IHS Pitch - Private Equity Forum NRW eV

MBO Kongress, 28. April 2015
- STRENG VERTRAULICH -
Herausforderungen von LBO Finanzierungen
Thomas Grau
Managing Director, Head of
Acquisition Finance
Germany
Michael Barfuß
Managing Partner
- STRENG VERTRAULICH -
Inhalt
1.
Leverage Effekt
2.
Marktteilnehmer
3.
Belastung für das Unternehmen
4.
Konditionen und Bedingungen
5.
Strukturen
2
Der Leverage Effekt
- STRENG VERTRAULICH -
 Der Leveraged Buyout (LBO) ist der Kauf eines Unternehmens, der teilweise mit
Fremdkapital und teilweise mit Eigenkapital finanziert wird
 Die Aktiva des gekauften Unternehmens dienen dabei als Sicherheit für die
aufgenommenen Fremdmittel
Definition
 Der Käufer zahlt die Fremdmittel aus den zukünftigen Cash Flows des gekauften
Unternehmens zurück
 Der Käufer selbst haftet nicht für die aufgenommen Fremdfinanzierung (nonrecourse Finanzierung)
 Durch die Aufnahme von Fremdkapital wird die Rendite auf das eingesetzte
Eigenkapital deutlich erhöht = Leverage Effekt
3
Der Leverage Effekt - Beispiel
ohne Fremdfinanzierung
2014
- STRENG VERTRAULICH -
2017
mit Fremdfinanzierung
EBITDA
Kaufpreis x
Kaufpreis
EK
FK
EBITDA
Kaufpreis x
Kaufpreis
EK
FK
5
7
35
35
0
5
7
35
17,5
17,5
EBITDA
Kaufpreis x
Kaufpreis
EK
FK
IRR
EBITDA
Kaufpreis x
Kaufpreis
EK
FK
IRR
6,5
7
45,5
45,5
0
9%
6,5
7
45,5
35,6
9,9
27%
Annahmen: freier Cash Flow für Zins + Tilgung = 60% des EBITDA, davon 70% für Tilgung
Definition
Kauf
Exit
€ 45,5 Mio.
€ 35,0 Mio.
Eigenkapital
+ 30% EBITDA
17,5Mio.
Mio.
€€17,5
€ 35,6 Mio.
Fremdkapital
→ +100% Eigenkapital
€ 17,5 Mio.
€ 9,9 Mio.
4
Marktteilnehmer
LBO Banken und Debt Fonds in Deutschland
Aktivität
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+ institutionelle Anleger
für größere Deals
Finanzierungsvolumen
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Belastung für das Unternehmen
Was kommt an Belastung auf das Unternehmen zu?
- STRENG VERTRAULICH -
Fahrplan einer LBO Transaktion
 Aktuelle Gesellschafter und Management, mit
Unterstützung durch Berater, bereiten den
Verkaufsprozess vor und stimmen Strategie ab
 Management ist maßgeblich in die
Zusammenstellung der notwendigen Unterlagen
(Due Diligence, Datenraum, etc.) eingebunden
 Erste Kaufinteressenten treffen u.a. schon vorab
das Management auf informeller Basis
Vorbereitung
3 bis 15 Monate
 Unterstützt von Beratern/Anwälten und
Experten verhandelt das Management (ggf.
zusammen mit dem Sponsor) den Kauf-, Kredit
und Managementbeteiligungsvertrag
 Management unterstützt Anwälte, Berater und
Banken bei der Sicherheitenbestellung und
finalen Abwicklung der Dokumentation
 Operative Strategie des Unternehmens wird mit
den neuen Gesellschaftern abgestimmt
Verkauf
3 bis 6 Monate
 Verkaufsberater sondiert den Markt nach
potentielen Käufern und versendet das
Informationsmemorandum an Interessenten
 Management präsentiert sich und das
Unternehmen den potentiellen Erwerberparteien
(im Rahmen von Managementpräsentationen)
 Im Nachgang beantwortet das Management
spezielle Fragen der Interessenten im Rahmen von
„Expert Sessions“
Verhandlung /
Abschluss
2 bis 8 Wochen
Investition /
Entwicklung
3 bis 10 Jahre
 Informationsmanagement ggü. neuen
Gesellschaftern sowie finanzierenden Banken,
zusätzlich zu den obligatorischen Anforderungen
(Reporting, Steuern, etc.)
 Unternehmensentwicklung durch Wachstum
(organisch oder durch Akquisitionen),
Profitabilitätsoptimierung, Liquiditätsmanagement
und neue Produkte bzw. Serviceangebote
 Zins- und Tilgungszahlungen, Gebühren
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Konditionen und Bedingungen
Was sind die typischen Bankkonditionen?
Überblick fremdfinanzierter Unternehmen
Unternehmen, Gesellschafter und Management sehen sich einem gut funktionierendem und vielseitigem Markt für
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Fremdfinanzierungen in Deutschland gegenüber. Es besteht ein gesundes Interesse für Transaktionfinanzierungen in dem Bereich
der klein- bis mittelgroßen Unternehmen (€5 - 15m EBITDA) der sich aus spezialisierten Banken, Hausbanken, aber auch regionalen
Finanzinstituen zusammensetzt.
Kernkonditionen für Fremdkapital
Leverage
 Senior:
2,5x – 4,5x (unternehmensspezifisch)
 Senior/Mezz: 3,0x – 5,5x (unternehmensspezifisch)
Weitere Konditionen
 Kreditvertrag
 Deutsche Dokumentation
 LMA - Standard
Struktur
Marge
Provision
EK
Covenants
 Tilgend (TLA) vs. Endfällig (TLB und ggf. TLC)
 Erstrangiges FK vs. subordinierte Mezz-Komponente
 325bps – 450bps (Senior) / 700bps – 1100bps (Mezz)
 Gestaffelte Zinsmargenentwicklung (Ratchets)
 Bereitstellungsprovision: 250bps – 375bps
 Jährliche Gebühren (Agent/Sicherheiten/Betreuung)
 All Senior: 35% - 60%
 Senior - Mezz Struktur: 30% - 50%
 Kurzform bzw bi-lateral
 Sicherheiten
 Anteilsverpfändung
 Betriebsvermögen / Aktiva
 Garantien und Bürgschaften
 Akquisitions- / Investitionslinien
 Eingeräumt und zugesagt vs. nicht-bestätigte Zusagen
 Externes Wachstum durch Übernahmen
 Produktionserweiterung, Modernesierung oder Umzug
 Absicherung und Hedging
 Zinsen
 Verschuldungsgrad und Zinsdeckung
 FX
 Liquiditätskennziffer und Investitionsrestriktionen
 L/C und Forfeiting
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Strukturen
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Investor
Management
Holding GmbH
Akquisitionsfinanzierung
Newco KG
Betriebsmittellinie
Target
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Strukturen
 Eine Bank stellt zunächst die gesamte Finanzierung zur Verfügung
Underwriting
 Nach Closing werden im Rahmen der Syndizierung Teile der Finanzierung an andere
Banken oder institutionelle Anleger (bei größeren Deals) verkauft
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 Die ursprüngliche Bank bleibt der Hauptansprechpartner (Agent)
 Mehrere Banken teilen sich die gesamte Finanzierung
Club
 Alle Banken sind gleichberechtigt
 Seit 2009 Standard bei kleineren Transaktionen (< €100 Mio.)
 Bezeichnung für die unterschiedlichen Finanzierungstranchen
Senior A, B, C
 A = Tilgungsdarlehen, idR progessiv ansteigend
 B und C endfällige Darlehen
LMA Standard
 LMA = Loan Market Association. Sehr umfangreicher Standard für LBO Kreditverträge
(100 Seiten oder mehr). Wird von externen Anwälten erstellt. Oft in Englisch und /
oder nach UK Recht
 Für kleinere Finanzierungen schlankerer, deutscher Vertrag oft angemessener
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Kontaktdaten
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Kontakt
Network Corporate Finance GmbH & Co. KG
Bank of Ireland Corporate Banking
Schumannstrasse 34b
60325 Frankfurt am Main
Taunusanlage 17
60325 Frankfurt am Main
www.ncf.de
www.bankofireland.com/corporatebanking
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Michael Barfuß
Managing Partner
Thomas Grau
Managing Director, Head of Acquisition
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Tel.: +49 69 90 74 808-11
Tel.: +49 69 716 733 915
Email: [email protected]
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