160318 GV Präsentation Präsident und Geschäftsführer

Willkommen zur
23. ordentlichen Generalversammlung
Bern, 18. März 2016
Traktanden
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1.
Begrüssung durch den Präsidenten
2.
Orientierung durch den Geschäftsführer
3.
Genehmigung des Jahresberichtes
4.
Genehmigung der Jahresrechnung
5.
Orientierung über die Mitgliederbeiträge
6.
Statutenänderung
7.
Wahl eines Vorstandsmitgliedes
Bern, 18. März 2016
Orientierung durch den Geschäftsführer
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Swiss Made Asset Management –
Fit for Export?
Verhältnis Schweiz – Europa:
Eine schwierige Frage!
Bern, 18. März 2016
Orientierung durch den Geschäftsführer
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Die 4 Hauptzielsetzungen im 2015 waren:
1. Positionierung der SFAMA als Interessenvertreterin des Asset Managements insbesondere, aber nicht ausschliesslich - für kollektive Kapitalanlagen
2. Fonds- und Asset Management-Industriefreundliche
Implementierung/Umsetzung der KKV-Totalrevision in der Aufsichtspraxis
(regulatorisch und selbstregulatorisch)
3. Fokussierung des regulatorischen und steuerlichen Lobbying auf kommende
Gesetzgebungsprojekte, insbesondere FIDLEG/FINIG
4. Vertiefung der Plattformfunktionen der SFAMA (Anlässe, Fachausschüsse,
Kommunikation)
Bern, 18. März 2016
Orientierung durch den Geschäftsführer
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1.
Positionierung der SFAMA als Interessenvertreterin des Asset
Managements - insbesondere, aber nicht ausschliesslich - für kollektive
Kapitalanlagen
q
Aktive Mitarbeit im Forum Finanzplatz und anderen Arbeitsgruppen des
Bundes und von Verbänden. Verfassen diverser Fachartikel.
q
Aktive Positionierung als Vertreterin der Schweizer Asset Management
Industrie im Rahmen der Diskussionen zum Projekt FIDLEG/FINIG und der
neuen Finanzmarktarchitektur bei Behörden, Politikern, an Fachanlässen
sowie in der Öffentlichkeit.
q
9 Neumitglieder im 2015 mehrheitlich aus dem Bereich Asset Management.
Aktuell haben wir rund 65 Mitglieder aus dem Bereich Asset Management.
Bern, 18. März 2016
Orientierung durch den Geschäftsführer
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2. Fonds- und Asset Management-Industriefreundliche Implementierung der
KKV-FINMA-Totalrevision
q
Unterstützung der Mitglieder durch telefonische Auskünfte, E-Mails,
physische Treffen und durch regelmässige Zirkulare (total 35 Zirkulare)
q
Anpassung der SFAMA-Selbstregulierung an das teilrevidierte KAG und
KKV und teilweise an totalrevidierte KKV-FINMA:
q
Musterfondsvertrag Effektenfonds
q
Musterfondsvertrag Immobilienfonds (vertraglich und SICAV)
q
Musterdokumentation KGK
q
SFAMA-Bewertungsrichtlinie
q
SFAMA-Immobilienfondsrichtlinie
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Orientierung durch den Geschäftsführer
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3. Fokussierung des regulatorischen und steuerlichen Lobbying auf
kommende Gesetzgebungsprojekte, insbesondere FIDLEG/FINIG
q Aktive Teilnahme in zahlreichen Arbeitsgruppen von Behörden und
anderen Stakeholdern.
q Lobbying für den AIFMD Passport.
q Starkes Engagement für FIDLEG/FINIG zur Erreichung eines «Level
Playing Field» sowie der Exportfähigkeit.
q Zahlreiche Arbeitstreffen und Teilnahme an Hearings.
Bern, 18. März 2016
Orientierung durch den Geschäftsführer
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4. Vertiefung der Plattformfunktionen der SFAMA
(Anlässe, Fachausschüsse, Kommunikation)
q Drei Hauptbereiche der SFAMA-Kernleistungen
q Interessenvertretung gegenüber Behörden, Politik und Öffentlichkeit
q Musterdokumente, Statistiken, Anlässe
q «First point of contact» für Mitglieder
q Sehr hohe Medien- und Anlasspräsenz
q Plattformfunktion: Zusammenführen von «Gleichgesinnten»
à Gesunde Mitgliederzahl mit weiterem Potential und kerngesunde Finanzen
Bern, 18. März 2016
Traktanden
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1.
Begrüssung durch den Präsidenten
2.
Orientierung durch den Geschäftsführer
3.
Genehmigung des Jahresberichtes
4.
Genehmigung der Jahresrechnung
5.
Orientierung über die Mitgliederbeiträge
6.
Statutenänderung
7.
Wahl eines Vorstandsmitgliedes
Bern, 18. März 2016
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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