Private Equity Der Transaktionsmarkt in Deutschland 1. Halbjahr 2015 Private Equity – Investitionen (Käufe) 2006 bis 2015 79 20,7 95 80 74 54 9,5 57 57 11,0 46 57 53 52 8,3 4,1 2,8 5,0 0,9 2,5 4,3 1,2 55 51 53 60 9,4 5,4 3,5 72 6,0 8,6 4,2 Anzahl Transaktionen Transaktionswert in Mrd. € 98 1. Hj. 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 Wert in Mrd. € * Anzahl Der Transaktionswert bezieht sich auf veröffentlichte Transaktionen, deren Wert bekannt gegeben wurde. ► ► Die Zahl der Transaktionen sank im ersten Halbjahr dieses Jahres von 74 auf 72, liegt damit immer noch 20 Prozent höher als im ersten Halbjahr 2014 und ist auf dem zweithöchsten Stand seit 2008. Der Wert der Transaktionen stieg von 4,2 Mrd. Euro in 2014 HJ2 auf 8,6 Mrd. EUR in 2015 HJ1 – maßgeblich beeinflusst durch die secondary buyouts von Douglas (2.8 Mrd. Euro) durch CVC Capital Partners sowie Synlab durch Cinven Partners (1.7 Mrd. EUR). Seite 2 Private Equity Wert in Mrd. € ► 7,9 7,3 2,0 2,2 1 1. HJ 2009 1 2. HJ 2009 0,0 0 1. HJ 2010 1,3 1 2. HJ 2010 0,0 0 1. HJ 2011 0,0 0 2. HJ 2011 5,5 3 2,7 2 3 1. HJ 2012 2. HJ 2012 1. HJ 2013 1,4 1 2. HJ 2013 2,5 3,2 2 2 3 1. HJ 2014 2. HJ 2014 1. HJ 2015 Anzahl Transaktionen Transaktionswert in Mrd. € 3 große Transaktionen im 1. Halbjahr 2015 (nur Transaktionen mit Wert ab 1 Mrd. Euro) Anzahl Das Marktgeschehen im ersten Halbjahr 2015 war wie in den drei vorhergehenden Halbjahren im Wesentlichen geprägt durch kleinere Transaktionen, jedoch wurden ähnlich wie im ersten Halbjahr 2013 wieder drei Transaktionen im Wert von mehr als 1 Milliarde Euro verzeichnet. Seite 3 Private Equity Die wichtigsten Zielbranchen im ersten Halbjahr 2015 3.4 2,8 11 1,3 5 5 2 Pharma & Healthcare Transaktionswert1 1 Consumer Industrials 0,6 0,3 Financial Services Manufacturing Anzahl Transaktionen Transaktionswert in Mrd. € 17 Anzahl Der Transaktionswert bezieht sich auf veröffentlichte Transaktionen, deren Wert bekannt gegeben wurde. ► ► Die höchsten Buy-out Transaktionswerte* (insgesamt 3,4 Milliarden Euro) entfielen im ersten Halbjahr 2015 auf den Pharma & Healthcare Sektor (in erster Linie getrieben durch den Kauf von Synlab durch CVC Capital (EUR 1.7 Mrd.) sowie Bayer Diabetes durch Panasonic/KKR (EUR 1.0 Mrd.). Die höchste Anzahl an Transaktionen im ersten Halbjahr verzeichnete der Industrials Sektor, welcher im Wesentlichen durch eine Höhe Anzahl an kleinen Deals gekennzeichnet ist (Deutscher Mittelstand). Seite 4 Private Equity Anzahl Transaktionen Zahl der Exits über Vorjahresniveau 39 ► 4 1 25 19 22 37 26 23 30 37 33 2 1 41 1 32 25 18 46 28 32 17 12 1. HJ 2010 ► 42 3 14 Secondary Buyout 45 51 1 1 Strategic 16 7 2. HJ 2010 1. HJ 2011 11 9 2. HJ 2011 1. HJ 2012 14 13 2. HJ 2012 1. HJ 2013 18 2. HJ 2013 11 12 14 1. HJ 2014 2. HJ 2014 1. HJ 2015 IPO Die Zahl der Exits stieg im ersten Halbjahr 2015 von 41 auf 46. Im ersten Halbjahr 2015 gab es keinen IPO. Der mögliche IPO der Douglas Holding fand nicht statt, da sich der Verkäufer Advent International (zusammen mit Kreke Familie) dazu entschloss, Douglas im Rahmen eines secondary buyouts an den Private Equity Investor CVC Capital zu verkaufen. Seite 5 Private Equity Transaktionswert in Mrd. € Wert der Exits rückläufig – aber auf moderatem Niveau 13,1 10,9 ► 5,2 4,8 1,0 0,2 1. HJ 2010 ► 1,7 0,7 3,6 Secondary Buyout 3,7 8,7 Strategic 06 2,1 0,8 1,3 2,1 2. HJ 2010 1. HJ 2011 2,7 0,1 5,9 0,5 2. HJ 2011 0,7 3,9 4,7 7,7 5,7 4,5 2,1 2. HJ 2012 1,3 1. HJ 2013 2. HJ 2013 3,8 8,6 2.4 0,2 2,6 1. HJ 2012 7,2 9,6 0,7 7,9 6,2 3,2 1. HJ 2014 1,0 2. HJ 2014 1. HJ 2015 IPO Der Wert der Exits im ersten Halbjahr 2015 ging im Vergleich zum zweiten Halbjahr 2014 um 10 Prozent von 9,6 Mrd. auf 8,6 Mrd. Euro zurück. Damit liegt der Wert der Exits zwar immer noch deutlich über den Werten von 2012, jedoch unter den Exit Werten von 2013 und sowie 2014 HJ2. Maßgeblich hierfür ist eine steigende Sensibilität der Käufer, vor allem der Strategen, die in den vorhergehenden Halbjahren viele größere Deals tätigten. Seite 6 Private Equity Anzahl Transaktionen Strategische versus PE-Transaktionen Zahl der Transaktionen ► ► 214 199 249 236 248 160 135 57 1. HJ 2010 Private Equity 237 263 261 246 46 2. HJ 2010 57 53 1. HJ 2011 2. HJ 2011 52 55 51 54 60 1. HJ 2012 2. HJ 2012 1. HJ 2013 2. HJ 2013 1. HJ 2014 74 72 2. HJ 2014 1. HJ 2015 M&A (Strategische Investoren) Im Vergleich zum zweiten Halbjahr 2014 bleibt die Zahl der Zukäufe strategischer Investoren in Deutschland um in etwa gleich (249 in 2014 HJ2 / 248 in 2015 HJ1). Die Zahl der Private Equity Deals sinkt leicht um 3 Prozent (insgesamt jedoch deutlich höher als in den Vorjahren). Das erste Halbjahr 2015 war – gemessen an der Zahl der Transaktionen strategischer Investoren in Deutschland – das schwächste Halbjahr seit der ersten Jahreshälfte 2013. Seite 7 Private Equity Strategische versus PE-Transaktionen Transaktionswert in Mrd. € Transaktionswert in Mrd. € 35,2 0,9 1 17,6 14,8 11,7 1. HJ 2010 Private Equity 23,9 21,4 2,5 2. HJ 2010 19,2 17,3 16,9 13,7 4,3 1. HJ 2011 5,9 8,3 9,4 5,4 3,5 1,2 2. HJ 2011 1. HJ 2012 2. HJ 2012 1. HJ 2013 2. HJ 2013 6,0 1. HJ 2014 8,6 4,2 2. HJ 2014 1. HJ 2015 M&A (Strategische Investoren) Der Transaktionswert bezieht sich auf veröffentlichte Transaktionen, deren Wert bekannt gegeben wurde. ► ► Der Transaktionswert im ersten Halbjahr 2015 für strategische Investoren entwickelte sich gegenüber 2014 HJ2 rückläufig (minus 12 Prozent von 19,2 auf 16,9 Milliarden Euro) wohingegen der Wert ´von Private EquityTransaktionen deutlich anstieg (mehr als verdoppelt). Der höhere Wert der private Equity Transaktionen im Vergleich zum zweiten Halbjahr 2014 ist vor allem auf drei größere Transaktion > 1 Mrd. EUR zurückzuführen (Douglas, Synlab und Bayer Diabetes). Seite 8 Private Equity Die 5 größten PE-Transaktionen (1. Halbjahr 2015) Zielunternehmen Transaktionswert Käufer Douglas Holding AG 2,80 Mrd. € CVC Capital Partners Limited Synlab Services GmbH 1,70 Mrd. € Cinven Partners Bayer Diabetes Healthcare 1,00 Mrd. € Panasonic (backed by KKR) Senvion SE 0,80 Mrd. € Centerbridge Partners, L.P. GFKL Financial Services AG 0,60 Mrd. € Permira Advisers LLP Seite 9 Private Equity Die 5 größten PE-Transaktionen (2. Halbjahr 2014) Zielunternehmen Transaktionswert Käufer Siemens Audiology Solutions 2,15 Mrd. € EQT Partners AB Median Kliniken GmbH & Co. KG 1,00 Mrd. € Waterland Private Equity CHRIST Juweliere und Uhrmacher seit 1863 GmbH 0,40 Mrd. € 3i Group Plc pizza.de GmbH Konsortium aus: Holtzbrinck Ventures GmbH, Point Nine Capital, Tengelmann Ventures 0,29 Mrd. € GmbH, Kite Ventures, Kreos Capital & Hasso Plattner Ventures Management GmbH Huhtamaki Films Germany GmbH & Co. KG 0,14 Mrd. € DBAG Seite 10 Private Equity Die 5 größten M&A-Transaktionen (1. Halbjahr 2015) Zielunternehmen Transaktionswert Käufer GALERIA Kaufhof GmbH 2,42 Mrd. € Hudson's Bay Company Süddeutsche Wohnen GmbH 1,90 Mrd. € Deutsche Annington Immobilien GmbH (DAI) DO Deutsche Office AG 1,78 Mrd. € alstria office REIT-AG DMG MORI SEIKI AG (75.7% Stake) (ehem. Gildemeister AG) 1,44 Mrd. € DMG Mori Seiki Co Ltd e-shelter GmbH & Co. KG (86.7% Stake) 0,75 Mrd. € NTT Data Corporation Seite 11 Private Equity Die 5 größten M&A-Transaktionen (2. Halbjahr 2014) Zielunternehmen Transaktionswert Käufer Koch Equity Development LLC & Goldman Sachs Flint Group 3,06 Mrd. € BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (50% Stake) 3,00 Mrd. € Bosch GmbH WILD Flavors GmbH 2,30 Mrd. € Archer Daniels Midland Company Hanwha Q CELLS 0,98 Mrd. € Hanwha SolarOne Co Ltd Siemens AG (Health Information Technology Business Unit) 0,97 Mrd. € Cerner Corporation Seite 12 Private Equity Quellen Quellen Mergermarket Thomson One Unquote Bloomberg Deutsche Börse EY Kontakt Alexander Kron Wolfgang Taudte Managing Partner GSA Partner Transaction Advisory Services Transaction Advisory Services Tel: +49 89 14331 17452 Tel: +49 6196 996 27473 Email: [email protected] Email: [email protected] Seite 13 Private Equity EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory Die globale EY-Organisation im Überblick Die globale EY-Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und Managementberatung. Mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte. Dafür sind wir bestens gerüstet: mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, starken Teams, exzellenten Leistungen und einem sprichwörtlichen Kundenservice. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entscheidend besser zu machen – für unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Dafür steht unser weltweiter Anspruch „Building a better working world“. Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter www.ey.com. 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