Broschüre - Weiterbildung

CAS Certificate of Advanced Studies
International Management and
Leadership in Middle East & Africa
From Local to Global.
Crossing Borders.
Das Studium
WELCOME; BIENVENUE;
Plattform für Diskussionen und neue Kontakte
Nirgends auf der Welt werden in den nächsten Jahren so
–– Kontakt mit Führungskräften aus verschiedenen
viele qualifizierte Mitarbeitende gesucht werden wie in Afrika. In der Schweiz sind Mitarbeitende mit Erfahrungen in
Middle East & Africa aber selten. Auf solche sind internati-
Branchen knüpfen
–– Neue Geschäftsideen vor einem kompetenten
Publikum präsentieren
onal tätige Firmen aber zwingend angewiesen, wollen sie
–– Von hochkarätigen Dozierenden profitieren
in diesen Regionen erfolgreich tätig sein. Der CAS vermit-
–– Einblicke in verschiedene Institutionen erhalten
telt Ihnen in nur drei Monaten das spezifische Fachwissen,
um neue Märkte in Middle East & Africa erfolgreich er-
DOZIERENDE
schliessen zu können.
–– Expertinnen und Experten der ZHAW School of
Management and Law mit entsprechender
ZIELPUBLIKUM
Der CAS wendet sich an Berufstätige, die in der Region
Middle East & Africa Einheiten, Teams oder Projekte füh-
Berufserfahrung
–– Gastreferentinnen und -referenten aus der Praxis,
die konkrete Geschäftsmodelle und Beispiele vorstellen
ren, Kunden betreuen oder neue Märkte erschliessen.
Ebenso an Personen, die solche Berufstätigkeiten anstre-
HINTERGRUND
ben und sich entsprechend qualifizieren wollen.
Die Märkte in Europa stagnieren. Immer mehr Schweizer
Das spricht für uns:
Firmen sind gezwungen neue, dynamischere Märkte zu erschliessen. Middle East & Africa spielen dabei eine immer
Neben solidem Business-Wissen vermittelt der Kurs wich-
wichtigere Rolle. So hält eine Studie von Ernst & Young
tige Kompetenzen:
fest, dass 7 der 10 weltweit am stärksten wachsenden
–– Geschäftsmöglichkeiten erkennen
Volkswirtschaften für die Jahre 2010-2015 auf dem Afrika-
–– Chancen ergreifen und Risiken abwenden
nischen Kontinent liegen. Auch Schweizer Firmen bauen
–– Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
ihre Beziehungen in der Region stark aus. Der Warenhan-
erarbeiten
–– Spezifische Management- und Leadership-Tools
erlernen
–– Finanzielle, operative und kulturelle Aspekte
berücksichtigen
del zwischen der Schweiz und Middle East & Africa (MEA)
hat sich in den letzten 10 Jahren um über 66% gesteigert,
die Schweizer Exporte sind sogar um mehr als 70% gewachsen. In derselben Zeit haben Schweizer Firmen ihre
Mitarbeiterzahl im Middle East & Africa verdoppelt.
–– Interkulturelle Herausforderungen erkennen und
managen
Währendem Schweizer Konzerne wie ABB, Nestlé, Novartis, Roche oder SwissRe schon lange in MEA aktiv sind,
Training relevanter Kompetenzen
geben inzwischen auch 28% der Schweizer KMU an, die
–– Interkulturelle Management- und Leader-
Region als wichtigen Exportmarkt zu sehen. 20% wollen in
ship-Tools umsetzen
den nächsten 6 Monaten dort zusätzliche Länder-Märkte
–– Spezifische Verhandlungstaktiken trainieren
erschliessen, wie eine aktuelle Umfrage von Switzerland
–– Verhalten in verschiedenen Business-
Global Enterprise zeigt.
Situationen erfahren
Struktur und Inhalt
AUFBAU
Fakultative Studienreise
Dieser CAS ist in 2 Module gegliedert, die unabhängig von-
Bei Interesse kann an einer Studienreise teilgenommen
einander besucht werden können (jedes schliesst mit ei-
werden. Neben Firmenbesuchen und -präsentationen ste-
nem Leistungsnachweis ab). Um das Zertifikat zu erhalten,
hen auch Referate von lokalen Partnerinstitutionen sowie
müssen beide Module besucht und bestanden werden.
ein kultureller Teil auf dem Programm. Die genaue Destina-
Insgesamt dauert der Kurs 16 Tage:
tion wird aufgrund der Bedürfnisse der Teilnehmenden
–– Modul 1: International Management
festgelegt.
–– Modul 2: Management and Leadership
in Middle East & Africa
INHALT UND METHODIK
Es ist unser Ziel, Sie bestens auf den Alltag im Geschäfts-
Beide Module und deren Inhalte bauen auf einer strin-
umfeld in Middle East & Africa vorzubereiten. Folgende
genten Vorgehensweise auf. Dabei wird zunächst das
Lehrmethoden kommen zum Einsatz: Fallstudien, Grup-
aktuelle Wirtschaftsumfeld in Middle East & Africa
penarbeiten, Vorbereitungs- und Nachbereitungsaufgaben
analysiert. In einem zweiten Schritt wird erklärt, wie sich
diese äusseren Einflüsse auf Schweizer KMU und inter-
Multiple-Choice-Tests, Online- und E-Learning-Tools.
national ausgerichtete Unternehmen auswirken und
welche Handlungsalternativen sich für Führungskräfte
daraus ergeben.
MODULAUFBAU CAS INTERNATIONAL MANAGEMENT AND LEADERSHIP IN MIDDLE EAST & AFRICA
MODUL 2
MODUL 1
Leadership and Management in Middle East & Africa
6 ECTS
International Management
6 ECTS
Globale Märkte
International
Business
Finanzielle und
rechtliche Aspekte
Doing Business in
Middle East & Northern Africa (MENA)
Doing Business in
Sub Saharan Africa
(SSA)
Leadership in Middle
East & Africa
–– Globale Wirtschaftsverschiebung in
Richtung Schwellenländer
–– Marktsegmentierung
–– Corporate Responsibility & Governance im
internationalen Umfeld
verstehen und implementieren
–– Wirtschaftliche,
politische, technische,
soziale und kulturelle
Herausforderungen
erkennen
–– Wirtschaftliche,
politische, technische,
soziale und kulturelle
Herausforderungen
erkennen
–– Dynamische und
stabile Geschäftsmodelle erstellen
–– Internationales
Finanzmanagement
verstehen und führen
–– Rolle der Religion
und Einfluss auf das
Geschäftsgebaren
verstehen
–– Kundenverhalten sowie
Verhandlungstechniken
verstehen und in
Geschäftsmodellen
entsprechend adaptieren
–– Wachsende Mittelschicht in den
Schwellenländern
–– InternationalisierungsStrategie erstellen
–– Markteintrittsstrategie
definieren
–– «Disruptive» Technologien
–– Kulturelle Aspekte in
der Herstellung und
Vermarktung von
Produkten und
Dienstleistungen
berücksichtigen
–– Neue und bisher
unbekannte Wettbewerber identifizieren
–– Operationelle Planung
erstellen und implementieren
–– Stagnierende Märkte
in Europa
–– Marktchancen
identifizieren
–– Wettbewerbsvorteile
erkennen
–– Interkulturelle Herausforderungen wahrnehmen und verstehen
–– Internationale Eigentumsrechte schützen
–– Kundenverhalten sowie
Verhandlungstechniken
verstehen und in
Geschäftsmodellen
entsprechend adaptieren
–– Korruption verstehen
und unethische
Angelegenheiten
vermeiden
–– B2C – und B2BAspekte
–– Rechtliche Aspekte
in MENA
–– Korruption verstehen
und unethische
Angelegenheiten
vermeiden
–– B2C – und B2BAspekte
–– Rechtliche Aspekte
in SSA
–– Mit Leadership Skills
erfolgreich führen
–– Regionale Stakeholder
identifizieren und
pflegen
–– Finanzielle Planung
und Controlling im
dynamischen Umfeld
–– Arbeitskräfte auf
kulturelle Unterschiede
sensibilisieren
–– Umgang mit unstabilen
Umweltfaktoren
erlernen
Organisatorisches
AUFNAHMEBEDINGUNGEN
KOSTEN
Abschluss eines Universitäts- oder Fachhochschulstudi-
CHF 7 300.– für Modul 1 und 2
ums sowie 3 Jahre Berufserfahrung. Aufnahme ohne
CHF 4 300.– pro Modul (wenn diese einzeln oder nicht
Hochschulabschluss in Ausnahmefällen möglich.
hintereinander belegt werden)
UNTERRICHTSORT
Inkl. aller Kursmaterialien aber ohne Zusatzkosten für all-
Der Unterricht findet in den Räumlichkeiten der ZHAW
fällige Firmenbesuche oder die Studienreise.
School of Management and Law in Winterthur statt, zwei
Gehminuten vom Bahnhof Winterthur entfernt.
ABSCHLUSS
Absolventinnen und Absolventen erhalten das Zertifikat
CAS (Certificate of Advanced Studies) «International
ZEITPLAN
Kursperiode:
23. Oktober 2015 – 19. Dezember 2015
Management and Leadership in Middle East & Africa» im
Freitags:
9.00 – 17.00 Uhr Wert von 12 ECTS-Punkten. Sie müssen dafür mindes-
Samstags:
9.00 – 16.00 Uhr
tens 80 Prozent des Unterrichts besucht und die beiden
Leistungsnachweise erfolgreich erbracht haben.
Modul 1
23./24. Oktober, 30./31. Oktober, 6./7. November,
TEILNAHMEBEDINGUNGEN
13./14. November
Die allgemeinen Teilnahmebedingungen für Weiterbildungsveranstaltungen an der ZHAW School of Manage-
Modul 2
ment and Law finden Sie unter www.sml.zhaw.ch/atb-wb.
27./28. November, 4./5. Dezember, 11./12. Dezember,
18./19. Dezember
WEITERE INFORMATIONEN
Weitere Informationen und das Anmeldeformular finden
ARBEITSAUFWAND
Für den erfolgreichen Abschluss des Lehrgangs werden
12 ECTS-Punkte (European Credit Transfer System) vergeben. Pro Punkt ist mit einem Arbeitsaufwand von 25
Stunden zu rechnen. Für den gesamten Lehrgang entspricht dies 300 Stunden.
UNTERRICHTSSPRACHE
Die Unterrichtssprache ist Deutsch. Einzelne Referate
werden gegebenenfalls in englischer Sprache gehalten.
koopERATionSpARTnER
Sie auf www.zhaw.ch/aib/cas-iml-la
Kontakt
CENTER FOR MIDDLE EAST AND AFRICA
BUSINESS
Das Team des Center for Middle East and Africa Business befasst sich mit den GCC Staaten, der Türkei sowie der Subsaharan Region, wo wir über entsprechendes Wissen, Netzwerke und Kontakte verfügen. Die
Länder dieser Regionen werden von uns laufend beobachtet, betreut und analysiert.
Unser Team verfügt über vielfältige Kompetenzen und
Erfahrungen, unter anderem in den Gebieten InternatiKhaldoun Dia-Eddine
Maya Gadgil
onal Business / Internationalisierung, Strategic Management und Leadership, Cultural Coaching, Islamic
Banking, Internationale Verhandlungen, Internationales
STUDIENLEITUNG
Projekt Management und mehr.
Khaldoun Dia-Eddine
Head, Center for Middle East
Die entsprechenden Kompetenzen können auch
and Africa Business
massgeschneidert für spezifische Kundengruppen,
Telefon +41 58 934 66 15
Branchen oder Regionen als Schulung zusammen ge-
[email protected]
stellt werden und können Sie, Ihr Unternehmen und
Ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, in Ihrer
PROGRAMM-MANAGER
Maya Gadgil
Senior Project Manager
Center for Middle East and Africa Business
Telefon +41 58 934 46 03
[email protected]
INFORMATIONEN UND ANMELDUNG
ZHAW School of Management and Law
Customer Service Weiterbildung
Telefon +41 58 934 78 80
[email protected]
Weitere Informationen und Kontakt
www.zhaw.ch/aib/cas-iml-mea
Fokusregion Erfolg zu haben.
Zürcher Hochschule
für Angewandte Wissenschaften
School of
Management and Law
St.-Georgen-Platz 2
Postfach
8401 Winterthur
Schweiz
Juli 2015
www.zhaw.ch/sml

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