Die Kommune als Bindeglied zwischen dezentraler Infrastruktur und

Die Kommune als Bindeglied zwischen
dezentraler Infrastruktur und dem
europäischem Energiemarkt
Kassel, 10.-11. November 2015
Kongress 100% Erneuerbare Energie Regionen
Matthias Karger, Leiter Business Development
clens.eu
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Agenda
■Clean Energy Sourcing AG - Unternehmensvorstellung
■Spannungsfeld: zentrale Märkte vs. dezentrale Infrastruktur
■Rolle der Kommune in der neuen Energiewelt
■Baukastensystem für ein virtuelles Kraftwerk in der Region
■Beispiel: WVE Kaiserslautern
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Clean Energy Sourcing AG Unternehmensvorstellung
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Clean Energy Sourcing AG - Unternehmensvorstellung
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Clean Energy Sourcing ist ein Energieversorger der neuen Generation und einer der
führenden Vermarkter von erneuerbarem Strom
■ Jährlich über 8.000 GWh Stromabsatz an Industrie- und
Gewerbekunden sowie Großhandel.
■ Über 3.900 MW EEG- und KWK-Anlagen in der Vermarktung.
■ Eines der führenden virtuellen Regelkraftwerke in Europa
■ Minutenreserve/Sekundärregelleistung in D und AT.
■ Flexible Steuerung von dezentralen Kraftwerken,
Stromverbrauchern und Speichern
■ Eigenes Trading&Operations Cockpit
■ Marktzugänge zu allen wichtigen Handelsplätzen Europas
■ Trading-Desk und Leitwarte im 24/7-Betrieb
■ Analyse, Prognose und Modellierung
■ Ca. 65 hochqualifizierte Mitarbeiter an den Standorten
Frankfurt/Main, Leipzig und Wien.
■ Jährlich über 500 Mio. EUR Umsatz.
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Spannungsfeld: zentrale Märkte vs.
dezentrale Infrastruktur
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Spannungsfeld: zentrale Märkte vs. dezentrale Infrastruktur
Durch die Umsetzung eines europäischen Strom- und Regelenergiemarktes entstehen
neue, hohe Anforderungen für die Marktteilnehmer.
Zentrale Märkte
Der Strom- und Regelenergiemarkt wird immer
internationaler, volatiler und kurzfristiger.
Steigende Anforderungen an Marktteilnehmer:
Intradaymärkte, 24/7-Handel- und
Bilanzkreisbewirtschaftung
Teure IT-Infrastruktur/Systeme
Finanzmarktregulierung (z.B. REMIT/EMIR)
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Spannungsfeld: zentrale Märkte vs. dezentrale Infrastruktur
Hohe Fixkosten für eigene Marktzugänge tragen sich nur für große Portfolien.
Zentrale Märkte
Der Strom- und Regelenergiemarkt wird immer
internationaler, volatiler und kurzfristiger.
Steigende Anforderungen an Marktteilnehmer:
Intradaymärkte, 24/7-Handel- und
Bilanzkreisbewirtschaftung
Teure IT-Infrastruktur/Systeme
Finanzmarktregulierung (z.B. REMIT/EMIR)
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Spannungsfeld: zentrale Märkte vs. dezentrale Infrastruktur
Für eine effiziente Bewirtschaftung dezentraler und kleinteiliger Energie-Infrastruktur ist
anlagen- und ortsspezifisches Wissen erforderlich.
Zentrale Märkte
Dezentrale Infrastruktur
Der Strom- und Regelenergiemarkt wird immer
internationaler, volatiler und kurzfristiger.
Stromerzeugung wird immer dezentraler und
kleinteiliger
Steigende Anforderungen an Marktteilnehmer:
Erhöhter Informationsbedarf für effizienten
Betrieb / optimale Bewirtschaftung durch:
Intradaymärkte, 24/7-Handel- und
Bilanzkreisbewirtschaftung
Teure IT-Infrastruktur/Systeme
Finanzmarktregulierung (z.B. REMIT/EMIR)
Lokale Restriktionen (z.B. Verteilnetze,
Eigenerzeugung),
Sektorenkopplung (z.B. KWK, Fern/Nahwärme)
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Spannungsfeld: zentrale Märkte vs. dezentrale Infrastruktur
Zentraler Strommarkt und dezentrale Energieinfrastruktur stellen vollkommen
unterschiedliche Anforderungen an Marktteilnehmer.
Zentrale Märkte
Dezentrale Infrastruktur
Der Strom- und Regelenergiemarkt wird immer
internationaler, volatiler und kurzfristiger.
Stromerzeugung wird immer dezentraler und
kleinteiliger
Steigende Anforderungen an Marktteilnehmer:
Erhöhter Informationsbedarf für effizienten
Betrieb / optimale Bewirtschaftung durch:
Intradaymärkte, 24/7-Handel- und
Bilanzkreisbewirtschaftung
Teure IT-Infrastruktur/Systeme
Finanzmarktregulierung (z.B. REMIT/EMIR)
Lokale Restriktionen (z.B. Verteilnetze,
Eigenerzeugung),
Sektorenkopplung (z.B. KWK, Fern/Nahwärme)
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Spannungsfeld: zentrale Märkte vs. dezentrale Infrastruktur
Im kommunalen Umfeld sind erhebliche Flexibilitätspotenziale für die Teilnahme am
Strom- und Regelenergiemarkt vorhanden.
Fluktuierende Erzeuger
■ Windkraft- und PV-Anlagen
■ Vermarktungsform: Direktvermarktung
Steuerbare Erzeuger
■ KWK-BHKW (Erdgas, Biogas, Deponiegas), Netzersatzanlagen
■ Vermarktungsform: Direktvermarktung (ggf. im Fahrplanbetrieb),
Regelenergievermarktung
Steuerbare Verbraucher
■ Pumpen (z.B. Wasser-/Klärwerk), Schredder (z.B. Deponie)
■ Vermarktungsform: Demand Side Management,
Regelenergievermarktung
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Rolle der Kommune in der neuen
Energiewelt
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Rolle der Kommune in der neuen Energiewelt
Kommunen können als „Partner in der Region“ eine Vorreiterrolle in der neuen
Energiewelt einnehmen.
Kommune als Konsument
■ Kommunale Einrichtungen/Unternehmen als Stromverbraucher
■ Möglichkeit zur Nutzung von lokalen Stromprodukten
■ Verstärkter Fokus auf Verbrauchseffizienz
passiv
Kommune als Prosument
■ Vermarktung flexibler (Eigen-)Erzeugung und Verbrauch aus
kommunalen Einrichtungen/Unternehmen
■ Abwicklung durch (Vermarktungs-)Dienstleister
+
Kommune als lokaler Aggregator
■ Pooling von eigener Flexibilität und weiteren lokalen
aktiv
Erzeugern/Verbrauchern z.B. durch Gemeindewerk
■ Zusammenarbeit mit Dienstleister in ausgewählten Aspekten
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Rolle der Kommune in der neuen Energiewelt
Kommunen können als „Partner in der Region“ eine Vorreiterrolle in der neuen
Energiewelt einnehmen.
Kommune als Konsument
■ Kommunale Einrichtungen/Unternehmen als Stromverbraucher
■ Möglichkeit zur Nutzung von lokalen Stromprodukten
■ Verstärkter Fokus auf Verbrauchseffizienz
passiv
Kommune als Prosument
■ Vermarktung flexibler (Eigen-)Erzeugung und Verbrauch aus
kommunalen Einrichtungen/Unternehmen
■ Abwicklung durch (Vermarktungs-)Dienstleister
+
Kommune als lokaler Aggregator
■ Pooling von eigener Flexibilität und weiteren lokalen
aktiv
Erzeugern/Verbrauchern z.B. durch Gemeindewerk
■ Zusammenarbeit mit Dienstleister in ausgewählten Aspekten
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Rolle der Kommune in der neuen Energiewelt
Als Prosument können Kommunen mithilfe von Dienstleistern am Strom- und
Regelenergiemarkt teilnehmen.
Kommune als Prosument
■ Ist die richtige Rolle wenn:
– Eigene Stromerzeugung und/oder
– …flexibler Verbrauch
– …mit 1 bis 5 MW elektrischer Leistung vorhanden sind.
– Keine nennenswerte Stromerzeugung oder flexibler Verbrauch
von „Dritten“ aus dem lokalen Umfeld vorhanden sind.
■ Aufgaben/Verantwortlichkeiten des Prosumenten:
– Abschluss eines Vermarktungsvertrages mit (Vermarktungs-)
Dienstleister
– Bereitstellung von eigener Stromerzeugung oder flexiblem
Verbrauch im virtuellen Kraftwerk des (Vermarktungs-)
Dienstleisters
Vermarktungsvertrag
Kommune
+
– Technischer Betrieb und Wartung der Anlagen
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Rolle der Kommune in der neuen Energiewelt
Als Prosument können Kommunen mithilfe von Dienstleistern am Strom- und
Regelenergiemarkt teilnehmen.
Kommune als Prosument
■ Ist die richtige Rolle wenn:
– Eigene Stromerzeugung und/oder
– …flexibler Verbrauch
– …mit 1 bis 5 MW elektrischer Leistung vorhanden sind.
– Keine nennenswerte Stromerzeugung oder flexibler Verbrauch
von „Dritten“ aus dem lokalen Umfeld vorhanden sind.
■ Aufgaben/Verantwortlichkeiten des Prosumenten:
– Abschluss eines Vermarktungsvertrages mit (Vermarktungs-)
Dienstleister
– Bereitstellung von eigener Stromerzeugung oder flexiblem
Verbrauch im virtuellen Kraftwerk des (Vermarktungs-)
Dienstleisters
Vermarktungsvertrag
Kommune
+
– Technischer Betrieb und Wartung der Anlagen
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Rolle der Kommune in der neuen Energiewelt
Als lokaler Aggregator können Kommunen Ihr Präsenz in der Region nutzen um auch
Dritten die Teilnahme an Strom- und Regelenergiemärkten zu ermöglichen.
Kommune als lokaler Aggregator
■ Ist die richtige Rolle wenn:
– Eigene Stromerzeugung und/oder
– …flexibler Verbrauch
– …mit mindestens 5 MW elektrischer Leistung vorhanden sind.
– Zusätzliche Potenziale von „Dritten“ aus dem lokalen Umfeld
erschlossen werden können.
■ Aufgaben/Verantwortlichkeiten des Aggregators:
– Alle Aufgaben eines Prosumenten
Marktzugang
Kommune
– Abschluss von Vermarktungsverträgen mit Dritten
– Bereitstellung einer technischen IT- und
Kommunikationsplattform zur Anbindung der
Erzeuger/Verbraucher
+
– Marktzugang und Abwicklung der Vermarktung
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Rolle der Kommune in der neuen Energiewelt
Als lokaler Aggregator können Kommunen Ihr Präsenz in der Region nutzen um auch
Dritten die Teilnahme an Strom- und Regelenergiemärkten zu ermöglichen.
Kommune als lokaler Aggregator
■ Ist die richtige Rolle wenn:
– Eigene Stromerzeugung und/oder
– …flexibler Verbrauch
– …mit mindestens 5 MW elektrischer Leistung vorhanden sind.
– Zusätzliche Potenziale von „Dritten“ aus dem lokalen Umfeld
erschlossen werden können.
■ Aufgaben/Verantwortlichkeiten des Aggregators:
– Alle Aufgaben eines Prosumenten
Marktzugang
Kommune
– Abschluss von Vermarktungsverträgen mit Dritten
– Bereitstellung einer technischen IT- und
Kommunikationsplattform zur Anbindung der
Erzeuger/Verbraucher
+
– Marktzugang und Abwicklung der Vermarktung
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Baukastensystem für ein virtuelles
Kraftwerk in der Region
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Baukastensystem für ein virtuelles Kraftwerk in der Region
Durch punktuelle Kooperation und Outsourcing können Kommunen kostengünstig ein
eigenes virtuelles Kraftwerk in der Region betreiben.
Marktzugang
Sub-Pool
Lokaler
Aggregator
Rechenzentrum
Leittechnik/
Backbone
Virtuelles
Kraftwerk
Alle Systemkomponenten können von
CLENS beigestellt werden.
Alle technischen Dienstleistungen lassen
sich individuell aufteilen.
Alle energiewirtschaftlichen Aspekte eines
virtuellen Kraftwerks können zunächst
ausgelagert werden.
Feldkommunikation
Steuerungsbox
Anlagen
Kosten zur technischen Umsetzung eines
virtuellen Kraftwerks lassen sich durch eine SubPool-Lösung stark reduzieren.
Steuerungsbox
Steuerungsbox
24/7 Handel und Leitwarte
Börsenzugang und
Regelenergiepräqualifikation
Bilanzkreismanagement und Abrechnung.
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Beispiel: WVE Kaiserslautern
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Beispiel WVE Kaiserslautern
Erste lokale Aggregatoren aus dem kommunalen Umfeld betreiben bereits Ihr eigenes
virtuelles Kraftwerk
Pressemeldung vom 06.10.2015
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Matthias Karger
Head of Business Development
Stephanstraße 1
60313 Frankfurt/Main
Mobil: +49 172-541 6667
[email protected]
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