Führen aus der Ferne Die virtuelle Zusammenarbeit wird in den nächsten zwei Jahren auf 30% ansteigen, prognostizieren aktuelle Studien. Projektleiter und Koordinatoren müssen darüber hinaus noch häufig ohne disziplinarische Weisungsbefugnis die verstreut sitzenden Kollegen und Teammitglieder führen. Dieses Seminar zeigt auf, durch welche Faktoren dieses Führen von Teams und Einzelpersonen aus der Ferne besser möglich wird: Wie halte ich meine Gruppe von Mitarbeitern zusammen und motiviere sie, gerade wenn ich sie selten real sehe? Wie kann es gelingen, Autorität und Loyalität aufzubauen? Wie steuere ich die Einzelgänger, dass sie dennoch im Team arbeiten und gemeinsam Probleme lösen? Was mache ich, wenn die Stimmung im Team nicht gut ist und welche Maßnahmen kann ich ergreifen? Wie kann ich operativ verbindlich führen, auch wenn ich keine hierarchische Weisungsbefugnis habe? Welche Vorstellung von Führung gibt es in unterschiedlichen Kulturen? Ziele In diesem Seminar erfahren Sie… …die Besonderheiten des Führens auf Distanz, …die Wirkungsmechanismen zur Steuerung von Gruppen und Teams, die sich selten real sehen, …wie Sie die eingeschränkten Kommunikationsmöglichkeiten virtueller Teams meistern, …welche Instrumente und Methoden für Ihren Führungsalltag passen, …wertvolle Grundregeln, die die Basis einer erfolgreichen Teamarbeit bilden. Themen Einzelgänger und Teamarbeit: Besonderheiten, Chancen und Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit im operativen Bereich, Delegieren ohne Weisungsbefugnis: Quellen der Autorität und mein bevorzugter Führungsstil Teambildung und Teambewusstsein in virtuellen Teams: Integration der Einzelnen und Förderung der Zusammenarbeit, Besonderheiten der virtuellen Gruppendynamik Motivationsmöglichkeiten und Feedback auf Distanz Meetings und andere Herausforderungen, Informationsmanagement, -flüsse und Beziehungspflege Umgang weltweit: Interkulturelle Aspekte der virtuellen Führungstätigkeit © consilia cct — create culture together — www.consilia-cct.com Referat, Experten-Input, Critical Incidents, Diskussion, Übungen Personen, die in virtuellen Teams arbeiten, diese zusammensetzen oder leiten, z. B. Service-, Vertriebs-, Projekt-Teamleiter, die Mitarbeiter aus der Ferne führen 5 - 12 TN, bei mehr als 12 TN stehen 2 Trainer zur Verfügung 2 Tage In Deutsch, Englisch, Französisch und Spanisch möglich © consilia cct – create culture together Dr. Kirsten Nazarkiewicz & Gesa Krämer Schaumainkai 97 – 60596 Frankfurt Reinsburgstraße 160 – 70197 Stuttgart ℡ +49 69 63 14 057 // +49 711 94 58 11 19 @ [email protected] // www.consilia-cct.com Methoden Zielgruppe Anzahl der Teilnehmer Dauer Sprachen Kontakt