Seminar: Indische Tochtergesellschaften professionell führen

:
en r it og e !
M geb chw nar
s i
ra n m
bf me S e
ra he im
Vo T
re te
Ih unk
p
+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Indische Tochtergesellschaften
professionell führen
Erfolgreich investieren – Prozesse optimieren – Umsätze steigern
Organisation und Management
■ Erfolgreiche Geschäftsmodelle
■ Bewährte Geschäftsabläufe
Ihre Indien-Experten:
Das
für
Investitionsland
!
nd
a
den Mittelst
„Führen über Distanzen”
■ Controlling: Frühzeitiges erkennen von
(Fehl-) Entwicklungen
■ Effiziente Steuerung von Vertrieb und Service
Recht und Steuern
■ Wahrung Ihrer Rechte: Intellectual Property
Rights und Board of Directors sowie
Corporate Compliance
■ Der (steuerlich) richtige Umgang mit
Cross-Border Transaktionen
Personal und Kommunikation
■ Die richtigen Mitarbeiter finden und halten
■ Verhandeln mit Geschäftspartnern (und
Mitarbeitern)
Exklusiver Praxisbericht der Bär GmbH
18 Jahre Indien: vom Joint Venture zum
Tochterunternehmen – eine Erfolgsgeschichte
Klaus Maier
Maier + Vidorno GmbH
Philipp Dietz
Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Hermann Mühleck
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Christof Bär
BÄR GmbH
Umfassendes Praxis Know-how
für Sie auf den Punkt gebracht:
✔ Investitionsstandort Indien –
Einschätzung der Nachhaltigkeit
des neue Booms?
✔ Gut aufgestellte Organisation –
Strategien zur Umsatzsteigerung
und Kostenoptimierung
✔ Erfolgsfaktor Kommunikation –
Die indische Kultur deuten und
verstehen
Kooperationspartner 
Ihr exklusiver Termin:
4. und 5. Juli 2016 in Frankfurt/M.
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700
1. Seminartag
Kostenoptimierung und effektives Personalmanagement
in Indien
Ihr Seminarleiter:
Klaus Maier, Geschäftsführung, Maier + Vidorno GmbH, Köln
   Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr
 
 
9.30  „Namaste”
14.15 
– Herzlich Willkommen
18 Jahre Indien: vom Joint Venture zum
Tochterunternehmen – eine Erfolgsgeschichte
■
■
9.45  Investitionsstandort
Indien – Wie
nachhaltig ist der neue Boom?
■
■
■
■
■
Aktuelles Investitionsklima – Lohnt sich ein
langfristiges Investment in Indien?
Mega-Trends und Wachstumsmotoren
Top Industrien und Investitionsstandorte
Deutsche Unternehmen in Indien
–Bilateraler Handel
–Investitionen
–Profitabilität
■
■
■
■
■
 
■
11.15  Kaffee- und Teepause
 
11.30 
Erfolgsfaktor KYC – Know (and Reach)
Your Customer
■
■
Kunden kennen und realistische Ziele definieren
Alternativen zur „Wholly Owned Subsidiary”
Motive für den Produktionsstandort
Indien und Start als Joint Venture
Der Weg zur Tochtergesellschaft:
Umstrukturierung und Lessons learned
Tipps für die Zusammenarbeit zwischen
Mutterhaus und Tochtergesellschaft
Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Qualitätsproduktion in Indien
Investition und Umsetzung: Land und Gebäude
Mitarbeiter in Indien finden und binden
Auf dem Weg zum Erfolg: Erfahrungen eines
Mittelständlers mit Menschen unterschiedlicher
Kulturen
Langfristig engagierte Mitarbeiter verbreiten die
Unternehmenskultur
Faktoren im Human Resources Management für
eine erfolgreiche Qualitätsproduktion in Indien
Christof Bär
Geschäftsführender Gesellschafter,
BÄR GmbH,
Bietigheim-Bissingen
 
15.45  Kaffee- und Teepause
 
12.15 
„Indigenization” – Vom Importeur zum
(lokalen) Player
■
■
 
16.00  Erfolgsfaktor
Innovationsstrategien
–Produktanpassungen
–Finanzierung, Service, Geschäftsmodell
Der Schritt zur Produktion vor Ort
–Landerwerb und Genehmigungen
–Kosten und Dauer eines Bauprojektes
Organisation – Strategien zur
Umsatzsteigerung und Kostenoptimierung
■
■
 
13.00  Business Lunch
■
 
■
Get-together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde.
Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer
Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den
Referenten und den Teilnehmern!
■
 
Besonderheiten bei der Gründung von Vertriebs- bzw Produktionsgesellschaften
Entscheidungsorgane in indischen Unternehmen
–Rechte und Pflichten von Vorstand, Aufsichtsrat
& Co.
–Haftungsrisiken des deutschen „Directors” im
„Board of Directors”
Finance & Accounting
–Aufgabengebiet „CFO” im indischen Kontext
–Stolperfallen bei Buchhaltung, Wirtschaftsprüfung & Co.
Organisation und Führung von Vertrieb und
Service
–Transport und Logistik
–Verkauf und Service
–Distribution
–Preispolitik (unter besonderer Berücksichtigung zollrechtlicher und steuerrechtlicher
Besonderheiten)
Umgang mit Bürokratie und Korruption
ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages, anschließend
Get-together
www.managementcircle.de/07-82546
 
2. Seminartag
Im Fokus: Recht und Steuern
Ihr Seminarleiter:
Klaus Maier
9.00  Begrüßung durch den Seminarleiter
 
9.10 
Effektives Personalmanagement:
„Führen über Distanzen”
■
■
■
Personalplanung und -entwicklung
–Personalsuche und -auswahl
–Expatriate vs. lokale Führungskraft
–Deutsch-Indische Teams strukturieren
Erfolgreich Führen
–HR-Management: Das A und O der
Mitarbeiterführung?
–Managementstile – auf „indisch” führen
–Beispiel Vertrieb
–Hierauf müssen Sie achten
–Aufbau eines effizienten Vertriebscontrollings
Erfolgreiche Mitarbeiterbindung
–Anreiz- und Entlohnungssysteme
–Leistungs- und Karriereanreize
 
13.45  Besteuerung
■
■
■
■
■
■
■
10.45  Kaffee- und Teepause
 
11.00 
■
■
■
■
■
Einführung in das indische Vertragsrecht –
insbesondere Gestaltung von Vertriebsverträgen
Gewerblicher Rechtsschutz (Intellectual Property
Rights)
Grundzüge des indischen Arbeitsrechts
Gesellschaftsrechtliche Bestimmungen:
–Board und Shareholders‘ Meetings
–Corporate Compliance
Erforderliche Genehmigungen und Umgang mit
indischen Behörden
Streitbeilegung: Indische Gerichte versus
Schiedsgericht
Philipp Dietz
Partner,
Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH,
Köln
 
tu
Top-Ak
ell
Strukturierung von Investitionen
Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung
Unternehmensbesteuerung: die wichtigsten
Steuerarten im Überblick
Besteuerung von Betriebsstätten
Transferpreisregelungen
Entsendung von Mitarbeitern
Aktuelle Entwicklungen/Union Budget 2016
Hermann Mühleck
Executive Director,
Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Eschborn
15.15  Kaffee- und Teepause
15.30  Erfolgsfaktor
Kommunikation – die
indische Kultur deuten und verstehen
■
Rechtliche Aspekte bei der Führung
indischer Tochtergesellschaften
■
in Indien
 
 
 
 
12.30  Business Lunch
■
■
■
■
■
Die Bedeutung von Small Talk und allgemeiner
Konversation
Gesellschaftsstrukturen und -muster
Das Miteinander
–Sache versus Beziehungsebene
–Direkte versus indirekte Kommunikation
IST = Indian Stretchable Time oder das andere
Verständnis für Zeit
Verhandeln mit indischen Kollegen und
Geschäftspartnern: Tipps zur Verhandlungsführung
Die optimale Gestaltung der Beziehung von
Mutterhaus und Tochtergesellschaft
 
17.00  Zusammenfassung der Seminarergebnisse durch
den Seminarleiter und Gelegenheit für Ihre
abschließenden Fragen
 
ca.17.30 Ende des Seminars
 
Kooperationspartner
Maier + Vidorno GmbH  
M+V ist eine der führenden Strategieberatungen für Indien und entwickelt seit über 15 Jahren erfolgreich Vertriebs- und
Produktionskonzepte für international agierende Großunternehmen. Zusätzlich stellt M+V eine professionell operierende
Vertriebs- und Serviceplattform bereit, die dem deutschen Mittelstand einen sofortigen und landesweiten Zugang zum
indischen Handel und OEM´s ermöglicht. Mit mehr als 150 Mitarbeitern ist M+V an Standorten in Delhi, Pune, Mumbai,
Chennai und Bangalore flächendeckend in allen wichtigen Wirtschaftszentren Indiens vertreten. 
Im Internet: www.maiervidorno.de
 
www.managementcircle.de/07-82546
Ihr Expertenteam
Klaus Maier
Dipl.-Kfm., ist geschäftsführender Gesellschafter der Maier
+ Vidorno GmbH in Köln und einer der führenden deutschen Indienexperten. Er ist seit mehr als 15 Jahren in
Indien tätig und entwickelt erfolgreich Markteintrittsstrategien für internationale Investitionsgüterhersteller. Nach
seiner Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel studierte er in Spanien und Deutschland Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Internationales Management.
1995 wechselte Herr Maier innerhalb des Stinnes Konzerns nach New York und leitete für die F&S International
Inc den Aufbau der Indienaktivitäten. Im Jahr 2000 gründete er die Maier + Vidorno Unternehmensgruppe, die
heute mit rund 150 Mitarbeitern in Indien tätig ist.
 
Philipp Dietz
ist Partner bei der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
am Standort Köln im Bereich Corporate/M&A. Philipp
Dietz ist auf Gesellschaftsrecht, Mergers & Acquisitions
und Joint Ventures spezialisiert. Er hat langjährige Erfahrung in der Projektsteuerung und Koordination grenzüberschreitender Transaktionen. Philipp Dietz ist Mitglied des
India Desk bei Luther und berät seit mehreren Jahren bei
europäischen Investitionen in Asien mit einem Schwerpunkt
auf Indien. Herr Dietz publiziert und trägt regelmäßig zu
rechtlichen Themen in Indien vor und ist Mitherausgeber
des Leitfadens „Ausländische Geschäftsaktivitäten in
Indien”.
 
 
Hermann Mühleck
ist Executive Director bei Ernst & Young in Eschborn und
leitet seit 2008 das German Business Center India. Er ist
im Financial Accounting Advisory Services Bereich tätig
und auf die Betreuung von Cross-Border-Transaktionen
spezialisiert. Mit seiner langjährigen Berufserfahrung im
indischen Markt betreut er darüber hinaus deutsche Unternehmen, die sich in Indien, und indische Unternehmen, die
sich in Deutschland engagieren. Der Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater ist im Vorstand der DSB International School
Mumbai für Finanzen zuständig.
Christof Bär
ist geschäftsführender Gesellschafter Produktion bei der
BÄR GmbH in Bietigheim-Bissingen. In diesem Familienunternehmen ist er seit 1992 tätig. Gestartet als Joint Venture
1995 agiert die Bär GmbH seit 2008 als 100%ige Tochter
am Markt. Aktuell liegt der Fokus in Indien auf der
Produktentwicklung sowie auf der Aus- und Weiterbildung
der Mitarbeiter. 2010 wurde die Bär GmbH von „Fairhuman“ für die Einhaltung von Sozialstandards zertifiziert.
2012 folgten der Bezug des eigenen Gebäudes und
weitere Zertifizierungen.
www.managementcircle.de/07-82546
Zum Seminarinhalt
Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist
Ob allein oder in Kooperation mit Partnern – deutsche
Unternehmen entdecken Indien. Das Land ist sowohl als
Absatzmarkt als auch als Drehscheibe im Fokus der
deutschen Wirtschaft. Beleuchten Sie in diesem IntensivSeminar den indischen Markt unter allen wichtigen
Aspekten. Erfahren Sie, wie Sie erfolgreich investieren.
Entwickeln Sie Strategien zur Umsatzsteigerung. Lernen
Sie, wie Sie Ihre Tochtergesellschaft effektiv organisieren
und in das Gefüge des Mutterhauses optimal einbinden. 
 
So behalten Sie die Nase vorn im Indiengeschäft.  
 
Als Verantwortlicher für die Führung und Planung einer
Tochtergesellschaft in Indien wissen Sie: Die gewohnten
Geschäftsstrategien aus Deutschland sind auf die Niederlassung in dem südasiatischen Staat nicht 1:1 übertragbar.
Zudem sind die Risiken eines Investments in Indien nicht
zu unterschätzen. Profitieren Sie also von dem fundierten
Know-how unserer Indienexperten und lernen Sie alle
Fallstricke und Stolpersteine kennen.
Was Sie hier lernen
Nach dem Besuch dieses Seminars wissen Sie, wie Sie
■ Suche, Wahl und Führung indischen Personals optimal
managen  
■ Ihre Tochtergesellschaft effizient steuern und controllen  
■ mit indischen Kollegen und Partnern richtig
kommunizieren  
■ am Markt erfolgreich bestehen und effektiv
expandieren können
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre
Fragen zur Veranstaltung.
Martin Dusinski
Projektmanager
Tel.: 0 61 96/47 22-621
E-Mail: [email protected]
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –
passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Malena Palinski
Tel.: 0 61 96/47 22-932
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/07-82546
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
 
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer und Vorstände sowie
Leiter, leitende und spezialisierte Mitarbeiter aus den Bereichen der
strategischen Unternehmensplanung, Vertrieb, Controlling und
Personal. Angesprochen sind zudem Business Development Manager
sowie Projektleiter und Manager von Indien-Projekten, die indische
Vertriebseinheiten, Niederlassungen oder Tochtergesellschaften von
Deutschland aus führen. Deutsche Manager, die bereits vor Ort indische
Tochtergesellschaften führen sind ebenfalls angesprochen.
Indische Tochtergesellschaften
professionell führen
Ich/Wir nehme(n) teil am:
4500
❏ 4. und 5. Juli 2016 in Frankfurt/M.
07-82546
1
Name/Vorname
Position/Abteilung
2
Name/Vorname
Position/Abteilung
4. und 5. Juli 2016 in Frankfurt/M.
Grandhotel Hessischer Hof
Friedrich-Ebert-Anlage 40
60325 Frankfurt/M.
Tel.: 069/7540-2911
Fax: 069/7540-2912
E-Mail: [email protected]
Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor.
– 10
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige
Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der
Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem
dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei
Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich
ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle
genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
Über Management Circle
%
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
[email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
✆
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: [email protected]
Internet: www.managementcircle.de/07-82546
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/07-82546
KP/SM/K
Termin und Veranstaltungsort
3

Download Report