Das wir-bewusstsein in change-prozessen

WORKSHOP W7: WIR-BEWUSSTSEIN IN CHANGE-PROZESSEN
Kongress „Wir-Bewusstsein, Kommunikation und Kultur“, Akademie Heiligenfeld
Monika Maria Lehmann und Constanze Bürkner, 12.06.2015, Bad Kissingen
CB.e Clausecker | Bingel AG | 23.06.2015
INHALTSVERZEICHNIS
(Inhaltsverzeichnis)
3
Input und Methodik
9
Die Referentinnen
11
Kurzvorstellung CB.e Agentur für Kommunikation
14
Stabilitätskerne
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INPUT UND METHODIK
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STABILITÄTSKERNE
Ein Wandel des Wandels ist gefragt.
CB.e hat, in Erweiterung des
bewährten „Prinzip Umdenken“ als
interdisziplinärem Ansatz zur
Begleitung von
Veränderungsprozessen, das Konzept
der Stabilitätskerne entwickelt.
Den vollständigen Artikel zum Thema Stabilitätskerne von Monika Maria Lehmann finden Sie in der aktuellen
Works oder unter folgendem Link: http://www.cbe.de/sites/default/files/cb.e_works_2_2015.pdf
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DER SPAZ“WIR“GANG
DER SPAZ“WIR“GANG
Ein intensives Interaktionsformat, in
dem Erlebnisse und Erkenntnisse in
wechselnden kleinen Gruppen
geteilt werden. Der Spaz“WIR“Gang
wurde lebendiger Rahmen, der die
Teilnehmer und ihre Gedanken
bewegte.
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DIE REFERENTINNEN
REFERENTINNEN
Monika Maria Lehmann
Constanze Bürkner
HR Expertin und Leiterin Corporate bei der CB.e AG. Sie begleitet erfolgreich
Strategie, Beratung, Konzeption – in der Change-Beratung verbindet
Change- und Kulturprozesse. Nach ihrem Studium der Erwachsenenbildung,
Constanze Bürkner ihre Kernkompetenzen. Für die Analyse und Gestaltung
Psychologie und Soziologie ist sie seit 30 Jahren leitend auf Management-
von Kommunikation aus wirtschaftlicher und gleichzeitig kreativer
und Beraterebene tätig und begleitet umfangreiche Veränderungsprozesse.
Perspektive nutzt die Diplom-Kommunikationswirtin (UdK) über 15 Jahre
Den eigens entwickelten, interdisziplinären Methodenansatz "Prinzip
Corporate- und Change-Erfahrung. Ihr Anliegen ist dabei die wahrhaftige
Umdenken", der u. a. HR- und Kommunikationswissen verknüpft, setzt sie zur
persönliche Kommunikation. Constanze Bürkner war maßgeblich an der
Begleitung von Changeprozessen ein.
Entwicklung des Methodenansatzes Prinzip Umdenken beteiligt und setzt ihn
regelmäßig im Entscheiderkreis um. Sie trägt konzeptionelle und inhaltliche
Kundenverantwortung für Daimler, Siemens und Berliner Bank.
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DIE REFERENTINNEN
W7, Rosenparkklinik,
Raum Pfirsichbaum:
Constanze Bürkner in
Vertretung für Monika
Maria Lehmann.
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KURZVORSTELLUNG CB.E
AGENTUR FÜR KOMMUNIKATION
VOLLFLÄCHIGES BILD MIT TEXTFELD RECHTS
Nur wer den Menschen bewegt, kann auch Themen und Marken
bewegen – aus dieser Überzeugung heraus wurde CB.e 1997 in Berlin
gegründet. Heute arbeiten über 100 Kollegen an den Standorten Berlin,
Stuttgart und Frankfurt am Main. Wir arbeiten grundsätzlich
lösungsorientiert und suchen nach Ideen, die Verstand und Gefühl
gleichzeitig ansprechen. Wir handeln überlegt, partizipativ und offensiv.
Der Dialog ist ein wichtiges Thema für uns, nicht nur in den
Kommunikationsmaßnahmen, die wir produzieren, sondern auch auf dem
Weg dahin. Das führt nicht nur zu überraschenderer Kreation und
außergewöhnlichem Design, sondern auch zu erfolgreicheren
Ergebnissen.
CB.e Brand Momentum | CB.e Corporate | CB.e Live | CB.e Digital.
CB.e bringt komplexe Themen zum Menschen. Und Marken ins Leben.
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www.cbe.de
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http://www.cbe.de/spezial/change-management/
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NUTZUNGSRECHTE

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