Reif für den digitalen Wandel?

Reif für den digitalen Wandel?
Jetzt individuelle Handlungsfelder und Maßnahmen definieren
Gesponsert von SAP
Oktober 2015
Digitale Transformation: Branchen und
Geschäftsmodelle im Umbruch
Die 3. Plattform ermöglicht:
• Interne Prozesse effizienter
zu gestalten
• Kundenbeziehungen zu
verbessern
• Neue Umsatzmöglichkeiten
durch Technologie-basierte
Produkte und Services zu
erschließen
Paradigmenwechsel im
Umgang mit Information und
Daten erforderlich
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IDC: Ein Drittel der Top-20-Marktführer in fast jeder Branche
werden bis 2018 durch neue „3.-Plattform-Wettbewerber“
bedrängt
Quelle: IDC Predictions 2015
58% der befragten deutschen Unternehmen zählen die
Digitale Transformation zu den zentralen Business
Prioritäten in den nächsten 12 Monaten
Quelle: IDC European IT Executive Survey. April 2015, Germany: n=277
44% der befragten deutschen Unternehmen haben in den
letzten 12 Monaten eine wesentliche IT-Reorganisation
durchlaufen
Quelle: IDC European IT Executive Survey. April 2015, Germany: n=277
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Wie lässt sich Digitale Transformation
strukturiert betrachten?
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Die 5 Dimensionen der Digitalen
Transformation
Leadership
Omni‐
Experience
WorkSource
Operating Model
Information
Die Digitale Transformation erfordert eine umfassende Betrachtung aller
Dimensionen und die Zusammenarbeit aller Geschäftsbereiche.
Quelle: IDC MaturityScape: Digital Transformation, 2015
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Die 5 Reifegradstufen auf dem Weg
der Digitalen Transformation
Optimized
Managed
Digital Disruptor
Repeatable
Digital Transformer
Opportunistic
Digital Player
Ad Hoc
Digital Explorer
Digital Resister
Quelle: IDC MaturityScape: Digital Transformation, 2015
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Wo stehen Unternehmen in Deutschland in der
Digitalen Transformation?
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Die Digitale Transformation hat in
Deutschland gerade begonnen
Optimized
32%
29%
Managed
20%
Digital Disruptor
Repeatable
Digital Transformer
Opportunistic
12%
Digital Player
Ad Hoc
6%
Digital Explorer
Digital Resister
Digital
Resister
Digital Explorer
Digital Player
Digital Transformer
Digital Disruptor
Quelle: IDC, Juli 2015: n= 202 Unternehmen (> 500 Beschäftigte) aus allen Branchen in Deutschland; IT- und Fachbereichsentscheider
Abweichungen von 100% durch Rundungen
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Beispiele
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9
Interessante Bespiele aus Deutschland

BWM: In den BMW-Group-Werken München und Leipzig hat BMW während eines Pilotprojekts
Smartwatches getestet, die den Mitarbeiter alarmieren, wenn sich ein Fahrzeug mit außergewöhnlichen
Anforderungen nähert. Das leuchtende Display und ein Vibrationsalarm erinnern daran, dass beim
nächsten Arbeitsschritt beispielsweise eine andere Anzahl Schrauben verbaut werden muss.

Miele: Eine seit zwei Jahren erhältliche Waschmaschine mit automatischer Waschmittel-Dosierung kann,
wie gerade auf der IFA vorgestellt, künftig auf ein Smartphone melden, wenn das Waschmittel zur Neige
geht. Die App leitet die Information dann an den Miele-Shop weiter, wo nachbestellt werden kann. So
banal es klingt: Für ein produzierendes Unternehmen ist ein Waschmittel-Direktvertrieb via Internet ein
neuer Service bzw. ein neues Geschäftsmodell, das erst erarbeitet und umgesetzt werden musste.

DHL, Amazon & Audi: Kofferraum wird zur Packstation. Eine „schlüssellose Zugangstechnologie“ soll es
den Postboten ermöglichen, den Kofferraum als Zustellort zu nutzen. Dazu muss der Paketkunde den
Standort seines Wagens und einen gewünschten Lieferzeitraum angeben. Der Zugang zum Kofferraum
erfolgt dann über eine Technologie des Autoherstellers. Audi prüft den Standort und die
Zugriffsberechtigung des Postboten. Dieser kann dann mit einer App den Kofferraum in einer bestimmten
Zeitspanne mit einem Einmal-Code öffnen. Schließt der Postbote den Kofferraum, lässt er sich nicht
noch einmal öffnen. Der Online-Händler Amazon testet in Deutschland seit Mai die Lieferung von
Bestellungen in den Kofferraum der Kunden.
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Die Digital Leader in IDC‘s
MaturityScape Benchmark Modell
Optimized
Managed
Digital Disruptor
Repeatable
Digital Transformer
Opportunistic
Digital Player
Ad Hoc
 BMW
 Miele
Digital Explorer
 Uber
 Airbnb
 Tesla
 Audi + DHL
Digital Resister
Quelle: IDC MaturityScape: Digital Transformation, 2015
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Wie lässt sich der Reifegrad in der
Digitalen Transformation bestimmen?
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Das Benchmark Assessment Tool
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Das Benchmark Assessment:
Fragen in 5 Dimensionen
Tool-Menü:
Angaben zum Ansprechpartner
10 allgemeine Fragen zum Unternehmen
Beantwortung
der Fragen:
25 Fragen:
Ca. 20 Min.
5 Fragen zu jeder der 5 Dimensionen
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Das Benchmark-Ergebnis:
Eigener Reifegrad vs. Benchmark
Roter Balken:
Reifegrad des
Unternehmens in den
Dimensionen
Blaue Säulen:
Die Prozentangaben
in der Tabelle dienen
dem Vergleich mit
dem Markt. Sie
stammen aus der IDC
BenchmarkBefragung unter 202
Unternehmen in
Deutschland, die IDC
im Sommer 2015
durchgeführt hat.
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Die Gap-Analyse:
Zielsetzung vs. Realität
Zielsetzung
vs.
Realität
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Die IDC Benchmark-Analyse
Individueller Report
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Wie ist Ihr Reifegrad?
 Ermittlung des eigenen digitalen Reifegrades
 Vergleich mit dem deutschen Markt
 Ergebnisse als Basis für einen Dialog zwischen IT
und Geschäftsbereichen
 Identifizierung der Bereiche, in denen digitale
Kompetenzen aufgebaut werden müssen
 Individuelle IDC-Empfehlungen
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Kontakt
Bei Interesse an dem Benchmark
Assessment wenden Sie sich bitte an:
Sonja Zimmer
SAP Deutschland
[email protected]
+49 7141 9903-487
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Über IDC
International Data Corporation (IDC) ist der weltweit führende Anbieter von Marktinformationen,
Beratungsdienstleistungen und Veranstaltungen auf den Gebieten der Informationstechnologie, der
Telekommunikation und dem Consumer Markt. IDC analysiert und prognostiziert technologische und
branchenbezogene Trends und Potenziale und ermöglicht ihren Kunden so eine fundierte Planung ihrer
Geschäftsstrategien sowie ihres IT-Einkaufs. Durch das Netzwerk der mehr als 1100 Analysten in über 110
Ländern mit globaler, regionaler und lokaler Expertise kann IDC ihren Kunden umfassenden Research zu den
verschiedensten Segmenten des IT-, TK- und Consumer Marktes zur Verfügung stellen. Seit mehr als 50
Jahren vertrauen Business-Verantwortliche und IT-Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung auf IDC. IDC
ist ein Geschäftsbereich der IDG, dem weltweit führenden Unternehmen in den Bereichen IT- Publikationen,
Research und Konferenzen.
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Für weitere Informationen bezüglich dieser Veröffentlichung kontaktieren Sie bitte:
Katja Schmalen, Marketing Director, +49 69 90502-115 oder [email protected].
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