Optimierung der Gesundheitsund Altersversorgung in Kirchberg Projektbericht zu Ist-Situation, Bedarf Analyse Ist-Situation Stärken / Schwächen, Chancen / Gefahren Entwicklungs- und Optimierungsmöglichkeiten Handlungsempfehlungen Kirchberg, 21. Oktober 2015 / Das Projektteam Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Inhaltsverzeichnis Ausgangslage ............................................................................................................................... 5 Projektziele ................................................................................................................................... 5 Aufnahme und Analyse der Ist-Situation ........................................................................................................ 5 Szenarien für eine nachhaltige Versorgung der Gemeinde entwickeln ............................................................. 5 Bewerten der Szenarien und Präsentation ...................................................................................................... 5 Projektorganisation........................................................................................................................ 5 Zusammenfassung der Projektarbeit ................................................................................................ 6 Handlungsempfehlungen zu Handen des Gemeinderats ................................................................................. 7 Bevölkerungsentwicklung und Bedarfsentwicklung für stationäre Plätze ............................................ 9 Bevölkerungsentwicklung .............................................................................................................................. 9 Bedarfsentwicklung 2014-2040 (stationäre Angebote) .................................................................................. 9 Vergleich Bedarf-Ist 2014-2040 (stationäre Angebote)................................................................................. 10 Analyse der Ist-Situation.......................................................................................................................... 11 Stärken ................................................................................................................................................... 11 Schwächen ............................................................................................................................................. 11 Chancen ................................................................................................................................................. 11 Gefahren ................................................................................................................................................ 11 Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten ...................................................................................... 11 Medizinische Versorgung ............................................................................................................. 12 Medizinische Versorgung stationär akut....................................................................................................... 12 Medizinische Versorgung ambulant ............................................................................................................. 12 Medizinische Notfallversorgung ................................................................................................................... 12 Zahnmedizinische Versorgung ..................................................................................................................... 12 Analyse der Ist-Situation.......................................................................................................................... 13 Stärken ................................................................................................................................................... 13 Schwächen ............................................................................................................................................. 13 Chancen ................................................................................................................................................. 13 Gefahren ................................................................................................................................................ 13 Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten ...................................................................................... 13 Versorgung mit ambulanten Diensten (Spitex) ................................................................................ 14 Leistungsübersicht....................................................................................................................................... 14 Personal...................................................................................................................................................... 14 Einschätzungen BL Spitex zu Zusammenarbeit, Versorgungslücken, Optimierung .......................................... 15 Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 2 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Analyse der Ist-Situation.......................................................................................................................... 16 Stärken ................................................................................................................................................... 16 Schwächen ............................................................................................................................................. 16 Chancen ................................................................................................................................................. 16 Gefahren ................................................................................................................................................ 16 Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten ...................................................................................... 16 Mütter- und Väterberatung .......................................................................................................... 17 Analyse der Ist-Situation.......................................................................................................................... 17 Stärken ................................................................................................................................................... 17 Schwächen ............................................................................................................................................. 17 Chancen ................................................................................................................................................. 17 Gefahren ................................................................................................................................................ 17 Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten ...................................................................................... 17 Versorgung mit stationären Alters-Einrichtungen (Alters- und Pflegeheime) ...................................... 18 Verfügbares Platzangebot / Belegung 2014 ................................................................................................. 18 Personal...................................................................................................................................................... 18 Kennzahlen des BAG 2013 .......................................................................................................................... 19 Einschätzungen BL Sonnengrund zu Zusammenarbeit, Versorgungslücken, Optimierung ............................... 20 Einschätzungen Hr. Hornauer Perlavita Rosenau zur Situation ...................................................................... 20 Analyse der Ist-Situation.......................................................................................................................... 21 Stärken ................................................................................................................................................... 22 Schwächen ............................................................................................................................................. 22 Chancen ................................................................................................................................................. 22 Gefahren ................................................................................................................................................ 22 Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten ...................................................................................... 22 Versorgung mit hindernisfreiem Wohnraum und alternativen Wohnformen ...................................... 23 Analyse der Ist-Situation.......................................................................................................................... 24 Stärken ................................................................................................................................................... 24 Schwächen ............................................................................................................................................. 24 Chancen ................................................................................................................................................. 24 Gefahren ................................................................................................................................................ 24 Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten ...................................................................................... 24 Ergänzende Dienstleistungen inkl. Freiwilligenarbeit ....................................................................... 25 Ambulante Pflege........................................................................................................................................ 25 Beratung..................................................................................................................................................... 25 Betreuung / Entlastung / Tagesgestaltung .................................................................................................... 26 Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 3 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Fahrdienste ................................................................................................................................................. 26 Hilfsmittel ................................................................................................................................................... 26 Palliativ Care............................................................................................................................................... 27 Psychiatrie .................................................................................................................................................. 27 Seelsorge .................................................................................................................................................... 27 Selbsthilfe ................................................................................................................................................... 28 Sterbehilfe .................................................................................................................................................. 28 Therapie ..................................................................................................................................................... 28 Wohlbefinden / Fitness / Freizeit .................................................................................................................. 29 Analyse der Ist-Situation.......................................................................................................................... 30 Stärken ................................................................................................................................................... 30 Schwächen ............................................................................................................................................. 30 Chancen ................................................................................................................................................. 30 Gefahren ................................................................................................................................................ 30 Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten ...................................................................................... 30 Prävention und Gesundheitsförderung........................................................................................... 31 Analyse der Ist-Situation.......................................................................................................................... 32 Stärken ................................................................................................................................................... 32 Schwächen ............................................................................................................................................. 32 Chancen ................................................................................................................................................. 32 Gefahren ................................................................................................................................................ 32 Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten ...................................................................................... 32 Konzept Wohnen im Alter in der Gemeinde Kirchberg Juni 2002 ..................................................... 33 Wertvorstellungen und Ziele ........................................................................................................................ 33 Umsetzung der Handlungsempfehlungen ..................................................................................................... 33 Glossar ....................................................................................................................................... 33 Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 4 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Ausgangslage Die Gemeinde Kirchberg hat auf der Basis des im Jahr 2002 erarbeiteten Alterskonzepts einige Aufgaben und Projekte in die Wege geleitet und umgesetzt. Gemäss dem Strategiepapier „Die Zukunftsperspektiven der Gemeinde Kirchberg“ vom 8. April 2014 soll das Bestehende Konzept aktualisiert werden, so dass auch in Zukunft den sich laufend ändernden Verhältnissen im Bereich Gesundheit und Leben im Alter rechtzeitig Rechnung getragen werden kann. Projektziele Aufnahme und Analyse der Ist-Situation Aufnahme und Darstellung der qualitativen und quantitativen Ist-Situation im Bereich Gesundheit und Wohnen im Alter in der Gemeinde Kirchberg inkl. Private Anbieter: Anbieter und ihre Ausprägungen Angebote quantitativ und qualitativ Infrastrukturen / Potential für die Zukunft Ermitteln des Bedarfs Erkennen vorhandener Versorgungslücken Analyse-Dokumentation erstellen Szenarien für eine nachhaltige Versorgung der Gemeinde entwickeln Erarbeiten von Entwicklungs- und Optimierungsszenarien mit der Zielsetzung einer kostenoptimierten, nachhaltigen, qualitativ und quantitativ bedarfsgerechten Versorgung. Aufbauend auf der Analyse der IstSituation. Abgleichen der Ergebnisse mit dem Alterskonzept 2002. Bewerten der Szenarien und Präsentation Gewichtetes Bewerten der Szenarien und Darstellung von Chancen und Gefahren der Ist-Situation und der einzelnen Szenarien im Rahmen eines Workshops mit weiteren Exponenten des Gesundheits- und Alterswesens. Präsentation der Ergebnisse, Diskussion und festlegen des weiteren Vorgehens. Projektorganisation Kernteam: Lukas Fust, Gemeinderat Projektleitung Denise Huber, Gemeinderätin Miriam Osswald, Betriebsleiterin Spitex Christof Gisler, Betriebsleiter Sonnegrund Erich Willener, externe Projektbegleitung Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 5 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Zusammenfassung der Projektarbeit Die Aufnahme und Beurteilung der Ist-Situation in der Gemeinde Kirchberg zeigt, dass im Bereich der Gesundheits- und Altersversorgung zurzeit ein sehr umfangreiches und vielseitiges Angebot vorhanden ist. Ein Vergleich mit dem Konzept „Wohnen im Alter in der Gemeinde Kirchberg“ aus dem Jahr 2002 bestätigt, dass eine ansehnliche Anzahl der darin aufgeführten Vorschläge bereits umgesetzt sind und dass noch nicht umgesetzte Vorschläge weitgehend mit den durch das heutige Projekt erarbeiteten Handlungsempfehlungen übereinstimmen. Die im Konzept im Jahr 2002 postulierten Wertvorstellungen Freiheit und Selbstbestimmung erhalten Wahlmöglichkeiten bieten Privatsphäre wahren Sicherheit und Geborgenheit bieten Soziale Kontakte ermöglichen Eigenkräfte nutzen Optimale Ressourcennutzung sind auch heute noch gültig. Um den künftigen Anforderungen, wie demografische Entwicklung der Bevölkerung, Veränderungen der sozialen Strukturen, gestiegene Anforderungen an die Dienstleistungsqualität, gerecht zu werden, sind nachstehend einige Handlungsempfehlungen aufgeführt. Diese Handlungsempfehlungen sind anlässlich eines Workshops mit Teilnehmenden aus den Bereichen Gesundheit und Alter (Freiwillige und professionelle Dienstleistungserbringer, Benutzer, Vertreter der Politik) diskutiert und angepasst, resp. ergänzt worden. Bei diesen Handlungsempfehlungen handelt es sich um einige nach Ansicht der Projektgruppe sehr wichtige und mit relativ hoher Priorität zu bearbeitende Punkte. Weitere Entwicklungen sollten mit der Aufgabe der zentralen Informations-, Beratungs- und Koordinationsstelle verknüpft werden. Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 6 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Handlungsempfehlungen zu Handen des Gemeinderats Thema Priorität Zeithorizont Voraussetzungen zur Schaffung von Gemeinschaftspraxen fördern (Zentrumsentwicklung Kirchberg / Bazenheid) Damit sollen auch die Möglichkeiten für Konsiliarärztliche Tätigkeit geschaffen werden. 2 2016-2021 Regelmässige Durchführung des „Runden Tischs“ Ärzteschaft, Zahnärzte, Vertreter des Gemeinderats 3 ab 2016 Zimmerangebot im Sonnegrund anpassen 1 2017-2019 2 2021 Verstärkte Koordination oder besser Fusion des Spitexvereins mit dem Sonnegrund 3 2018 Niederschwellige Angebote wie Betreutes Wohnen, Service Wohnen, Alterswohngemeinschaften unterstützen und möglichst in Zentrumsentwicklung mitplanen 2 ab 2016 Informations-, Beratungs- und Koordinationsstelle für Gesundheit und Alter mit einem klar definierten Aufgabenbeschrieb schaffen 2 2016-2018 Ferien-, Tages- und Nacht-Entlastungsplätze mit Aktivierung (Tagesgestaltung) Umwandlung von 2-Bett Zimmern in 1-Bett Zimmer 38 1-Bett Zimmer 21 2-Bett Zimmer in 50 1-Bett Zimmer 9 2-Bett Zimmer Raumangebot für Aktivierung, Ruheraum für Personal, Büros ergänzen Schliessen der durch die Auflösung der Perlavita-Rosenau entstehenden Angebotslücke durch einen privaten Anbieter im Rahmen der Zentrumsentwicklung Kirchberg oder Bazenheid (Leistungsvereinbarung) Ca. 50-70 Pflegeheim Plätze möglichst in Kombination mit betreutem Wohnen Als Standort könnte auch Bazenheid in Frage kommen Die laufenden Gespräche zwischen Gemeinde, Investor und der Tertianum Gruppe weiter verfolgen Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 7 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Thema Priorität Zeithorizont Informationsbroschüre für die ältere Generation zu den Themen sicheres Wohnen, Gesundheit im Alter, vorhandene Dienstleistungen – wo beziehen? 3 2017-2019 Initiieren, dass Hauswirtschaftliche Leistungen (insbesondere Daueraufträge) im ambulanten Bereich durch die Pro Senectute abgedeckt werden können 2 ab 2016 / 2017 Vereine über alle Generationen für Freiwilligen-Angebote im Bereich Wohnen im Alter wie Einkaufen, Begleitung zum Arzt, Hilfe bei Gartenarbeit usw. gewinnen 3 laufend Der Prävention ist bei politischen Entscheidungen entsprechendes Gewicht beizumessen 3 laufend Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 8 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Bevölkerungsentwicklung und Bedarfsentwicklung für stationäre Plätze Bevölkerungsentwicklung +82% +128% Quelle: Bundesamt für Statistik, STATPOP (2012), Fachstelle für Statistik, Regionalisierte Bevölkerungsprognose zum Kanton St.Gallen (BevSzen-SG-4-a-2013-2060) Bedarfsentwicklung 2014-2040 (stationäre Angebote) Grundlagen der Bedarfsplanung für stationäre Alterseinrichtungen Das Departement des Innern erlässt für die Jahre 2015 bis 2030 folgende kantonalen Planungsrichtwerte: Die Prozentwerte für die Jahre 2035 und 2040 in der nachfolgend aufgeführten Tabelle sind aufgrund fehlender Angaben des Kantons Annahmen. Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 9 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Bedarf an PH-Plätzen Bevölkerung 80+ Bedarf gem. Kanton Bedarf zurückhaltend 2014 2020 361 417 Anzahl 2025 473 2030 2035 2040 579 678 822 29% 28% 27% 25% 25% 25% 105 117 128 145 170 206 25% 90 24% 23% 22% 21% 20% 100 109 127 142 164 Die Bedarfsberechnungen sind nicht nur von der demografischen Entwicklung, sondern von der Entwicklung des Gesundheitsverhaltens und der Medizin, von der Entwicklung der sozialen Strukturen und auch von der Entwicklung der Angebote, insbesondere von niederschwelligen Angeboten, um nur einige wichtige Faktoren zu nennen, abhängig. Die alternativ zur kantonalen Bedarfsberechnung aufgeführte zurückhaltende Berechnung (Erwartung von Signa AG), basiert auf einem sehr guten Angebot an niederschwelligen Wohnsituationen (Betreutes Wohnen, Wohnen mit Service usw.) mit gut ausgebauten Spitex Dienstleistungen. Vergleich Bedarf-Ist 2014-2040 (stationäre Angebote) Der in der untenstehenden Grafik aufgeführte Bestand gem. PH-Liste umfasst nur das gemeindeeigenen Heim Sonnengrund mit 80 Plätzen. In der Perlavita Rosenau stehen 71 Plätze zur Verfügung, welche aber nicht generell für Kirchberger reserviert sind. Die Aufteilung der per Ende 2014 in Heimen lebenden 109 Kirchberger war wie folgt: Sonnengrund 68 Perlavita Rosenau 15 Andere 26 Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 10 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Analyse der Ist-Situation Bei isolierter Betrachtung der Gemeinde (ohne privaten Anbieter) ist bereits heute die Kapazität an APH-Plätzen zu gering, was sich in den nächsten Jahren noch verstärken wird Die Entwicklung des Bedarfs an APH-Plätzen ist stark vom Angebot an niederschwelligen Wohnsituationen (Betreutes Wohnen, Service Wohnen und ähnliches) abhängig Das höhere Wachstum der Bevölkerung, mit welchem in der Richtplanung der Gemeinde gerechnet wird, hat auf die Anzahl an 80 Jährigen und Älteren praktisch keinen Einfluss. Es ist nicht davon auszugehen, dass eine signifikante Zuwanderung von dieser Bevölkerungsgruppe (80+) stattfinden wird. Die Anwesenheit von privaten Anbietern hat einen erheblichen Einfluss auf die Marktsituation Der Einfluss der Mobilität und damit die Veränderungen der sozialen Strukturen haben einen Einfluss auf die Art und Menge des Bedarfs Der Wunsch nach Individueller Lebensgestaltung im Alter ist zunehmend Die Image Problematik des APH ist bei einem Teil der Bevölkerung noch vorhanden (Einbahnstrasse, eingeschränkte Selbstbestimmung) Stärken Schwächen Zur Zeit sind keine Überkapazitäten vorhanden Bedarf kann nur unter Einbezug eines privaten Anbieters abgedeckt werden Chancen Gefahren Kapazitätsbedarf an Pflegeplätzen kann durch den Aufbau von niederschwelligen Angeboten beeinflusst werden Kurzfristiger Kapazitätsengpass durch Schliessung Perlavita-Rosenau möglich Langfristige geplante Zusammenarbeit mit privatem Anbieter zur Sicherung der erforderlichen Kapazitäten (Konzept 2002) Kurzfristige Überkapazitäten durch natürliche Bedarfsschwankungen Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten Grundsätzliche strategische Angebotskoordination durch die Gemeinde Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 11 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Medizinische Versorgung Medizinische Versorgung stationär akut Die stationäre akute medizinische Versorgung wird durch die Spitalregion Fürstenland-Toggenburg mit den Spitälern Wil, Wattwil und Flawil und dem Zentrumsspital St. Gallen sichergestellt. Der Bereich Psychiatrie wird durch die Psychiatrische Klinik Wil und die Cliena AG Psychiatrische Klinik Littenheid abgedeckt. Medizinische Versorgung ambulant Die ambulante medizinische Grundversorgung wird durch 3 Einzel-Arztpraxen und eine Gemeinschaftspraxis mit 4 Ärzten sichergestellt: Praxis Tulpenstrasse, Kirchberg (Felix Fust, Wolfgang Rudolph, Ciril Hvalic, Michael Hechelhammer, Alexander Teufel) Walter Jung, Kirchberg Sonja Meixner, Bazenheid Christian Brägger, Bazenheid Mit Veronika Breitler ist auch eine Praxis für Psychiatrie und Psychotherapie in Kirchberg angesiedelt. Allgemeinpraktiker Anzahl Kirchberg Kanton St. Gallen Einw./Arzt Spezialärzte Anzahl Einw./Arzt 7 1'240 1 8'677 388 1'267 522 942 Medizinische Notfallversorgung Die Ärztliche Notfallversorgung erfolgt im ersten Schritt durch den zuständigen Hausarzt, bei dessen Abwesenheit wird eine Notfallnummer bekannt gegeben oder es ist der Rettungsdienst Tel.-Nr. 144 zuständig. Bezüglich der Notfallversorgung mit Rettungsfahrzeugen ist die Rettung St. Gallen, eine gemeinsame Organisation des Kantonsspitals St. Gallen, der Spitalregionen Fürstenland Toggenburg und Rheintal Werdenberg Sarganserland, zuständig. Zahnmedizinische Versorgung Die Zahnmedizinische Versorgung erfolgt durch die zwei Zahnärzte Josephus Stassen, Kirchberg Jürg Flückiger, Bazenheid Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 12 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Analyse der Ist-Situation Die stationäre medizinische Versorgung ist durch den Kanton geregelt und zur Zeit gut abgedeckt Die Nachfolgeregelung ist in Einzel-Arztpraxen schwierig Die bestehende Gemeinschaftspraxis Tulpenstrasse ist an ihrer räumlichen Kapazitätsgrenze angelangt und musste somit einen Aufnahmestopp verfügen. Anfragen von Konsiliarärzten müssen von der Gemeinschaftspraxis aus Platzgründen abgelehnt werden Die Praxisgemeinschaft ist für Veränderungen gesprächsbereit Attraktivität des Berufs Hausarzt ist nicht sehr gross Der durch die politische Gemeinde eingeführte „Runde Tisch“ mit den Ärzten ist ein guter Schritt in Bezug auf eine nachhaltige Versorgung Die Ärzte der Gemeinde Kirchberg sind im Ärzte-Netzwerk Xundart Wil eingebunden Die stationäre Versorgung wird durch den Kanton geregelt und ist zur Zeit gut abgedeckt Die Notfallversorgung ist gegenwärtig bedarfsgerecht Zahnärztliche Versorgung ist zurzeit ausreichend Die Zahnärzte sind am „Runden Tisch“ mit den Ärzten noch nicht einbezogen Stärken Schwächen Gut funktionierende Praxisgemeinschaft in Kirchberg Physiotherapiepraxen in Kirchberg und Bazenheid Aktives Palliativ Forum Gut ausgebauter Notfalldienst Spezialisierte Ambulatorien sind gut erreichbar (geografische Nähe zu Wil) Überalterung der Stammhausärzte Platzprobleme der bestehenden Praxisgemeinschaft – Aufnahmestopp aufgrund der fehlenden Kapazitäten in der Praxisgemeinschaft Tulpenstrasse In Bazenheid fehlt eine Praxisgemeinschaft Geriatrische Versorgung fehlt (Konzept 2002) Chancen Gefahren Starke Orientierung nach Wil Finanzierbarkeit Nachfolgeregelung ohne Praxisgemeinschaft kaum möglich Gute Nachfrage durch Konsiliarärzte Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten Zentrumsentwicklungen in Kirchberg und Bazenheid für die Erstellung von Praxisgemeinschaften nutzen. Runder Tisch mit der Gemeinde regelmässig durchführen und Zahnärzte mit einbeziehen Palliativ Care wird zu einem Standard Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 13 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Versorgung mit ambulanten Diensten (Spitex) Die Versorgung mit ambulanten Diensten (Spitex) wird praktisch vollständig durch den Spitex Verein der politischen Gemeinde Kirchberg mit Stützpunkt in Bazenheid abgedeckt. Die Pro Senectute Region Wil-Toggenburg ist in Kirchberg primär im Bereich Sozialberatung tätig. Nicht zu vergessen die Aktivitäten im Bereich der Freizeitgestaltung für Senioren. Der Hausbetreuungsdienst für Stadt und Land ist in Kirchberg zurzeit praktisch kaum vertreten. Das Dienstleistungsangebot entspricht gegenwärtig qualitativ und quantitativ den Bedürfnissen. Leistungsübersicht Der Spitex Verein Kirchberg bietet nebst den heute üblichen Pflegeangeboten auch Psychiatrische Pflege an. Spitex Leistungsangebot MO-FR Tag SA-SO Tag Spät Nachtpiket Büro Pflegeleistungen (KLV) ab 07:00 Schw erpunkt Behandlungspflege bis 22:00 Ja MO-FR 13:3015:00 07:00 bis 17:00 --- --- --- w ie oben HH-Leistungen Spitex Leistungen 2014 Verr. Std. KLV Verr. Std. HH nicht verr. Total Wegzeiten Total gel. Stunden Geleistete Stunden 6408 2349 4049 1070 13876 Anteil in Prozent am Stunden-Total 46% 17% 29% 8% 100% Anz. Std. pro Einw . 1.60 Um diese Leistungen erbringen zu können mussten vom Spitex-Personal im Jahr 2014 insgesamt 32‘400 Km zurückgelegt werden. Personal Personal Stand 31.12.14 Anzahl Stellen HF / FH FA Total Assistenz Pflegepersonal 2.0 1.4 2.6 HH Personal - 0.6 - Total Personal 2.0 2.0 2.6 Lernende - ohne Lern. 6.0 0.6 - 6.6 Das Assistenz-Pflegepersonal erbringt aus Gründen eines effizienten Einsatzes teilweise auch HH-Leistungen, welche entsprechend abgerechnet werden. Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 14 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Einschätzungen BL Spitex zu Zusammenarbeit, Versorgungslücken, Optimierung Bestehende Zusammenarbeit: Kinderspitex Palliative Care Forum Kirchberg RETeam Fürstenland Sonnengrund Haus für Betagte Versorgungslücken aus Sicht BL Spitex: zur Zeit keine erkennbar Optimierungspotential aus Sicht BL Spitex: Daueraufträge im HH-Bereich evtl. an Pro Senectute abgeben Wundversorgung („Konkurrenz“ Spitäler Ambulatorium – Spitex) Verbesserung Information (Info-Broschüre, Homepage) Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 15 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Analyse der Ist-Situation Der Bedarf kann gegenwärtig abgedeckt werden, durch die starken Schwankungen ist die Personalplanung schwierig und es werden Kapazitätsgrenzen erreicht Langzeitfälle mit HH-Leistungen schränken die Flexibilität ein Die Rekrutierung von geeignetem Personal ist sehr schwierig Wege und Wegzeiten sind geografisch bedingt sehr hoch – ist der Stützpunkt am richtigen Ort? Betreuungsangebote werden durch die Spitex nicht abgedeckt Stärken Schwächen Sehr flexibler Dienstleister Fachlich vielseitig aufgestellt (abhängig vom Personal) Grosse Versorgungsfläche mit relativ wenigen Einwohnern Hohe Anteile von Wegzeiten Chancen Gefahren Haushalts-Daueraufträge mit Pro Senectute abdecken Ausbildungsplätze schaffen, evtl. in Ausbildungsverbund (Massnahme gegen den Fachpersonalmangel) Durch Einsatz von Elektrofahrzeugen kann die Nachhaltigkeit gefördert werden Eine optimale geografische Lage des Stützpunkts kann den Anteil an Wegzeiten verringern Zusammenarbeit mit Drittanbietern im Bereich Betreutes Wohnen prüfen Die fachlichen Kompetenzen sind an Einzelpersonen gebunden Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten Verstärkte Kooperation mit Sonnegrund (Administration, Rechnungswesen, Aus- und Weiterbildung, Einkauf, Springerpool) Fusion mit Sonnegrund oder anderer Spitexorganisation Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 16 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Mütter- und Väterberatung Mit dem Beitritt der Gemeinde Kirchberg zum Verein Mütter- und Väterberatung Untertoggenburg-Wil-Gossau dürfte die Versorgung mit diesen Dienstleistungen längerfristig gut sichergestellt sein. Analyse der Ist-Situation Der Bedarf kann mit der neuen Organisation gut abgedeckt werden Stärken Schwächen Gute Versorgungssicherheit durch breit abgestützte Organisation Chancen Mitbestimmungsmöglichkeit relativ gering Gefahren Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 17 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Versorgung mit stationären Alters-Einrichtungen (Alters- und Pflegeheime) Verfügbares Platzangebot / Belegung 2014 Langzeit Anzahl Plätze Platzangebot Kurzzeit Dem enz 80 Ja 8 70 Ja 1-Bett 2-Bett Total Sonnengrund Haus für Betagte 38 42 Perlavita Rosenau 70 Total in Kirchberg - 108 42 150 Überg. Pflege TagesStruktur Gem äss PH-Liste 80 70 - 8 150 Es besteht für Perlavita Rosenau keine vertragliche Verpflichtung, Einwohnerinnen oder Einwohner von Kirchberg bevorzugt aufzunehmen. Belegung in Tagen nach Bedarfsstufen Belegung 2014 Sonnengrund Haus für Betagte Belegung Total 0 1-3 4-6 7-9 10-12 in Tagen in % 1'317 11'102 6'611 9'821 181 29'032 99.4% Perlavita Rosenau keine Angaben Kirchberg Total 1'317 11'102 6'611 9'821 181 29'032 5% 38% 23% 34% 1% 100% In % - Gemäss telefonischer Auskunft durch Herrn Hornauer kann die Perlavita Rosenau als privater Anbieter keine detaillierten Angaben über die Belegung abgeben. Die weiter unten aufgeführten Kennzahlen des BAG 2013 lassen aber gewisse Rückschlüsse über die Belegung der Perlavita Rosenau im Jahr 2013 zu. Personal Sonnengrund Haus für Betagte Anzahl Stellen Bereich HF / FH Fachp. FA Assist. Total 2.60 15.75 23.55 - 10 41.90 Hausw irtschaft 1.00 0.80 13.30 - 1 15.10 Verpflegung - 3.00 2.60 - 2 5.60 Tech. Dienst / Hausw artung - 1.00 0.80 - 1 1.80 Verw altung - 2.00 - - 22.55 40.25 - 3.60 Ant. Fachp. Prakt. Lernende ohne Lern Fachpers. Pflege Total Personal Sonnengrund Total - 18.35 in % 43.8% 2.00 14 66.40 Gemäss telefonischer Auskunft durch Herrn Hornauer kann die Perlavita Rosenau als privater Anbieter keine detaillierten Angaben über die Personalsituation abgeben. Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 18 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Kennzahl 2013 1. 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07 1.08 1.09 Aufenthalte und Klienten Anzahl Plätze Langzeitaufenthalt Anzahl Plätze Kurzzeitaufenthalt Anzahl Plätze Akut- und Übergangspflege Anzahl Tage Langzeitaufenthalt Anzahl Tage Kurzzeitaufenthalt 1 Anzahl Tage Tages- oder Nachtstrukturen Anzahl Pflegetage davon Akut- und Übergangspflege Index der Pflegeintensität (Min = 0; Max = 12) 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 1.19 1.20 1.21 1.22 1.23 ø Aufenthaltsdauer (Langzeit) in Tagen ø Aufenthaltsdauer (Kurzzeit) in Tagen 1 ø Anzahl Tage pro Klient Tages- oder Nachtstrukturen Belegungsgrad Langzeit (%) Belegungsgrad Kurzzeit 1 (%) Anzahl Klienten Langzeit Anzahl Klienten Kurzzeit 1 Anzahl Klienten Tages- oder Nachtstrukturen Durchschnittsalter der Klienten bei Eintritt Anteil Klientinnen (%) Anteil Mehrfachklienten (%) Fluktuationsrate Anteil Klienten aus anderen Kantonen 3 (%) Anzahl Betreuungstage (externe Klienten) 2. 2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 2.06 2.07 2.08 2.09 2.10 Personal in Vollzeitäquivalenten Ärzte und andere Akademiker (%) Pflegefachpersonal (%) Andere medizinische Fachbereiche (%) Personal Verw altung, Hausdienst, technische Dienste (%) Gesamtes Personal Qualifiziertes Personal im Pflegebereich (%) Personal KVG-pflichtige Pflege (%) Personal pro Beherbergungsplatz Personal pro 1'000 Beherbergungstage Pflegefachpersonal pro 1'000 Pflegetage 3. 3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 3.06 3.07 3.08 3.09 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 Finanzen Aufw and für Besoldungen (in 1'000 Franken) Gesamte Kosten (in 1'000 Franken) davon Kosten Akut- und Übergangspflege (%) davon Kosten Tages- oder Nachtstrukturen (%) KVG-Pflegekosten (%) Übrige KVG-Leistungen (%) Gesamtkosten pro Beherbergungstag (Franken) Kosten für KVG-pflichtige Pflege pro Pflegetag (Franken) davon Akut- und Übergangspflege (Franken) Kosten für übrige KVG-Leistungen pro Pflegetag (Franken) davon Akut- und Übergangspflege (Franken) Pflegetaxen (in 1'000 Franken) 5 KVG-Pflegetaxen (%) 5 Gesamte Erträge (in 1'000 Franken) Beiträge, Subventionen, Defizitdeckung (in 1'000 Franken) 5 Betriebsergebnis, ohne Defizitdeckung (in 1'000 Franken) 2 Perlavita Rosenau Sonnengrund Kennzahlen des BAG 2013 Kanton Schw eiz 80 28'456 207 27'509 4.7 1'488.0 59.2 * 97.5 * 103 5 81.8 69.4 0.9 34.7 4.6 - 71 24'698 312 25'010 5.9 1'139.7 70.3 * 95.3 * 89 6 80.7 78.9 33.3 21.1 - 54.2 0.8 18'708.8 231.0 23.1 18'327.3 0.2 4.7 1'097.9 36.1 32.0 94.6 80.8 68.0 7.7 0.7 81.5 70.8 1.7 32.3 4.2 2.2 59.4 0.9 0.2 20'563.8 372.2 97.1 20'515.7 19.5 5.7 942.2 30.7 59.1 94.9 89.0 78.5 12.9 1.6 81.2 69.6 3.0 39.3 3.7 88.6 70.0 30.0 69.9 40.6 51.2 0.9 2.4 0.7 59.2 1.0 39.8 59.1 56.4 60.2 0.8 2.4 0.8 63.9 1.6 34.5 42.5 47.6 51.3 0.8 2.2 0.7 0.1 62.7 4.2 32.9 55.9 57.2 51.3 0.9 2.7 1.0 5'354.8 6'855.0 * * 43.8 0.9 239.2 109.3 * 2.3 * 2'431.7 98.2 6'419.4 -435.6 4'941.7 6'981.9 * * 41.9 0.4 279.2 116.9 * 1.1 * 2'925.0 98.3 7'852.1 870.2 3'235.0 4'439.9 0.1 40.5 0.8 234.1 97.9 0.0 1.9 0.0 1'639.1 98.5 4'339.2 50.5 -97.8 4'445.9 5'952.8 0.2 0.3 41.4 2.2 283.0 119.6 329.8 6.3 40.3 2'224.1 95.1 5'866.2 315.3 -65.3 1 3 2 einschliesslich Akut- und Übergangspflege. ohne Akut- und Übergangspflege. oder aus dem Ausland. 5 Vgl. Beschreibung der Kennzahlen, Allgemeine Erläuterungen, Pflegetaxen. Netzwerk für Unternehmensentwicklung Mittelw ert Seite 19 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Einschätzungen BL Sonnengrund zu Zusammenarbeit, Versorgungslücken, Optimierung Bestehende Zusammenarbeit: Hausärzte, Spital, Seelsorger Spitex, Notruf Abdeckung für Spitex Regionaler Heimleiter-Verbund Ausbildungsverbund Pflege Fürstenland-Toggenburg Seniorenzentrum Solino Kulanzvertrag Versorgungslücken aus Sicht BL Sonnengrund: Ferienbetten, Kurzzeitentlastungsplätze Selbständiges Wohnen mit Serviceleistungen, betreutes Wohnen Zentrale Beratungsstelle Optimierungspotential aus Sicht BL Sonnengrund: Raumangebot im Sonnengrund erweitern (Aktivierung, Büros, Ruheraum für Personal) Energieversorgung im Quartier (Fernwärme Holzschnitzelheizung), Sonnenenergie nutzen Zusammenarbeit (Heim mit Spitex) im Bereich Administration, Einkauf, Aus- und Weiterbildung usw. Einschätzungen Hr. Hornauer Perlavita Rosenau zur Situation Der Besitzer der Liegenschaft Perlavita Rosenau hat das Mietverhältnis auf Mitte 2021 mit der Tertianum Gruppe (Mutter der Betreiberin von Perlavita Rosenau) gekündigt. Die Tertianum AG ist sehr interessiert im Raum Wil-Kirchberg eine Ersatzlösung zu realisieren. Vorgesehen ist eine Anlage mit ca. 70 Pflegeplätzen und ca. 30 hindernisfreien Wohnungen mit einem à la Carte Dienstleistungsangebot. Es soll dabei mit dem Modell Vitadomo ein Projekt realisiert werden, das den Mittelklasse-Sektor und nicht das Hochpreissegment anspricht. Die Tertianum AG hat mit der Stadt Wil Kontakt aufgenommen, stellt aber fest, dass die Stadt Wil wenig Interesse an einer privaten Lösung zeigt. Hr. Hornauer könnte sich sehr gut vorstellen ein entsprechendes Projekt in der Gemeinde Kirchberg zu realisieren. Zeitlich möchte man bis Ende 2016 klare Vorstellungen über die Standortfrage und die politische Haltung der Standortgemeinde erhalten. Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 20 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Analyse der Ist-Situation Tages-, Nacht- und Kurzzeit-Entlastungsplätze und Übergangspflegeplätze werden nicht angeboten Es besteht bereits heute eine Unterdeckung mit Angeboten (Angebot Haus Sonnegrund 80 Plätze – 109 Kirchbergerinnen und Kirchberger lebten Ende 2014 in 17 verschiedenen Heimen) Die jeweils kurzfristig entstehenden „Überkapazitäten“ im Sonnegrund sind auf natürliche Schwankungen bezüglich Sterblichkeit und auf ein ungenügendes 1-Bett Zimmer Angebot zurück zu führen. Im Weiteren ist fest zu halten, dass per Ende 2014 26 Einwohner der Gemeinde Kirchberg in Heimen ausserhalb der Gemeinde lebten. Das in der SoMed Statistik ausgewiesene Defizit im Sonnegrund ist auf folgendes zurück zu führen: o Vollkostenrechnung inkl. vollumfänglicher Kapitalkosten (Abschreibungen und Zinsen) o Der Sonnegrund ist verpflichtet alle EinwohnerInnen von Kirchberg aufzunehmen, ohne Rücksicht auf den Pflegegrad. Dies führt zu grossen Schwankungen im Pflegeertrag bei ungenügenden Möglichkeiten der Personalkosten-Anpassung. Die Einführung eines Springerpools mit Personal mit variablen Arbeitspensen wäre prüfenswert o Die Betreuungstarife sind eher tief und nicht kostendeckend angesetzt Der Anteil an Bewohnern mit tiefer Pflegestufe ist im Sonnegrund zur Zeit sehr hoch Es herrscht eine gewisse Unklarheit bezüglich dem Umgang mit privaten Institutionen (keine strategischen Aussagen der Politik) Der Bestand an Arbeits- und Allgemeinräumen im Sonnegrund ist ungenügend (Büro, Aktivierung, Ruheraum Personal usw.), es besteht Handlungsbedarf Die Rekrutierung von geeignetem Personal ist sehr schwierig Der Sonnegrund und auch Perlavita Rosenau sind wichtige Arbeitgeber und Ausbildner auf dem Platz Kirchberg Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 21 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Stärken Schwächen (primär Sonnengrund) (primär Sonnengrund) Zentrale Lage –gute Bausubstanz Auslastungsschwankungen 38 1-Bett Zimmer Hoher Anteil an 2-Bett Zimmern Pflege und Betreuung bis zum Tod Wohngruppe für Demenzkranke Familiär und gut im Dorf verankert Ungenügende Anzahl an Dienst- und Allgemeinräumen (z.B. Aktivierung, Personal-Ruheraum, Büros) Gute Betriebsgrösse Gute Ausbildner Hoher Anteil an Bewohnern mit tiefer Pflegestufe Wahlmöglichkeit zwischen privatem und öffentlichem Anbieter Chancen Gefahren Ferien-, Tages- und Nacht-Entlastungsplätze (Konzept 2002) Entwicklung zu einem reinen „Schwer“Pflegeheim Alternative Wohnformen schaffen, wie Alterswohngemeinschaft, Pflegewohngruppe (Konzept 2002) Konkurrenzsituation zu privaten Anbietern (kann auch als Chance gesehen werden) Wenn kein Ersatz für die Perlavita Rosenau geschaffen wird, besteht ab 2021 eine Unterversorgung Nähe zum Bärewisli (z.B. Angebot Betreutes Wohnen) Sonnegrund als Wärme- und Stromlieferant nutzen Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten Zimmerangebot im Sonnegrund anpassen o Ferien-, Tages- und Nacht-Entlastungsplätze mit Aktivierung (Tagesgestaltung) o Umwandlung von 2-Bett Zimmern in 1-Bett Zimmer 38 1-Bett Zimmer 21 2-Bett Zimmer in 50 1-Bett Zimmer 9 2-Bett Zimmer Schliessen der durch die Auflösung der Perlavita-Rosenau entstehenden Angebotslücke durch einen privaten Anbieter (Minimierung des öffentlichen Investitionsrisikos) (Konzept 2002) o Ca. 50-70 Pflegeheim Plätze möglichst in Kombination mit betreutem Wohnen o Als Standort könnte auch Bazenheid in Frage kommen Einführen eines runden Tischs mit allen Anbietern der Gemeinde (Koordination Förderung der Zusammenarbeit) Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 22 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Versorgung mit hindernisfreiem Wohnraum und alternativen Wohnformen Die drei Organisationen Verein Alterssiedlung Alttoggenburg Genossenschaft für Alterswohnungen Bazenheid Genossenschaft für Alterswohnungen Kirchberg-Gähwil betreiben insgesamt 70 hindernisfreie Alterswohnungen in der Politischen Gemeinde Kirchberg. Gemäss Aussagen der Vertreter dieser Organisationen sind zurzeit keine weiteren Ausbauten geplant. Alternative Angebote wie Alterswohngemeinschaften, Pflegewohnungen oder Betreutes Wohnen sind in der Gemeinde Kirchberg gegenwärtig nicht vorhanden und auch nicht wirklich geplant. Alterswohnungen Alterswohnungen bestehend Erstellung 1-Zi. 2-Zi. Kirchberg Bärenwisli 2007 - - 12 6 18 Bazenheid Seniorenpark Ifang 2008 - - 9 10 19 Bazenheid Alttoggenburg Neubau 2011 - - 6 6 12 Bazenheid Alttoggenburg Altbau* 1968 Gähwil 2015 übrige Dörfer Gemeinde Kirchberg Total 10 5 - - - - 10 2 ½-Zi. 3 ½-Zi. Jahr - 4 5 31 Total 15 2 24 6 70 * Diese Wohnungen sind mit Etagenduschen resp Etagenbädern versehen. Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 23 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Analyse der Ist-Situation Fehlende Angebote von betreutem Wohnen und Service-Wohnen (Wohnen à la Carte) Alternative Wohnformen wie Alterswohngemeinschaften, Pflegewohnungen, Generationenwohnen usw. fehlen Das bestehende Baureglement fördert die Entstehung von hindernisfreiem Wohnraum Stärken Schwächen Bestehendes Baureglement fördert hindernisfreien Wohnraum Die Alterswohnungen werden durch drei verschiedene Organisationen angeboten Wunsch nach adäquaten Angeboten ist vorhanden Keine Angebote in betreutem Wohnen Gut ausgelastete altersgerechte Wohnungen sind in 3 Dörfern vorhanden Chancen Gefahren Hohe Immobilienkosten wirken sich negativ aus die Mietzinsen aus Gedankliches Festhalten am veralteten Begriff „Alterswohnung“ hemmt die Entwicklung von heute gefragten Wohnformen wie hindernisfreier Wohnraum, Generationenwohnen usw.. Unterstützungsangebote wie Ferien-, Tagesund Nachtstrukturen und Kurzzeitentlastungsplätze aufbauen (Konzept 2002) Bei genügender Nachfrage Alternative Wohnformen wie Alters-WG, Pflege-WG, Generationenhäuser unterstützen (Konzept 2002) Hilfsangebote durch Vereine aufbauen (Benevol, Blauring usw.) Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten Bei Zentrumsentwicklungen niederschwellige Angebote mitplanen Koordination mit privaten Anbietern Bestehende Ressourcen erschliessen (Vereine, Organisationen, Privatpersonen) Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 24 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Ergänzende Dienstleistungen inkl. Freiwilligenarbeit Ambulante Pflege Kinderspitex Ostschweiz [email protected] Bahnhofstr. 17 93 26 Horn 071/ 447 28 28 Hausbetreuungsdienst für Stadt und Land (Privat Spitex) Papadopoulos Monika PDL, Pflege nach KLV, HWL, 24 Betreuung www.homecare.ch Gächter Pflege, Im Kreuzacker, 9500 Wil, 071 910 03 70, [email protected] Privater Anbieter Spitex und Psychiatrische Spitex Wil und Umgebung (10km) Beratung Pro Senectute Wil und Toggenburg Sozialberatung z.B. Steuererklärungen, Kurse; keine Hauswirtsch. Leistungen Zürcherstrasse 1, 9500 Will, 071 913 87 87, [email protected] Pro Infirmis Beratungsstelle Wattwil für Assistenzberatung AIDS-Hilfe St. Gallen Fachstelle für Aids- und Sexualfragen Tellstrasse 4, Postfach 8, Tel 071 223 68 08 Soziale Fachstelle unteres Toggenburg, Toggenburgerstrasse 1B, 9602 Bazenheid Sozialberatung, Suchtberatung Suchtberatung Region Wil, Marktgasse 61, 9500 Wil, 071 913 52 72 Sozialamt Kirchberg Gemeindehaus, Dorfplatz, 9533 Kirchberg, 071 932 35 20 KESB Toggenburg, 9606 Bütschwil, 058 228 68 00 SVA Sozialversicherungsanstalt St. Gallen Brauerstrasse 54 9016 St. Gallen, 071 282 66 33 Systemische Familienberatung, Regula Episser-Bollhalder Lindenackerstrasse 14 A, 9602 Bazenheid Tel 071 931 20 20 Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 25 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Betreuung / Entlastung / Tagesgestaltung SenTa Senioren Tagesbetreuungsstätte, Monika Stillhart 9606 Bütschwil Mahlzeitendienst Sonnengrund Haus für Betagte, Florastrasse 5, 9533 Kirchberg, 071 932 34 34 Mittagstisch 1x im Monat, Annelies Gallian, Ifang 4, 9602 Bazenheid Bäuerliche Familienhilfe des Kantons St. Gallen Familienhelferin für Haushalt, Kinder, Selbstversorgung, Kleintiere, Ernte Ökumenische Besuchsgruppe besucht Bewohner der Gemeinde in den Spitälern Jeanette Abdenhalder Gähwil; Maria Fust Kirchberg; Rita Gmür-Lenzlinger Bazenheid Entlastungsdienst Verein, Entlastung von Betreuenden Angehörigen bei Menschen mit Behinderungen oder chronischen Erkrankungen, auch für Senioren Maria Fust, Föhrenstrasse 7, 9533 Kirchberg, 071 931 35 88 www.entlastet.ch Compagna Reisebegleitung für Behinderte, Senioren, Kinder Eschenstrasse 1 9000 St. Gallen, 071 220 16 07 Familien-Begleitung Esther Burkhalter-Hengartner, Hofmattstrasse 4, 9602 Bazenheid, 071 931 37 19 Fahrdienste TIXI Toggenburg, Fahrdienst für Behinderte und Betagte Postfach 24, 9630 Wattwil, 071 988 60 30 Rotkreuz Fahrdienst, Fahrdienst Wil und Umgebung inkl. Toggenburg Anita Spiess, 071 947 10 33 Hilfsmittel Schlafcenter Wil Offizielle Mietstelle für Pflegebetten und Zubehör Zürcherstrasse 8b, 9500 Wil, www.schlafcenter-wil.ch Favoterm offizielle Mietstelle für Pflegebetten und Hilfsmittel Lungenliga in St. Gallen Tel. 071 228 47 47 Vermieten und Installieren von div. Lungenunterstütztenden Geräten z.B. Sauerstoff, CPAP Schlafmasken Samariterverein Bazenheid, Judith Dorsch, Krankenmobilien Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 26 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Palliativ Care Forum Palliativ Care Toggenburg Palliatives Forum Kirchberg, Annelies Gallian Vertreter von Gemeinde, Kirchen, Stationäre Einrichtungen, Spitex Palliativer Brückendienst Krebsliga Ostschweiz Flurhofstr. 7 9000 St. Gallen 071 242 70 26 [email protected] Hospizgruppe Toggenburg Neckertal, 079 598 64 95 [email protected] Trauer-Kaffee für Hinterbliebene, Annelies Gallian Palliativ Ostschweiz Kirchberg Psychiatrie Mobiler Betreuungsdienst-Toggenburg, Gabi Rombach Hembergerstr.34 9630 Wattwil, 071 931 61 71 Caroline Brägger Freiberufliche Pflegefachfrau Psychiatrische Begleitungen St. Gallischer Hilfsverein für Gemütskranke, Lya Romagnolo Lerchenfeldstr. 14 9500 Wil, 071 911 09 80 Ambulante psychiatrische Begleitung/ Wohnbegleitung / Begleitetes Wohnen www.sghv.ch Seelsorge Evang. Pfarramt, Kirchberg, 071 931 11 14 Kath. Pfarramt, Kirchberg, 071 931 11 78 Kath. Pfarramt, Bazenheid, 071 931 13 09 Kath. Pfarramt, Gähwil, 071 931 53 84 Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 27 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Selbsthilfe Alzheimer Telefon www.alz.ch mo-fr. 08:00-12:00 14:00-17:00 auf 024/ 426 06 06 Fragil Suisse ostschweizerische Vereinigung für hirnverletzte Menschen www.fragil.ch Selbsthilfegruppen in St.Gallen Kontaktstelle für Selbsthilfegruppen Ostschweiz www.selbsthilfe-gruppe.ch 071/ 222 22 63 Drehkreuz infostelle für Pflegende Angehörige SRK des Kantons St.Gallen Sterbehilfe EXIT Deutsche Schweiz, Vereinigung für humanes Sterben Mühlezelgstrasse 45, 8047 Zürich, 043 343 38 38 DIGNITAS, Postfach 17, 8127 Forch 043 366 10 70 Therapie Mobile Ergotherapie Region Wil, Michaela Schwall Postfach 120 9533 Kirchberg, 079 567 49 17 Physiotherapie Kirchberg + Bazenheid, Karin und Jan Zweipfennig [email protected] 071 931 61 41 Monika Klaus Physiotherapeutin Zäpfenhusstr.10 Bazenheid 071 930 03 40 Diverse in der Gemeinde tätige Terapeuten Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 28 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Wohlbefinden / Fitness / Freizeit Annelies Gallian und Elisabeth Kaiser Strickgruppe alle 14 Tage im Ifang 4 9602 Bazenheid Margrit Mösli Sonnhaldestr.12 9533 Kirchberg 071 930 00 65 Alters und Gesundheitsturnen Bazenheid Claudine Brunner Steigstr. 9243 Jonschwil 071 923 00 41 Altersturnen Gähwil Karl Sutter Wihaldenstr. 12 9602 Bazenheid 071 931 33 60 www.tvbazenheid.ch Seniorenriege STV Bazenheid Vreni Blank Ahornstr. 3 9533 Kirchberg 071 931 31 62 www.stvkirchberg.ch Seniorenturnen STV Kirchberg Gruppe frohes Alter Magdalena Gmür, Hüsligsstrasse 17, 9533 Kirchberg, 071 931 37 65 Procap St. Gallen-Appenzell: Region Toggenburg Susann Anderegg, Tel. 071 985 04 33 Behinderten- Sportverein Uzwil und Umgebung Roland Erni, Werkstrasse 8, 9242 Oberuzwil, Telefon 071 951 13 29 Im Weiteren besteht in der Gemeinde ein grosses Angebot an Gesundheits-, Körperpflege- und WohlfühlLeistungen auf privater Basis, wie z.B. Alternativmedizinische Angebote, Therapeutische Leistungen, Massage, Fusspflege, mobile Coiffeusen, usw. Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 29 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Analyse der Ist-Situation Sehr grosses Angebot Koordination und Übersichtlichkeit fehlt Neutrale Informations- und Beratungsstelle ist nicht vorhanden Stärken Schwächen Grosses Angebot Unübersichtlichkeit der vielen Angebote Wie komme ich zur richtigen Stelle? Information / Koordination Chancen Gefahren Familien- und Nachbarschaftshilfe fördern (Konzept 2002) Unkoordiniertes Vorgehen kann Ressourcen vernichten Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten Zentrale Informations- und Koordinationsstelle für Gesundheit und Alter schaffen Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 30 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Prävention und Gesundheitsförderung Da Präventionsaktionen und Präventionsmassnahmen sehr oft im grösseren Umfeld (regional, kantonal oder national) durchgeführt werden und verschiedene „Freiwilligen“-Angebote nicht eindeutig der Prävention zugeordnet werden können, ist eine Bestandes Aufnahme und Beurteilung der Situation im Rahmen dieses Projekts nur beschränkt möglich. Hier eine Auswahl an der Projektgruppe bekannten Massnahmen und Aktionen, welche unter Prävention resp. Gesundheitsförderung eingestuft werden können: Bereich Kinder und Jugend Gemeinde Kirchberg bewegt Beratungsangebot der Mütter- und Väterberatung Elternbrief Pro Juventute Impfaktionen im Kindes- und Jugendalter Schulzahnpflege Schulsport Suchtberatung und Suchtpräventionskampagnen Aktionen gegen das Rauchen Sportvereine Generationenspielplatz Prävention im Rahmen des Lehrplans wie Ernährung, Sexualität, Medienethik usw. Bereich Erwachsene Gemeinde Kirchberg bewegt Suchtberatung (Drogen / Alkohol) Diverse spezifische Arbeitgeberangebote Mammografie Screening des Kantons (donna) Krebs-Früherkennung Aktionen und Beratung durch die Krebsliga Aidsprävention Diverse Broschüren für gesunde Ernährung Sportvereine Bereich Senioren Gemeinde Kirchberg bewegt Diverse Angebote der Pro Senectute Beratung durch die Spitex Spezifische Sportangebote wie Altersturnen Generationenspielplatz Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 31 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Bereichsübergreifend Öffentliche Vorträge durch Vereine und Organisationen Vereinswesen generell (z.B. psychische Prävention, soziale Prävention, Wohlergehen generell usw.) Grundangebot an Dienstleistungs- und Einkaufsmöglichkeiten in den Dörfern Analyse der Ist-Situation Grosses Angebot Koordination und Übersichtlichkeit fehlt Zentrale Informations- und Beratungsstelle ist nicht vorhanden Stärken Schwächen Grosses Angebot zu einem erheblichen Teil auf Basis „Freiwilligenarbeit“ Viele Angebote sind nicht bekannt Wie komme ich zur richtigen Stelle? Information / Koordination Chancen Gefahren Unkoordiniertes Vorgehen kann Ressourcen vernichten und Frustration verursachen Schlecht messbare Wirksamkeit kann politische Entscheidungen negativ beeinflussen Gesundheitsförderungsangebote Flächendeckend bekannt machen Entwicklungs- resp. Optimierungsmöglichkeiten Zentrale Informations- und Koordinationsstelle für Gesundheit und Alter schaffen Broschüre für spezifische Bereiche erarbeiten (z.B. Tipps für alte Menschen) Beratung älterer Menschen im Bereich Sicherheit und Gesundheit im eigenen Haushalt Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 32 Optimierung Gesundheits- und Altersversorgung Projektbericht Konzept Wohnen im Alter in der Gemeinde Kirchberg Juni 2002 Wertvorstellungen und Ziele Die in diesem Konzept festgehaltenen Wertvorstellungen und Ziele entsprechen auch noch den heutigen Vorstellungen. Umsetzung der Handlungsempfehlungen Grundsätzlich kann festgehalten werden, dass ein ansehnlicher Teil der empfohlenen Massnahmen umgesetzt worden ist. Die Alterskommission wurde infolge fehlender Aufgaben wieder aufgelöst. Mit den Hinweisen (Konzept 2002) wird dargestellt, wo Feststellungen aus heutiger Sicht mit dem Konzept 2002 korrespondieren. Glossar APH Alters- und Pflegeheim BAG Bundesamt für Gesundheit BL Betriebsleitung FA Fähigkeitsausweis FH Fachhochschule HF Höhere Fachschule HH Haushalt KESB Kindes und Erwachsenenschutzbehörde KLV Krankenpflege-Leistungsverordnung PH Pflegeheim SoMed Sozial-Medizinisch Netzwerk für Unternehmensentwicklung Seite 33
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