Wachstum ist kein Kinderspiel!

Wachstum ist kein Kinderspiel!
Wir haben uns darauf spezialisiert.
Sie müssen nichts tun – aber sie sollten es!
Als Unternehmer haben Sie das Ziel, ein dy-
Typische Wachstumsbremsen:
namisch wachsendes Unternehmen zu führen, die Marktposition auszubauen und den
• Der Unternehmer ist zu stark im Tagesgeschäft eingebunden.
Unternehmenswert zu steigern. Wachstum
• Die Marktstrategie ist unklar oder fehlt.
passiert aber meist nicht von allein. Sie müssen gezielt daran arbeiten, wettbewerbsfähig zu bleiben und das Unternehmen ständig weiter entwickeln.
Wann, wenn nicht jetzt?
Wann ist der richtige Zeitpunkt, Wachstum
systematisch zu planen? Jetzt! Denn egal,
was Sie vorher noch tun wollen – es sollte
Teil
integrierter
Wachstumsmaßnahmen
werden, damit Sie so zügig vorankommen
wie Sie es sich wünschen.
• Der Wettbewerbsdruck ist sehr hoch und
die Gewinnspannen klein.
• Es gibt keine konkrete Planung und keine
formulierten Unternehmensziele.
• Es gibt keine klaren Wachstumsmaßnahmen oder diese werden nicht konsequent
umgesetzt.
• Es gibt keinen Verantwortlichen, der das
Wachstum voranbringt.
• Die Liquidität ist knapp.
• Das Unternehmen hat Schwierigkeiten,
Fachkräfte zu finden und zu halten.
Risiken der Stagnation
Selbständige arbeiten für ihren Lebensun-
Die Folge: Die Wettbewerber wachsen
terhalt. Unternehmer arbeiten wertorientiert
schneller, können preisgünstiger einkaufen
und wollen, dass sich der Wert ihres Unter-
und liefern, schneller reagieren und die ei-
nehmens stetig steigert – auch ohne ihre
gene Firma stärker ausbauen.
direkte Mitarbeit.
Durch die so entstehende zusätzliche FiLeider vergessen viele Unternehmer diesen
nanzkraft können die Wettbewerber im
ursprünglichen Ansatz und verlieren sich im
Markt intensiver werben, andere Unter-
Tagesgeschäft: Sie arbeiten in der Firma,
nehmen übernehmen und so immer stärker
statt an der Firma.
werden.
Das führt oft zum Verlust der Wettbewerbs-
Wenn das eigene Unternehmen nicht mit-
fähigkeit: Produkte und Leistungen werden
halten kann, verliert es an Bedeutung und
nicht den aktuellen Trends und den Wün-
entwickelt sich rückläufig, bis es schließlich
schen der Kunden angepasst und weiter-
geschlossen werden muss.
entwickelt. Entwicklungen in der Technik,
der Wirtschaft und der Gesellschaft werden
Sie müssen deshalb systematisch an der
nicht oder zu spät in neue Produkte und
Weiterentwicklung
Angebote umgesetzt.
arbeiten, um im Markt zu bestehen.
Ihres
Unternehmens
revoyo – Ihre Wachstumsbeschleuniger
Um Ihr Unternehmen voranzubringen, kon-
Unsere Arbeitsweise
zentrieren wir uns auf folgende Themen:
In einem kostenfreien Erstgespräch lernen
wir uns kennen. Wenn wir uns für eine Zu-
• Wirksame und kundenfokussierte
Marktstrategie
sammenarbeit entscheiden, definieren wir
konkret messbare Ziele.
• Konkrete Unternehmens- und
Maßnahmenplanung
Unsere gemeinsame Arbeit besteht dann
• Zielsetzung und Zielerreichung
aus:
• Beschaffung von Wachstumskapital
• Regelmäßigen intensiven Arbeitstreffen
• Systematisierung der Arbeitsabläufe
• Strukturierter und systematischer Arbeit
an Ihren Wachstumsthemen
Unser Ziel: Gleichmäßiges, aber dynamisches Unternehmenswachstum.
Der Weg: Wir verankern eine individuelle
Wachstumssystematik in Ihrem Unternehmen.
• Dokumentation der Meetings mit klar
definierten nächsten Schritten
Wir sehen uns als Sparringspartner, der Sie
langfristig begleitet und
Wachstum
bringt.
Ihres
mit Ihnen das
Unternehmens
voran-
Strategieentwicklung: Seien Sie besonders!
Austauschbarkeit erzeugt hohen Wettbe-
Ein möglichst hoher Spezialisierungsgrad
werbsdruck und das erschwert vielen Un-
ermöglicht es, sich von Wettbewerbern
ternehmen das Wachsen.
deutlich unterscheidbar zu machen und für
bestimmte Leistungen und Produkte als
Wir entwickeln mit Ihnen eine kundenfo-
„der“ Anbieter wahrgenommen zu werden.
kussierte Strategie: Der Blick geht vom
Kunden, seinen Problemen, Engpässen und
Als Ergebnis der Beratung haben Sie eine
Bedürfnissen aus und verbindet sie mit den
präzise ausgearbeitete Strategie, an der Sie
Stärken Ihres Unternehmens. Dabei werden
Ihr unternehmerisches Handeln langfristig
auch künftige Entwicklungen und Bran-
ausrichten können.
chentrends berücksichtigt.
Häufig
entsteht
eine
Spezialisierungs-
strategie innerhalb einer kleinen Zielgruppe, in der das Unternehmen dann mittelfristig zum Zielgruppenbesitzer werden kann.
Planung: Auf zum Ziel!
Eine solide und sorgfältige Unternehmens-
Entscheidend für eine gute Planung sind
planung ist Bedingung dafür, dass sich ein
realistische und messbare Ziele und klar
Unternehmen konkret weiterentwickelt.
definierte Maßnahmen. Die ständige Kontrolle der Zielerreichung sowie Nachjustie-
Deshalb erarbeiten wir mit Ihnen eine lang-
rung der Maßnahmen sind daher zentraler
fristige und eine kurzfristige Unterneh-
Inhalt unserer Begleitung.
mensplanung – auf Basis der zuvor erarbeiteten kundenfokussierten Strategie.
Als Ergebnis der Beratung haben Sie eine
verlässliche Planungssystematik installiert
Hier integrieren wir alle Funktionsbereiche
und
des Unternehmens, die eine Wachstumsre-
gleichmäßig und mit der gewünschten Ge-
levanz haben und erstellen mit Ihnen Maß-
schwindigkeit in die richtige Richtung.
nahmenpläne für diese Unternehmensbereiche.
Ihr
Unternehmen
entwickelt
sich
Finanzierung: Wachstum braucht Kapital!
Fehlendes Kapital ist eine häufige Wachs-
Zur Beschaffung von Wachstumskapital ar-
tumsbremse, denn Wachstum braucht in
beiten wir mit Banken, Beteiligungsgesell-
der Regel zusätzliche Finanzmittel.
schaften sowie einem Pool an privaten Investoren zusammen.
Nicht immer lassen sich diese aus dem Unternehmen selbst generieren – manchmal
Gemeinsam erstellen wir die notwendigen
ist das auch gar nicht sinnvoll. Dann muss
Planungs- und Präsentationsunterlagen und
Kapital aus anderen Quellen beschafft wer-
sprechen aktiv unsere Finanzierungskontak-
den und dafür sind bestimmte Vorausset-
te an.
zungen zu erfüllen.
Als Ergebnis der Beratung haben Sie ZuWir ermitteln mit Ihnen auf Basis der Unter-
gang zu den Finanzierungsmitteln, die das
nehmensplanung, welche finanziellen Res-
Wachstum Ihres Unternehmens ermögli-
sourcen benötigt und welche davon aus
chen.
dem
Unternehmen
heraus
aufgebracht
werden können. Dann entwickeln wir ein
Finanzierungskonzept.
Systematisierung: Damit alles läuft!
Ein klassischer Wachstumshemmer sind die
Systematisierung ist eine wichtige Bedin-
operativen Abläufe in Unternehmen: Häufig
gung, um weiteres Wachstum reibungslos
entstehen
zu realisieren.
erhebliche
Reibungsverluste
durch schlechte Abläufe, unklare Zuständigkeiten und mangelnde Verantwortung
Ziel ist, Sie von operativer Arbeit zu entlas-
bei den Mitarbeitern. Häufig ist der Unter-
ten, so dass Sie sich auf das Wachstum des
nehmer zentrale Auskunftsstelle für alle und
Unternehmens konzentrieren können. Ge-
damit stark belastet.
meinsam erarbeiten wir, welche Unternehmeraufgaben für Sie Priorität haben und
Wir systematisieren daher mit Ihnen die
planen sie konsequent ein.
operativen Kernprozesse im Unternehmen,
damit die Mitarbeiter genau wissen, welche
Als Ergebnis der Beratung haben Sie Kopf
Ergebnisse ihre Arbeit haben soll, wie sie
und Schreibtisch frei für die Skalierung Ihres
arbeiten sollen und wo sie alles Notwendi-
Unternehmens. Auch wenn sich der Umsatz
ge dafür finden.
verdoppelt, wird Ihre eigene Arbeit nicht
mehr.
revoyo Unternehmerzukunft
Schellerdamm 22-24
21079 Hamburg
Telefon (040) 33 44 39 18
[email protected]
www.revoyo.com

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