OrganisationsEntwicklung Nr. 1 |2016 | 35. Jahrgang Themenschwerpunkt Schicksalsgemeinschaft Dynamiken in Top Management Teams 4 11 18 19 24 32 36 Reflexion 41 47 54 4 D. Assig & D. Echter Ambition führt zu Einfluss. Gefolgschaft macht mächtig Macht ist die Fähigkeit, Gefolgschaft auszulösen. Eine Anleitung zur Erweiterung der persönlichen Einflusskraft. 36 A. M. L. Raes Die Teamness von Top Management Teams. Auswirkungen auf Menschen und Organisationen Teamplay an der Unternehmensspitze wirkt sich positiv auf Kultur und Effektivität der gesamten Organisation aus. Eine Zusammenfassung bisheriger Forschungsbefunde. 59 80 4 Gefolgschaft macht mächtig Im Zweifel — lieber nicht Eingespielt: High Performance Teams Kommunikation ist das Schmiermittel Teaming an der Unternehmensspitze Der größte Feind ist der Erfolg Die Teamness von Top Management Teams Für die gemeinsame Sache Vom Silo zum Ganzen Zerreißproben in Management Teams H. Burmester Stupser für die innovative Organisation. Mit Nudging Organisationen bewegen In der Politik ist Nudging ebenso etabliert wie umstritten. Die kleinen Stupser eröffnen der Organisations entwicklung neue Ansatzpunkte abseits direktiver Maßnahmen. J. Freimuth Saldo Mortale. Betriebswirtschaftliche Vernunft versus systemische Intelligenz Lange dominierte betriebswirtschaft liches Mainstream-Denken die Führung von Unternehmen. Ein Plädoyer für die Etablierung systemischer Betrachtungsweisen ins Management. Gespräch Inhalt | 11 R. Hossiep & B. Winkler Im Zweifel — lieber nicht. Ein ExpertenGespräch mit Dr. Rüdiger Hossiep zur Besetzung von Top Management Positionen Bei Besetzungsentscheidungen zu Spitzenpositionen ist besondere Sorgfalt geboten. Denn es gibt einiges zu beachten. 18 B. Winkler Eingespielt. Was High Performance Teams ausmacht Eine Einladung in die Welt von High Performance Teams. 19 O. Kortmann & B. Winkler Kommunikation ist das Schmiermittel. Ein Gespräch mit Olaf Kortmann zu High Performance Teams im Profisport Sportprofis müssen perfekt abgestimmt ihre Leistung abrufen und im Team optimal funktionieren. Ein Spit zentrainer erläutert seine 14 Erfolgsfaktoren für die Entwicklung von Top Teams. 32 G. Sigl & B. Winkler Der größte Feind ist der Erfolg. Ein Gespräch mit Günther Sigl, Mitgründer und Leadsänger der Münchner Band Spider Murphy Gang Erfahrungen aus 38 Jahren Band geschichte zeigen, was nötig ist, um im Musik-Business miteinander erfolgreiche, aber auch weniger gloriose Zeiten durchzustehen. 41 A. Gattinger & B. Winkler Für die gemeinsame Sache. Ein Gespräch mit Andreas Gattinger von der Berufsfeuerwehr München zur Teamarbeit bei Notfalleinsätzen Mit klaren Strukturen, einer fundierten Ausbildung und Führungskräften, die heute schon ihre Führungswelt von morgen kennen, sichert die Feuerwehr die Qualität ihrer Notfalleinsätze. Nr. 1 |2016 K. W. Dierke & A. Houben Teaming an der Unternehmensspitze. Wirksam intervenieren in Top Management Teams Wer Top Management Teams berät, sollte sich den Eigenarten dieser beson deren Spezies stellen. 47 54 Einblick 68 66 K. Drenth Vom Silo zum Ganzen. Wie eine Organisation ihre Zukunft bestimmt Die Core Purpose Methode hilft die Einzigartigkeit einer Organisation zu beschreiben. Zwölf zentrale Fragen müssen dabei beantwortet werden. R. André, A. Brandt, A. Dumschat & C. Glatzel Zerreißproben in Management Teams. Wie Vernetzung gelingen kann Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit steckt für Management Teams voller Spannungen, die mutig gelöst werden müssen. H. Hilse Führungsdialogplattformen im Top Management. Wie sich Organisationen bewegen, wenn man ganz oben damit beginnt Die kluge Gestaltung von Führungs dialogplattformen richtet die kollektive Führungsenergie auf unternehmens relevante Vorhaben aus. M. J. Eppler Zweierteam Konstellationen Trotz weit verbreiteter Skepsis bringen dyadische Teams viele Vorteile mit. Besonders, wenn sich beide Partner klar unterscheiden und sie eine starke gemeinsame Passion verbindet. Nr. 1 |2016 Fallklinik 24 86 S. Kucklei Von harten Zahlen zu soften Veränderungen. Kultur-Change Management im Finanzressort von Aareon Auf einer Kulturreise mit interner Reise begleitung richtete der Dienstleister für die Immobilienwirtschaft seine Finanzorganisation neu aus und integrierte das Auslandsgeschäft. Klassiker Werkzeugkiste J. Eckhoff, K. Thomsen & B. Winkler Die Band ist größer als man selbst. Ein Gespräch mit Jens Eckhoff von der Band «Wir sind Helden» und Bandcoach Kai Thomsen Neben der Musik spielen Teamdynamiken für den Erfolg oder das Scheitern von Bands eine zentrale Rolle. 92 D. Wieser & O. Kohnke 46. Resonanzteams — ein Feedbackund Beteiligungstool Der Flurfunk sagt viel über die Befindlichkeit einer Organisation. Resonanzteams geben der informellen Kommunikation rund um Veränderungsprojekte eine strukturierte Plattform. 100 C. Peus Klassiker der Organisationsforschung (19): J. Richard Hackman. Präzision und ansteckender Enthusiasmus Die Würdigung eines Giganten, dessen Arbeiten u. a. unser Verständnis von (Top Management) Teams maßgeblich bereichert haben. Recht 74 106 S. Breuninger Rechtsfragen bei Umstrukturierungen Change Professionals werden bei Umstrukturierungs- und RightsizingVorhaben häufig mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen konfrontiert. Eine Zusammenfassung. Service Erfahrung OrganisationsEntwicklung Nr. 1 |2016 | 35. Jahrgang 109 117 124 125 126 128 Perspektiven Bücher/Neuerscheinungen Impressum Inserate Veranstaltungen Kolumne Ortmanns Ordnung: Volkswagen — too big to fail | Inhalt Anregungen zu dieser Ausgabe? Wir freuen uns auf den Dialog! [email protected] 5
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