Baker Tilly Roelfs

Autodiebstahl war gestern!
Wirtschaftskriminalität in Leasingunternehmen
Competence Center Fraud • Risk • Compliance
Köln, 25. November 2015
Agenda
Einführung/Vorstellung
Wirtschaftskriminelle Handlungsmuster im Leasing
Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen
Kontaktdaten
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Baker Tilly International – ein Netzwerk mit Substanz
Baker Tilly International gehört weltweit zu den Top Ten der Beratungs- und
Wirtschaftsprüfungsnetzwerke, mit 154 unabhängigen Mitgliedsfirmen in 133 Ländern, über
2.750 Partnern, 27.000 Mitarbeitern in 693 Niederlassungen und einem Gesamtumsatz von
über 3,6 Milliarden US-Dollar.
Die Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuerberater und Unternehmensberater von
Baker Tilly Roelfs erwirtschaften in Deutschland mit 1.050 Mitarbeitern einen
Gesamtumsatz von 135 Millionen Euro. Baker Tilly Roelfs zählt zu den größten
partnerschaftlich geführten Beratungsgesellschaften Deutschlands und ist unabhängiges
Mitglied im weltweiten Netzwerk Baker Tilly International.
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Leistungsspektrum CC Fraud • Risk • Compliance
Fraud
Investigation
IT-Forensics &
eDiscovery
Compliance
Management
Leistungsspektrum
Hinweisgebersystem
Interne
Revision
Risikomanagement
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Verwaltungswirte
ehemalige Kriminalbeamte
Interdisziplinarität
Volkswirte
Rechtsanwälte
Internal Auditor
Steuerberater Certified
IT-Spezialisten Quality Assessor
Wirtschaftsprüfer
Certified Fraud Examiner
Betriebswirte Wirtschaftsethiker
Psychologen
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Agenda
Einführung/Vorstellung
Wirtschaftskriminelle Handlungsmuster im Leasing
Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen
Kontaktdaten
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Wirtschaftskriminelle Handlungsmuster: Fokus Leasingunternehmen
Veräußerung des
Leasingobjektes an Dritte oder
Verweigerung der Herausgabe
des Leasingobjektes
(Unterschlagung)
Veräußerung eines nicht
existenten Leasingobjektes
bzw. keine/teilweise
Objektlieferung
(Lieferbetrug/
„Luftfinanzierung“)
Veräußerung des
Leasingobjektes an mehrere
Leasinggesellschaften
(Mehrfachfinanzierung/
Mehrfachübereignung)
Falsche Angaben zur
Werthaltigkeit bzw. Schrott-/
Unfallgüter-Finanzierung
(Wertbetrug/ Finanzierung zu
überhöhten Werten)
Unzulässige Untervermietung,
mehrschichtige Nutzung,
Verpfändung
Identitätsfälschung, -diebstahl
oder -übertragung durch den
Leasingnehmer
(Identitätsbetrug/„Strohmanngeschäft“)
Erwerb von Firmenmänteln
zum Abschluss von
Leasingverträgen, dann
Nichterfüllung des Vertrages
und Veräußerung der
Leasingobjekte („Stoßbetrug“)
• Handlungsmuster unter Mitwirkung von Kunden, Händlern und Partner, Sicherstellern.
• Erkennbare Tendenzen zur organisierten Kriminalität (z. B. KFZ-Verschiebung, Insolvenzdelikte).
• Bei allen Handlungsmustern ist ein kollusives Zusammenwirken Externer mit eigenen Mitarbeitern denkbar.
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Wirtschaftskriminelle Handlungsmuster: Fokus Leasingunternehmen
Relativ niedrige Fallzahlen – hohe Vermögensschäden!
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Unter welchen Voraussetzungen begehen Menschen dolose Handlungen oder
wie funktioniert eigentlich Prävention in der Theorie?
Fraud-Triangle – Donald R. Cressey
Gelegenheit
Motivation
Rechtfertigung
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Agenda
Einführung/Vorstellung
Wirtschaftskriminelle Handlungsmuster im Leasing
Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen
Ihr Kontakt
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Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen
Dimension 1:
Die Beziehung des Täters zur Tatgelegenheit
Gelegenheitssucher
Gelegenheitsergreifer
Dimension 2:
Personale Risikokonstellationen
Täter mit wirtschaftskriminologischem Belastungssyndrom
Krisentäter
Abhängige
Unauffällige
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Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen
Idealtypen:
„Ich hab
doch nichts
falsch
gemacht!“
CEO mit wirtschaftskriminologischem
Belastungssyndrom
Heinz B. Trug, 54,
geschieden
Gründer der Ponzi
Invest AG
„Ich hatte
keine
andere
Wahl!“
Krisentäter
Chris Istelmann, 38,
verheiratet
Leiter Vertrieb Push IT
AG
„Ich war‘s
nicht!“
Abhängiger
Mario Netten, 30,
verheiratet
stellv. Leiter Finanzen/
Rechnungswesen
Zock GmbH
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„Die
anderen
machen
das doch
auch!“
Unauffälliger
Dr. Michael
Hackemann, 35,
verheiratet
Sachbearbeiter
Rechnungswesen der
Otto Jedermann AG
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Typische Korruptions- bzw. Fraud-Karriere
€
Anbahnungsphase
Konsolidierungsphase
Risikophase
Aufdeckungsphase
„Anfüttern“
Verdrängung
strafrechtlicher
Konsequenzen
Zunehmendes
Überschreiten
von Grenzen
Fehlendes
Unrechtsbewusstsein
tritt deutlich
zu Tage
t
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Agenda
Einführung/Vorstellung
Wirtschaftskriminelle Handlungsmuster im Leasing
Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen
Ihr Kontakt
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Für Ihre Fragen stehen wir gerne zur Verfügung
Kontakt
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Alexander Wagner
Partner
Baker Tilly Roelfs AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Sachsenring 69
50677 Köln
Telefon:
Fax:
Mobil:
+49 221 84 56 69-0
+49 221 84 56 69-89
+49 151 145 636 11
[email protected]
www.bakertilly.de
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