DAAD Leitertagung I 11.–12. November 2015, Bonn Vortrag: Change Management an der Hochschule Mittwoch, 11. November 2015 | 11.00–11.30 Uhr Referent: Bert Verveld, Präsident der Amsterdam School of the Arts Bert Verveld hatte zunächst verschiedene Verwaltungsposten auf zentraler und dezentraler Ebene an der Universität Groningen inne, bevor er 2000 das Amt des Kanzlers übernahm. Neben administrativen Aufgaben war er in dieser Position u.a. für die strategische Planung und das Change Management der Universität verantwortlich. Seit März 2015 ist er Präsident des Executive Board der Kunsthochschule Amsterdam. Er ist der Universität Groningen weiterhin als Mitglied des Beirats für Internationalisierung verbunden – eine Funktion, die er seit 2014 auch an der Georg-August-Universität Göttingen ausübt. Seit 2011 ist er Vorsitzender des „Heads of University Management & Administration Network Europe” (HUMANE) und setzt sich seit 2008 in der “Stichting de Beauvoir” für eine Stärkung der Position von Frauen in der Wissenschaft ein. Abstract: Stand: September 2015 Viele Hochschulen stehen gerade im Bereich der Internationalisierung vor so großen Herausforderungen, dass strukturelle Veränderungen erforderlich erscheinen. Dies gilt umso mehr, wenn Internationalisierung als Querschnittsaufgabe der Hochschule verstanden wird. Um die strukturellen Veränderungen angehen zu können, müssen jedoch erst einmal die Ziele definiert werden, die die Hochschule mit der Internationalisierung verfolgt. Ist dies geschehen – viele deutsche Hochschulen verfügen bereits über Internationalisierungsstrategien – stellen sich weitere Fragen: Wie können diese Ziele effektiv umgesetzt werden? Wie können neue Strukturen an neue Herausforderungen angepasst und dauerhaft implementiert werden? Und wie kann ein Bewusstsein innerhalb der Hochschule für die Notwendigkeit einer Veränderung erzeugt werden? Damit die gewünschte Veränderung gelingt, müssen die notwendigen Prozesse gesteuert werden. Was aber zeichnet ein gutes Veränderungsmanagement aus? Einige Hochschulen setzen dabei auf eine interne Organisationsentwicklung, andere holen sich externe Berater ins Haus. Was sind dabei die jeweiligen Vor- und Nachteile? Viele Hochschulen haben bereits Erfahrungen im Veränderungsmanagement gesammelt. In Deutschland wurden in DAAD Leitertagung I 11.–12. November 2015, Bonn den letzten Jahren durch das Audit „Internationalisierung der Hochschulen“ strukturierte Herangehensweisen an die Erfordernisse der Internationalisierung erarbeitet. Stand: September 2015