
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Führungskräfte der Produktionsbank/Marktfolge
Synergieeffekte in der Produktionsbank realisieren
Die aktuelle Ertrags- und Wettbewerbssituation der Banken führt zu
erhöhten Fusionsaktivitäten in der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Für alle Ressorts und Einheiten der Bank hat dies deutliche
Veränderungen zur Folge. Die Transformation der Produktionseinheiten verursacht jedoch die größten Auswirkungen im neuen,
fusionierten Institut.
Lernen Sie in unserer Veranstaltung, dass der Zusammenschluss zu
einer größeren Einheit höchste Synergieeffekte mit sich bringt und
gleichzeitig die Chance bietet, die Produktionsbank komplett neu
aufzustellen. Gleichzeitig wachsen aber auch die Anforderungen an
die Produktionsbank.
Ihr Nutzen:
Sie erhalten eine klare Struktur, die herausfordernde Situation
einer Fusion umzusetzen.
Sie gewinnen einen Überblick über mögliche Zukunftsmodelle
der Produktionsbank.
Sie können sich auf den Fusionsprozess vorbereiten und erkennen
Erfolgsfaktoren und Fallstricke.
Sie erhalten einen Leitfaden, die wesentlichen Elemente des
Organisationsmodells der zukünftigen Produktionsbank zu
erarbeiten.
Sie gewinnen Hinweise für mögliche Synergieeffekte in den
einzelnen Marktfolgeeinheiten.
Sie erhalten ausgewählte Tools und Blaupausen für das
zukünftige Zielbild der Produktionsbank.
Dozent:
Dr. Ingo Kipker,
Horváth & Partners Management
Consultants
NEU
Inhaltsschwerpunkte:
Die Herausforderung der Fusion
Aktuelle Übersicht über Fusionsaktivitäten in der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Erfolgsfaktoren der Fusion aus Sicht eines Fusionsbegleiters
Die Ziele der Fusion und die Erwartungshaltung an die
Produktionsbank
Die Phasen der Fusion und Rolle der Produktionsbank in den
Phasen
Ausgewählte Produktionsmodelle als Blaupause für das
zukünftige Zielbild
Ableitung einer Produktionsstrategie aus der Fusions- und
Gesamtbank- und Vertriebsstrategie
Strategische Optionen für die Produktionsbank
Entwicklung eines Zielbilds für die Produktionsbank
Diskussion von Eigenfertigung, Kooperation und Outsourcing
Organisationsmodell (Target Operating Model)
Diskussion und Auswahl der Leistungen
Auswahl und Detaillierung der Aufgaben und Tätigkeiten
Bestimmung der Abgrenzungsinhalte mit anderen Einheiten
Ableitung der Aufbauorganisation für die Produktionsbank/
Marktfolgen
Entwicklung einer Prozesslandkarte für das Gesamthaus
Gestaltung der Prozessarchitektur der Produktionsbank
Auswahl eines Prozessmanagement-Ansatzes
Detaillierung der wesentlichen IT-Erfordernisse
Festlegung von Effizienzregeln für die zukünftige Einheit
Entwicklung von Leistungsstandards
Etablierung einer effektiven Produktionssteuerung
Ableitung der Ressourcenerfordernisse
Zuordnung der Mitarbeiter und Ableitung des Entwicklungsbedarfs
Sicherstellung der nachhaltigen Umsetzung
Seminar
Der Aufsichtsrat im Fusionsprozess der Bank
Termin:
14.07. – 15.07.2016
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Mitglieder des Aufsichtsrates von Genossenschaftsbanken
Überblick über den Fusionsprozess, Fallstricke und mögliche
Lösungswege
Bedingt durch die schwierigen wirtschaftlichen und gesellschaftspolitischen Rahmenbedingungen sind Fusionen als strategische
Option in den vergangen Jahren wieder verstärkt in den Fokus der
Kreditinstitute gerückt. Aber gibt es nicht auch Alternativen zu einer
Fusion? Welche Option ist wann sinnvoll? Wann ist der richtige
Zeitpunkt einer Fusion? Welche Besonderheiten und Stolpersteine
gilt es zu beachten? Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat bei einer
Fusion und welche (gesetzlichen) Vorgaben gibt es? Eine Fülle von
Fragen, die vor einer Fusion zu beachten sind. Grund genug, sich in
unserer Veranstaltung einen Überblick über den Fusionsprozess,
typische Fallstricke und sinnvolle Lösungsmöglichkeiten zu
verschaffen. Unser ausgewiesener Fusionsexperte steht Ihnen
hierzu Rede und Antwort.
Ihr Nutzen:
Sie erhalten Denkanstöße über die Sinnhaftigkeit von Verschmelzungen, den richtigen Zeitpunkt und den richtigen Partner.
Sie lernen typische Knackpunkte kennen, die bereits in den
Sondierungsgesprächen auftreten.
Sie verstehen, wie der idealtypische Ablauf einer Verschmelzung
aussehen sollte und erhalten Hinweise zu wesentlichen Themen
(aufsichtsrechtliche Vorgaben, Fristen etc.).
Sie besprechen insbesondere zahlreiche Praxistipps zum
politischen und taktischen Vorgehen im Rahmen einer Fusion,
auch zum professionellen Umgang mit den Mitgliedern und der
Öffentlichkeit.
Sie wissen um den internen und externen Informations-/
Kommunikationsprozess zu Beginn und während des gesamten
Fusionsprozesses (Do‘s and Dont´s)
Sie bekommen wertvolle Hinweise und Empfehlungen zur
Vertragsgestaltung und den verschiedenen Möglichkeiten der
Absicherung von Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern an die
Hand.
Dozent:
Dirk Hörner,
4P Consulting GmbH
NEU
Fusionsüberlegungen sind Vertrauenssache: Um Diskussionen im
eigenen Haus zu vermeiden, erhalten Sie auf Wunsch die
Korrespondenz zu dieser Veranstaltung mit dem neutralem Titel
„Montabaur Strategiegespräche: Aktuelle geschäftspolitische
Entwicklungen für Aufsichtsräte“. Alternativ senden wir Ihnen
die Korrespondenz gerne auch an eine andere Postanschrift (oder
ein E-Mail-Postfach). Sofern dies gewünscht ist, setzen Sie sich
bitte rechtzeitig mit uns in Verbindung.
Inhaltsschwerpunkte:
Strategische Herausforderungen von Genossenschaftsbanken
Strategische Wege zur Zukunftssicherung Ihrer Bank und deren
typische Vorteilhaftigkeit
• Selbstständigkeit
• Strategische Allianz
• Fusion
• Wesentliche Fragestellungen zur Entscheidung
Fusionsmanagement
• Fusionsgründe sowie Chancen & Risiken
• Der Fusionsprozess (von den ersten Sondierungsgesprächen bis
zur Abstimmung der Mitglieder-/Vertreterversammlungen)
• Projektmanagement
• Information & Kommunikation
Der Aufsichtsrat im Fusionsprozess
• Gesetzliche Regelungen aus MaRisk, KWG und Co.
• Vertragsgestaltung
Die Einbindung von Interessensgruppen im Detail
• Pre-Merger-Gespräche
• Information/Kommunikation (intern/extern)
• Change Management
ADG-Individual
Kulturentwicklung in der Fusion
Dozenten:
Dozent Herr Thomas Artmann,
Eudomos
Mit einer gemeinsamen Kulturentwicklung in die Fusion starten
Frau Yvonne Weber,
ADG
NEU
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Eine datengestützte Kulturanalyse im Rahmen einer gezielten
Mitarbeiterbefragung verschafft Ihnen als „Nullmessung“ den
optimalen Start in eine Fusion, um von Beginn an alle Führungskräfte und Mitarbeiter in eine gemeinsame Kultur des fusionierten
Hauses zu entwickeln. Es geht um eine gesundheitsorientierte
Fusionsbegleitung, die die Stressschäden bei allen Beteiligten und
Betroffenen minimiert und die emotionalen Notwendigkeiten
adäquat beantwortet, um gerade in einer belastenden Situation
leistungsstark zu bleiben.
Ihr Nutzen:
Sie erhalten eine datengestützte Analyse mit dezidierten
Auswertungen von Unternehmensebene bis auf Abteilungsebene, einschließlich identifizierten Handlungsfeldern und
Maßnahmen-Empfehlungen in den Bereichen Kultur, Führung,
Gesundheit (Betriebliches Gesundheitsmanagement „BGM“) und
Psychische Belastungen („Psychische Gefährdungsbeurteilung“
gemäß §5 ArbSchG, Ziffer 6)
Bei Umsetzung der ermittelten Maßnahmen werden Sie auf
Wunsch aktiv begleitet und beraten. Interventionen und Formate
werden für Sie zielgerichtet gestaltet.
Mögliche Begleitung durch digitale Infrastruktur:
• Aufsetzen und dauerhafte Begleitung durch eine individualisierte Intranet-Plattform: „CHILP – Corporate Health Intranet &
Learning Plattform“
• Als digitale Toolbox für Blended Learning in ausgesuchten
Themenfeldern
• Für die interaktive Begleitung von Maßnahmen aus Kulturentwicklung, BGM und verwandten Themen
• Dauerhafte Verwaltung und Steuerung dieser
Sie unterstützen Führungskräfte darin, für Ängste, Gerüchte
und Befürchtungen besonders sensibel zu sein, diese frühzeitig
aufzugreifen, Ängste abzubauen, durch Team- oder Einzelgespräche
Sie werden auf Basis der identifizierten Handlungsfelder darin
unterstützt, regelmäßige Updates und Kommunikation in die
Mannschaft zu geben, um die Angst- und Verunsicherungsphase
möglichst kurz zu halten.
Sie werden in die Lage versetzt, bei stressbedingten Erkrankungssymptomen frühzeitig externe Hilfe bereitzustellen – gerade für
stressassoziierte Erkrankungen braucht es spezielle Fachleute.
Sie helfen Führungskräfte bei ihrem Rollenverständnis: Was wird
von mir in der Fusion eigentlich erwartet? Was braucht mein
Team? Was braucht das Unternehmen?
Hinweis:
Terminvereinbarung für ein kostenloses Klärungs- und Beratungsgespräch bei Yvonne Weber, Produktmanagerin ADG-Individual;
02602 14-292 oder [email protected]. Auf Basis des
Klärungsgesprächs erhalten Sie ein auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtetes Individual-Angebot.
ADG-Individual
Fusionen erfolgreich planen, organisieren
und umsetzen mit TABOR®
TABOR® ist ein einzigartiger Prozess, in dem alle Wissensträger,
Entscheider und Beteiligten gemeinsam mit ausgewählten Experten
konkrete Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln. Diese sind
passgenau auf die individuelle Situation Ihres Unternehmens
zugeschnitten und Sie können diese aus eigener Kraft umsetzen, da
von Beginn an alle Betroffenen zu Beteiligten werden.
Was TABOR® kann:
TABOR® eignet sich zur Lösung komplexer unternehmerischer
Fragestellungen wie beispielsweise:
Wie wollen wir uns bis 2020 strategisch aufstellen?
Auf Basis welcher Werte wollen wir in unserer Genossenschaft
führen?
Wie kann eine Fusion erfolgreich geplant, organisiert und
umgesetzt werden?
Beispiel: Fusionen erfolgreich planen, organisieren, umsetzen
Eine Fusion kann ganz unterschiedliche Gründe haben. Allen
Zusammenschlüssen gemein ist jedoch der Wunsch, dass das neue
Institut als Einheit am Markt agiert. Nur wenn dies gelingt, nehmen
Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter einen echten Mehrwert wahr.
Doch eine Fusion ist stets auch ein Kraftakt für alle Beteiligten – mit
mitunter ungewissem Ausgang. Sie stellt das neue Unternehmen
vor verschiedene Herausforderungen, die es im Sinne aller
Beteiligten zu lösen gilt. So müssen zwei Unternehmensstrategien,
zwei Belegschaften und zwei Unternehmenskulturen zu einer
erfolgreichen Genossenschaft zusammengeführt werden.
Mit unserer erfolgreichen TABOR®-Methode bietet die Akademie
Deutscher Genossenschaften ADG Ihnen die Möglichkeit, mit allen
Wissensträgern, Entscheidern und Beteiligten gemeinsam im
Rahmen des Fusionsprozesses die wichtigsten Kernthemen zu
bearbeiten: zu Beginn der Fusionsgespräche oder auch während der
Umsetzung.
Ihr Nutzen:
Sie meistern die Herausforderungen aus eigener Kraft. Am Ende
eines 2- bis 3-tägigen TABOR® stehen konkrete Lösungen und
Handlungspläne: Wer macht was bis wann?
Durch die gemeinsame Arbeit an konkreten Themen entsteht ein
echtes Gemeinschaftsgefühl – das Fundament für Ihre neue Bank.
Gemeinsam mit unseren ausgewiesenen Experten und der
gebündelten Kompetenz Ihrer Mitarbeiter erarbeiten Sie
Lösungen, die praxisnah und umsetzbar sind.
Wir unterstützen Ihren TABOR®-Prozess durch unsere breite
methodische Kompetenz sowie kompetente und praxiserprobte
Moderatoren.
Der Prozess wird auf Ihre ganz spezifischen Kunden- bzw.
Teilnehmerbedürfnisse ausgerichtet.
Ablauf eines TABOR®-Workshops:
TABOR® folgt in Konzeption und Ablauf immer dem folgenden
Modell, das aber stets auf die ganz spezifischen Bedürfnisse Ihrer
Genossenschaft angepasst wird.
1. Thematisieren
Worum geht es uns genau?
Worauf wollen wir fokussieren?
Was wollen wir erreichen?
2. Aktivieren
Wer sind die Schlüsselpersonen im Unternehmen?
Was müssen diese wissen?
3. Balancieren
Was ist wichtig, was unwichtig?
Was gilt es zu bewahren?
Was müssen wir erneuern?
4. Organisieren
Was müssen wir konkret tun?
Welche Prioritäten setzen wir?
Was sind die Voraussetzungen?
5. Realisieren
Wie sichern wir die Umsetzung?
Woran bemessen wir den Erfolg?
Fax Anmeldung 02602 14 95-500
Fusionen professionell umsetzen
Ich melde mich verbindlich zu folgender/n Veranstaltung/en an:
ò F usionen in der Firmenkundenbank optimal steuern
òA
DG-Webinar: Fusionen ganzheitlich gestalten
òA
DG-Webinar: Arbeitsrechtliche und dienstrechtliche
òD
ie Produktionsbank in der Fusion
11.05. – 13.05.2016 | SB116-2559
Fragestellungen in Fusionsprozessen
17.05.2016 | SB116-0996
ò F usion: Zusammen die volle Leistung entwickeln!
01.06.2016 | SB116-0997
06.06. – 07.06.2016 | SB116-0860
òD
er Aufsichtsrat im Fusionsprozess der Bank
14.07. – 15.07.2016 | SB116-2509
23.05. – 24.05.2016 | SB116-2523
Bitte nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit uns auf zum Thema:
ò Kulturentwicklung in der Fusion
ò F usionen erfolgreich planen, organisieren und umsetzen mit TABOR®
Institut
Position
Bankleitzahl Ihres Institutes
E-Mail
Name, Vorname
Telefon
Straße/Postfach
Zugangskennung VR-Bildung
PLZ/Ort
Datum
Unterschrift und Stempel
Ihre Ansprechpartnerin bei der ADG:
Teresa Görg
Trainee Produktmanagement
T: 02602 14-279 | F: 02602 1495-279
[email protected]
Online Anmeldung
www.adgonline.de
Akademie
Deutscher Genossenschaften
Schloss Montabaur
56410 Montabaur
Zentrale:
Telefon: 02602 14-0
Telefax: 02602 14-121
Servicecenter Seminare:
Telefon: 02602 14-500
Telefax: 02602 1495-500
E-Mail: [email protected]
Internet: www.adgonline.de

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