Maßgeschneidert von der Stange – Talentmanagement bei E.ON geht in die Cloud Christian Niederstrass SAP-Forum für die Versorgungswirtschaft am 11./12. November 2015 in Münster Eine kurze Vorstellung E.ON und Christian Niederstrass € 112 Mrd. 9,4 GW erzeugte Elektrizität aus erneuerbaren Technologien1 58.000 Umsatz in 2014 Mitarbeiter Projektmanager ~26 Mio. Netzkunden in Europa und der Türkei 16,9 GW Erzeugungskapazität außerhalb Europas2 ~40 GW ~32 Mio. Vertriebskunden3 konventionelle Erzeugungskapazität in Europa 888.000 km Stromnetze in Europa 1 Wasser, Wind, Solar inkl. Russland, USA (Erneuerbare Energien), Türkei (Enerjisa), Brasilien (ENEVA) 3 inkl. 9 Mio. Kunden von Enerjisa in der Türkei 2 2 Christian Niederstrass HR Executive and Talent Services E.ON Business Services Berlin Thema: Ein heiter bis wolkiger Erfahrungsbericht einer globalen SuccessFactors Implementierung bei E.ON Sonne pur – Ausgangslage, Zielsetzung und Erwartungen an das SuccessFactors Projekt • Auf Sonne folgt Regen – in den ersten Iterationsphasen trifft Theorie auf Praxis 2014 2015 • Heiter bis wolkig – viele Themen gehen live, die Durchsetzung benötigt Zeit 3 Führungskräfte und Talente Zielstellung: Von vielen Tools zu einer integrierten und Transparenz schaffenden Lösung für HR Global Placement sucessfactors Talent Management sucessfactors Learning Reward 4 SAP SAP sucessfactors SAP Rahmenbedingungen: Komplex, dynamisch und unvorhersehbar – so ist das Leben Einführung HR TOM Carve Out Uniper Konzern „Zwiebel“ Struktur Business Partner Centers of Competence 5 Business Service Center Projektablauf: In stetigen Arbeitstreffen holt einen die Realität ein, Ergebnisse sind dafür schnell sichtbar Iterative Entwicklung Auswahl typischer Sätze im Projekt „Ja, das ist die globale Vorgabe. Aber lokal wird das auch mal anders gehandhabt.“ Entwicklung „Mit Excel ging das aber!“ Fachbereich Fachbereich Workshop & Feedback Test „Die Daten kommen einfach aus SAP.“ Projektteam 6 „Nein, das ist vom System so vorgeben – wir können es nicht ändern.“ Implementierungspartner Erkenntnis: Es muss nicht der Maßanzug sein Anfang des Projekts: Sicht auf das Talent Management (und in manchen Teilen ist es auch so) vs Während des Projekts: Nach einigen Diskussionen wird klar – ein Anzug von der Stange passt eigentlich auch ganz gut 7 Zurück zu den Rahmenbedingungen: Konfiguration ist leicht, Daten sind der Schlüssel Theorie – so denkt SuccessFactors Beispielhafte Darstellung Praxis – so ist E.ON aufgestellt E.ON n/a E.ON CEO Teyssen Konzernleitung Support Function n/a n/a CIO Müller 8 Board IT Business Serv. CEO Teyssen CIO Müller CEO Müller Integration: Alles wächst zusammen Hand in Hand zum Erfolg Business & IT Service-Center & Kompetenz-Center Recruiting & Talentmanagement Master Data & lokales Business 9 Go Live: Wenn der Wind der Veränderung weht… …bauen die einen Mauern… …und die anderen Windmühlen. „Nicht schon wieder ein neues Tool!“ „Da muss noch eine Schutzbedarfsklassifizierung her!“ „Das kann nicht funktionieren!“ 10 „Das ist ja super!“ Vorhang auf – wir sind stolz auf das Erreichte! 11 Vorhang auf – wir sind stolz auf das Erreichte! 12 Vorhang auf – wir sind stolz auf das Erreichte! 13 Vorhang auf – wir sind stolz auf das Erreichte! 14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Haben Sie Fragen? Christian Niederstrass Projektleiter HR Executive and Talent Services E.ON Business Services Berlin GmbH Telefon Email 15 +49 (0) 170 9203096 [email protected]
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