Nachhaltige attraktive Arbeitsplätze

Nachhaltige attraktive ArbeitsplätzeFührungskräfte sind gefordert
Interkantonaler Kongress
«Die Herausforderungen
des Älterwerdens in der
Schweiz»
Lausanne, 3. Dezember 2015
Marianne Geiser, Geschäftsbereich Bildung, CURAVIVA Schweiz
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Herausforderungen des Älterwerdens
Nachhaltige attraktive Arbeitsplätze-Führungskräfte sind gefordert - Lausanne, 3.12.2015, Marianne Geiser
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Letzte Lebensphase im Alters- und Pflegeheim
Fragen, Ängste, Zweifel, Vorurteile…….
Wer kümmert
sich um meine
Wäsche?
Ich mag keine
scharfen Speisen,
wem soll ich das
sagen?
Stimmt es,
dass
hier…
Haben sie
Verständnis,
wenn ich ….
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Professioneller und empathischer Umgang
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Voraussetzungen zum
empathischen und professionellen Umgang
gute Arbeitsumgebung für Mitarbeitende
Attraktive und nachhaltige Arbeitsplätze
Was ist damit gemeint?
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Führungsverantwortliche sind gefordert; HR lässt grüssen
Soziale Verantwortung wahrnehmen; Fairness, Transparenz; Kenntnisse in
Lohnpolitik; transparente Lohnpolitik; Gerechtigkeit; Vertrauen; Unterstützung im
Thema Laufbahnen; Visionäres Denken und Handeln; Inspirationskraft;
Fachkompetenz in Führung und Leadership; hohe Pflegequalität und
Optimierungsmassnahmen; hohe pflegerische Autonomie; hohe Wertschätzung;
gute Personalbesetzung und Ressourcen; sichere Arbeitsplätze; gutes
Teamklima und gute Zusammenarbeit; Rollenklarheit; guter Umgang mit
emotionaler und körperlicher Belastung; Kompetenzen bedarfsgerecht auf allen
Stufen ausbilden und einsetzen; genügend Ausbildungs- und Praktikumsplätze;
genügend qualifizierte Bildungsverantwortliche; Ausbildungsfinanzierung v.a.
Tertiärstufe; gute und vielfältige Laufbahnmöglichkeiten anbieten;
Wissensmanagement zum Umgang mit herausfordernden Situationen und
freiheitsbeschränkenden Massnahmen; Wissen um Mangel an Regenerationszeit;
Einbezug von Faktoren wie Diversität, stetig steigender Pflegeaufwand,
Multimorbidität, Komplexität; Wissen um implizite Rationierung in der Pflege;
Kennen der kritischen Lebens- und Laufbahnmomenten; Personalretention;
Umgang mit Rekrutierungsengpässen; ausländische Mitarbeitende………
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Woher? Wer hat’s erfunden?
Aus folgenden Studien und Publikationen:
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Bedingungen und Einflussfaktoren für einen attraktiven Arbeitsplatz in Institutionen der
Langzeitpflege
Burnout und Coping in der stationären Altenpflege. Ein regionaler Vergleich an examinierten
Pflegekräften
Eine Sekundäranalyse vorliegender Texte zum Personalnotstand in der Langzeitpflege
Zusatzanalyse zur Kündigungsabsicht
Themenheft: WOLLEN. WISSEN. KÖNNEN. Gestaltung attraktiver Arbeitsplätze in der Langzeit-,
Kurzzeit- und Übergangspflege und Betreuung
Synthesebericht zur quantitativen und qualitativen Erhebung im Projekt CaRe – Laufbahnentwicklung
und Retention Management in der Pflege
SHURP-Studie: Schlussbericht zur Befragung des Pflege- und Betreuungspersonals in Alters- und
Pflegeinstitutionen der Schweiz
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Konkreter und gebündelter zum Gebrauch bitte!!!!!
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Neues Factsheet «top 10»
zentrale Handlungsfelder der Personalpolitik Pflege und Betreuung
Kategorisierte Handlungsfelder
Personalpolitik Pflege und Betreuung
Standortbestimmung
zu den zentralen
Handlungsfeldern mit allen
relevanten Sichtworten in Form
einer Checkliste
Gebündelte Angebote von
CURAVIVA Schweiz zu den
einzelnen zentralen
Handlungsfeldern und relevanten
Stichworten
Aufschaltung demnächst
26.10.2011
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Attraktivitäts ‐ und Magnetfaktoren
Top 10
Rekrutierungs‐
engpässe
Verbundenheit
Betrieb und Beruf
Führung
Kritische
Laufbahnmomente
Aus‐ Weiterbildung
Führungsverhalten
Pflege‐und Betreuungs‐Qualität
Rationierung Pflege und Bertreuung
10 Zentrale
Handlungsfelder
der Personalpolitik
Pflege und Betreuung
steigender Pflege‐
Betreuungsaufwand
Hohe Belastungen
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10 zentrale Handlungsfelder
mit den relevanten Stichworten aus den Studien, Analysen und Publikationen
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Welche Themen bearbeiten? Welche sind interessant?
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Was beinhaltet das gebündelte Angebot zu einzelnen
Handlungsfeldern?
• Titel und deren relevanten Stichwörter aus der Forschung
• Stichwort-Suchangabe zu zielgerichteten und relevanten
Fachzeitschriftartikel
• pdf’s und Links: Gazette, Themenhefte und
Themendossiers
• Konkrete Angebote der Dienstleistung / Personalberatung
• Links innerhalb der HR BOX zu relevanten Factsheets,
Studien, etc.
• Konkrete Weiterbildungsangebote
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Häufig genannte Stichworte in diversen Publikationen sind:
Kompetenzen, Rolle, Aufgaben
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Unklare und falsche Rollen- und Aufgabenzuteilung, Auswirkungen auf das
Team
Als hohe Belastung genannt
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Rollenklarheit
Bei Verbundenheit mit Betrieb und Beruf erwähnt
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Kompetenzen bedarfsgerecht auf allen Stufen ausbilden und einsetzen
Stichwort bei Aus- und Weiterbildung
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Angebot von CURAVIVA Schweiz am Beispiel:
Kritische Laufbahnmomente
Ein besonderes Augenmerk ist zu richten auf folgende Lebens- und
Laufbahnmomente:
erste Berufsphase (22-26 Jahre alt), FAGE nach Lehrabschluss,
Familienphase, Mutterschaftsurlaub, Babypause und Wiedereinstieg;
reife Berufsphase 47-65 (2/3 >40 Jahre, 1/3 > als 50 Jahre der
Mitarbeitenden in Alters-Institutionen), Mitarbeitende mit
Kündigungsabsichten
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Angebot von CURAVIVA Schweiz am Beispiel:
Kritische Laufbahnmomente:
Fachzeitschriftartikel «Familienphase», «Familie und
Beruf» «ältere Mitarbeitende»
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Angebot von CURAVIVA Schweiz am Beispiel:
Kritische Laufbahnmomente:
Schwerpunktthema in der Gazette
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Angebot von CURAVIVA Schweiz am Beispiel:
Kritische Laufbahnmomente: Factsheet HR BOX
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Angebot von CURAVIVA Schweiz am Beispiel:
Kritische Laufbahnmomente:
Broschüren zu Laufbahnen
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Wiedereinsteigende
Pflegehelfer/innen
FA SRK
Pflegeassistent/innen
Berufsabschluss für
Erwachsene
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Angebot von CURAVIVA Schweiz am Beispiel:
Kritische Laufbahnmomente: Der Laufbahnkoffer
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Angebot von CURAVIVA Schweiz am Beispiel:
Kritische Laufbahnmomente: Kurse und Angebote
• Persönliche
Laufbahnberatung
• Lebensphasen
orientierte Gespräche
führen
• Fresh-Up
Wiedereinstieg
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FAZIT
Denken Sie
ans
Dampfschiff
Guter Kapitän, nachhaltig,
attraktiv und Sie sind auf
Kurs
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Fragen oder Anliegen?
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