und Lackiererhandwerk auf einen Blick

2 015
... auf einen Blick!
Offizielles Organ
Das Maler- und
Lackiererhandwerk ...
Betriebe, Beschäftigte, Umsätze
im Maler- und Lackiererhandwerk
Aufgliederung des Inlandverbrauchs 2014
Farben und Lacke
Gemeinkostenarten in Prozent der direkt
verrechenbaren (produktiven) Lohnkosten
Entwicklung der Wirtschaftlichkeit
Teilkostenrechnung
Betriebsgrößen in Beschäftigten
Jahr
Betriebe
Beschäftigte
Lehrlinge
Betriebsgrößen in Beschäftigten
Umsatz
2004
Gesamt
40 710
206 000
35 533
11,1 Mrd. Euro
2005
Gesamt
41 299
196 000
34 571
10,5 Mrd. Euro
2006
Gesamt
41 769
198 000
34 882
11,2 Mrd. Euro
2007
Gesamt
42 112
198 500
36 445
11,3 Mrd. Euro
2008
Gesamt
42 112
197 500
36 592
11,6 Mrd. Euro
2009
Gesamt
42 308
196 000
34 736
11,6 Mrd. Euro
Personalgemeinkosten
Kalkulatorischer Unternehmerlohn
39,5
30,9
24,4
15,2
26,8
7,1
5,2
1,9
6,3
4,1
2,2
6,2
3,9
2,3
6,5
3,9
2,6
6,4
4,1
2,3
11,4
21,3
26,7
43,5
25,7
3,3
1,2
2,8
1,6
2,2
27,4
29,0
31,3
35,2
30,7
6,6
5,3
5,6
7,5
5,9
20,7
17,8
18,4
17,1
18,3
Feiertagsentlohnung
4,9
4,7
4,3
4,3
4,5
Lohnfortzahlung Krankheit, Ausgleichskasse
5,3
4,4
4,9
4,2
4,7
Vermögenswirksame Leistung (AG)
0,9
0,7
0,7
0,6
0,7
Freiwillige Sozialleistungen, Gratifikationen
2,2
2,6
2,7
2,5
2,6
Sonstige Personalgemeinkosten
1,3
2,9
3,0
3,6
2,8
130,6
127,1
131,0
141,8
131,3
Unproduktive Lohnkosten, Ausfallstunden
davon Ausfallstunden Gesellen
davon Ausbildungsvergütung unproduktiv
Techn./kfm. Gehälter und Entlohnung
für mithelfende Familienangehörige
2010
Gesamt
42 475
196 000
32 475
11,6 Mrd. Euro
2011
Gesamt
42 754
204 214
29 614
14,5 Mrd. Euro
Löhne Lagerarbeiter/sonstige Betriebsangehörige
2012
Gesamt
42 457
203 000
27 225
14,0 Mrd. Euro
Sozialversicherung (AG-Anteil)
2013
Gesamt
42 457
119 000
24 153
14,1 Mrd. Euro
Berufsgenossenschaft
Urlaubsentgelte/-kasse, ZVK
Umsatzanteile in Prozent des Gesamtumsatzes
Menge in 1 000 Tonnen
Betriebsgrößen in Beschäftigten
Maler- und Tapezierarbeiten
1
bis 3,4
2
bis 7,6
45,1
47,4
45,4
41,7
44,9
9,7
6,4
5,1
3,2
6,1
23,1
16,9
15,9
9,0
16,2
Fußbodenverlegung
Fassadenbeschichtung
3
bis 15,2
4
ab 15,3
Gesamt
2013
Korrosionsschutz / Sandstrahlen
0,0
0,2
1,2
0,5
0,5
Wärmedämmung
6,3
11,4
14,7
24,2
14,2
Fahrzeuglackierung
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Glaserarbeiten
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
Gerüstbau
3,0
3,3
3,1
2,0
2,9
Betonsanierung
0,4
1,6
2,8
1,6
1,6
Putzarbeiten / Trockenbau
9,3
8,4
6,4
11,0
8,8
Industrielackierung
1,0
0,0
0,1
0,3
0,4
Straßenmarkierung
0,0
0,2
0,1
0,0
0,1
Denkmalpflege
0,6
1,6
2,6
2,9
1,9
Ladengeschäft
0,0
1,5
0,7
0,1
0,6
Versiegelungsarbeiten
0,3
0,3
0,1
0,7
0,4
Schildermalerei
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
Hebebühnen
0,0
0,0
0,3
0,0
0,1
Sonstige Tätigkeiten
1,2
0,8
1,4
2,7
1,5
446
127
110
88
55
89
240
114
60
47
23
15
Summe Personalgemeinkosten
Bautenanstrichstoffe
Miete (auch kalkulatorisch)
Industrielacke
499
57
Gesamt
1 471
Inlandsverbrauch von Lacken und Farben
2004 bis 2014 – Menge in Tonnen
100,0
100,0
100,0
100,0
4
ab 15,3
Gesamt
2013
Betriebsleistung je produktiv Beschäftigten
93.152
101.416
114.726
134.435
111.042
Wertschöpfung je produktiv Beschäftigten
73.078
74.308
75.567
78.839
75.361
Lohn-Wertschöpfung je prod. Beschäftigten
70.957
71.315
71.088
72.272
71.304
Betriebsleistung je produktiver Arbeitsstunde
58,00
63,15
71,44
83,71
68,14
Wertschöpfung je produktiver Arbeitsstunde
45,50
46,27
47,05
49,09
46,92
Mit 1 Euro produktiven Lohneinsatz
erzielte Betriebsleistung
Mit 1 Euro produktiven Lohneinsatz
erzielte Wertschöpfung
Lohn-Wertschöpfung je produktiver Stunde
Mit 1 Euro produktiven Lohneinsatz
erzielte Lohn-Wertschöpfung
4,03
4,39
5,05
6,00
4,86
3,16
3,22
3,33
3,52
3,03
44,18
44,41
44,26
45,00
44,40
3,07
3,09
3,13
3,23
Leistungskennzahlen in Euro
3,12
68,14
2 . /. Direkt verrechenbare Werkstoffkosten
10,14
11,10
12,69
13,72
12,07
3 . /. Direkt verrechenbare Lohnkosten
14,39
14,37
14,15
13,95
14,21
4 . /. Leistungsabhängige Gemeinkosten
13,07
12,89
12,76
12,83
12,82
2,36
5,78
11,69
20,90
10,15
6 . /. Leistungsabhängige Kosten (2 bis 5)
39,96
44,14
51,29
61,40
49,25
7 Deckungsbeitrag
18,04
19,01
20,15
22,31
18,89
8 . /. Fixe Gemeinkosten
17,38
16,97
16,27
17,58
16,80
0,65
2,03
3,82
4,72
3,05
10 Deckungsbeitrag in %
der Betriebsleistung
31,1
30,1
28,2
26,7
27,7
11 Kapazität in % der Gesamtkapazität
zum Erreichen der Gewinnschwelle
96,3
89,3
80,7
78,8
88,9
12 Deckungsbeitrag in %
der leistungsabhängigen Kosten
45,1
43,1
39,3
36,3
38,4
13 Deckungsbeitrag in %
der Wertschöpfung
39,6
41,1
42,8
45,4
40,3
9 Betriebsergebnis
Betriebsergebnis in Prozent der Betriebsleistung
Eigenkapitalentwicklung
3,0
2,0
3,1
Instandhaltung der Anlagen/Werkzeuge
1,6
2,1
1,5
1,1
1,6
Hilfs- und Betriebsstoffe
0,2
2,7
2,4
2,2
2,2
Geringwertige Wirtschaftsgüter
4,0
4,0
3,6
5,6
4,1
Die Malerstunde 2015 – Tarifgebiet West
Kalkulatorische Abschreibung (ohne Kfz)
4,7
4,7
4,4
3,2
4,4
Nettolohnstunde ohne MwSt. = 52,21 Euro /Std.
Büro-/Zeichenmaterial, Porto/Telefon,
Literatur/EDV
4,5
3,5
3,0
3,1
3,3
EDV-Kosten (Leasing, Papier etc.)
1,4
1,4
1,4
1,7
1,4
Buchhaltung/Steuer-/Rechtsberatung
8,4
5,0
4,7
7,1
5,5
Gebühren, Abgaben, Umlagen
0,1
0,4
0,7
0,6
0,5
Beiträge/Sachversicherungen (ohne Kfz)
5,3
3,8
3,7
3,9
3,9
Marketing, Reisekosten Unternehmer
8,4
6,6
6,5
4,9
6,5
19,7
22,9
19,2
22,4
20,8
Kosten und Leistungen je Stunde in Euro und in Prozent
Betriebsgrößen *)
Von den Malerbetrieben mit gewerblichen
Arbeitnehmern /Angestellten haben
Kalkulatorische Verzinsung )
5,9
6,6
7,3
8,2
7,0
Entsorgungskosten im Betrieb
1,2
1,7
1,3
1,7
1,5
64,7 Prozent 1 bis 4 Arbeitnehmer
10,2 Prozent 10 bis 19 Arbeitnehmer
0,5 Prozent 50 und mehr Arbeitnehmer
Sonstige Gemeinkosten, Nebenkosten Geldverkehr
2,3
1,6
1,4
0,7
1,5
*) nach Handwerkszählung 2010
80,8
80,8
74,2
76,2
77,1
211,4
207,9
205,2
218,0
208,4
7,0
9,0
3,7
9,1
8,3
5,5
9,1
6,4
3,7
9,4
9,0
4,0
8,9
7,6
4,3
3,0
2,9
4,3
2,3
5,4
1,8
6,6
1,5
5,0
2,0
) 2) Diese Kosten werden wie folgt in fix und variabel aufgeteilt:
1
Variabel (Öl, Benzin, Reparaturen)
Fix (Versicherung, Steuer)
Fix (Abschreibung)
Kosten und Ergebnis in Prozent
der Betriebsleistung 2013
Betriebsgrößen in Beschäftigten
Das DER MALER-Infoposter wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Institut
für Unternehmensführung Bundesverband Farbe Gestaltung Bautenschutz,
Seligenstadt (www.malerinstitut.de), und dem Verband der deutschen Lack- und
Druckfarbenindustrie, Frankfurt (www.lackindustrie.de), erstellt und spiegelt
aktuelle Branchendaten wider.
Weitere Informationen: www.dermaler.de. Zusätzliche Exemplare des Infoposters
können Sie anfordern bei: Verlag W. Sachon, Josefine Rohde,
Tel. 0 82 61/9 99 – 3 37, E-Mail: [email protected]
83,71
3,7
Die Wertschöpfung als Ausbringungsmenge erlaubt ein noch besseres Urteil über die Leistungsfähigkeit eines Betriebes als die Betriebsleistung, da in ihr die Werkstoffkosten und die Nachunternehmerleistungen unberücksichtigt bleiben.
3
bis 15,2
71,44
3,1
Kalk. Verzinsung Betriebsmittelbedarf (variabel)
Anlagevermögen (fix)
2
bis 7,6
63,15
Energie, Heizung, Reinigung, Raumkosten
(Instandhaltung)
Fuhrparkkosten
1
bis 3,4
58,00
9,8
Summe Gemeinkosten
Betriebsgrößen in Beschäftigten
1 Betriebsleistung
7,8
Summe Sachgemeinkosten
Wertschöpfung
Gesamt
2013
10,1
Fuhrparkkosten )
Durch die zunehmende Differenzierung der Kundenwünsche, die ständige Konfrontation mit innovativen
Produkten (Materialien) und Arbeitsmethoden, aktuelle Bauvorschriften sowie nicht zuletzt durch eine
stärkere Mechanisierung ist eine Tendenz zur Spezialisierung (Produkt- und Kundenspezialisierung)
feststellbar, die den Malern und Lackierern von heute ein fachliches Können und technisches Knowhow in nie gekanntem Maße abverlangt.
Spezialisierung in Bereichen, wie z. B. Betonsanierung, schafft zusätzlich Betätigungsfelder, die vom
do-it-yourself nur schwer bedient werden können.
4
ab 15,3
10,1
1
100,0
3
bis 15,2
10,0
2
Gesamt
2
bis 7,6
5 . /. Sondereinzelkosten
Sonstige Gemeinkosten
915
1
bis 3,4
1
2
3
4
Gesamt
bis 3,4 bis 7,6 bis 15,2 ab 15,3 2013
Direkt verrechenbare
Werkstoffkosten
1
bis 3,4
2
bis 7,6
17,5
17,6
3
bis 15,2
17,8
4
ab 15,3
16,4
Gesamt
2013
17,5
Direkt verrechenbare
Lohnkosten
24,8
22,8
19,8
16,7
20,8
Gemeinkosten
52,5
47,3
40,7
36,3
43,4
Sonderkosten
4,1
9,2
16,4
25,0
14,0
98,9
96,8
94,7
94,4
95,7
1,1
3,2
5,3
5,6
4,3
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Gesamtkosten
Betriebsergebnis
Betriebsleistung
21,0 Prozent 5 bis 9
3,6 Prozent 20 bis 49
Arbeitnehmer
Arbeitnehmer
Planlohnpreis ohne Material- und Sonderkosten; gesetzliche
und tarifliche Sozialaufwendungen bereinigt, Werte gerundet
Beschäftigtenstruktur
im Maler- und Lackiererhandwerk
Betriebsgrößen in Beschäftigten
Zusammensetzung der Auftraggeber
1
bis 3,4
2
bis 7,6
3
bis 15,2
4
ab 15,3
Gesamt
2013
Betriebsinhaber
0,8
1,1
1,1
1,3
1,1
Gesellen (inkl. Vor-/Hilfs-/Leiharbeiter)
3,4
7,6
13,9
31,8
14,2
Gewerbliche Azubi
0,6
1,5
3,0
6,7
3,0
Technische Angestellte
0,2
0,5
1,1
4,3
1,5
Kaufmännische Angestellte
0,5
0,7
1,7
3,2
1,5
Kaufmännische Azubi
0,0
0,0
0,1
0,8
0,2
Privat
Mithelfende Familienangehörige
0,0
0,1
0,1
0,3
0,1
Öffentliche Auftraggeber
Lager-/Werkstattarbeiter, Fahrer, Reinigung
0,0
0,2
0,4
0,5
0,3
Gewerbe und Industrie
Die prozentuale Verteilung der Aufträge bezogen auf den Gesamtumsatz und nach Auftraggebern
ergab folgende Zusammensetzung:
Betriebsgrößen in Beschäftigten
1
bis 3,4
2
bis 7,6
3
bis 15,2
4
ab 15,3
Gesamt
2013
72
46
34
22
44
5
12
17
18
13
13
21
21
29
21
Leiharbeitnehmer
0,1
0,6
2,8
4,5
2,0
Wohnungsbaugesellschaften
4
11
10
20
11
Sonstige Betriebsangehörige
0,0
0,0
0,1
0,1
0,1
Gesamt
5,6
12,3
24,3
53,5
24,0
Hausverwaltungen,
Stiftungen, Exporte
5
8
13
9
9
Sonstige
1
2
5
2
3
Gesamt
100
100
100
100
100
Gesellen/Leiharbeitnehmer, die ein
technischer Angestellter (Meister) betreut
3,4
7,1
9,3
14,5
8,6
Kolonnenstärke in produktiv Beschäftigten
1,8
1,9
2,4
3,1
2,3
Durchschnittstalter
der produktiv Beschäftigten
37
39
39
41
39
12,9
8,8
8,5
9,8
10,0
Durchschnittlicher Krankenstand in Tagen
Verteilung der Aufträge nach Auftraggebern in Prozent
Die Zusammensetzung der Auftraggeber gibt Anhaltspunkte zur Gestaltung des Marketings,
der Werbung, des Kundendienstes und der Serviceleistungen, der Mitarbeiterschulung
sowie der Überprüfung der Marktgängigkeit von Produkten und Dienstleistungen.
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