Erfolgreiche Einführung eines EnMS nach DIN EN

Erfolgreiche Einführung eines
EnMS nach DIN EN ISO 50001
Chancen und Risiken
22. Juni 2015, Mathias Nagel
Ein führender Hersteller von
Büroartikeln in Europa
Märkte
Geografische Positionierung Biella Gruppe
5 Vertriebsgesellschaften
6 Produktionsstandorte
A
B
C
D
E
I
II
III
lV
V
Vl
Schweiz
Deutschland
Benelux
Österreich
Polen
Schweiz
Ungarn
Polen
Deutschland
England
Rumänien
14 Ländervertretungen
5 Logistikstandorte
a Russland
b Weissrussland
1 Schweiz
2 Österreich
c Ukraine
3 Polen
4 Holland
5 Deutschland
d Estland
e Lettland
f Litauen
g Bosnien-Herzegowina
h Serbien und Montenegro
i Bulgarien
j Ungarn
k Kroatien
l Rumänien
m Slowenien
n Slowakei
Falken Office Products GmbH, Juni 2013
5
Geschichte und Kultur
91 Mio.
Ordner
Falken 1967- 2012
Günter Becker, Haan kauft
Geschäftsanteile von der
Treuhand
Gründung der „VEB Falken
Registraturen“ 1967
Grundsteinlegung für die
Erweiterung der Fabrik am
5. Mai 1991.
Ausgaben ca. 50 Mio. DM 
25 Mio. €
Start der Ordnerproduktion in
Handarbeit
Der erste Schnellhefterautomat geht in Betrieb.
Die erste Ordnermontagelinie
„Kugler 1“ nimmt die
Produktion auf.
Falken präsentiert den ersten
Rado-SchlitzOrdner
Wiedervereinigung von
Ost- und
Westdeutschland
1967
265 MA
1975
Falken Office Products GmbH, Juni 2013
320 MA
1982
290 MA
1989
globale
Wirtschaftskrise
2009 + 2010
Erweiterung um
eine komplette
Ordnermontagelinie
Übernahme
durch die
Biella Group
2012
„Fit in 2006“ Projekt
„Lean production“
30 Mio.
Ordner
8,5 Mio.
Ordner
450.000
Ordner
135 MA
80 Mio.
Ordner
240 MA
1991
Herlitz übernimmt 100 %
Geschäftsanteile von
Falken
295 MA
1998
315 MA 285 MA 280 MA 260 MA
2006
2007
2010
2012
Vorbetrachtung/Notwendigkeit
1. hoher Energiebedarf des Standortes
2. steigende Energiekosten
3. Vorhandensein der DIN EN ISO 9001:2008
4. „Know how“ vor Ort – nutzbare Eigenleistung ermitteln
5. u.U. fachkundige Beratung
6. Steuerrechtliche Vorteile
7. Erhaltung des Zertifikates DIN EN ISO 50001:2011
8. Ziele definieren
9. Verschwendungen analysieren
Die Umsetzung
1. Erstellung der Zielsetzung
2. Erarbeitung eines Aktionsplanes
3. Ernennung des EnMS-Beauftragten
4. Durchführung von Schulungen
5. Bildung eines Energieteams
6. Aktualisierung des Organigramms
7. Erarbeitung des Rechtskatasters (durch RA)
8. Entwicklung von Kennzahlen (kWh/Stück)
9. Dokumentation und Aufzeichnungen
10.Darstellung von Potentialen für weitere Ziele
Umsetzung bei Biella-Falken
1. Leitfadenvorgabe durch mod.eem und externe Beratung, um
folgende Punkte einzuhalten:
 Ideenentwicklung/Herangehensweise
 Hilfestellung
 detaillierte Beratungsgrundlage
 richtige Einschätzung des Zeitrahmens
Vorteile des EnMS
1. Kostenkontrolle und Transparenz
2. bessere Investmentplanung möglich
3. Projekte können gezielt gesteuert und umgesetzt werden
4. vorhandenes Managementsystem kann verwendet werden
5. einheitliches Reporting/Managementreview wird möglich – ¼-jährig
6. dies alles ermöglicht einen deutlich besseren Status gegenüber dem
Energielieferanten – Verhandlungsbasis
7. Erkennbare Ziele durch Schaffung der Aktions- und Projektpläne
Heutige Projekte/Umsetzung
1. Beleuchtung (ca. 20% unseres Bedarfes)
 Notwendigkeiten klären
 Präsenzmelder in Kombination LED nutzen
 Potential ca. 15 – 20% (bisher 80.000 kWh p.a. Einsparung)
2. Dämmung (Gebäude und Leitungen)
3. Stromverbräuche Motoren/Kompressoren
4. Druckluft und Leckagen
5. Heizung – Erneuerung/BHKW/Sonstige
6. Kraftstoffverbrauch (Firmenflotte)
Risiken des EnMS
1. hoher Erstaufwand
 Planung
 Schulungen
 Kostenstellenschaffung
 Teambildung (EnMS-Team) - Akzeptanz
2. hohe Einführungskosten (Zeitbedarf und Audit)
3. ohne exakte Risikobewertung kann es schnell zur
Investitionsfalle werden (Sparen um jeden Preis)
4. Akzeptanzbildung im Unternehmen
Ergebnis
1. Erreichung der Zertifizierung
2. bessere Ressourcennutzung
3. Transparenz
4. Dokumentationen
Chancen und Nutzung
Gesamtverbrauch 2015
1. Analysemöglichkeiten (€/Stück; kWh/Stück)
Station 1 - 24,54%
Station 2 - 25,71%
Station 1 ohne Küche
Station 2
Station 3
Station 3 - 48,34%
Küche - 1,42%
Kostenneutral durch Energieeinsatzverringerung 10%
Senkung kWh/Stück.
Chancen und Nutzung
1. Kostenkontrolle
40.000
 Senkung der Heizkosten um ca. 20%
35.000
30.000
25.000
2013
20.000
2012
15.000
2014
10.000
5.000
0
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Wirkung
Herzlichen Dank…
Biella-Falken GmbH
Am Bahnhof 5
D-03185 Peitz
Phone +49 (0) 35601 84-164
Fax
+49 (0) 35601 84-15
eMail:
[email protected]
Internet:
www.biella.eu
Falken Office Products GmbH, März 2013

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