Führungstrainings mit Pferden

leadership
lear ning from horses
leader oder manager
fakten
u n g e wö h n li c h e w eg e f ü r u n g e wö h n li c h e e rg e b n i ss e
v e r a n s ta lt u n gso r t , t e r m i n e u n d kos t e n
e i n t r a i n i n g f ü r e r fa h r e n e f ü h r u n gs k r ä f t e
Führung bedeutet nicht dominieren, nicht manipulieren, nicht nötigen
Die Masse der Information, permanente Belastung und massiver
oder drücken – aber auch nicht betteln, anbiedern oder bestechen.
Leistungsdruck reduzieren normalerweise in erheblichem Maße die
Mensch einem anderen Menschen die Einflussnahme erlaubt.
Jahrgang 1964, Berater und Trainer seit 1993, Selbständig seit 2000
12 Jahre persönliche Führungserfahrung
Um hier ein Loslösen aus dem Berufsalltag zu erleichtern, haben wir
Qualifizierung:
das Ambiente im Rahmen der Möglichkeiten eines Reiterhofes so
Erhält man diese Erlaubnis wird Führung leicht und öffnet zeitliche Spiel-
Betriebswirtschaftliches Studium
angenehm und einladend wie möglich gemacht.
räume für wirkliche Managementleistung und die Konzentration auf die
eigentlichen Aufgaben.
Systemische Beratung und Coaching
Der Schulungsraum bietet eine durchaus exklusive Atmosphäre. Er ist
Persönlichkeits-Analyse (MBTI)
komplett ausgestattet mit Beamer und Flatscreen.
Es entsteht eine professionelle Partnerschaft zwischen Vorgesetztem und
f ü h r u n gs w i ss e n , pe r sö n li c h e e r fa h r u n g u n d d i e m e t h o d e pf e r d
Erwin Seelhorst
Aufnahmefähigkeit des Einzelnen.
Führen – im Unterschied zu managen – ist ein Vorgang, bei dem ein
ber ater und tr ainer
Spezialisierungen:
Mitarbeiter, in der Hierarchie respektiert wird, ohne der Verantwortung für
Die Termine für Abteilungen, Führungsteams oder Gruppen im Rah-
Führung, Organisation und Veränderung, Projektmanagement
eine Verpflichtung auf anspruchsvolle Ziele auszuweichen.
men von Leadership-Programmen werden im Einzelfall abgestimmt.
Leistung auch in englisch
Dennoch – es gibt sicher gute Gründe, den Gedanken an eine Erlaubnis
Zusätzliche offene Trainings bieten die Möglichkeit, die eigenen
zur Führung abzulehnen. Einer ist sicher die Angst, als Mensch wenig
Führungskompetenzen auszubauen, ohne dass Kollegen an den
Ursula Engel
Beachtung zu haben.
persönlichen Erfahrungen teilhaben – was gelegentlich durchaus
Jahrgang 1961, Selbständig seit 1999
sinnvoll ist.
Ausbildung von Reitern und Pferden
als Mensch und damit eben auch die Wirksamkeit als Leader zu stärken und
Die Trainings dauern in der Regel 2 Tage. Ergänzend zum klassischen
Qualifizierung:
die eigene Führungspersönlichkeit für sich nutzbar zu machen.
Führungstraining ist die Konzeption aufgrund ihres hohen Erlebnis-
Psychotherapeutische Ausbildung
Und genau hier setzt dieses Konzept an. Es geht darum, diese Beachtung
wertes auch gut geeignet, um Teambildungsprozesse zu unterstützen.
Eine wertvolle Erfahrung – und Pferde sind hierzu der Katalysator.
Pferde:
Preise auf Anfrage.
Für die Übungen können insgesamt 7 eigene und unterschiedliche
Pferde eingesetzt werden
Auszug der Referenzen und Kunden:
Leichtigkeit im Führungsprozess
erwin seelhorst CONSULT I NG
Die reflektierte Führungspersönlichkeit ist das kraftvollste Führungs-
e-mail
instrument, welches Führungskräfte für sich entdecken und nutzbar
machen können.
adresse
- Clariant International - Rolls-Royce Deutschland - Getrag Ford
Lindenstraße 2 · 56357 Obertiefenbach
[email protected]
telefon
web
+ 49 (0) 67 72-95 39 81
www.seelhorst-consulting.de
mobil
+ 49 (0)174-9 30 22 54
f ü h r e n m i t pe r sö n li c h k e i t , ko m pe t e n z u n d le i c h t i g k e i t
- Bridgestone Deutschland - Renault Trucks Deutschland - Lilly Pharma
- N3 (Joint Venture Lufthansa und RR PLC) - ARAMARK
Bessere Führung entsteht aus der Resonanz
Das größte Lern- und Entwicklungspotenzial ergibt sich aus der Resonanz
der Geführten – gleich ob Mitarbeiter, Kollegen oder Chef.
die methode pfer d
f e e d bac kg e b e r m i t ko m pe t e n z
–
b e ss e r a l s d i e t e u e r st e n coac h e s
tr aining mit pfer den
themen
tr ansfer
w i e f u n k t i o n i e r t e i n f ü h r u n gs t r a i n i n g m i t pf e r d e n ?
au f w e lc h e f r ag e n e r h a lt e i c h a n t wo r t e n ?
ü b u n g e n u n d e r fa h r u n g e n i m pr ü f s ta n d
Natürlich ist die Methode erklärungsbedürftig und mancher Manager wird
In einem HORSE ASSISTED LEADERSHIP-Training durchlaufen Sie Übungen
Als Unternehmen oder Abteilung stelle ich Mitarbeiter ein – was ich erhalte
Im Führungstraining mit Pferden besteht für jeden Teilnehmer die
zunächst milde lächeln?
mit steigendem Schwierigkeitsgrad – immer in Verbindung mit einem oder
sind Menschen.
Möglichkeit, sein Führungsverhalten anhand der Resonanz des Pferdes zu
Was ist also die Grundidee?
Hierzu ein Beispiel: Ein Pferd durchläuft ohne zu zögern einen schwierigen
Parcours an der Hand eines Managers. 30 Minuten später verweigert das
gleiche Pferd auf dem gleichen Kurs an der Hand eines anderen Managers
nach nur 30 Sekunden die Zusammenarbeit.
Ursache solcher Reaktionen des Pferdes ist nicht eine esoterische Beziehung, sondern die präzise Analyse des Pferdes in Bezug auf Authentizität,
Ausstrahlung und Führungsabsicht.
Die Pferde sehen, was ist und lassen sich hier nicht von Äußerlichkeiten
oder Wunschvorstellungen täuschen. Sie sind Fluchttiere und als solches
Spezialisten der non-verbalen Kommunikation.
Sie geben ein Feedback zu Signalen, die wir Menschen oft nur unbewusst
wahrnehmen und schon gar nicht ansprechen können.
Dabei sind sie 100%-ig. Man unterstellt ihnen keine böse Absicht, sodass
ihr Feedback auch ohne bohrende Tiefenpsychologie und anstrengende
Coachinggespräche angenommen werden kann.
mehreren Pferden.
Mitarbeiter zu managen ist etwas anderes als Menschen führen. Dabei ist
Neben einer reinen Beobachtungsübung geht es im Wesentlichen darum,
der Führungsaufwand je nach Professionalität und Reife der agierenden
unterschiedliche Pferde entweder an einem Führseil oder ohne Verbindung
Personen sehr unterschiedlich.
zu führen, zu bewegen und gemeinsam Hindernisse zu überwinden – dies
Ziel ist eine Führung der Leichtigkeit .
alles ohne dominanten Druck auszuüben.
Das heißt intelligent und wirkungsvoll bei gleichzeitig minimalem Machteinsatz.
Die Übungen werden hierzu auf Video aufgezeichnet und in der Gruppe
Inhaltlich konzentriert sich das Training darauf, Ideen und Verhaltens-
sowie insbesondere einem persönlichen Gespräch unter vier Augen
prinzipien zu vermitteln, mit der die Führung von Menschen im direkten
besprochen.
Das Pferd übernimmt dabei nicht die Rolle des Mitarbeiters.
Es spiegelt aber dennoch oft genau die Aspekte des eigenen Führungs-
Coachinggespräch und zusätzlich dadurch gesichert, dass neue Erkenntnisse und Handlungsoptionen direkt ausprobiert werden können.
Wie gut dies dann gelingt, zeigt sich in der Regel recht unmittelbar, denn im
Unterschied zum Mitarbeiter kündigt das Pferd die Zusammenarbeit direkt.
genau dieser Leichtigkeit geschehen kann.
und Erfahrungen aus den praktischen Übungen mit klassischen Führungs-
- Wie werde ich besser wahrgenommen und beachtet?
Neues Verhalten kann in nachfolgenden Übungen gezielt ausprobiert
- Wie baue ich Zutrauen und Ver trauen auf ?
werden, sodass ein erstes Gefühl und vor allem eine gewisse Überzeugung
- Wodurch erhalte ich mehr Respekt?
- Wie funktionier t „leichte Kommunikation“ ?
Eine spezielle Kenntnis im Umgang mit Pferden ist nicht erforderlich und
verschafft in der Regel auch keinen „Vorteil“.
Übrigens: Ein Reiten auf dem Rücken des Pferdes findet nicht statt.
Veränderung braucht Emotion
Die Frage ist nicht nur wie ...
Die Begegnung mit dem Pferd ist meist ein emotionales Erlebnis, welches
... sondern auch wie wenig Führung nötig ist,
die Loslösung aus dem Berufsalltag möglich macht und Erkenntnisse
um Ziele erfolgreich zu erreichen.
fördert, die klassische Methoden nur mit viel Aufwand erreichen.
Der Transfer vom Pferd zur persönlichen Praxis wird zum einen durch ein
Um darüber hinaus den Transfer zu unterstützen, werden die Modelle
können.
zu neuen Handlungsoptionen entwickelt werden kann.
und ein Mindestmaß an Offenheit.
Zusammenwirken (Face-to-Face), aber auch virtuell und über Distanz mit
- Wie baue ich eine belastbare Führungsbeziehung auf ?
charakters, die als Potential oder Limitation erkannt und reflektiert werden
überdenken. Vorausgesetzt ist das persönliche Interesse, besser zu werden
ansätzen verknüpft und in der Diskussion auf operative Führungsthemen
übertragen:
- Delegation und Kontrolle
- Führung über Distanz
- Mentoring und Mitarbeiterent wicklung
- Teambildung und Konfliktbehandlung

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