OrganisationsEntwicklung OrganisationsEntwicklung Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management 1 16 Schicksalsgemeinschaft Dynamiken in Top Management Teams Gefolgschaft macht mächtig Wie Ambition hilft, Einfluss zu gewinnen Im Zweifel — lieber nicht Zur Besetzung von Top Management Positionen Intervention ohne Sauerstoff Teaming an der Unternehmensspitze Durch dick und dünn Erfahrungen aus 30 Jahren Spider Murphy Gang Anreiz oder Gängelei? Mit Nudging Organisationen bewegen Editorial Vom Kopf des Fisches … Ein Team an der Unternehmensspitze, das sich uneinge schränkt dem Erfolg der gesamten Organisation verschreibt, entsteht nicht von selbst. Strategien produktiver Zusammen arbeit müssen vom CEO selbst aktiv gefördert und vorgelebt werden. Dass daraus außergewöhnliche Ergebnisse erwachsen können, zeigt das Beispiel von Lars Rebien Sorensen, CEO des dänischen Pharmakonzerns Novo Nordisk. Er wurde nach dem Harvard Business Manager Ranking 2015 als bester CEO der Welt ausgezeichnet. Nordisk selbst mag diesen Gedanken nicht, weil damit Individuen verherrlicht würden. Er versteht sich vielmehr als konsensorientierter Leiter eines Teams, das ge meinsam eines der besten Unternehmen der Welt erschafft. Aus unterschiedlichsten Disziplinen kommend, finden sich an der Unternehmensspitze oft ausgeprägte Persönlichkeiten mit vielfältigen Erfahrungen in einer Art Schicksalsgemein schaft zusammen. Zahlreiche Exempel der jüngeren Vergangen heit zeigen, dass sich Silodenken und Konflikte zwischen den obersten Lenkern destruktiv auswirken und den unternehme rischen Erfolg, aber auch die Reputation und damit das Ent wicklungspotenzial von Organisationen langfristig gefährden. Wie Top Management Teams Barrieren überwinden und zu echten Teams werden können, diskutieren wir im Schwer punkt dieser Ausgabe. Annelois Raes erläutert z. B. anhand aktueller Forschungs befunde, dass die Top Management Teamness positive Effekte für die gesamte Organisation bewirkt. Die Beiträge des Auto ren-Duos Anke Houben und Kai Dierke sowie von Robert André und Kollegen illustrieren wie gezielte Team-Interventionen die Reflexivität von Top Management Teams fördern können und welche Herausforderungen es dabei zu meistern gilt. Macht dynamiken sind in vielen Top Management Teams präsent. Dorothea Assig und Dorothee Echter beleuchten wie Macht entsteht und was zu tun ist, damit andere folgen wollen. Was wir bei der Auswahl von Top ManagerInnen berücksichtigen sollten, erläutert Rüdiger Hossiep. Dass Top Management Nr. 1 |2016 Teams von den Strategien anderer High Performance Teams, die z. B. in Sport, Musik oder bei Rettungseinsätzen Heraus ragendes leisten, vieles in ihre Praxis übertragen können, ver anschaulichen unsere Gespräche zum Innenleben von High Performance Teams. Wir lernen z. B. von Günther Sigl, Lead sänger und Gründer der «Spider Murphy Gang», oder von Jens Eckhoff, Gitarrist der Band «Wir sind Helden» wie wichtig die Fokussierung auf das Kernprodukt und die Entwicklung einer unverwechselbaren Marke für den Banderfolg sind. Die Me thode des Core Purposes, die uns Kathelijne Drenth vorstellt, hilft Top Management Teams genau dieses zu tun und die ein zigartige DNA ihrer Organisation als Kompass für die Entwick lung des gesamten Unternehmens zu nutzen. Wer sein Methodenrepertoire erweitern will, findet sowohl in unserer Rubrik Fallklinik als auch in diversen Beiträgen au ßerhalb des Schwerpunktthemas vielseitige Anregungen, wie Change Prozesse z. B. vom gezielten Einsatz von Führungsdia logplattformen, Resonanzteams oder von Nudging-Methoden profitieren können. Wir freuen uns, wenn Sie diese Ausgabe anregt, Ihre persön lichen Teamkonstellationen zu überdenken und Ideen zu ent wickeln, wie Sie positive Teamdynamiken fördern können. Oft mals gilt es, unklare Beziehungen und konfliktbehaftete The menstellungen zu entwirren, damit diese der gemeinsamen Sache und zukünftigen Entwicklungen nicht im Wege stehen. Denn wie Lee Iacocca schon feststellte: «Business ist nichts anderes als ein Knäuel menschlicher Beziehungen.» Wir wünschen Ihnen einen beherzten Start ins neue Jahr! Brigitte Winkler 1 OrganisationsEntwicklung Nr. 1 |2016 | 35. Jahrgang Themenschwerpunkt Schicksalsgemeinschaft Dynamiken in Top Management Teams 4 11 18 19 24 32 36 Reflexion 41 47 54 4 D. Assig & D. Echter Ambition führt zu Einfluss. Gefolgschaft macht mächtig Macht ist die Fähigkeit, Gefolgschaft auszulösen. Eine Anleitung zur Erwei terung der persönlichen Einflusskraft. 36 A. M. L. Raes Die Teamness von Top Management Teams. Auswirkungen auf Menschen und Organisationen Teamplay an der Unternehmensspitze wirkt sich positiv auf Kultur und Effek tivität der gesamten Organisation aus. Eine Zusammenfassung bisheriger Forschungsbefunde. 59 80 2 Gefolgschaft macht mächtig Im Zweifel — lieber nicht Eingespielt: High Performance Teams Kommunikation ist das Schmiermittel Teaming an der Unternehmensspitze Der größte Feind ist der Erfolg Die Teamness von Top Management Teams Für die gemeinsame Sache Vom Silo zum Ganzen Zerreißproben in Management Teams H. Burmester Stupser für die innovative Organisation. Mit Nudging Organisationen bewegen In der Politik ist Nudging ebenso etabliert wie umstritten. Die kleinen Stupser eröffnen der Organisations entwicklung neue Ansatzpunkte abseits direktiver Maßnahmen. J. Freimuth Saldo Mortale. Betriebswirtschaftliche Vernunft versus systemische Intelligenz Lange dominierte betriebswirtschaft liches Mainstream-Denken die Führung von Unternehmen. Ein Plädoyer für die Etablierung systemischer Betrach tungsweisen ins Management. Gespräch Inhalt | 11 R. Hossiep & B. Winkler Im Zweifel — lieber nicht. Ein ExpertenGespräch mit Dr. Rüdiger Hossiep zur Besetzung von Top Management Positionen Bei Besetzungsentscheidungen zu Spitzenpositionen ist besondere Sorg falt geboten. Denn es gibt einiges zu beachten. 18 B. Winkler Eingespielt. Was High Performance Teams ausmacht Eine Einladung in die Welt von High Performance Teams. 19 O. Kortmann & B. Winkler Kommunikation ist das Schmiermittel. Ein Gespräch mit Olaf Kortmann zu High Performance Teams im Profisport Sportprofis müssen perfekt abge stimmt ihre Leistung abrufen und im Team optimal funktionieren. Ein Spit zentrainer erläutert seine 14 Erfolgs faktoren für die Entwicklung von Top Teams. 32 G. Sigl & B. Winkler Der größte Feind ist der Erfolg. Ein Gespräch mit Günther Sigl, Mitgründer und Leadsänger der Münchner Band Spider Murphy Gang Erfahrungen aus 38 Jahren Band geschichte zeigen, was nötig ist, um im Musik-Business miteinander erfolgrei che, aber auch weniger gloriose Zeiten durchzustehen. 41 A. Gattinger & B. Winkler Für die gemeinsame Sache. Ein Gespräch mit Andreas Gattinger von der Berufsfeuerwehr München zur Teamarbeit bei Notfalleinsätzen Mit klaren Strukturen, einer fundierten Ausbildung und Führungskräften, die heute schon ihre Führungswelt von morgen kennen, sichert die Feuerwehr die Qualität ihrer Notfalleinsätze. Nr. 1 |2016 K. W. Dierke & A. Houben Teaming an der Unternehmensspitze. Wirksam intervenieren in Top Management Teams Wer Top Management Teams berät, sollte sich den Eigenarten dieser beson deren Spezies stellen. 47 54 Einblick 68 66 K. Drenth Vom Silo zum Ganzen. Wie eine Organisation ihre Zukunft bestimmt Die Core Purpose Methode hilft die Einzigartigkeit einer Organisation zu beschreiben. Zwölf zentrale Fragen müssen dabei beantwortet werden. R. André, A. Brandt, A. Dumschat & C. Glatzel Zerreißproben in Management Teams. Wie Vernetzung gelingen kann Die bereichsübergreifende Zusammen arbeit steckt für Management Teams voller Spannungen, die mutig gelöst werden müssen. H. Hilse Führungsdialogplattformen im Top Management. Wie sich Organisationen bewegen, wenn man ganz oben damit beginnt Die kluge Gestaltung von Führungs dialogplattformen richtet die kollektive Führungsenergie auf unternehmens relevante Vorhaben aus. M. J. Eppler Zweierteam Konstellationen Trotz weit verbreiteter Skepsis bringen dyadische Teams viele Vorteile mit. Besonders, wenn sich beide Partner klar unterscheiden und sie eine starke gemeinsame Passion verbindet. Nr. 1 |2016 Fallklinik 24 86 S. Kucklei Von harten Zahlen zu soften Veränderungen. Kultur-Change Management im Finanzressort von Aareon Auf einer Kulturreise mit interner Reise begleitung richtete der Dienstleister für die Immobilienwirtschaft seine Finanzorganisation neu aus und integ rierte das Auslandsgeschäft. Klassiker Werkzeugkiste J. Eckhoff, K. Thomsen & B. Winkler Die Band ist größer als man selbst. Ein Gespräch mit Jens Eckhoff von der Band «Wir sind Helden» und Bandcoach Kai Thomsen Neben der Musik spielen Teamdynami ken für den Erfolg oder das Scheitern von Bands eine zentrale Rolle. 92 D. Wieser & O. Kohnke 46. Resonanzteams — ein Feedbackund Beteiligungstool Der Flurfunk sagt viel über die Befind lichkeit einer Organisation. Resonanz teams geben der informellen Kommuni kation rund um Veränderungsprojekte eine strukturierte Plattform. 100 C. Peus Klassiker der Organisationsforschung (19): J. Richard Hackman. Präzision und ansteckender Enthusiasmus Die Würdigung eines Giganten, dessen Arbeiten u. a. unser Verständnis von (Top Management) Teams maßgeblich bereichert haben. Recht 74 106 S. Breuninger Rechtsfragen bei Umstrukturierungen Change Professionals werden bei Umstrukturierungs- und RightsizingVorhaben häufig mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen konfrontiert. Eine Zusammenfassung. Service Erfahrung OrganisationsEntwicklung Nr. 1 |2016 | 35. Jahrgang 109 117 124 125 126 128 Perspektiven Bücher/Neuerscheinungen Impressum Inserate Veranstaltungen Kolumne Ortmanns Ordnung: Volkswagen — too big to fail | Inhalt Anregungen zu dieser Ausgabe? Wir freuen uns auf den Dialog! [email protected] 3
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