25.01.2016 Fachkonferenz im Frühling

Bau und Betrieb von
Krankenhäusern
Fachkonferenz mit Best Practices
13. und 14. April 2016 an der Medizinischen
Hochschule Hannover
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Informieren Sie sich über aktuelle Trends bei Konzeption,
Neubau, Sanierung und Betrieb von Krankenhäusern!
> Moderne Gebäude und effiziente Prozesse
> Krankenhausbau und Projektmanagement 4.0
> Smarte Krankenhausplanung durch BIM – mit Umsetzungsbeispiel
> Mehr Effizienz durch schlanke Methoden und integrierte Planung
> Prozessoptimierung und effiziente Betriebsorganisation
> Internationale Perspektiven
> Zahlreiche aktuelle Praxisbeispiele
Besonderes Highlight:
Erleben Sie live vor Ort einen mobilen Operationssaal der Firma
Linde Healthcare!
Ihre Referenten sind u.a.
Hannes Braun, BioTrans® AG Deutschland | Jessica Deilmann-Ayaz, CalCon Deutschland AG | Benjamin Ebbecke, HWP Planungsgesellschaft mbH | Andreas Eckl, Eckl+Partner Architekten und Ingenieure | Meik Eusterholz, UNITY AG | Tobias Guller, Lean Ingenieure | Jörn
Heilemann, GASAG Contracting GmbH | Dr. Hartwig Jaeger, archimeda - medizinisch planen und bauen | Steffen Kluge, Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden | Andrea Maria Kullack, Grothmann | Klemm | Kullack | Fuchs Rechtsanwälte PartG mbB | Prof. Dr.-Ing.
Kunibert Lennerts, Karlsruher Institut für Technologie (KIT) | Martin Niederlag, NGINEERS GmbH | Torsten Petroschka, sander.hofrichter
architekten GmbH | Dr. Christian Schauer, Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH | Dirk Skalski, Unfallkrankenhaus Berlin | Dr. Hermann
Stockhorst, Klinikum Region Hannover GmbH | Hermine Szegedi, Drees & Sommer AG | Ulrich Uetz, HWP Planungsgesellschaft mbH
Fachliche Leitung
Burkhard Fröhlich, Bauverlag BV GmbH
Medienpartner:
Platinpartner:
Das Programm
Fachliche Leitung: Burkhard Fröhlich, Chefredakteur, Bauverlag BV GmbH
Erster Tag |
Mittwoch, 13. April 2016
9.00 Begrüßung durch Bauverlag BV und Management Forum Starnberg
9.15 Krankenhausbau und Projektmanagement 4.0
>Krankenhaus: Investitionstrends
>Bau: Erfahrung, Transparenz und Ausblick
>Projekte: Beispiele von Lüneburg bis Schwabing
>Management 4.0: Aktuelle Ansätze und Methoden
Martin Niederlag, Geschäftsführer, NGINEERS GmbH
10.00 Wirtschaftliche und bauliche Optimierung im Bestand am Beispiel einer 650-Betten-Klinik
>Ausgangslage / Herausforderungen
>Datenanalysen und Prognosen
>Funktionale Optimierung
>Bauliche Zielplanung
>Umsetzungsmöglichkeiten
Hermine Szegedi, Associate Partner, Director
Healthcare Division, Drees & Sommer AG
10.45 Kommunikations- und Kaffeepause
11.15 Smarte Krankenhausplanung durch BIM – Prozess
optimierte Datenintegration am Projektbeispiel „Rhine
Ordnance Barracks Medical Center Replacement“
>Einführung - BIM-Planung für Krankenhäuser
>Vorstellung Krankenhaus-Großprojekt – Rhine
Ordnance Barracks Medical Center Replacement
>Voraussetzungen, Herausforderungen und Beson
derheiten
>Best Practice aus einem internationalen BIM
Krankenhausprojekt
Benjamin Ebbecke, Prokurist und Partner,
HWP Planungsgesellschaft mbH
Ulrich Uetz, Geschäftsbereichsleiter Medizin- und Labor
technik und Prokurist, HWP Planungsgesellschaft mbH
12.00 Ein neues Krankenhaus – Architekt und Bauherr im Dialog
>Von einer ersten Idee durch die Planung bis zur Realisierung
>Was ist Inhalt dieses Dialogs und warum ist der Dialog zwischen Architekt und Nutzer so wichtig?
>Wie der Architekt sich den Planungsablauf vorstellt und der Nutzer/Bauherr es zulässt
>Was Architekt und Nutzer wollen – und das Baurecht, der Brandschutz, die Hygiene und andere zulassen
Torsten Petroschka, Geschäftsführer,
sander.hofrichter architekten GmbH
Dr. Hermann Stockhorst, Leitung Projektbüro Kran
kenhausneubau, Klinikum Region Hannover GmbH
12.45 Es geht um mehr als Speisereste…
>Prozessoptimierung und Kostendruck im Bereich Nassmüllentsorgung
>Welche Lösungen bietet der Markt?
>Einfach. Hygienisch. Wirtschaftlich - Prozessopti
mierung mit BioTrans®
>Wie lassen sich im Bereich Nassmüllmanagement Kosten optimieren?
Hannes Braun, Vertriebsleitung,
BioTrans® AG Deutschland
13.15 Gemeinsames Mittagessen
14.30 „Weißer Kittel und schwarzer Rollkragen“ –
mehr Effizienz im Krankenhausbau durch integrierte Planung – Konzepte und Beispiele
>Strategischer Dialog statt Architekturwettbewerb
>Ergänzung der HOAI um die LP 0 und -1
>„Weiß und schwarz“ – wie Nutzereinbindung schnell und effizient sein kann
>Prozessorientierte Layoutplanung steigert die
Effizienz und reduziert Flächen
>Vorschläge für Best Practice - ZNA, Funktions
diagnostik, OP, Pflegestation, Ambulanzen
Dr. Hartwig Jaeger, Inhaber,
archimeda - medizinisch planen und bauen
15.15 Planung, Bau und wirtschaftlicher Betrieb von
effizienten Energieanlagen im Krankenhaus –
Praxisbeispiele Contracting
>Energiepolitische Zielsetzungen
>Versorgungssituation in Krankenhäusern
>Auslegung von effizienten und wirtschaftlichen
Energieanlagen
>Praxisbeispiele aus verschiedenen Kliniken
>Möglichkeiten des Energie-Contracting
Jörn Heilemann, Geschäftsführer,
GASAG Contracting GmbH
15.45 Strategische Zielplanung – Praxisbeispiel eines Health Care Centers in Burkina Faso
>Ein deutscher Spezialist in einem Missions
krankenhaus
>Planen für Afrika – wo sind die Parallelen, wo die Unterschiede? >Grundlage für nachhaltige Planung – die richtigen Annahmen! Andreas Eckl, Geschäftsführer,
Eckl+Partner Architekten und Ingenieure
16.30 Kommunikations- und Kaffeepause
Das Programm
Fachliche Leitung: Burkhard Fröhlich, Chefredakteur, Bauverlag BV GmbH
17.00 Innovatives Verfahren zur Sicherstellung des hygiene
gerechten Betriebs einer Trinkwasserinstallation im Krankenhaus
>Bestimmungsgemäßer Betrieb einer Trinkwasser-
Installation
>Anforderung der Hygiene an die Wasserversorgung (RKI)
>Mutibarrierensystem
>Neue innovative Technik zur signifikanten Reduzie
rung der Keimbelastung im Trinkwassersystem
>Wirkung und Funktion im Betrieb
Dr. Christian Schauer, Branchenleiter für Hygiene/
Gesundheitswirtschaft, Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH
17.30 Betriebsorganisationsplanung und FM-Optimierung im Krankenhaus
>Benchmarking als Optimierungswerkzeug der
FM-Prozesse und Kosten
>Energiekostenoptimierungsansätze
>Neuartige Betriebsorganisationsplanung und
objektive Layoutbewertung von Krankenhäusern an einem Fallbeispiel
Prof. Dr.-Ing. Kunibert Lennerts, Professor für Facility
Management, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), Karlsruhe
18.15Get-Together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog
mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.
Zweiter Tag |
Donnerstag, 14. April 2016
9.00 Praxiserfahrungen bei der Durchführung der Wirk
prinzipprüfung nach TechPrüfVo und VDI 6010/3
>Brandschutzkonzept
>Sicherheitstechnisches Steuerungskonzept (sSK)
>Brandfallsteuermatrix
>Wirkprinzipprüfung – Vollprobetest
Steffen Kluge, Geschäftsbereichsleiter GB Bau und Technik, Universitätsklinikum Carl Gustav Carus an der Technischen Universität Dresden
9.45 Das Potential der Immobilien erkennen und wert
schöpfend nutzen
>Die Bedeutung von Immobilien für den Krankenhaus
betrieb
>Ein ganzheitlicher Instandhaltungsprozess am
praktischen Beispiel des Universitätsklinikums
Freiburg
- Grundlagen schaffen: Bedarfsermittlung und
Vergleich von Handlungsoptionen
- Potentialanalyse: Entscheidungshilfe für Entwick lungsszenarien „Halten, investieren, Nutzung
einstellen?“
- Ergebnis: Bedarfsgerechte Investitionen, zukunfts-
fähige Gebäude, langfristige Wettbewerbsfähigkeit
Jessica Deilmann-Ayaz, CalCon Deutschland AG
10.30 Kommunikations- und Kaffeepause
11.00 Schlanke Methoden für die Planung und Steuerung von Bauprojekten im Gesundheitswesen mit Integrated Project Delivery
>Förderung von Innovation und Kollaboration mit Hilfe neuer Risikobeteiligungs- und Vergütungsmodelle
>Integrierte interdisziplinäre Planungsteams bestehend
aus Planern, Fachberatern und Bauausführenden
>Planungsabläufe neu denken mit Set Based Design, Big Room Konzepten und Choosing by Advantages
>Konsequente Fokussierung auf den Wert aus Sicht der Kunden und Baukosten, die nie überschritten werden können mit Hilfe von Target Value Design
>Ergebnisse integrierter Projektabwicklung im Ver-
gleich zu konventionellen Krankenhausbauten
Tobias Guller, Geschäftsführer, Lean Ingenieure
11.45 Mit der Simulation zum optimalen Grundriss
>Darstellung des Planungsprozesses
>Nutzereinbindung
>Prozessverbesserung
>Bewertete Entscheidungsvarianten
>Argumente der Zielvariante
Meik Eusterholz, Prokurist und Geschäftsfeldleiter Gesundheitswirtschaft, UNITY AG
Dirk Skalski, Abteilungsleiter Facility Management, Unfallkrankenhaus Berlin
12.30 Gemeinsames Mittagessen
13.30 Ausschreibung und Vergabe im Krankenhausbereich
>Wann sind Baumaßnahmen und Lieferleistungen öffentlich auszuschreiben
>Wie können Leitfabrikate ausgeschrieben werden
>Wann sind freihändige Vergaben möglich
>Welche Zertifizierungen können verlangt werden
Andrea Maria Kullack, Rechtsanwältin, Grothmann | Klemm | Kullack | Fuchs Rechtsanwälte PartG mbB
14.15 Abfahrt zur Besichtigung am KRH Klinikum Siloah-
Oststadt-Heidehaus
ca.
16.30 Rückkehr ins Hotel und Ende der Konferenz
Ihr Konferenzleiter
Burkhard Fröhlich hat seit 1978 seinen Schwerpunkt
im redaktionellen Bereich der Architekturmedien. Bis
heute hat er verschiedenste Medien und Angebote für
Architekten mitentwickelt, von Fachmagazinen und
Supplements über Bücher, Veranstaltungen und Kongresse. Er moderiert verschiedene Events, hält Fachvorträge und ist Jury-Mitglied in diversen Gremien. Er ist seit 1988 Chefredakteur der Zeitschriften DBZ Deutsche BauZeitschrift, Licht+Raum
und Der Entwurf sowie seit 2002 Vorsitzender des Arbeitskreises Baufachpresse.
Ihre Referenten
Hannes Braun, verantwortlich für die Leitung des Vertriebs der BioTrans® AG in Deutschland, kennt die Herausforderungen im Tagesgeschäft. Nach seinem Studium,
Hospitality Management & Tourism in England, begann
seine berufliche Laufbahn im operativen Tagesgeschäft
der Systemgastronomie. Nach dem Wechsel in die Industrie leitete er für die Rational AG die Niederlassung „Middle East“
in Dubai und war zuletzt für den schwedischen Spültechnikhersteller
Granuldisk als Niederlassungsleiter für die Region DACH verantwortlich.
Jessica Deilmann-Ayaz studierte Architektur in Münster
und ist seit 2011 für die CalCon Deutschland AG tätig.
Einer ihrer fachlichen Schwerpunkte sind Gesundheitsimmobilien. Zu ihren Aufgaben gehört neben der Einführung des Systems epiqr® bei Kunden und deren Beratung in den Bereichen strategisches Immobilienmanagement/Portfoliomanagement und Baumanagement (einschließlich
der Maßnahmenfeststellung auf Basis der Zustandsbewertung sowie
der Maßnahmenplanung und -umsetzung) auch die konzeptionelle
Entwicklung individueller Lösungen.
Benjamin Ebbecke ist Architekt, Prokurist und Partner
der HWP Planungsgesellschaft mbH. Er verantwortet als
Projektleiter mit langjähriger Erfahrung große nationale
und internationale Objekt- und Generalplanungsprojekte.
Seine inhaltlichen Schwerpunkte sind dabei Projekte
im Gesundheitswesen, der pharmazeutischen Industrie
sowie der Lehre und Forschung. Er repräsentiert das Unternehmen im
Verband der Architekten für Krankenhausbau und Gesundheitswesen
im Bund Deutscher Architekten e.V. (AKG). Zu seinen Kompetenzen
zählen innovative Planungsansätze wie z. B. „Evidence-Based Design“
und Building Information Modeling (BIM), die auch beim Projekt Rhine
Ordnance Barracks Medical Center Replacement zur Anwendung kamen.
Andreas Eckl ist seit 2000 gemeinsam mit seiner
Schwester Inhaber von Eckl + Partner Architekten/
Ingenieure. Er beschäftigt sich seit 15 Jahren nahezu
ausschließlich mit Planungen im Gesundheitswesen,
u.a. für die Universitätskliniken Regensburg, Erlangen
und Würzburg, die Bundeswehrkrankenhäuser Amberg
und Leipzig, das Klinikum Bayreuth und das Wilhelminenspital in Wien.
Meik Eusterholz ist Prokurist und Geschäftsfeldleiter
mit Beratungsschwerpunkt Gesundheitswirtschaft bei
der UNITY AG. Seit elf Jahren hat er in über 40 Projekten insbesondere Prozesse im und um den OP herum
gestaltet, Neu- oder Umbauten digital aus Prozessen
heraus geplant und IT-Einführungen durchgeführt.
Mehrere seiner Projekte sind mit nationalen Preisen ausgezeichnet
worden. Vor seiner Zeit bei der UNITY AG hat er im Bereich Automotive
und Maschinen-, Anlagenbau Prozesse nach Lean Management konzipiert und eingeführt.
Tobias Guller ist Experte für Lean Management im
Bauwesen und gründete 2014 sein Unternehmen Lean
Ingenieure. Er berät Planer, Bauunternehmen, Ingenieurbüros und Bauherren bei der Anwendung von Lean Management. Als Berater, Trainer und Coach unterstützt er
den Aufbau von Lean Projektabwicklungssystemen von
der (Vor-) Planungsphase bis zur Übergabe. Der studierte Dipl. Wirtsch.Ing. befasst sich seit über 10 Jahren mit der Anwendung der Lean Philosophie auf das Bauwesen. Er arbeitete drei Jahre als Organisationsberater an der Implementierung von Lean Construction bei der WOLFF &
MÜLLER Spezialbau GmbH. Nach erfolgreichen Umsetzungsprojekten
machte er sich 2010 mit seiner Expertise selbstständig.
Jörn Heilemann ist Geschäftsführer der GASAG
Contracting GmbH mit Sitz in Essen und Berlin. Seit
Abschluss des Maschinenbaustudiums mit Fachrichtung Energietechnik an der RWTH Aachen Anfang
der 90er Jahre ist er in verschiedenen Positionen und
Unternehmen der Energiewirtschaft – insbesondere
mit den Schwerpunkten Energieeffizienz und Contracting – tätig und
beschäftigte sich stets mit der rationellen Nutzung von Energie.
Dr. Hartwig Jaeger war nach seinem Medizinstudium
als Arzt an der Uniklinik in Cambridge tätig und hat
dann bei McKinsey als Berater in verschiedenen Industrien gearbeitet. Danach war er im operativen Klinikmanagement bei der Klinikgruppe Vivantes in Berlin
und bei der Damp Gruppe in Hamburg tätig. Aus der
medizinisch-funktionellen Begleitung umfangreicher Bauprojekte entstand eine Spezialberatung an der Schnittstelle zwischen ARCHItektur
und MEDizin für mehr Effizienz und Funktionalität im Krankenhausbau,
die sich auf die medizinische Konzeption mit Einbindung der Nutzergruppen fokussiert.
Steffen Kluge ist seit 1984 am Universitätsklinikum
Carl Gustav Carus an der Technischen Universität
Dresden tätig, seit 2003 als Technischer Direktor. Er ist
EU-zertifizierter Sachverständiger nach DIN EN ISO/
IEC 17024 für Bewertung von bebauten und unbebauten
Grundstücken, Mitglied des Landesverbandes Sachsen
öffentlich bestellter und qualifizierter Sachverständiger e.V. sowie des
Gutachterausschusses im Landkreis Sächsische Schweiz-Osterzgebirge und Vorsitzender der Regionalgruppe Mitteldeutschland der
Fachvereinigung Krankenhaustechnik e.V. Außerdem ist er Dozent an
der Hochschule Mittweida und der Donau-Universität Krems.
Andrea Maria Kullack ist Rechtsanwältin auf dem Gebiet des Bauvertragsrechtes und des Vergaberechtes
sowie Schiedsrichterin der SGO-Bau. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der bau- und vergaberechtlich
begleitenden Beratung öffentlicher Auftraggeber, Bauunternehmer und Architekten bzw. Ingenieure. Sie ist
Beisitzerin der Vergabekammer des Landes Hessen und war Lehrbeauftragte für Vergaberecht an der Technischen Universität Darmstadt.
Sie ist Vorsitzende des VERGABEZIRKELS unter dem Dach der Deutschen Gesellschaft für Baurecht e. V. Außerdem ist sie Referentin und
Schulungsleiterin in den Bereichen Baurecht und Vergaberecht sowie
Mitautorin und Mitherausgeberin zahlreicher einschlägiger Fachpublikationen.
Prof. Dr.-Ing. Kunibert Lennerts ist Professor für Facility
Management am Karlsruher Institut für Technologie (KIT).
Davor war er als Bereichsleiter Immobilienmanagement/
Facility Management in der Zentrale der Deutsche Bahn
Immobiliengesellschaft mbH in Frankfurt am Main für
einen der heterogensten und umfangreichsten Immobilienbestände Deutschlands verantwortlich. Er ist im Vorstand der
Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) und im Vorstand im Institut der Deutschen Wirtschaft (IW Köln). Er hat eine Gastprofessur am Harbin Institute of Technology (HIT) / China und leitet
das Forschungsprojekts OPIK (Analyse und Optimierung von Prozessen
in Krankenhäusern).
Martin Niederlag ist Geschäftsführer der NGINEERS
GmbH in Hamburg. Das Ingenieurbüro ist spezialisiert
auf die Bauherrenberatung im Gesundheitswesen. Er
berät seit mehr als 15 Jahren öffentliche Einrichtungen
und private Klinikketten bei der professionellen Abwicklung von Investitionsprojekten im Krankenhausbau.
Zuvor war er Segmentleiter Hospitals and Institutes einer weltweiten
Ingenieurgruppe, davor jahrelang Leiter Büro Neubauprojekte am Universitätsklinikum des Saarlandes, Projektleiter und -manager Masterplan am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf sowie Projektsteuerer bei der IPM Ingenieurgesellschaft für Projekt-management mbH.
Torsten Petroschka ist Architekt und einer der Geschäftsführer der sander.hofrichter architekten GmbH. Nach
dem Architekturstudium an der Universität Stuttgart
arbeitete Torsten Petroschka für das Büro Mutschler
und Partner in Mannheim, bevor er 1993 zu sander.
hofrichter architekten wechselte. Seit 2014 ist er dort
Mitglied der Geschäftsführung.
Dr. Christian Schauer ist seit 2013 Branchenleiter für
Hygiene/Gesundheitswirtschaft bei der Grünbeck
Wasseraufbereitung GmbH. Er ist zuständig für die
Trinkwasserhygiene in Gebäudeinstallationen und die
Wasseraufbereitung in Krankenhäusern, Alten-/Pflegeheimen und Hotels. Zuvor war er bei der Feldmann
Chemie und bei der Herlisil GmbH.
Dirk Skalski ist Abteilungsleiter Facility Management am Unfallkrankenhaus Berlin.
Dr. med. Hermann Stockhorst MBA leitet seit 2008 im
Klinikum Region Hannover die Stabstelle Projektbüro
Krankenhausneubau und ist für die Planung und Umsetzung der großen Neubauprojekte des Unternehmens
zuständig. Nach dem Studium der Humanmedizin Ausbildung zum Facharzt für Chirurgie. Masterstudium der
Krankenhausbetriebswirtschaftslehre bis 2002, Wechsel in das Krankenhausmanagement in 2003.
Hermine Szegedi studierte an der Fachhochschule
München Bauingenieurwesen und kam 1997 als Projektmanagerin zu Drees & Sommer. Sie war als Projektleiterin für die Betreuung von Klinikprojekten für die
Terminplanung, Projektorganisation und das Vertragsmanagement verantwortlich und brachte ihre fundierten Kenntnisse im Bereich Kostenplanung und -steuerung sowie Planungsmanagement und Generalplanung ein. Sie betreute komplexe
Klinikprojekte aller Größenordnungen im In- und Ausland, sowohl
Neubauten als auch Sanierungen im laufenden Betrieb mit den dafür
erforderlichen Interimsmaßnahmen und der Abwicklung der Förderverfahren. Aufgrund der umfangreichen, langjährigen Erfahrungen im
Klinikbau stehen die Entwicklung und Prüfung von Klinikkonzepten,
Betriebsorganisationsplanungen, Ziel- und Masterplanungen, das
Nutzermanagement sowie Inbetriebnahmeplanungen zwischenzeitlich
im Mittelpunkt ihrer Tätigkeit Seit 2012 leitet sie übergeordnet den
Geschäftsbereich Healthcare der Drees & Sommer Gruppe.
Ulrich Uetz ist Geschäftsbereichsleiter Medizin- und
Labortechnik sowie Prokurist der HWP Planungsgesellschaft mbH. Zu seinem Spektrum zählen die Planung,
Ausschreibung und Objektüberwachung von medizinund labortechnischen Geräten für Krankenhäuser,
Universitätskliniken und Forschungsinstitute sowie
die Projektierung von klinischen und administrativen Informationssystemen. Er ist Mitglied im Richtlinienausschuss 5800 „Nachhaltigkeit in Krankenhäusern“ des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) und
zertifizierter Gutachter als „Sachverständiger für Medizintechnik, Prozess- und Ausstattungsplanung der Medizintechnik in Gesundheitseinrichtungen und Institutionen“ und als „Sachverständiger für Medizintechnik, eHealth, Planung und Konzeptionierung von IT-Systemen im
Gesundheitswesen“.
Platin-Partner
Gold-Partner
Die BioTrans® AG bietet im Bereich der Homogenisierungssysteme
das leistungsfähigste, wirtschaftlichste und anwenderfreundlichste
System am Markt und ist auf Grund der Flexibilität der einzelnen
Komponenten in jeder Großküche einzubauen oder nachzurüsten.
Seit 2006 ist BioTrans® Spezialist auf diesem Gebiet und bietet mit
kundenorientierten Lösungen Optimierungspotenzial in den Bereichen,
Betriebskosten, Hygiene und Arbeitsprozesse.
www.biotrans.de
Gesundheitsimmobilien aus der Raumfabrik
ALHO, einer der Marktführer der Modulbau-Branche, bietet vielfältige
Lösungen vom hochtechnisierten OP-Trakt bis zur komplett eingerichteten Pflegestation. In wenigen Wochen entstehen schlüsselfertige
Gebäude von bis zu sechs Geschossen – alles zum Festpreis und
Fixtermin. Durch die industrielle Vorfertigung kann eine gleichbleibend
hohe, zertifizierte Qualität zugesichert werden, die Emissionen vor Ort
reduzieren sich auf ein Minimum. So lassen sich Gebäude ohne Beeinträchtigung des laufenden Betriebs ergänzen.
Fixe Kosten. Fixe Termine. Fix fertig. ALHO
www.alho.com
Der Anspruch der Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH ist, dass Menschen weltweit hygienisch einwandfreies Wasser zur Verfügung steht.
Mit Know-how, Produkten und Kommunikation setzt Grünbeck als
Wasseraufbereitungsspezialist alles daran, dieses Recht umzusetzen
und langfristig zu erhalten. Mit der Kernkompetenz „Wir verstehen
Wasser“ will Grünbeck die Öffentlichkeit und Wasser-Profis aufklären
und WASSER-WISSER schaffen. Denn das ist die Grundlage für den
bewussten Umgang der Menschen mit der lebenswichtigen Ressource
Wasser. Eine wichtige Plattform ist dabei das renommierte Weiterbildungszentrum „Grünbeck Forum“ am Firmenhauptsitz Höchstädt.
Wasserspezialisten erläutern Branchenneuigkeiten und innovative
Lösungen zur Wasseraufbereitung für die SHK-Branche, die Lebensmittelindustrie und zur Energiegewinnung.
www.gruenbeck.de
Die GASAG Contracting GmbH ist ein bundesweit tätiges Dienstleistungsunternehmen mit Standorten in Berlin und Essen, deren Leistungsangebot die Vorbereitung und Durchführung von Energie-ContractingProjekten, d.h. Planung, Erstellung, Finanzierung sowie Betriebsführung
von Energieerzeugungsanlagen mit anschließender Produktion und
Lieferung von Nutzenergie in Form von Wärme, Dampf, Strom, Kälte
und weiteren Medien umfasst.
Mit ihrem Know-how und ihrer langjährigen Erfahrung bietet die GASAG
Contracting ihren zahlreichen Kunden – vornehmlich Krankenhäuser,
die Wohnungswirtschaft sowie kommunale und gewerbliche Kunden –
sichere Energieversorgungslösungen mit größtmöglicher Effizienz und
nachhaltiger Reduzierung der CO2-Emissionen.
www.gasag-contracting.de
Ecolab ist das international führende Unternehmen für Produkte und
Dienstleistungen in den Bereichen Wasser-, Hygiene- und Energietechnologien. Unternehmen aus der Gastronomie, der Lebensmittelindustrie, dem Gastgewerbe, dem Gesundheitswesen und der Industrie
wählen weltweit Ecolab Produkte, um sicher, sauber, effizient und
nachhaltig ihre Ziele zu erreichen.
Seit 90 Jahren arbeiten wir erfolgreich hinter den Kulissen für sichere
Lebensmittel, Verhinderung der Ausbreitung von Infektionen und den
Schutz von lebenswichtigen Ressourcen. Heute mehr als je zuvor.
www.de.ecolab.eu
Klinik- und Pflegeimmobilien in zeiteffizienter Modulbauweise. Verkürzte Bauzeit und geringe Bauemissionen spielen eine zentrale Rolle.
Dank werkseitiger qualitätsüberwachter Vorfertigung der einzelnen
Raummodule entstehen Bettenstationen oder komplette Klinikgebäude
mit bis zu 6 Stockwerken oder Aufstockungen von Bestandsgebäuden
innerhalb weniger Wochen Bauzeit vor Ort. Mit über 600 Mitarbeitern
fertigt KLEUSBERG an seinen 5 Fertigungsstandorten jede Woche über
4.000 Quadratmeter Gebäudefläche vor und realisierte damit individuelle und energieeffiziente Gebäude für Pflege- und Gesundheitswesen,
Industrie und Gewerbe sowie Städte, Gemeinden und Kommunen.
www.kleusberg.de/propflege
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Linde Healthcare Deutschland ist ein führender Anbieter für die Arzneimittelversorgung mit Gasen, dazugehörigen Medizinprodukten und für
die Versorgung von Patienten zu Hause sowie in spezialisierten Beatmungspflege-Centern. Linde Healthcare vereint die Bereiche Homecare
und Hospital Care der Linde Gas Therapeutics GmbH sowie das Beatmungspflegekonzept REMEO® der Linde Remeo Deutschland GmbH.
In allen Bereichen stehen Sicherheit, Qualität und Innovation der
Therapien und Dienstleistungen im Vordergrund. Linde Healthcare
Deutschland umfasst rund 700 Mitarbeiter und ist Teil der globalen
Geschäftseinheit Healthcare der Linde Group.
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Die nora systems GmbH entwickelt, produziert und vermarktet hochwertige elastische Bodenbeläge und Formtreppen sowie Zubehör unter
der Marke nora®. Das Unternehmen prägt seit vielen Jahren als Weltmarktführer die Entwicklung von Kautschuk-Bodenbelägen „Made in
Germany“.
Besonders im Gesundheitswesen zeichnen sich nora® Bodenbeläge
durch ihren hohen Komfort und außergewöhnliche Strapazierfähigkeit
aus. Auf Grund ihrer lebenslangen Beschichtungsfreiheit glänzen sie
nicht nur mit Wirtschaftlichkeit, sondern bieten auch ein optimales
Maß an Hygiene. nora® verbindet kreative Gestaltungsmöglichkeiten
mit nachhaltiger Sicherheit.
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Haben Sie Interesse, auf dieser Veranstaltung als Aussteller aufzutreten? Nutzen Sie die Gelegenheit, mit Ihrer unmittelbaren Zielgruppe in
direkten Kontakt zu treten!
Wünschen Sie weitere Informationen, wie eine genaue Zielgruppenanalyse, detaillierte Leistungsinhalte oder individuelle Einbringungsmöglichkeiten, wenden Sie sich vertrauensvoll an mich.
Ich helfe Ihnen gerne.
Iris zu Löwenstein
Telefon: 08151/ 2719-50
[email protected]
Veranstaltungshinweise:
IT im Immobilien- und Facility Management
Professionelles Datenmanagement und zukunftsfähige Strategien
am 28. Juni 2016 in Wiesbaden
www.management-forum.de/it-fm
Kostenoptimierung im Facility Management
am 9. März 2016 in Wiesbaden
am 19. April 2016 in München
www.management-forum.de/kostenoptimierung-fm
Inhouse-Schulungen
und EinzelCoachings:
Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr
Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle
Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches,
auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot.
Ihr Ansprechpartner:
Peter Bartl, Telefon: 0 81 51/27 19-0,
E-Mail: [email protected]
Informationen
Zielgruppe
Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung, Verwaltungsleitung und ärztliche Leitung sowie
an Fach- und Führungskräfte von Krankenhäusern und Gesundheitsimmobilien aus den Bereichen: Liegenschaften und Bau, Facility Management, Immobilien, Verwaltung und Organisation. Angesprochen sind außerdem in diesem Sektor tätige Ingenieur- und Architekturbüros sowie
Dienstleistungsunternehmen.
So melden
Sie sich an
> per Telefon: 08151/27190 > per Telefax: 08151/271919 > per E-Mail: [email protected]
> per Internet: www.management-forum.de/krankenhaeuser
> per Post: Management Forum Starnberg GmbH · Maximilianstr. 2b · D-82319 Starnberg
Teilnahmegebühr
Die Gebühr für die zweitägige Fachkonferenz beträgt € 695,- zzgl. 19% MwSt. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sollte Ihre Anmeldung bis zum 19. Februar
2016 bei Management Forum Starnberg eingehen, erhalten Sie einen Preisnachlass von 15%. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen,
Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen, sowie die Besichtigung des KRH Klinikums Siloah-Oststadt-Heidehaus. Die Teilnehmerzahl für die Besichtigung ist begrenzt; entscheidend ist der Zeitpunkt des Anmeldungseingangs. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung
erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor.
Termin und
Veranstaltungsort
13. und 14. April 2016 in Hannover:
Medizinische Hochschule Hannover, Hörsaal D, Carl-Neuberg-Str. 1, 30625 Hannover
Registrierung
Der Konferenz-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.
Rücktritt
Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 75,- zzgl. 19 % MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage spätestens
29. März 2016 schriftlich bei Management Forum Starnberg eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung
wird die gesamte Konferenzgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Management
Forum Starnberg
Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für
> professionelle Planung, Organisation und Durchführung
> Zusammenarbeit mit namhaften Referenten
> aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte
> viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte.
Ihre Ansprechpartner
Gerne beantworte ich Ihre Fragen
zu dieser Veranstaltung.
Elisabeth di Muro
Anmeldung
Telefon: 0 81 51/27 19 - 22
[email protected]
Helmut Hohberger
Konferenz Manager
Telefon: 0 81 51/27 19 - 42
[email protected]
Iris zu Löwenstein
Ausstellung und Sponsoring
Telefon: 0 81 51/27 19 - 50
[email protected]
Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um
Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten
ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg, unter info@management-forum.
de, oder telefonisch unter +49 (0)8151-27190 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung I per Fax 08151/271919 oder www.management-forum.de/krankenhaeuser
Ja, hiermit melde ich mich für die
1. Name
2. Name
Fachkonferenz
Bau und Betrieb von Krankenhäusern
Vorname
Vorname
am 13. und 14. April 2016 in Hannover an.
Position
Position
Ich bin interessiert an Ausstellungs- oder
Sponsoringmöglichkeiten. Bitte senden Sie
mir unverbindlich Informationsmaterial zu.
Abteilung
Abteilung
Management Forum
Starnberg GmbH
Frau Doris Brosch
Maximilianstraße 2b
D-82319 Starnberg
Firma
Straße/PF
PLZ/ Ort
Telefon
Telefax*
E-Mail*
Branche
Beschäftigungszahl: ca.
Datum
Unterschrift
Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 29. März 2016 stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von € 75,- zzgl. MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer
verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer E-Mailadresse und/oder Faxnummer erklären Sie
sich einverstanden, dass wir Sie auch per E-Mail und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.
I 7451
Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg

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