Cross Mentoring Programm der Deutschen Handelskammer in

Cross Mentoring Programm der
Deutschen Handelskammer in Österreich
September 2015 bis Juni 2016
Cross Mentoring Programm
Deutsche Handelskammer in
Österreich
Cross Mentoring Programm
Deutsche Handelskammer
in Österreich
Lieber Leser, liebe Leserinnen,
in Österreich genauso wie in Deutschland hängen der Erhalt
der Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft und damit die Sicherung unseres Wohlstands unmittelbar von der Qualifizierung und Bildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ab. Ohne ständige Anstrengungen, die erwerbsfähigen Menschen fort- und weiterzubilden, können wir das hohe Niveau
unserer Innovationsfähigkeit nicht halten. Jeder in der Wirtschaft ist daher aufgerufen, Beiträge zu leisten, um eine
Verknüpfung von Weiterbildung, kommunikativem Lernen
am Arbeitsplatz und Generationen übergreifendem Wissenstransfer sicherzustellen.
Um dieser Herausforderung zu entsprechen, hat sich die Deutsche Handelskammer in
Österreich entschieden, ein Cross Mentoring Programm ins Leben zu rufen. Mit diesem Programm verfügen wir zwar über kein Alleinstellungsmerkmal. Was wir allerdings haben, ist ein Netzwerk an Know-how und Kompetenz, welches einzigartig und
durch die Vielfalt unterschiedlichster Branchen geprägt ist.
Ich lade Sie, Vorstände, Geschäftsführer und erfahrene Führungskräfte unserer Mitgliedsunternehmen ein, mitzumachen. Leiten Sie als Mentor/Mentorin Ihr Wissen und
Können weiter. Darüber hinaus lade ich die Nachwuchskräfte in unseren Mitgliedsunternehmen ein, als Mentee das Angebot an enormen Erfahrungen zu nutzen.
Professor Dr. Dieter Hundt
Präsident der Deutschen Handelskammer in Österreich
Cross Mentoring Programm der Deutschen Handelskammer in Österreich
unter der Leitung von Dr. Karl Strobel, E-Mail: [email protected], Tel.: +49 176 326 451 76
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Cross Mentoring Programm
Deutsche Handelskammer
in Österreich
Cross Mentoring als Chance zur Weiterentwicklung von
Position und Karriere
Mentoring bedeutet, dass eine erfahrene Persönlichkeit
(Mentor/Mentorin) eine (meist) jüngere Person (Mentee) in
ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt.
Damit erhalten Nachwuchsführungskräfte das nötige informelle Wissen, um ihre Position zu verbessern und ihre Karriere aktiv voranzutreiben. Die jüngeren Mitarbeiter unserer
Mitgliedsunternehmen werden ermutigt und befähigt, Führungspositionen anzustreben. Darüber hinaus erhalten die
Teilnehmer, sowohl Mentoren/Mentorinnen als auch Mentees,
ganz besondere Einblicke in andere Unternehmen und deren
Persönlichkeiten.
Für mich stellt das Cross Mentoring Programm der Deutschen Handelskammer in Österreich eine wirkungsorientierte Maßnahme der Nachwuchsförderung dar und dient
der Erweiterung der Kompetenzen und der beruflichen und persönlichen Qualifikation von jüngeren Menschen.
Dr. Walter Rothensteiner
Erster Vizepräsident der Deutschen Handelskammer in Österreich
(Generaldirektor der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG)
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unter der Leitung von Dr. Karl Strobel, E-Mail: [email protected], Tel.: +49 176 326 451 76
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Cross Mentoring Programm
Deutsche Handelskammer
in Österreich
Cross Mentoring als Chance für weibliche Führungskräfte
Know-how, Kreativität und die Persönlichkeit von Frauen in
Führungspositionen nutzen – dieser Trend zeichnet sich schon
seit längerem ab. Vom Vorbild lernen und von den Erfahrungen
bestmöglich profitieren. Das ist das Ziel von Cross Mentoring.
Dabei werden weibliche (Nachwuchs-) Führungskräfte in ihrer
Rolle als Verantwortungsträgerinnen von Mentorinnen und Mentoren unterstützt - und das über die Unternehmensgrenzen
hinaus. Nutzen Sie auf jeden Fall die Chance! Für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiterinnen!
Elisabeth Hintermann Vizepräsidentin der Deutschen Handelskammer in Österreich
(Geschäftsführerin der Mühldorfer GmbH & Co. KG)
Mentee und Mentor bei der Arbeit
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ERLEBTES AUSTAUSCHEN
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Mentoring
Mentoring ist ein modernes und erfolgreiches Personalentwicklungsinstrument mit
dem Nachwuchsführungskräfte (Mentees) bei der weiteren Professionalisierung ihrer
Aufgabe bzw. Führungsrolle von erfahrenen Führungskräften (Mentoren/Mentorinnen) unterstützt werden.
Cross Mentoring
Bei diesem unternehmensübergreifenden Mentoring kommen Mentor/Mentorin aus
anderen Unternehmen als die Mentees und damit aus unterschiedlichen Branchen
und Unternehmenskulturen. Damit erweitern Mentees, aber auch Mentoren und Mentorinnen den Horizont über die eigenen beruflichen Anforderungen hinaus und erschließen zusätzliche Perspektiven.
Mentees
• erhalten durch den Austausch mit ihren Mentoren eine Reflexion und Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenz.
• lernen, Themen aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
• erhalten Einblicke in andere Strukturen, Denkweisen, Unternehmenskulturen und
gewinnen Sicherheit im Umgang mit Führungspersönlichkeiten.
• können die Bedeutung von Netzwerken in der Praxis erfahren und sich anschließend selbst einbringen.
• erhalten eine branchenübergreifende Vernetzung.
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TEILNAHMEBEDINGUNGEN
Cross Mentoring Programm
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Mentoren/Mentorinnen
• leisten einen öffentlichkeitswirksamen Ausbildungsbeitrag, dessen Effekt für die
Gesamtdarstellung des Unternehmens genutzt werden kann
• strukturieren ihre Führungs- und Ausbildungskompetenz.
• erhalten Einblicke in die Denk- und Arbeitsweisen des Führungskräftenachwuchses
und können daraus auch Personalmanagementanforderungen ableiten.
• bekommen selbst verwertbare Einblicke in andere Branchen.
Das Besondere am Cross Mentoring Programm der Deutschen Handelskammer in
Österreich:
Die Mentees erhalten sofortigen Zugang zu dem hochkarätigen branchen- und länderübergreifenden Netzwerk der DHK.
Sie werden zu den Veranstaltungen der DHK eingeladen z.B. zu Vorträgen über aktuelle wirtschaftliche Themen, Unternehmenspräsentationen, Ausstellungseröffnungen.
Highlights sind die Generalversammlung (Gastgeber in der Regel der Ministerpräsident eines deutschen Bundeslandes) und die Sommermatinee (Gastvortrag z.B. eines
Regierungschefs bzw. Regierungsmitglieds sowie einer Wirtschaftsleitung aus Österreich oder Deutschland, Gesellschaftsabend).
Geeignete Mentoren/Mentorinnen
• sind Führungskräfte, die schon eine langjährige Erfahrung in einer hohen Managementfunktion aufweisen können.
• erklären sich bereit, eine Nachwuchsführungskraft (Mentee) bei ihrer beruflichen
Entwicklung zu begleiten und ihre eigene Expertise zu vermitteln. Im Gegenzug
erhalten sie von den Mentees Einblicke in die Denk- und Arbeitsweisen von Nachwuchskräften. Sie erfahren, wie die Strukturen in anderen Unternehmen bzw.
Branchen aussehen. Die hierzu erforderliche Offenheit und Neugierde bringen sie
mit.
• nutzen die begleitenden Veranstaltungen sowie das entstehende Netzwerk mit
anderen Mentoren.
• investieren ihre wertvolle Zeit in das Mentoring und die gemeinsamen Veranstaltungen.
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STATEMENTS
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Mentor:
Dr. Christian Oppl
Mitglied der Geschäftsführung
GrECo International AG
“Ich fand und finde das CMP insgesamt sehr gelungen…
Erwartungen wurden also voll erfüllt. Unser Unternehmen
profitiert in erster Linie durch die „Entwicklung“ unseres
Mentees, aber auch durch Anregungen und die Möglichkeit, unser Unternehmen bei allen Involvierten mehr ins
Bewusstsein zu rücken. Organisation aus meiner Sicht perfekt.“
Mentor:
Dipl. - Ing. Peter Amend
Geschäftsführer
Carl Zeiss GmbH
„Mentees des Cross Mentoring Programms der DHK erhalten die Chance, sich mit Top Executives aus anderen Unternehmen und Branchen über Themen auszutauschen, die
so im eigenen betrieblichen Umfeld nicht ohne weiteres
adressiert werden können. Das Schöne dabei ist, dass dies
für den Mentor keine einseitige Kommunikation bleibt,
sondern auch seitens des Mentees immer wieder neue
Wendungen und Impulse dazukommen. Erfrischend!“
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TEILNAHMEBEDINGUNGEN
Cross Mentoring Programm
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Geeignete Mentees
• sind Nachwuchsführungskräfte oder sollen perspektiv Führungsverantwortung
übernehmen.
• suchen selbst die Führungsverantwortung und wollen sich für und im Unternehmen
kontinuierlich weiterentwickeln.
• haben bereits Erfahrungen bei der Mitarbeiterführung oder beim eigenverantwortungsvollen Projektmanagement gesammelt.
• stehen für offene Gespräche über berufliche Entwicklung zur Verfügung und sind
bereit für Analysen aktueller Themen und Anliegen.
• sind an einem ganz spezifischen Netzwerk interessiert.
• sind bereit, dafür die notwendige Zeit zu investieren und an den gemeinsamen
Veranstaltungen teilzunehmen.
Mentee Workshop
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STATEMENTS
Cross Mentoring Programm
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Mentee:
Alexander Puschmann
Zentraleinkäufer Österreich, Schweiz und Osteuropa
Peek & Cloppenburg
„Das CMP der Deutschen Handelskammer in Wien ist für
mich ein Erfolg auf allen Ebenen. Nicht nur, dass ich mich
in den Bereichen Selbstorganisation, Zeitmanagement,
Konfliktlösung und in diversen Führungsthemen enorm
weiterentwickeln konnte, sondern auch, dass ich über die
Gespräche und dem regelmäßigen Austausch mit einer erfahrenen Führungskraft meine ganz persönliche Entwicklung stets vorantreiben konnte. Dies ist sowohl für meinen
Arbeitgeber als auch für mich ein enormer Vorteil, den ich
nicht mehr missen möchte. Zu wissen man hat eine vertraute Person außerhalb der eigenen Organisation, die
man jederzeit kontaktieren kann, ist von unschätzbarem
Wert. Ich kann nur jedem empfehlen diese Möglichkeit zu
nutzen und hoffe, dass noch viele junge Führungskräfte
diese Chance von ihrem Unternehmen ermöglicht bekommen.“
Mentee:
Christina Stolle-Nuzhdenkov
Projects and Strategy Business Center Europe Central
BASF Österreich GmbH
"Ich freu mich sehr, dass ich am Cross Mentoring Programm
teilnehmen durfte. Mein Mentor hat mich in dieser Zeit
toll unterstützt und mir geholfen die gemeinsam gesteckten Entwicklungsziele zu erreichen. Dabei waren seine Erfahrung, Rat und Anregungen außerordentlich wertvoll für
mich. Sehr geschätzt habe ich auch den offenen Dialog mit
den Mentees und die frischen neuen Perspektiven, die ich
im Rahmen der Workshops und Tagesseminaren erhalten
habe. Dieses Zusammenspiel von praxisnahen Themen und
kompetenten Mentoring machen für mich das Cross Mentoring Programm zu einem vollen Erfolg!"
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STEURUNGSGRUPPE
Cross Mentoring Programm
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Beteiligung an der Steuerungsgruppe
Die beteiligten Unternehmen nennen der Deutsche Handelskammer in Österreich
einen Vertreter für alle mit dem Cross Mentoring zusammenhängenden Fragen.
• Die Aufgaben der Unternehmensvertreter sind:
• Koordination der unternehmensinternen Informationen
• Mitwirkung am Zusammenführungsprozess (Matching) der Tandems
• Mitwirkung bei der Weiterentwicklung des Programms
• Mitwirkung an der Organisation der Veranstaltungen
• Mitwirkung bei PR-Aktivitäten
Mentor und Unternehmensvertreterinnen
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STATEMENTS
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Steuerungsgruppe:
Melissa Gibovic
Head of Employer Branding and HR People & Talent
Management HQ, Peek & Cloppenburg
„Das Cross Mentoring Programm stellt einen wichtigen
Baustein im Rahmen moderner Talententwicklungsmaßnahmen dar und eignet sich bestens als ergänzende Maßnahme im Rahmen bestehender interner HR- Systeme.
Die Teilnehmer können nach einigen Jahren Berufserfahrung ihren persönlichen Horizont erweitern, gleichzeitig
werden sie im Querdenken gefordert und gefördert. Insgesamt ein sehr professionell geführtes Mentoring, das den
Teilnehmern den Ausbau ihres beruflichen Netzwerkes sowie die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung
bietet.“
Steuerungsgruppe:
Georg Neubrand
Vorstand
GrECo International Holding AG
„Unsere Erwartungen an das Cross Mentoring Programm
der Deutschen Handelskammer in Österreich wurden voll
erfüllt.
Über alle Programmphasen war das Team des CMP mit
großem Engagement und Professionalität tätig. Das große
Augenmerk, welches anfangs in eine stimmige MentorMentee -Paarbildung investiert wurde, unterstreicht die
Kompetenz des CMP-Teams in diesem Weiterbildungsformat.“
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ABLAUF UND VORBEREITUNG
Cross Mentoring Programm
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Ablauf des Cross Mentoring Programms der DHK in Österreich
Das Cross Mentoring Programm der DHK in Österreich hat eine Laufzeit von 10 Monaten. Es gliedert sich in die Vorbereitungsphase, den Kernprozess, das Begleitprogramm und die Weiterbildungsveranstaltungen für Mentees und ggf. für Mentoren/Mentorinnen. Der Kernprozess des Mentoring (Gespräche zwischen Mentor/Mentorin und Mentee) wird ergänzt durch begleitende (Kurz-)Workshops, Treffen
speziell für Mentees und Mentoren (Begleitprogramm). Bei diesen Treffen wird einerseits der (Kern-) Prozess reflektiert, Inhalte und Methoden, Tools werden ausgetauscht. Andererseits werden in den Veranstaltungen für die Mentees situationsgerechtes Wissen vermittelt und erarbeitet.
Vorgesehen sind auch 2 begleitende Tagesveranstaltungen zur Weiterbildung der
Mentees und zu deren Vorbereitung auf die nächsten Karriereschritte.
Der gesamte Prozess wird von einer Projektgruppe der DHK unter der Leitung von Dr.
Karl Strobel koordiniert und professionell betreut, sei es in Workshops, Dialogveranstaltungen oder in Einzelgesprächen.
Vorbereitung
Nach intensiven Informationsgesprächen erklären interessierte Unternehmen ihre
Teilnahme und benennen Mentees und Mentoren/Mentorinnen sowie den jeweiligen
Unternehmensvertreter in der Steuerungsgruppe.
Im Matching Prozess werden dann aus den benannten Mentoren/Mentorinnen und
Mentees die Tandems gebildet. Wichtigste Kriterien dabei: Der Weiterentenwicklungswunsch der Mentees und das „Kompetenzangebot“ des Mentors/der Mentorin,
gewünschte bzw. vorhandene Eigenschaften, Fähigkeiten, Interessen.
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PROGRAMMABLAUF
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Kernprozess
Begleitprogramm
Weiterbildung
Startschuss
Mentoring
Prozess
1. Phase
Boxenstopp
Mentoring
Prozess
2. Phase
1. Mentee
Workshop,
Zielklärung
Zielklärunglärungung
2. Mentee
Erfahrungsaustausch
1. DialogAbend
Mentoren
1. Tagesveranstaltung
3. Mentee
Workshop
2.DialogAbend
Mentoren
4. Mentee
Workshop
2. Tagesveranstaltung
Finale
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KERNPROZESS
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Startschuss
Diese Veranstaltung dient dazu, alle Teilnehmer des Cross Mentorings zusammenzuführen. Die Tandems werden vorgestellt und lernen sich kennen. Die ersten Terminvereinbarungen werden getätigt. Durch die Projektleitung werden nochmals die
wichtigsten Programmpunkte des Cross Mentoring Programms vorgestellt.
Mentoring Prozess, 1. Phase
Nun beginnt die 1. Phase des Mentoring-Programms. Mentee und Mentor/Mentorin
verabreden sich in ca. 4 bis 6 Wochenabständen, um die einzelnen Situationen, Erlebnisse, Vorhaben, Planungen des Mentees zu besprechen.
Boxenstopp
Mitten im Programm gibt es eine gemeinsame Veranstaltung für alle Tandems, die
dazu dient, erste Erfahrungen auszutauschen, sich Anregungen für den weiteren Programm- verlauf zu holen und weitere Methoden der Zusammenarbeit kennenlernen.
Daran schließen sich der gemeinsame Austausch und die Be- und Erarbeitung aktueller Themen und Methoden wie z.B. Karriere, Führung, Personalentwicklung an.
Mentoring Prozess 2. Phase
In der 2. Phase des Mentoring-Prozesses werden die Gespräche zwischen Mentee und
Mentor/Mentorin fortgeführt und bis zum Finale zum Abschluss gebracht.
Finale
Als krönenden Abschluss präsentieren die Tandems die Höhepunkte und das Ergebnis
ihrer gemeinsamen Arbeit. Die Veranstaltung ist in einem teilnehmenden Unternehmen geplant, in dem sich das gastgebende Unternehmen mit seiner spezifischen Unternehmens- und Führungskultur vorstellt und Beispiele für Karrierewege aufzeigen.
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BEGLEITPROGRAMM
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Ziel des Begleitprogrammes für Mentees:
• den Kernprozess zu strukturieren und zu reflektieren (z.B. Zielklärungsworkshop)
• den Austausch zwischen den Mentees zu forcieren
• einzelne Führungsthemen in Seminarform (Dauer: 0,5 Tage) zu vertiefen (z.B.
Kommunikation, Teambuilding)
Begleitprogramm für Mentoren/Mentorinnen
Die Mentoren/Mentorinnen sind an zwei Abenden eingeladen, sich über ihre Erfahrungen als Mentor/Mentorin, die bis dahin erreichten Ergebnisse, ihre Rolle und die
angewandten Methoden auszutauschen.
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WEITERBILDUNGSVERANSTALTUNGEN
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Weiterbildung
Teil des Cross Mentoring Programmes der DHK in Österreich sind zwei Tagesseminare
für Mentees, an denen auch Mentoren/Mentorinnen optional teilnehmen können.
Die Themen orientieren sich am aktuellen Bedarf der Mentees bzw. der teilnehmenden Unternehmen.
Tagesseminar
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Informationsgespräche mit interessierten Unternehmen
Vorbereitung
ca. 2 Monate
PROGRAMMPLANUNG
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Unternehmensinterne Auswahl, Benennungen der Mentees,
Mentoren/Mentorinnen, Vertreter in der Steuerungsgruppe
Vertragsunterzeichnung
Zusenden der Profilbögen Mentees, Mentoren/Mentorinnen
Matchingkonferenz
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Programm
ca. 10 Monate
PROGRAMMPLANUNG
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Veranstaltung
Dauer
Startschuss und
Auftaktveranstaltung
ca. 3 Std.
Mentee-Zielklärungsworkshop
und Starthilfe
ca. 4 Std.
Dialogabend für Mentoren
(Input, Supervision, Erfahrungsaustausch)
ca. 3 Std.
Mentee-Erfahrungsaustausch
ca. 4 Std.
Mentee-Workshop
z.B. zum Thema Teammanagement, Führung
ca. 4 Std.
Tagesveranstaltung für Mentees
1 Tag
Boxenstopp (Erfolgscheck)
Dialogabend für Mentoren
(Input, Supervision, Erfahrungsaustausch)
ca. 3 Std.
ca. 3 Std.
Mentee-Workshop z.B. zu Konfliktmanagement,
Führen in Veränderungsprozessen
ca. 4 Std.
Tagesveranstaltung für Mentees
1 Tag
Finale
ca. 4 Std.
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TEILNAHME UND KOSTEN
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Teilnahme und Kosten
Die Kosten für die Teilnahme am Cross Mentoring Programm der Deutschen Handelskammer in Österreich betragen für das teilnehmende Unternehmen pro Mentee
2.500,- EURO (zzgl. Mwst.). Darin sind sämtliche Programmpunkte enthalten.
Die Veranstaltungen finden abwechselnd bei den teilnehmenden Unternehmen bzw.
bei der DHK statt.
Die teilnehmenden Unternehmen benennen zusätzlich zu Mentor/Mentorinnen, Mentee einen internen Ansprechpartner für die Laufzeit des Programmes, für Rückfragen
und organisatorische Fragen.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung zur Teilnahme am Cross Mentoring Programm
der Deutschen Handelskammer in Österreich an [email protected].
Teambuilding
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unter der Leitung von Dr. Karl Strobel, E-Mail: [email protected], Tel.: +49 176 326 451 76
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PROJEKTLEITUNG
Cross Mentoring Programm
Deutsche Handelskammer
in Österreich
Dr. Karl Strobel
Dr. Karl Strobel ist freiberuflicher Management-Berater mit
den Schwerpunkten Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung. Zuvor war er rund 30 Jahre als leitender
Angestellter bei der Robert Bosch GmbH tätig, zuletzt als
Alleinvorstand der Robert Bosch AG in Wien, als Sprecher
der Bosch Gruppe in Österreich, als Verantwortlicher für
das Handelsgeschäft der Bosch Gruppe in Mittel-Ost- Europa und als Mitglied des Vorstandes der Deutschen Handelskammer in Österreich.
Thomas Gindele
Thomas Gindele studierte Verwaltungswissenschaften an
der Universität Konstanz. Bei den Auslandshandelskammern hat er mehrere Stationen durchgelaufen, u.a. als
Leiter der Abteilung Marktforschung und Volkswirtschaft
bei der Deutsch-Koreanischen IHK in Korea, als stv. Geschäftsführer des Delegationsbüros der Deutschen Wirtschaft in China oder als Geschäftsführer der DeutschKroatischen IHK.
Seit 2005 ist er Hauptgeschäftsführer der Deutschen Handelskammer in Österreich.
Version: 2.0, Stand 19.05.2015
Änderungen und Anpassungen, Aktualisierungen bei den Terminen, Abläufen, Themen
vorbehalten
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KONTAKT
Cross Mentoring Programm
Deutsche Handelskammer
in Österreich
Wenn Sie mehr über das Cross Mentoring Programm der Deutschen Handelskammer
in Österreich erfahren möchten: schauen Sie auf
http://oesterreich.ahk.de/mitglieder/cross-mentoring-programm/.
Dort finden Sie Statements und Bilder aus dem Programm 2014 / 2015. Darüber hinaus stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Wir freuen uns auf Sie!
Cross Mentoring Programm
Deutsche Handelskammer in Österreich
1030 Wien, Schwarzenbergplatz 5 Top 3/1
Mobil: +49 176 326 451 76
Tel.: +43 1 545 14 17-67
Fax: +43 1 545 22 59
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.dhk.at
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