CV von Evelyn Oberrauch

Beraterprofil: Dr. Evelyn Oberrauch
Jahrgang 1964;
geboren in Salzburg;
2 Kinder
BERUFSERFAHRUNG
seit 2015
Partner der Transformation Management AG, St. Gallen
1996 - 2015
Selbständige Unternehmensberaterin in den Feldern
Organisationsentwicklung, Coaching, Mediation
1993 - 1996
Consultant bei ODI Frankfurt zu Themen des TQM
1989 – 1992
Universitätsassistentin an der Universität Innsbruck,
Institut für Organisation und Lernen
1988
Geschäftsführerin des „Patenschaftsmodell Innsbruck“
(PINN)
seit 1993
Lektorin am Management Center Innsbruck (MCI)
Seit 2002
Lektorin an der FH Ravensburg/Weingarten
seit 2007
Lektorin an der Salzburg Management School (SMBS)
AUSBILDUNG
2012 – 2014
Logotherapie und Existenzanalyse bei Institut für Logotherapie Salzburg
2008 – 2009
Trauma-Therapie am MIT, München
2006 – 2007
Konfliktmanagement und Mediation bei Trigon München
2000 - 2001
Personal-Coaching bei APU München
1989 – 1992
Doktoratsstudium der Wirtschaftswissenschaften an der
Universität Innsbruck
1983 - 1987
Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an
der Universität Innsbruck
SCHWERPUNKTTHEMEN
Strategisches Human Resources, Transformationsmanagement, Talent Management, Führungskräfteentwicklung, Teammanagement und Teamentwicklung, Soziale Kompetenzen, Mediation
und Konfliktmanagement in Organisationen, Res-
[email protected]
sourcenorientiertes Coaching (sowohl individuell als
auch auf Teamebene)
FREMDSPRACHEN
Englisch
fließend
Italienisch
Grundkenntnisse
Französisch
Grundkenntnisse
PROJEKTERFAHRUNG (Auswahl)
Einführung von TQM mit internationalem Roll Out
zur Vorbereitung auf EFQM: (z.B. Lufthansa, SKF
Schweinfurt, SKF Steyr, Hella Lippstadt)
Begleitung von Veränderungsprojekten durch Moderation, Coaching, Projektsupervision und Ausbildung von Change-Multiplikatoren: (z.B. Hella Lippstadt, Lufthansa, United Initiators Pullach, Swarovski Wattens-Männedorf-Triesen-Paris)
Unterstützung bei der aktiven Positionierung neuer
Geschäftsideen durch zielgerichtete Moderation:
(z.B.: Reckitt & Coleman, Swarovski, Technische
Universität Innsbruck)
Aufbau internationales, strategisches Talent Management
incl.
internationales
LeadershipScreening: (z.B.: Baxter AG, Doka)
Entwicklung und Einführung von Mitarbeitergesprächen: (z.B. Deutsche Sparkassenorganisation, Regierungspräsidium Stuttgart, LGA Karlsruhe, Lanserhof, Tyrolit)
Führungskräfteentwicklungsprogramme:
(Swarovski, Tyrolit, Hydrostress, Philips Lighting, SOSKinderdorf, Wirtschaftskammer Tirol, Deutsche
Sparkassenorganisation, United Initiators, Baxter
AG, DOKA, Faber Castell GmbH,)
Entwicklung und Durchführung von Ausbildungsprogrammen, z.B. Führungskräfteentwicklung (Hydrostress, Bertrandt), Soziale Kompetenzen (Swarovski, ZF Friedrichshafen), Ausbildung interner Moderatoren und Change-Multiplikatoren (z.B.: Lufthansa, Reckitt & Coleman, Swarovski),
Teambuilding und Teamcoaching zur Klärung der
gemeinsamen Ausrichtung, der gegenseitigen Erwartungen aber auch der gegenseitigen Beziehungen: (z.B. Swarovski, Hydrostress, Reckitt & Coleman, United Initiators, Technische Universität
Innsbruck)
Mediation von Konflikten in Organisationen sowohl
zwischen Einzelpersonen als auch zwischen Abteilungen und Teams
Coaching von Führungskräften im Umgang mit
schwierigen Entscheidungssituationen und herausfordernden Anforderungen aus dem Arbeitsumfeld
St. Gallen, 2015

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