Modulares Führungskräfteseminar mit 1-jähriger Begleitung Vorbereitung und Begleitung für neue Führungskräfte in der Gefäßmedizin Der Start eines Mediziners in eine Leitungsfunktion In kaum einer anderen Berufsgruppe ist die Weiterbildung nach Abschluß eines langjährigen Studiums so zeitaufwendig wie in der Medizin. Im Vordergrund der Weiterbildung steht die inhaltliche Auseinandersetzung mit den fachlichen Anforderungen in Theorie und Praxis. Diese können in der Regel sehr gut definiert und mit Expertise angeboten werden. Weder Studium noch Weiterbildung beinhaltet jedoch die Vermittlung von Führungskompetenzen und Management. Angehende Chefärzte sind hier alleingelassen, eine strukturiert und zielgerichtete Weiterbildung in diesen Fähigkeiten erfolgt nicht. Schätzungen von Fachgesellschaften gehen davon aus, dass heute jährlich ca. 80 chirurgische Chefärzte mit einer Entlassung außerhalb ihres Arbeitsvertrages zu rechnen haben. Diese das sich bewusst von singulären Angeboten unterscheidet und auf Nachhaltigkeit setzt. Das Angebot richtet sich insbesondere an Oberärzte und junge Chefärzte, denen das Rüstzeug vermittelt wird, um auch mit der kaufmännischen Managementebene auf Augenhöhe als Gesprächspartner zu agieren. Wir freuen uns auf Ihre Anmeldungen und stehen für weitere Fragen unter den folgenden Kontaktnummern gerne zur Verfügung! Mit herzlichen Grüßen, Ihr Wolfgang P. Tigges / E. Sebastian Debus / Heiner Wenk Umfassendes Anforderungsprofil Ökonomische Verantwortung Mitarbeiterverantwortung Letzte Instanz (und doch weisungsgebunden) Zahl lag vor 15 Jahren noch bei 20 Kündigungen pro Jahr – ein eindeutiger Hinweis auf die Notwendigkeit zielgerichteter Weiterbildung zur Erlangung von Management- und Führungs-Skills. Der Eintritt in Einzelkämpfermentalität Informations- diesen letzten Karriereschritt dürfte einer der größten Hürden sein, den man im bisherigen Berufs- und Weiterbildungsleben zu nehmen hat. Das Schaubild weist auf die besondere Problematik hin. Die Vereinigung der Norddeutschen Gefäßmediziner, NGM e.V. bietet an dieser Schnittstelle der beruflichen Karriereleiter eine Unterstützung an und hat mit namhaften Referenten ein Führungskräfteseminar organisiert, das neben dem Angebot von zwei mehrtägigen Modulen auch eine kontinuierliche Begleitung der Teilnehmer durch informelle Kommunikation mit den Referenten ermöglicht. Ein Angebot, Hohe fachliche Kompetenz und Kommunikationsstrukturen defizitär unbekannte Unternehmenskultur unzureichende Führungsqualität In Deutschland werden pro Jahr circa 80 chirurgische Chefärzte entlassen. Modulares Führungskräfteseminar mit 1-jähriger Begleitung Vorbereitung und Begleitung für neue Führungskräfte in der Gefäßmedizin — M ehrtagesseminare in 2 Modulen innerhalb eines Jahres — S eminarleitung durch erfahrene Experten im Führungsmanagement, Juristen und Manager im Gesundheitsmanagement — Persönliche Begleitung durch Telefonkontakt der Teilnehmer zu den Referenten während des laufenden Jahres in begrenztem Umfang, darüber hinaus Vermittlung von individuellem Coaching Programm 1. Modul 14. – 16.4.2016 DONNERSTAG — F ührungsdefinition — F ührungsprozess — R ollenklärung: Anforderung an die Moderne Führungskraft — M ITTAGSPAUSE — F ührungsstile — Situatives Führen — D elegation und Auftragserteilung FREITAG — T eamentwicklung / Teamführung — Motivation und Motivierung — M ITTAGSPAUSE — K ollegiale Unterstützung durch Gesprächskontakte/Treffen mit anderen Chefärzten und Führungspersonen im Gefäßbereich — B erufs-, krankenhaus- und haftungsrechtliche Aspekte der chefärztlichen Tätigkeit SAMSTAG — Hospitationen in den Kliniken — V eränderungsmanagement Programm 2. Modul 27. – 29.10.2016 DONNERSTAG — — — — — Ö konomie: Erwartungshaltung Anforderungsprofil Ergebnisrechnung / Budgetverantwortung Führen an Hand von Zahlen / Fallmanagement Medizin-Controlling — M ITTAGSPAUSE — — — — — — Ö konomie: Kosten und Erlösrechnung K ennzahlen Zuweisungsmanagement / Analyse Benchmarking Preisbildung im deutschen Gesundheitssystem Wege aus der Kostenfalle FREITAG — K ommunikation im Führungsprozeß — K ommunikations-Quadrat nach Prof. Schulz von Thun — M ITTAGSPAUSE — K onflikte im Führungsalltag — K onflikteskalation nach Gasl SAMSTAG — Leitfaden für die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung schwieriger Gespräche — Praktische Gesprächsübungen Referenten Frank Meeske Consulting, Schenefeld Führungscoach, ehem. Führungskräftetrainer der Führungsakademie der Bundeswehr Dr. Horst Bonvie Rechtsanwalt, Großhansdorf Arztrecht, Medizinrecht, Krankenhausrecht Dr. Roland Dankwardt Dipl. Krankenhausbetriebswirt Facharzt für Chirurgie und Unfallchirurgie Chief medical officer Konzerngeschäftsführer Anmeldung Max. 12 Teilnehmer Kosten für Teilnehmer 1850 € 1500 € (Mitglieder NGM) Weitere Informationen Dr. Wolfgang Paul Tigges Chefarzt Klinik für Gefäßmedizin Agaplesion Diakonieklinikum Hamburg Hohe Weide 17, 20259 Hamburg T 040 790 20 2640 [email protected] Univ.-Prof. Dr. med. E. Sebastian Debus, FEBS, FEBVS Klinikdirektor Klinik und Poliklinik für Gefäßmedizin Deutsches Aortenzentrum Hamburg Universitäres Herzzentrum GmbH (UHZ) Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf Martinistr. 52, 20246 Hamburg T 040 7410-53178 [email protected] Organisation / Kontakt Vereinigung Norddeutscher Gefäßmediziner e.V. www.norddeutsche-gefaessmediziner.de
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