die führungswerkstatt - horst höll Büroeinrichtung GmbH

DIE FÜHRUNGSWERKSTATT
12 wirkungsvolle
Werkstatt-Termine für
ihren Unternehmenserfolg!
Ein Trainingsprogramm für Inhaber, Geschäftsführer und Abteilungsleiter
kleiner und mittelständischer Unternehmen in Mittelbaden.
Sie sind das Rückgrat unserer Wirtschaft
und der Garant unseres Wohlstands. Sie
schaffen Ausbildungs- und Arbeitsplätze
und füllen die Steuerkassen der Gemeinden: Kleine und mittelständische Unternehmen. Die „FÜHRUNGSWERKSTATT“
will, dass das auch in Zukunft so bleibt:
Mit einem neuen, an den praktischen Herausforderungen des Arbeitsalltags orientierten Trainingsprogramm für Inhaber,
Geschäftsführer und Abteilungsleiter kleiner und mittelständischer Unternehmen
hier vor Ort in Mittelbaden. Einmal im Monat gibt ihnen die FÜHRUNGSWERKSTATT
Anregungen und Ideen für die tägliche
Führungsarbeit – praxisorientiert, einfach
umsetzbar und mit hohem Nutzwert.
GRUNDPRINZIPIEN DER FÜHRUNGSWERKSTATT
Arbeiten und lernen in kleinen Gruppen vor Ort (max. 10 Teilnehmer), daher kaum Fehl- und Reisezeiten
Trainingsdauer: Ein Jahr, zwölf Trainingstage (ein Trainingstag pro Monat), Einstieg jederzeit möglich
Ein Trainingstag beginnt um 8.30 und endet um 13.30 Uhr – am Nachmittag ist jeder Teilnehmer wieder im Betrieb
Lösungen im Team eigenständig erarbeiten
Erlerntes anwenden und im Betrieb umsetzen
Trainingsleiter ist 12 Monate lang Coach und Ansprechpartner – auch außerhalb der Trainingstage
Alle Trainingsinhalte sind branchenunabhängig umsetzbar
TRAININGSINHALTE
Ein Jahr lang dreht sich alles um das Thema „Führungsarbeit“. Die Teilnehmer lernen, welche Aufgaben Führungskräfte haben.
1
So motivieren Sie sich und Ihre Mitarbeiter
Mythos Motivation: Peitsche, Möhre oder Lob?
Erfahren Sie mehr über die besten Strategien für motivierte Mitarbeiter.
2
Für Ziele sorgen
Wer an messbaren Ergebnissen und Wirksamkeit von Maßnahmen interessiert ist, muss Ziele haben.
Hier erfahren Sie, was gute Ziele sind und wie man sie festlegt.
3
Sitzungen und Besprechungen produktiver Gestalten
So machen Sie mit wenigen Regeln aus jeder ineffizienten Dauersitzung eine hochproduktive
Arbeitsbesprechung.
Sie bekommen einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Führungsinstrumente und lernen diese wirkungsvoll
einzusetzen – alles verteilt auf 12 Trainingsmodule, genannt „Werkstatt-Termine“.
4
Ihre ganz persönliche Arbeitsmethodik finden
Jeder Mensch arbeitet anders. Trotzdem haben die meisten erfolgreichen Menschen eine Gemeinsamkeit:
Systematische und methodische Arbeit. Das können Sie auch.
5
Mit Konflikten umgehen und sie lösen
Wo Menschen zusammenwirken sind Konflikte unvermeidlich. Wie man sie erkennt und konstruktiv damit
umgeht.
6
Kundengespräche richtig führen
Jeder
Kundenkontakt ist eine Verkaufschance und jeder Mitarbeiter ist ein Verkäufer. Dieser Werkstatt-Termin
ist für alle, die nicht „Verkäufer“ auf ihrer Visitenkarte stehen haben.
7
Erfolgreiche Verhandlungsführung
Ob mit Kunden, Lieferanten, Behörden, Mitarbeitern oder Gewerkschaften – auf jede Verhandlungssituation kann
man sich vorbereiten. Hier erfahren Sie die verschiedenen Strategien.
8
Richtig delegieren
Wenn Sie delegieren, geben Sie Verantwortlichkeit, Kompetenzen und Aufgaben an andere ab. Dabei gibt es viele
Gefahrenstellen zu beachten. Wie richtiges Delegieren geht und Sie es erfolgreicher umsetzen, lernen Sie hier.
9
Das wirkungsvolle Mitarbeitergespräch
Qualifiziertes Feedback statt Gardinenpredigt. Nach diesem Werkstatt-Termin freuen Sie sich auf ihr nächstes
Gespräch mit dem schwierigen Mitarbeiter aus dem Lager.
10
Chance statt Problem – positiv denken
Realistisch sein und trotzdem positiv denken ist kein Widerspruch sondern Voraussetzung, damit der Laden weiterläuft. Erfahren Sie, wie Sie das auch in krisenhaften Situationen hinbekommen.
11
Kontrolle muss sein – aber richtig
In der Produktion ist Kontrolle selbstverständlich. Wer ein paar Grundregeln beachtet, wird das bei Mitarbeiter und
Vorgesetztem gleichermaßen unbeliebte Instrument neu entdecken und auch in der Führungsarbeit wirksam einsetzen.
12
Konstruktive Leistungsbewertung
Nur wer weiß, wo er steht, kann sich neue Ziele suchen. Deshalb ist die Beurteilung durch den Vorgesetzten so wichtig.
Wie es geht, erfahren Sie hier.
Am Ende jedes „Werkstatt-Termins“ wird ein „Persönlicher Aktionsplan“ erstellt.
 Was war meine beste Idee heute?
 Bis wann möchte ich das umsetzen? (Termin und Ziel definieren)
 Welche Maßnahmen sind zur Umsetzung erforderlich?
 Welche qualitative Veränderung hat das für meine Firma?
 Welchen finanziellen Nutzen hat das für mein Unternehmen?
TRAININGSSTRUKTUR
Ein Jahr lang wird einmal monatlich bei einem „Werkstatt-Termin“ eines der 12 Trainingsmodule erarbeitet. Nach einem Trainingsjahr (12 Tage) ist die FÜHRUNGSWERKSTATT abgeschlossen und der Trainingszyklus beginnt von vorne. Der Einstieg neuer Teilnehmer ist deshalb jederzeit möglich. Entscheidend für den umfassenden Trainingserfolg ist nicht, wann ein Teilnehmer
eine bestimmte Trainingseinheit durchläuft, sondern dass er alle Trainingsmodule absolviert.
Jeder Trainingstag beginnt mit einer
Feedback-Runde aller Teilnehmer
über ihren letzten „Persönlichen Aktionsplan“.
Am Ende des 12-monatigen Trainingszyklus erhält der Teilnehmer
ein persönliches „FÜHRUNGSZERTIFIKAT“.
Konditionen*
12
3
1
Werkstatt-Terminen:
Werkstatt-Termine
nach freier Auswahl:
Werkstatt-Termin
nach freier Auswahl:
3.960,- €
1.140,- €
490,- €
*alle Preise zzgl. gesetzl. MwSt.
Jahresprogramm mit
Die FÜHRUNGSWERKSTATT ist eine Kooperation mit horst höll Büroeinrichtung GmbH. In den Verkaufs- und Schulungsräumen des großen regionalen Büroeinrichters in der Hubertusstraße 15 in Baden-Baden finden die zwölf jährlichen „Werkstatt-Termine“ statt.
Ihr Trainer und „Werkstattleiter“
Kurzportrait:
Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre und Politische Wissenschaften in Mannheim und München beginnt seine berufliche Laufbahn 1984 als Reporter und Moderator beim damals gerade entstehenden privaten Hörfunk in München. 25 Jahre lang baut Jan-Michael
Meinecke als Programmchef und Geschäftsführer zahlreiche private Hörfunksender auf und ist bis Ende 2009 Deutschland-Geschäftsführer eines französischen Medienunternehmens.
Seit 2010 arbeitet Jan-Michael Meinecke freiberuflich mit den Schwerpunkten Unternehmenskommunikation und Training, u.a. für die
lohn-ag.de AG, Baden-Baden (Unternehmenssprecher) und als zertifizierter Trainer (nach iik e.V.) u.a. für die Falk und Lenz GmbH, Köln.
(Jan-Michael Meinecke, 58 J.)
Impressum
Jan-Michael Meinecke
Dipl.-Volkswirt u. Trainer
(zertifiziert nach iik e.V.)
Graf-Eberstein-Str. 8
76530 Baden-Baden
Mobil: 0172 - 6 773 688
horst höll Büroeinrichtung GmbH
horst höll
E-Mail: [email protected]
Hubertusstraße 15
76532 Baden-Baden
Tel.: 0 72 21 - 95 56 0
Fax: 0 72 21 - 95 56 90
Infos unter: www.hoell.de
oder unter: www.jmmeinecke.de
E-Mail: [email protected]
www.hoell.de

Download Report