Wie komme ich als Frau in den Aufsichtsrat?

WoMenPower 2015 – Workshop 31:
„Wie komme ich als Frau in den Aufsichtsrat?“
Dr. Karin Reichel,
Harriet Taylor Mill-Institut der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
Berlin, 07.05.2015
Fußzeile
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„Die deutsche Wirtschaft fürchtet
schlechtere Aufsichtsräte, wenn auf
absehbare Zeit eine gesetzliche
Frauenquote eingeführt würde.“
so interpretiert die FAZ am 18.02.2011 Manfred Gentz,
Aufsichtsratsvorsitzender der Deutsche Börse AG und Vertreter der
Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex
Berlin, 07.05.2015
Pauschale Behauptung:
1. Wird allen Frauen qua Geschlechtszugehörigkeit
ihre Kompetenz abgesprochen?
2. Sind Männer qua Geschlechtszugehörigkeit
besser?
3. Gibt es objektive Kriterien für die Beurteilung von
„guten“ oder „schlechten“ Aufsichtsräten?
Berlin, 07.05.2015
Gliederung
1. Welche Kontrollgremien gibt es?
2. Was ist deren Aufgabe?
3. Wer ist dafür geeignet?
4. Wie kommt man/frau an ein Mandat?
Berlin, 07.05.2015
Überwachungsgremien und ihre Aufgaben
Aktiengesellschaften
Genossenschaften
GmbH (mitbest.pfl.)
Europäische Gesellschaft (SE)
(AktG, GmbHG, MitbestG…)
Sparkassen
Anstalten und Körperschaften
des öffentlichen Rechts
Ausländ. Kapitalgesellschaften
Europäische Gesellschaft (SE)
Große mittelständische
Unternehmen
Große Familienunternehmen
(Gesellschaftsvertrag oder
Eigentümerbeschluss)
Aufsichtsrat
Verwaltungsrat
Aufsichts- oder Beirat
Aufgaben und Rechte:
-Überwachung der Geschäftsführung
-Volle Informations-, Einsichts- und Prüfungsrechte
-Bestellung und Abberufung von Mitgliedern der Geschäftsführung
-Genehmigung der Unternehmensstrategie und -planung sowie besonderer
Geschäftsführungsmaßnahmen
- Prüfung und Billigung der Rechnungslegung
(Quelle: Scheffler 2012: 5ff.)
Berlin, 07.05.2015
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Überwachungsgremien und ihre Aufgaben
Aktiengesellschaften
Genossenschaften
GmbH (mitbest.pfl.)
Europäische Gesellschaft (SE)
(AktG, GmbHG, MitbestG…)
Sparkassen
Anstalten und Körperschaften
des öffentlichen Rechts
Ausländ. Kapitalgesellschaften
Europäische Gesellschaft (SE)
Große mittelständische
Unternehmen
Große Familienunternehmen
(Gesellschaftsvertrag oder
Eigentümerbeschluss)
Aufsichtsrat
Verwaltungsrat
Aufsichts- oder Beirat
Aufgaben und Rechte:
-Überwachung der Geschäftsführung
-Volle Informations-, Einsichts- und Prüfungsrechte
-Bestellung und Abberufung von Mitgliedern der Geschäftsführung
-Genehmigung der Unternehmensstrategie und -planung sowie besonderer
Geschäftsführungsmaßnahmen
- Prüfung und Billigung der Rechnungslegung
(Quelle: Scheffler 2012: 5ff.)
Berlin, 07.05.2015
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Deutscher Corporate Governance Kodex
2002 von der Bundesregierung verabschiedet (Ziel: Regeln für
Unternehmensleitung und -überwachung für nationale wie internationale
Investoren transparent machen)
Kodex gibt einen Rahmen vor: gesetzliche Grundlage über die
Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG (Transparenz- und
Publizitätsgesetz, in Kraft getreten am 26. Juli 2002)
Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex
bleibt bestehen: Entwicklung in Gesetzgebung und Praxis verfolgen und
mindestens einmal jährlich Anpassung prüfen
2009-2014: Bundesregierung beschließt Aktualisierung Deutscher
Corporate Governance Kodex
Berlin, 07.05.2015
Zusammensetzung des Aufsichtsrats
„5.4.1 Der Aufsichtsrat ist so zusammenzusetzen, dass seine
Mitglieder insgesamt über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung
der Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen
Erfahrungen verfügen.
Der Aufsichtsrat soll für seine Zusammensetzung konkrete Ziele benennen, die unter Beachtung der unternehmensspezifischen
Situation […] eine festzulegende Altersgrenze für
Aufsichtsratsmitglieder und Vielfalt (Diversity) berücksichtigen.
Diese konkreten Ziele sollen insbesondere eine angemessene
Beteiligung von Frauen vorsehen.“
(Deutscher Corporate Governance Kodex 2014: 10)
Berlin, 07.05.2015
Der Aufsichtsrat im Unternehmen
Umwelt
Aktuelle Situation
Unternehmen
Rolle Aufsichtsrat
AR
Struktur
Mitglieder
Prozesse
Unternehmenskultur
Ergebnisse
(In Anlehnung an Carter/Lorsch 2004: 9)
Berlin, 07.05.2015
9
Der Aufsichtsrat im Unternehmen
Umwelt A
Unternehmen A
AR
Umwelt B
Unternehmen B
AR
(Quelle: Eigene Darstellung 2013)
Berlin, 07.05.2015
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Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Drei Voraussetzungen für eine effektive
Arbeit von Überwachungsgremien:
1. Eine möglichst vielfältige
Zusammensetzung der Aufsichtsräte
2. Eine Beschränkung der Mandate
3. Die richtige Qualifikation der
Mandatsträger
(vgl. Board Academy 2011)
Berlin, 07.05.2015
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Typen von WissensträgerInnen
Insider mit spezifischem Wissen über das Unternehmen
selbst, seine Prozesse, Strategien und Zielsetzung sowie
inhaltlicher Expertise
Business Experts mit spezifischem Wissen über
Entscheidungsprozesse in Unternehmen und das Markt- bzw.
Wettbewerbsumfeld
Support Specialists mit spezifischem Wissen über spezielle
Unternehmensfunktionen
Community Influentials mit Expertise über die
Unternehmensumwelt jenseits des Produkt-MarktWettbewerbs z.B. Politik, Gesellschaft, Wissenschaft
(vgl. Hillmann et al. 2000: 240)
Berlin, 07.05.2015
Individuelles Anforderungsprofil (vgl. Kienbaum 2012)
Rechtliche
Mindestanforderungen
Fachliche
Anforderungen
Anforderungen
Geschäftsmodell
Persönliche
Anforderungen
Berlin, 07.05.2015
Anzahl andere Mandate
Unabhängigkeit
Finanzen und Controlling
CEO-Funktion
Aufsichtsratsfunktion
Leitungserfahrungen Unternehmensfunktionen
Corporate Governance
Human Resources Management
Branchenexpertise
Innovationsmanagement
Wachstum / Unternehmenskauf und -integration
Unternehmenstransformation
Internationale Erfahrungen
Visionäres Denken und strategische Kompetenz
People Management
Moderation und Konfliktmanagement
Tatkraft und Zielorientierung
Diversity
erfüllt
- -/+ +
OOO
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OOO
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OOO
OOO
OOO
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OOO
OOO
OOO
OOO
OOO
OOO
OOO
OOO
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Der Nominierungsprozess
1.
Entscheidung
Neubesetzung
5. Besetzung /
Wahl
4. Auswahl
2. Erstellung
Anforderungsprofil
3.
Identifizierung
KandidatInnen
(Quelle: Eigene Darstellung 2013)
Berlin, 07.05.2015
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Der Weg in den Aufsichtsrat
Wo genau will ich hin?
Warum will ich in den Aufsichtsrat?
Was habe ich zu bieten?
Wer kann mir dabei helfen?
Welche Schritte muss ich gehen?
(vgl. Reichel 2014)
Berlin, 07.05.2015
Strategische Kompetenz für Frauen in AR
Aufbau-Modul 4
Corporate Responsibility in Kontrollgremien
- Beamtinnen
- Politikerinnen
- Personalrat
- Juristinnen
- WPs
- Gewerkschaft
-…
Aufbau-Modul 2
Arbeitsbeziehungen und Interessenkonflikte im
öffentlichen und privaten Sektor
Aufbau-Modul 1
Unternehmenssteuerung und -finanzierung im
öffentlichen und privaten Sektor
Basis-Modul
Die Rechte und Pflichten von Aufsichtsgremien
Zielgruppe
privater Sektor:
- Managerinnen
- BWLerinnen
- Betriebsrat
- Juristinnen
- WPs
- Gewerkschaft
- Politikerinnen
-…
Flankierendes Coaching
Flankierendes Coaching
Zielgruppe
öffentlicher
Sektor:
Aufbau-Modul 3
Gendered Organizations und die
Selbstermächtigung von Frauen
Grundlagen-Modul
Die wirtschaftlichen und juristischen
Grundlagen für Kontrollgremium
Berlin, 07.05.2015
Berlin, 07.05.2015
(vgl. Reichel 2013)
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Berlin, 07.05.2015
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Quellen
Board Academy (2011): Studie – Aufsichtsräte deutscher Großunternehmen. http://www.boardacademy.com/cms/upload/studien/BA_AR-Studie_2011.pdf [Zugriff: 30.11.2012]
Carter, Colin B.; Lorsch, Jay W. (2004): Back to the Drawing Board. Boston
DCGK (2014): Deutscher Corporate Governance Kodex (in der Fassung vom 24. Juni 2014):
http://www.corporate-governance-code.de [Zugriff: 09.04.2015]
FAZ (2011): Frauenquote in Aufsichtsräten – Diskriminierung von Männern beklagt. FAZ, 18.02.2011
Hillman, Amy J.; Cannella, Albert A. Jr.; Paetzold, Ramona L. (2000): The Resource dependence role
of corporate directors: Strategic adaption of board composition in response to environmental change.
In: Journal of Management Studies, Jg. 37, Heft 2, S. 235-255
Kienbaum (2012): Kienbaum Board Services – Beratungsleistungen für den Aufsichtsrat.
http://www.kienbaum.de/Portaldata/3/Resources/documents/pdf/Kienbaum_Board_Services_Oktober
2012.pdf [Zugriff: 10.01.2013]
Reichel, Karin (2013): Strategische Kompetenz für Frauen in Aufsichtsräten – Eine zertifizierte
Hochschulweiterbildung. Unveröffentlichte Präsentation.
(Für weitere Informationen vgl. www.aufsichtsrat-weiterbildung.harriet-taylor-mill.de)
Reichel, Karin (2014): Strategische Kompetenz für Frauen in Aufsichtsräten. Webinar für
Spitzenfrauen BW. http://www.spitzenfrauen-bw.de/index.php?id=689 [Zugriff. 09.04.2015]
Scheffler, Eberhard (2012): Der Aufsichtsrat – Wirksame Überwachung der Unternehmensleitung.
München
Berlin, 07.05.2015
Kontaktdaten
Dr. Karin Reichel
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Harriet Taylor Mill-Institut
Postadresse:
Badensche Str. 52
10825 Berlin
Besucheradresse:
Babelsberger Str. 14-16
10825 Berlin
T +49 (0)30 30877-1105
F +49 (0)30 30877-1199
E karin.reichel(at)hwr-berlin.de
www.hwr-berlin.de
Berlin, 07.05.2015

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