VR-Bank Neu-Ulm eG Ablauf der Fusion ZEIT. Die Vertreter sind gefragt 2015 ab 17. November 2014 Vertreter-Informationsveranstaltungen 5. November 2014 Information der Vertreter und Presse 19. Mai 2015 Vertreterversammlung und Abstimmung über Fusion in Neu-Ulm November 2015 Technische Fusion mit Zusammenlegung der Konten und Bilanzen 20. Mai 2015 Vertreterversammlung und Abstimmung über Fusion in Weißenhorn 4. November 2014 Information der Mitarbeiter von November 2014 bis Mai 2015 Vorbereitung der Fusion in Prozessen und Strukturen Wissenswertes über die Fusion der VR-Bank Neu-Ulm/Weißenhorn eG und der Volksbank Neu-Ulm eG, die im Mai 2015 zur Entscheidung durch die Vertreterversammlungen ansteht AUGENHÖHE. Vorgehensweise ■■ Wir bauen gemeinsam ein „neues Haus“. ■■ Wir nehmen das Beste aus beiden Häusern und formen es zu einer „dritten Lösung“. ■■ Jeder Vorstand ist für die Gestaltung der Prozesse in seinem Bereich zuständig: Vierer-Vorstand – das zentrale Entscheidungsgremium Alois Spiegler Steffen Fromm Dr. Wolfgang Seel Werner Deubel Kommunikation und Marketing Kreditgeschäft – Markt Personal und Gesamtbanksteuerung Technische Fusion Privatkundengeschäft Immobilien Organisation und Produktion (Marktservice) Fiducia-/Bankarbeitsplatzsystem Vertriebsstruktur, Verbund und Depot-Eigengeschäft Electronic Banking Kreditgeschäft – Marktfolge IT-Systeme TRANSPARENZ. Wir setzen auf Kommunikation Sprechen Sie mit uns und rufen Sie an: Verfolgen Sie online die Fusionsschritte oder schreiben Sie uns: ■■ Telefon VR-Bank: 07309 873-0 ■■ www.vr-bank-nuw.de | [email protected] ■■ Telefon Volksbank: 0731 9763-0 ■■ www.volksbank-neu-ulm.de | [email protected] „Wir verändern uns aktiv, anstatt uns von außen verändern zu lassen!“ 4 VR-Bank Neu-Ulm eG – die neue Kraft für unseren Landkreis VR-Bank Neu-Ulm eG Wichtige Meilensteine der Fusion Die künftigen Vorstände LEISTUNG. Chancen für unsere Kunden Langfristiger Erhalt des Geschäftsstellennetzes ■■ Geld wird nicht an den Geschäftsstellen oder in der Beratung gespart, sondern durch den Wegfall von Doppelarbeiten und durch effizientere Abläufe im Betrieb. ■■ In der neuen VR-Bank wird es mehr Spezialisten und Spezialabteilungen geben, die sich um Ihre Belange bei der Geldanlage, im Kreditgeschäft oder im Zahlungsverkehr kümmern. ■■ Die Berater bleiben vor Ort, auch an Ihren Ansprechpartnern ändert sich nichts. ■■ Spezialisten ersetzen das Kunde-Berater-Modell nicht, sie ergänzen es lediglich. Am persönlichen Beratungsprinzip beider Häuser ändert sich nichts. ■■ Die bestehenden Verträge bleiben unverändert. ■■ Die kurzen Entscheidungswege bleiben erhalten. Werner Deubel 61 Jahre verheiratet, ein Kind seit 1981 bei der Volksbank und als Vorstand tätig Hobbys: Radfahren, Bergwandern und Skifahren Alois Spiegler 56 Jahre verheiratet, zwei Kinder seit 1979 bei der VR-Bank im Vorstand seit 1999 Hobbys: Segeln, Skifahren und Bergwandern Dr. Wolfgang Seel 43 Jahre verheiratet, zwei Kinder seit 2010 bei der VR-Bank und als Vorstand tätig Hobbys: Laufen, Wintersport, Radfahren Steffen Fromm 44 Jahre zwei Kinder seit 1992 bei der Volksbank im Vorstand seit 2009 Hobbys: Skifahren, Laufen und Musik Hochwertigere Beratungsangebote ■■ Einzige Änderung: ab Herbst 2015 wird es nur noch eine von beiden Bankleitzahlen geben, was zu der Ausgabe neuer Bankkarten führt. Faire Konditionen ■■ Nur eine erfolgreiche Bank kann mit marktgerechten Zinsen und Angeboten punkten. Starker Finanzierungspartner ■■ Die Eigenkapitalanforderungen an die Banken steigen. Das schränkt die Kreditvergabe der Banken ein. Als größeres Institut können wir so unsere Kreditgrenzen erhöhen und dadurch mit unseren Unternehmenskunden wachsen. ■■ Kunden, die wir bisher aufgrund ihrer Größe nicht bedienen konnten, rücken in den Fokus. KRAFT. Chancen für unseren Landkreis Die neue Kraft für unseren Landkreis Eine Bank vor Ort ■■ Wir sichern durch die Fusion langfristig die Entscheidungsgewalt Ihrer Bank im Landkreis Neu-Ulm. ■■ Keine der beiden Banken muss eine Fusion über den Landkreis oder über die Landesgrenze hinaus anstreben. Ein Teil der Gesellschaft ■■ Insgesamt schütten wir mehr als 130.000 Euro Spenden und Sponsoringgelder aus, zahlen Gewerbe- und Einkommensteuer im Landkreis und unterstützen Unternehmen, die wiederum Arbeitsplätze aufbauen und erhalten. ■■ Gemeinsam sind wir groß genug, um den Wachstumskurs unserer Unternehmen im Landkreis als Finanzierer zu unterstützen und damit zum Erhalt wohnortnaher Arbeitsplätze beizutragen. WEITERKOMMEN. Chancen für unsere Mitarbeiter Ein sicherer Arbeitgeber ■■ Kein Mitarbeiter wird seinen Arbeitsplatz aufgrund der Fusion verlieren. Alle Arbeitsverträge behalten ihre Gültigkeit. Die Einsparungen im Personalbereich werden erst langfristig durch weniger Einstellungen insgesamt realisiert. VR-Bank Neu-Ulm eG Geschäftsstellen: Selbstbedienungsgeräte: gemeinsame Bilanzsumme: Mitglieder: Kunden: Mitarbeiter: Auszubildende: jährl. Spendensumme: Stand: 31.12.2013 2 21 74 1.383 Mio. Euro 32.309 70.835 350 27 ca. 140.000 Euro Know-how-Zuwachs ■■ Der Austausch untereinander und die Einbindung von Spezialisten in der Beratung führen automatisch zu einer Weiterqualifizierung jedes Einzelnen. Eine sichere Zukunft ■■ Junge Menschen haben mehr Auswahl bei der Berufswahl, können eher übernommen werden und profitieren von einer professionalisierten Personalentwicklung. ■■ Wer zufrieden ist mit dem, was er macht, profitiert – egal an welchem Platz – von einer wirtschaftlich gut aufgestellten Bank, die sichere Arbeitsplätze bietet und nicht am Personal sparen muss. ZAHLEN. Chancen für beide Banken ■■ Jährliche Einsparungen durch Synergieeffekte in Höhe von rund 1,2 Mio. Euro. ■■ 140 Millionen Euro Eigenkapital für die Fortführung des bodenständigen Geschäftsmodells. ■■ 350 motivierte Mitarbeiter ■■ ...und viele zufriedene Kunden. 3
© Copyright 2025 ExpyDoc
